班组考核办法

班组考核办法 班 组 考 核 办 法 为提升班组长素质～推行班组自主管理～培养班组九种能力～抓好“十个环节”行为～全力打造五型班组～确保达到示范班组的目标～特制定如下考核办法: 一、班组长考核办法: 1、全月出勤必须保证在25天以上,包含25天,～旷工一天罚款100元,与付小队长同时旷工、休息罚款200元,出现考空勤不下井～一次考核100元。 2、小队长是生产任务的保证者～但是小队长必须有质量的观念～各小队长连续2个月生产任务最低、效益最低～正小队长免职。 3、小队长完不成当班任务～系数下调0.2。 4、在本班组当班出现红牌～一次扣1000元,出现黄牌～一次考核500元。 二、生产组织及考核办法: 1、由我队施工的六区轨道巷每月进尺任务为100米～现我班组决定每月完成进尺34米～每月奋斗目标为40米～若完成计划任务则每超出一米奖励班组100元～由班组长按劳分配落实到个人～若不能完成计划任务则对班组进行同等处罚。 2、正常生产过程中必须先处理安全隐患再组织生产～在人员、设备安全的前提下按正规循环有序组织生产～出现焦点、工伤、挂红黄牌1次的～对责任人、班组长、副队长罚款500元/次～严重的给予免职。 3、凡出现严重“三违”的人员给予停工处理～联责小队长、副队长各100元。情节严重的给予辞退。,一般三违按轻重进行处罚,,当班出现断皮带、大链事故～小队工程量减半～另对付队长、小队长、维护工各处罚100元～情节严重队里另行处罚考核。丢失小件工具～罚款30元/件～野蛮操作损坏专用 工具～罚款100元/次。不服从班组长和副队长指挥、不及时处理现场隐患～罚款50元/次。旬检、月检安全质量排名第一的班组长和副队长各奖励500元。 三、安全管理考核办法: 为了强化工作面现场安全生产管理～进一步明确责任～实现超前预防和管理～特从工伤、事故、三违、隐患四方面制定安全管理考核办法: 1、每班施工时～由班组长负责～要严格按规程措施施工～必须及时执行敲帮问顶工作～各项工作要落实责任到人。 2、当班出现断皮带、断大链事故～小队工程量减半～对付队长、小队长、维护工各处罚100元～情节严重队里另行处罚。 3、本小队职工出现一次严重三违～除矿考核外对责任者处罚500元～并联责付队长、小队长100元～一般三违除矿考核外对责任者处罚100元～并联责付队长、小队长20元～当天兑现。 4、当班出现轻伤、重伤等事故时～轻伤对当班小队长处罚200元～联责付队长200元～重伤对当班小队长处罚500元～联责付队长500元～当天兑现～对责任者罚200元。 5、每天的每条隐患～必须严格落实到人头～根据隐患的轻、重程度～对责任者处罚30—100元～并联责当班付队长或包机组长每条10元。 四、隐患处理考核办法: 1、工作中～发现隐患要及时处理～若不处理～对班组长考核100元/次～若有隐患不明确～考核副队长100/次。 2、工作中～不按规程措施施工～出现安全事故～对副队长、班组长考核100元/次～并进行事故分析追究。 五、质量化考核办法: 1、严格按照巷道中、腰线进行施工～如果发现中、腰线超出规定～净宽欠挖～施工锚杆扣除当排工程量～并对当班付队长、小队长联责100元～超挖0.2米扣100元～并对当班付队长、小队长联责50元,净高欠挖0.1米扣50元～超挖0.1米扣10元。 2、支护质量:锚杆角度不合格每根扣5元～锚杆外露不合格每根扣5元,30—50mm,～锚杆失效、扭矩不合格翻倍进行处罚～顶30/根～帮20/根～锚杆一根不入孔扣10元～钢带搭接一处不合格扣10元～联网一处不合格扣5元～锚索角度不合格每根扣10元～锚索外露不合格每根扣10元,100-300mm,～锚杆间距不合格每根扣5元～排距不合格每排扣20元～锚索张拉力不合格每根扣20元。 3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时～不按一排付工程量～按打顶锚进行支付～打一排～帮锚不得少于4根～剩余的帮锚一根按两根进行处罚～下一班补打上一班剩余的锚杆～一根按两根进行支付。出现不补打上一班锚杆时～对本班翻倍进行处罚。 4、前探梁临时支护必须要求到位～出现滞后罚50元/次。 5、巷道出现倒梯形～出现一排扣除一排工程量。 6、工作面如发现材料乱扔～乱放～30—100元/次～并对当班付队长联责20元。 7、工作面使用的设备、工具、材料不得浪费和损坏～必须现场交接班～发现坏一件或少一件对小队长处罚30元～故意损坏或破坏一次罚责任人200元～付队长不落实联责100元～情节严重的小队长、付队长免职。 8、小队长不听从队干、付队长安排～对小队长处罚100元～职工不听从付队长、小队长安排～发现一次处罚100元～对不听从指挥人员,包括小队长,～付队长有权停止其工作～停工后必须有付队长允许～停工人员方可上班。 9、井下发现付队长、小队长睡岗处罚100元～职工睡岗50元～联责付队长、小队长30元。 10、每天的每条隐患～必须严格落实到人头～根据隐患的轻、重程度～对责任者处罚30—100元～并联责当班付队长或包机组长每条10元。 11、巷道文明卫生必须做到动态达标～对当班不达标罚小班30—100/次～并联责当班付队长30元。 12、通防责任人负责工作面的通防设备的完好及巷道防尘～在旬检、日检隐患每次不能超过一条～超一条罚30元～每次通防排名第一奖责任人100元～第二名奖责任人50元～最后一名罚责任人100元。 六、材料成本考核办法: 1、当班使用多少～用不完的可以移交下一个班～由当班副队长签字～但是工作面不能出现乱放支护材料～钻头和锚具随身携带～下个班前核对后领用～出现工作面支护材料乱堆乱放对副队长处罚50元/次 2、丢失损坏失效处罚标准:锚杆15元/根～垫片5元/个～锚索15元/根～片网10元/卷～钢板10元/块～锚具5元/个～锚固剂5元/条～槽钢30元/根～钢带20元/根。 3、锚杆、锚索、片网、钢带、锚固剂堆放整齐箱子不得乱撕～凡发现堆放的锚固剂无箱子～对副队长处罚10元/箱。 七、班组业余培训计划及考核办法: 为了进一步强化现场管理～提高职工的综合素质～适应企业技术进步和管理升级的需求～促进广大职工准确掌握标准～爱岗敬业～按章操作～及时把矿上的规定、、会议精神贯彻到每一名职工～把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中～确保职工整体素质的提高～根据矿要求结合班组实际情况～特制定业余培训制度及考核办法。 1、班组有序组织班前学习及周三业余学习～要求所有成员都积极参加各类业务培训、专家知识讲座、技术比武及各种安全文化教育活动。针对于岗位应知应会、操作技能、“手指口述”以及安全誓词的掌握都要求非常熟练～班组人员遵章守纪～工作时精神饱满～精力集中～而且没有三违人员～无伤亡责任事故。 2、班组自主地开展知识竞赛～积极组织召开班组讨论学习会～提出合理化建议～并能够根据实际经验讨论技术革新～能够提出问题～分析问题～解决问题。在学习会上积极参与发言～充分利用学习会充实自己的大脑～提高班组整体队伍素质～积极加强队伍的团队精神～实现加强管理团队、技术团队和职工队伍三个层面的素质建设～实现才者有其用。班组通过岗位交流～实践锻炼进行培训～通过“赛马”淘汰的形式促进员工的学习业务～提高能力～积极配合培训科组织的各种培训学习。 3、全月职工出勤不得超过25天～由办事员负责对职工轮休进行排列～职工严格按规定轮休。每班副队长和班组长不得同时空岗～否则一次100元。 4、周一、周三学习～每班职工由本班班组长负责～督促其学习～对不学习、不写本的处罚50元/次。 5、对于不参加知识竞赛、班组组织的学习讨论会以及各类业务培训、专家知识讲座、技术比武及各种安全文化教育活动的员工考核50元/次。 6、每旬班组组织一次作业规程及安全技术措施考试～对于不及格的员工考核50元/次～并继续对其培训考试～若再不及格则停工学习。 八、纪律考核办法: 1、职工旷工一天罚款50元，出现考空勤不下井，一次考核100元。 2、如在请假过程中遇到周一、三学习时间(例会)，无特殊情况不及时参加者，考核30元。 3、职工在周一、三学习时间，每参加一天支付30元。 4、迟到、早退，每次考核20元。 5、睡岗每次考核50元。 6、发现喝酒上班每人次考核100元。 开 二 队 二零一零年三月十八日