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【最新精选】歌华有线高清双向机顶盒主体业务功能介绍

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【最新精选】歌华有线高清双向机顶盒主体业务功能介绍【最新精选】歌华有线高清双向机顶盒主体业务功能介绍 歌华点播—视听盛宴,全新体验 基于内置Cable Modem一体式芯片实现的双向回传,和集成思迁公司视频点播系统,歌华点播为用户提供电影、电视剧、新闻、体育、记录、动画、教育等近万小时的在线精彩节目点播服务;点播节目时用户可以进行多倍速快进、快退以及暂停等多种操作,万部高质量DVD节目搬回家,用户足不出户就能享受全新的视听盛宴。 时移回看—我的电视,随我所愿 回看录制为用户提供20多个中央和地市频道时移和回看功能;在时移过程中可实现对当前播出节目的暂停、快退操作,...
【最新精选】歌华有线高清双向机顶盒主体业务功能介绍
【最新精选】歌华有线高清双向机顶盒主体业务功能介绍 歌华点播—视听盛宴,全新体验 基于内置Cable Modem一体式芯片实现的双向回传,和集成思迁公司视频点播系统,歌华点播为用户提供电影、电视剧、新闻、体育、记录、动画、教育等近万小时的在线精彩节目点播服务;点播节目时用户可以进行多倍速快进、快退以及暂停等多种操作,万部高质量DVD节目搬回家,用户足不出户就能享受全新的视听盛宴。 时移回看—我的电视,随我所愿 回看录制为用户提供20多个中央和地市频道时移和回看功能;在时移过程中可实现对当前播出节目的暂停、快退操作,电视节目回看可实现对已播出7天电视节目的点播收看;同时用户可以对自己喜欢的电视节目进行预约录制。 卡拉OK—您的家庭KTV 卡拉ok为用户提供数千首卡拉OK歌曲,用户可以像在KTV一样通过字数、类型、名称和姓名对自己所喜爱的歌曲进行查询,既可以欣赏,也可以拿起麦克风一展歌喉,享受高品质“视、听、唱”的多媒体娱乐感受,让您拥有自己的家庭KTV。 在线游戏—联机互动,乐在参与 游戏世界为用户提供20余款联机互动游戏和4款单机游戏。以休闲游戏和益智类游戏为主,包括棋类游戏、牌类游戏、麻将游戏等互动游戏和俄罗斯方块等单机游戏,操作简捷、画面精美,给您全新的互动电视游戏体验。 电视缴费—告别排队,悠然缴费 “电视缴费”为用户提供固定电话费、移动电话费、燃气费、水费等各项电视缴费服务;用户只需要有一个中国工商银行的存折,通过在线账户注册,就可以在家中轻松实现各项电视缴费功能,免去交通拥堵及银行排队之苦。 电视挂号—远程操控,轻松挂号 “电视挂号”为用户提供“预约挂号”、“医院介绍”、“专家介绍”、“医学常识”、“交通线路”“常见问题”共6个服务栏目;用户在家里即可了解医院各科室、专家门诊情况,轻松实现远程预约挂号,解决“看病难,挂号难”的现实问题。 家庭理财—行情资讯,尽在掌控 “家庭理财”为用户提供股票、基金的实时行情查询以及股票、基金、债券、外汇、期货、黄金等及时资讯,还可以通过 理财课堂学习理财技巧。在行情服务中,进行数据、分时、K线、个股信息的相关查询,还可以对关注的股票进行统一管理。 区县风采—精彩社区,服务窗口 “区县风采”为用户提供所在区县政府提供的特色信息,包括“区县新闻”、“政务信息”、“便民信息”、“生活服务”等,用户通过电视即可及时获知本区县内的最新资讯,为政府和百姓之间搭建便捷沟通桥梁,充分为用户服务。 国图空间—书山学海,电视国图 “国图空间”为用户提供“文津讲坛”“书刊推荐”“馆藏精品”“经典相册”“图说百科”“少儿读物”共6个服务栏目。用户可以通过遥控器,浏览国家图书馆丰富的电子图书和图文信息,点播专家的视频讲座、在线欣赏国图馆藏精品。 美食天地—天下美味,尽情享受 “美食天地”为用户提供北京地区各类餐饮图文信息,包括餐馆的地址、简介、推荐菜、地理位置等。用户可以通过“本周推荐、热门菜系、人均价格、地理位置、酒吧夜店、茶馆咖啡馆”共多种方式进行搜索,海量资讯,查询方便。 天气预报—气象攻略,方便出行 “天气预报”为用户提供北京未来4天的图文天气信息以及“生活指数”“健康指数”“交通指数”“旅游指数”等4类生 活服务小提示。此外,用户还可以详细查看全国各省会城市3天内的天气预报信息。 万年历—便捷查询,掌控时间 “万年历”为用户提供当前日期的公历、农历及重要节日提示,同时还设置查询功能,用户 可以通过万年历查询其它年份 及月份的相应信息,便于用户出行及纪念日提醒。 民情民调—民生民愿,热点追踪 “民情民调”为用户提供“民生调查”、“热点调查”、“合作调查”共3个服务栏目,是开放型政府、服务型政 府政务公开的体现,用户可以通过对关系百姓切身利益的民生调查进行投票来表达自己的意愿,也可以针对社会热点问 题和其它合作调查进行投票。 【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】 2015年工程部施工员年终 光阴荏苒,转瞬又是一年,2015年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示,2015年我们工程部完成开工项目76个,验收项目40个,完工待验收项目5个,尚在建跨年度项目29个,完成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子,那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁工程部2015年工作总结及2016年的工作重点,如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目,70%的项目能在合理工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施,班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时汇报,延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之现场环境因素的影响,导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范,因此,在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款,实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化图纸,领悟建设目标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划,控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工, 项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理#管理制度#、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工 充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同时,招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理,就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性 为稳定部门建设,在2016年我们部门会完善绩效激励制度,对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此,在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况,对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工单价过高,给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里,我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况,我们会在2016年招聘安装人员2名,木工班组2组,整体分包班组两组,智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一方面,也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前,人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核,这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年,我们部门会在这方面投入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
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