企业规模越大遇到的困难也越大
企业规模越大遇到的困难也越大
三星从上世纪年代后期开始,从一个不入流的企业,,在在不到年的时间里发展成为为一个世界一流的企业,你你认为让三星快速成长的原因是什么,原
尹忠龙,首先三星时刻都有危机意首识,而且我们开展未识
来导向的经营战略,实行技术向挂帅的经营,而且还非常挂重重视人才。
除此之外,三三星非常重视快速应对环境的变化,从年提境
出“新经营”理念开始,三星把经公司的所有组织和性质转公变变为新的模式,以应付未来新的变化,尤其是年韩来国国内出现了国金融风暴之后,我们大胆地开展了提后高公司竞争力的结构调高
整和革新活动。和
第二我们采采用集中与选择的方式,滤滤布我们认为未来不能获得很大收益的,我们把它得大胆丢弃,然后选择可创大造造高利益的业务。金融风暴暴之前韩国和东南亚的各国是追求量的国发展,忽略质的发展,因此我们就面质临了一些危机。临
三星早期一直致力于规模的发展期,因此在遇上金融风暴,
时陷入了很大困境,除了三陷星之外,韩国很多企业的星情况也情差不多。三星的结构构调整完成之后,我们针对未来数码时代对
做出了积极极的准备,洗煤滤布把我们们的业务结构加以调整。
《中国经营报》,任何调调整和变革都是不容易的,当时,
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三星是怎么做到的呢,呢
尹忠龙,结构调整是是非常困难的一个过程,用语言难以用形容。当时我们结构调整的时候,我们们主要是从两个方面来主
推行,一个是短期的,另外一,方面是长期的。短期主要方是是提高竞争能力,主要减少生产成本。为此,我们少把大量的人员把都解雇了,减减少了大量费用,还有在库存和债券方面做了大库
量的工作。的
《中国经营报》,在结构调整的过程中》,哪方面的调整,
是最难的,,
尹忠龙,裁员是最难做到的,我们同甘共苦的做同同事,让他们离开公司是很很难做到的。降低成本也是很难做的,我们是
把成本减少了,。建立这种未来减长长期的战略,把公司的资源源再次分配,重新调整。因为,未来有不确定性,因所所以我们决策方面也有很大的困难。大
《中国经营报》,三星现在怎么保证报自己的产品优势,自
尹忠龙,除了韩国之外在其他龙国家我们每年申请注册专国利利的数字,可能是项左右。。我们在美国申请获得专利,这就利等于在全世界都可可以获得专利。从我们在美美国申请获得专利的排名来看,我们占第五名,有来时时在五名之内,有的时候在在五名之外。
《中国经营营报》,你能否评价一下中中国的企业,比如说刚收购了的业务的联想公司。购
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尹忠龙,中国企业现在做得得非常好,跟我们刚开始时相时比做得更好。可是,企业规模越大,会遇到越企大大的困难,所以要重视以质为中心的经营战略,如质果是库存大,债务规模果
也大的话,以规模增长为主大的方式做事,那会产生很的大的问大题,我们希望中国企业避免这种误区。企
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