人事风险的动物学分类

人事风险的动物学分类 本资料由africanzone搜集 更多文档请点击 人事风险的动物学分类 无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自人事这一核心部位。 员工的动物心态 人事风险有多种情形，根据风险管理基本模式进行归类后,可分为以下六种类型: 一、鲨鱼型 中国商界曾经发生过一件轰动一时的事情:1995年，正处于发展巅峰的"小霸王"的主帅段永平突然出走;几年以后，一个新崛起的品牌"步步高"击退了许多老大哥，一路高歌，迈入了中国电器行业排头兵之列，此时"小霸王"却效益低迷，市场份额不断流失，直至破产;而"步步高"的掌门人就是当年从"小霸王"出走的段永平。 前不久，创维集团的营销总经理陆强华又率众出走"高路华"，引发了创维的公关危机和内部"人事地y震"，引起业界的广泛关注。这很显然又是一起典型的"鲨鱼型"人事风险案例。 鲨鱼型的人事风险给企业的打击是致命的。我们把这种具有较强领导力和影响力的核心员工"率众起义"后又成为原企业的对手，甚至致使原企业破产的人事风险统归为鲨鱼型人事风险。 二、狮子型 1999年3月，中山爱多企业法人代表胡志标在接收媒体正式采访时说:"…决策者想从具体事务中跳出来，就必须放手请别人干，但是我选错了人，这就是我最大的失误。"谈到这里，胡志标痛切自责"高薪聘请了一些策划人来作各企业的总经理，顶替了原有骨干，整个爱多的中层在1998年发生了重大的震荡…导致了业务的全面下滑。" 从"爱多"董事长胡志标的一席话中可以看出，企业领导对一个核心员工用得是好是坏，在一定程度上甚至可以决定这个企业的命运～ 我们把像森林之王狮子一样的企业领导因为决策失误、用人不当引起的人事风险，归为狮子型人事风险， 三、老虎型 1999年中国IT业频繁爆出新闻:4月网景副总裁跳槽四通，6月微软中国公司总经理吴士宏跳槽TCL，7月杜家滨出走微软… 1999年以来，许多企业的高层管理人员个体跳槽现象简直让人眼花缭乱。这些高层管理人员的跳槽对原企业造成了多方面的打击，有的引起该公司股票下跌，有的甚至使企业一度面临困境。我们把这种高层员工的离职对企业造成的影响归为老虎型人事风险。 四、野狼型 跳槽是人事风险研究中最常见的一种现象，但集体跳槽，特别是中层干部员工集体跳槽对企业造成的内部地y震，会导致企业迅速滑坡，引发企业全面危机，甚至使企业走向死亡。 1999年，北京现代城地产公司4名销售副总和部分员工被他人以18至25万元的一次性费用"挖走"。该事件被评为1999年度中国企业界十大新闻之一，其影响之大，可想而知。而现代城房地产公司为此差点倒闭。 我们把这种由于企业中层或核心员工集体离职，就像野狼一样群体攻击企业，引发企业全面危机的人事风险归为野狼型人事风险。 五、耗子型 商业秘密作为知识产权的一个重要组成部分，是企业创造竞争优势的强有力手段。如果企业对掌握其知识产权或核心机密、核心技术的人员没有足够重视，那么就很容易引发企业风险。 沈阳一科技人员因跳槽在沈城掀起轩然大波。2000年10月6日，沈阳市高新技术产业开发区劳动仲裁委员会对这起长达36个月的知识产权纠纷作出裁 原中辽公司员工)及第三人珠海三普电池有限企业，分别赔决:被诉人张听葵( 偿申诉人中辽三普电池(沈阳)有限企业损失372.39万元和868.91万元。 我们把这种员工窃取、泄露企业的核心技术、机密，就像耗子一样把企业的商业秘密偷给其他企业而造成对企业损害的现象归为耗子型人事风险。 六、斗牛型 1999年9月，联想电脑公司爆发了一场引起中国大探讨的事件:联想元老级专家倪光南因四处告状，被联想公司给炒了，最后又以倪光南的认错而告终。这一事件导致联想内部人心惶惶，严重干扰了企业的正常运作，并在外界媒体的作用下给企业造成了很大的负面影响。 此事件对中国的企业较有普遍意义，它再次引发企业思考:我们的企业为什么老是内耗?怎样才能克服内耗? 我们把就像斗牛一样的企业管理层内部发生的大量内耗现象统归为斗牛型人事风险。 文章来源:www.aq800.com HR资料工具共享中心 kevnx 特别声明: 1:资料来源于互联网，版权归属原作者 2:资料属于网络意见，与本账号立场无关 3:如有侵权，请告知，立即删除。 本资料由africanzone搜集 更多文档请点击