班组考勤制度

班组考勤制度 一、职工出勤必须保证矿出勤天数(井下工以人员定位考勤为准),欠勤(病假、婚假、丧假除外,其它允许的事假一律按欠勤处理)按100元/天从工资中扣除。无特殊情况多出勤不计工资。超过正常休班的事假(班长不得考事假)必须经工区批准,主管(值班)区长签字(工区只能允许3天,多的请分管矿领导批准),否则视为旷工,300元/天,以请假条、病假条作为考核旷工依据。 二、病假: ⑴职工因病请假,在矿卫生所开具的病假条,必须在当日内交工区,过期作废。生病休假的,要当天向工区汇报,事后携带病例治疗单,到矿卫生所补办病假手续。 ⑵不履行病假签批手续的,按旷工处理。 三、事假: ⑴职工因事请假,必须经班长同意、区长签字后方为有效,否则按旷工处理。请假超过3天的必须由区长签字后再找分管矿长签字方可有效。 ⑵请事假必须本人提前办理,电话请假或找他人代办请假的,一律无效。 ⑶特殊情况事后补假的,须向工区申明原因,经工区批准,否则按旷工处罚。 四、班长(副班长)出勤24天,操心费15(10)元/天。带班同班长待遇。出勤不足24天班长按副班长、副班长取消操心费。 五、当月井下实际出勤24个班,无破皮红伤(因伤休班两天及以上),实现安全生产的奖安全奖300元,因工作学习出发按实际天数折算;生产班班长按本班安全奖总额8%发放,副班长按本班安全奖总额的6%发放。 班前班后会制度 一、班前会由工区区长或值班区长主持。 二、当班职工提前更换工作服,到工区学习室参加班前会。班前会点名前五分钟职工对个人劳保用品检查、确认,个人自我检查项目包括:矿灯、安全帽、帽带、防尘口罩、毛巾、自救器、衣兜(特殊工种证件),由跟班区长及班长确认无误后点名。职工未更换工作服、未正确佩戴劳保用品开班前会,每次对责任人处罚50元。 三、班前签到点名后职工履行签字手续,未经请示不参加班前会的员工不准下井,迟到、早退、不按规定签字每次罚款30元。 四、班前排查。在布臵安排当班安全生产任务之前,值班区长要对薄弱人物进行排查,班前饮酒、情绪不稳定、身体不适等的人员,一律不得下井,对饮酒人员每次处罚200元。 五、工作安排 1.质量验收员对昨天本班质量验收情况进行通报。 2.跟班区长对昨天本班的安全、生产、存在问题及应注意事项进行通报、分析。 3.值班区长对上一班的安全生产状况进行全面分析,对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向职工交代清楚,并着重强调生产现场的安全薄弱环节,要求当班人员增强安全防范意识,搞好安全隐患的排查工作。 六、安全确认。职工必须对班前会安全内容进行确认,保证领会会议内容,不进行确认的,对值班区长每次处罚50元。 七、班前会结束后,由跟班区长带队,列队进入井口等候室,按顺序排队入井,进入各自工作地点。职工不按顺序列队入井,每次罚跟班区长50元。 八、生产结束之后,必须召开班后会,否则罚班长50/次。班后会班长及时总结上一班生产中遇到的问题,采取的措施等,上班存在的问题,以及下一班需要做的工作等。 安全质量化管理制度 一、工程质量管理及考核 1、工作面正常煤段采高控制在1.45-1.55m(电缆槽至顶梁0.6m-0.7m,溜头溜尾电机至顶梁不低于15cm )之间,溜头溜尾7节采高控制在1.50-1.55m 之间,过断层全岩段采高控制在1.55m-1.60m之间,否则扣当班500分/架;采高低导致煤机过不去需放炮处理时,当班工作量不记,罚班长200元/次,罚交接员,煤机司机各100元/次。接上班采高不够支架,本班处理不完的(交采高不得比接采高低,否则照扣),不再扣分,处理完的加100分/架(同样3架,如接班是1.2.3架、则1.2.3处理完加分,若出现4.5.6照常按500/架扣分)。 2、工作面溜子出现明显弯曲(50米范围超过20公分)罚班长、交接员各100元/次。工作面遇构造找煤不及时罚班长、交接员各100元/次。 3、溜头溜尾由交接员控制进尺,从所标点位计算,整刀(0.6m)算进尺,超过部分不计工作量。溜头溜尾每班累计误差不得大于10cm,否则扣一刀煤工作量,接上班进尺不够本班找回的按10cm/1000分进行奖励,如溜头、尾进尺够,50米范围内有明显弯曲的则同样按进尺不够处罚。 4、溜头接车标准:溜头大支架距平巷溜槽沿高度不低于10公分,搭接量不大于10cm(平巷溜槽里沿至面溜头大支架前沿),超出此规定时必须及时拨平巷,否则一次扣1000分。平巷溜子不允许超过两处短环,缩下链条不允许带短环,否则扣缩平巷工作量。材料乱扔乱放,扣本班100分/件。 5、旬检月验取得优良,当班及上班各奖励5000分/次,当班班长、交接员各奖150元/次,上班班长、交接员按50%奖罚,跟班区长按内部考核加分。 6、旬检月验不合格,班组扣10000分/次,班长、交接员各罚200元/次,跟班区长按内部考核扣分,责任人各罚100元/分,其他两班按50%进行处罚。 7、验收达不到优良,按所扣分数每扣1分扣责任人100元,由班长落实责任人,文明施工、机电验收按同样标准奖罚。 8、当班班长、交接员承担本班质量扣分的5%,月底累计按分值在工资中扣除。 二、文明施工管理及奖惩 1、超前以内无杂物、鼓起底板必须整平,卫生清理干净否则扣1000分/处,两巷站高不低于1.8米,不足时及时卧底至两帮,200分/米(需放炮处理时按500分/米),否则加倍扣除。 2、轨巷串车至工作面,机巷皮带机尾60米至工作面,文明施工干净整洁,柱梁溜槽码放整齐,管线吊挂平直,不符合要求一处扣500分(当班) 3、旬检月验取得优良,当班及上班各奖励5000分/次,当班班长、交接员各奖150元/次,上班班长、交接员按50%奖罚,跟班区长按内部考核加分。 4、旬检月验不合格,班组扣10000分/次,班长、交接员各罚200元/次,跟班区长按内部考核扣分,责任人各罚100元/分。其他两班按50%进行处罚。 三、机电验收及考核 1、机电验收旬检月验成绩95分及以上,每次班长奖200元,副班长100元,维修工当旬工资上调5%;93分以下,每次罚班长200元,维修班当旬工资下调5%。 四、通防验收及考核 月底通防综合验收按成绩对防尘员进行150元-120元等额奖罚(按旬考核)。 隐患排查制度 一、班长对本班隐患排查、整改落实全面负责。 二、在工作现场管辖范围内,进行全面安全隐患排查,对所排查出的隐患按“三定”要求及时处理整改。 三、班隐患排查:跟班班长对当班隐患进行排查,并及时登记班隐患排查记录,当班能处理的必须当班处理,当班处理不了必须将隐患地点、严重程度、整改措施等对下班交接清楚,整改完成后,按规定时间销号。跟班安监员严格监督考核,重大隐患必须及时汇报工区,由工区安排专人整改。 四、考核制度: 1.按要求认真填写各类隐患排查记录,做到齐全、、完好,否则每次对责任人处罚50元; 2.按时参加隐患排查会议,否则,每次处罚100元,不及时组织进行整改或整改不彻底,除矿进行处罚外,工区对整改责任人、监督人,每次处罚100元。 薄弱人物排查制度 一、各班组建立薄弱人物排查登记台账。由专人负责填写,坚持每天登记,每天排查。发现一次罚款50元。 二、班前排查。在布臵安排当班安全生产任务之前,当班班长要对薄弱人物进行排查,班前饮酒、情绪不稳定、身体不适等的人员,一律不得下井,对饮酒人员每次处罚200元。 三、未及时进行排查登记的,对相关负责人罚款50元/次。 事故分析处理制度 一、建立各班组事故登记台账,发生事故及时填写台帐。内容要真实,不能弄虚作假,否则罚相关责任人50元/次。 二、发生事故后要做到四不放过:分析不出原因不放过,找不出责任者不放过,教育不了大家不放过,责任者未受到处理不放过。 三、当天发生的事故要当天分析,拿出意见和防范措施,避免类似事故的发生。 四、工作面不论何种原因发生冒顶,按影响时间计算,扣本班当月工资1000元/小时。罚班长200元/次,罚交接员100元/次,责任人100元/次。本班发生冒顶处理不计分,下班处理按500分/架进行加分,特殊情况向跟班区长请示;冒顶范围只许缩小,不许扩大。增加的按50元/架对班长、交接员、责任人进行处罚。 五、工作面不论何种原因发生机电故障,必须在升井后由跟班区长组织相关人员进行分析处理;影响两小时以上的机电事故由机电区长组织分析并拿出处理意见。 六、较大及以上的机电事故由矿机电科等有关部门组织分析、上报;由矿机电科组织分析,制定处理意见及防范措施。 七、各类事故报、分析处理意见,防范措施,在事故处理完毕后当月必须建立台账。否则罚相关班组长50元/次。 班组学习培训制度 一、每日一题学习培训制度 1.区队建立“每日一题”书写小黑板,以岗位工种学习题库为主要内容,将每天学习内容公布,供职工学习。 2.职工必须按时记录,书写要认真,记录本保持清洁整齐。学习记录必须在工区抄写,严禁将别人的记录本带回宿舍(家)抄写,否则,罚款100元。 3.工区每月定期对“每日一题”记录本进行检查,凡不按时记录,乱写乱画,记录本损坏的,对责任人每次罚款50元。班长连带扣10元/次,本班组当月学习记录无扣分,奖班长200元,月底工资兑现。 二、安全学习培训制度。 ⑴工区所有出勤人员必须按时参加安全活动,迟到或早退者,一次罚款30元,旷会一次罚款50元。 ⑵安全活动记录及时存档、备查,记录不齐全、不规范的,每次处罚50元。班长连带扣10元/次,本班组当月学习记录无扣分,奖班长200元,月底工资兑现。 交接班制度 一、交接班时间: 早班7:30—8:00,中班15:30—16:00,夜班23:30—00:00。 二、交接班内容: (1)交班人员必须将工作面的工程质量、安全状况、存在的隐患、运输情况、设备状况、工具、材料等情况交接清楚; (2)接班人员必须认真清查上班交接的工具、材料、设备,与交班不符的要及时汇报,同时检查验收上班的工程质量、安全状况及存在的隐患,对不符合安全要求的必须及时处理; 4.凡不执行现场交接班验收的,不计当班工作量,同时对不现场交接班人员每人罚款200元。 5.交接员负责工作面交接工作,交接不清一次罚款100元;班长负责现场安全、质量、隐患的处理,当班隐患处理不及时,一次罚班长100元; 6.岗位工交接班自行交接,交接时,必须把岗点范围内设备卫生清理干净, (范围10米),若岗点卫生、设备卫生清理不干净,罚责任人50元/次,缺少工具由责任人按价赔偿。 7.卫生及文明生产管理:运输顺槽大块煤矸浮煤及其他杂物,当班必须清理干净,清理不净罚当班班长100元,验收员安排,当班不落实加倍扣罚。 8.交接过程中严格实行安全质量交接班制度,对交接事项不合格的,接班人不予接班,并由交接人当场进行整改,整改后经接班人验收后,方可交接。 班组安全绩效考核 一、工区制定班组绩效考核绩效细则,由各班组长每日填写,填写内容要真实,不能弄虚作假。否则罚当班班长50元/次。 二、考核内容 1、安全管理:①发生破皮红伤班组扣5分。②轻微伤事故扣10分,重大人为机械事故15分;发生轻伤及以上事故免去考核资格。③严重“三违”每出现一人次扣2分,普通“三违”每出现一人次扣1分。④未执行上下井签字制度每出现一人次扣1分。 2、生产任务:①工区下达生产任务,完成超计划10%加1分,每少计划10%减1分。②煤质达标超2.5%加1分,超5%加2分,超7%加5;低于考核指标,同分比扣分。③工程质量验收,优良品加5分,合格品减2分,不合格品减5分。④信息办班评估,低于90分每降低1分扣1分,超过92分的每超1分加1分。 3、区队学习:①安全学习、政治学习班组人员全部出勤,每缺席1人次扣1分(请假者除外),迟到1人次扣0.5分。②学习笔记记录不全每人次扣1分,不认真每人次扣0.5分。③矿安培中心学习抽考各班成绩低于80分每人次扣1分。 4、材料管理:①出现材料罚款,每次扣1分。②班组材料计划外消耗每次扣2分。③班组材料费每超过一个百分点扣0.3分。 5、团队意识:①区队组织各项活动中第一名本班组加5分,第二名加4分,第三名加3分。②区队管理规定制度的落实,每出现违反一人次扣1分。③出勤率应不低于82%,否则扣1分/天。④井下打架扣班组10分/次。 6表彰奖励:①被矿评为优秀班组长的,班组加3分。②小改小革促进现场生产的,每项加5分。③被矿评为“三无”班组,加10分 三、奖惩制度 1、维修班不参与考核。 2、对于每月第一的班组奖励班长300元/月,奖励副班长200元/月,奖励班组成员1000分/人。 3、对于每月倒数第一的班组罚班长300元/月,罚副班长200元/月,罚班组成员1000分/人。