对人力资源管理的认识

对人力资源管理的认识 人力资源管理是传统人事管理的发展与延伸 现代人力资源管理反复强调“以人为本”的核心指导概念，各国都在管理过程中灌入了各种哲学理念从而形成日本、美国、德国等国家不同的管理风格。但我认为这种概念统一起来都主要体现在企业用薪酬奖励升职奖励等多种方式鼓励员工积极努力的工作，并通过员工职业前景规划让其看到发展前景，就像现在针对孩子教育上提倡的鼓励式教育。其次是对职工工作环境的改善让员工保持愉快的工作心态保有工作热情。 又因为对“以人为本”概念的灌输要求，对人力管理者的能力要求更多。现在一个好的管理者应该凭借自身魅力外加科学方法完成高效的管理而不是以管理者的身份和企业条款对员工实行时刻的约束。当我们看到大批人才争先恐后的奔向外企大本营，国企人事改革屡遭失败时就不得不对双方人力资源管理者管理能力的差距产生质疑。我们可以发现，在许多的外资企业中，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心。而国企则在长期的化管理下，工作方式与气氛“呆死硬”，且形成的各种关系网使企业难以形成一种公平、公正的激励和分配机制。 在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。而人才的培养一方面在于学校另一方面则在于企业。在针对学校教育方面全国上下都在大 力倡导素质教育，而企业人力资源管理上的改进进度则略显缓慢。在今后对企业人力资源管理上的改进可从相关人才培养和在职人员再教育，管理理念研究与推广等方面努力。 人力资源管理必须关注的三个 人力资源经理必须把自己看作足经营者，所以在规划实施人力资源管理时必须关注三个标准:一是利润，关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润;二是成本，必须能为企业降低成本或控制成本;三是时间，必须注意时间，讲求时效。 所有员工都是你的客户，客户管理很重要 人力资源经理应该有市场的观念。你的工作的终极目标是使你的客户— —公司所有员工满意。所以除了全力创造客户满意之外，还要进行必要的客户管理。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，所有销售和市场人员对他们客户所做的一切，你都应该做到。 成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实的目标 人力资源经理必须学会像企业的经营者和决策者一样喜欢强调数字。比如，员工满意度提高1,，效率就会提高6,，成本就会降低4,，每年能创造多少利润等。这些数字语言要经常出现在你的计划中，经常从你的嘴里说出来。 人力资源管理工作其实是企业管理的重要部分。彼得德鲁克曾说“21世纪企业的管理主要是人才的管理”。人才也成为了企业的重中之重。如何发挥人才和组织的高绩效就成为了当代企业的一个新课题。人才资源管理重要性也是得以体现。因此，不能把人力资源部门看做是一个打杂的部门，人力资源工作也不仅仅是一个处理事务工作的服务性部门。人力资源部门是企业的战略合作伙伴的定位我是非常 认同的，这并不意味着地位与权力，而是意识。人力资源工作包括对企业人力资源规划，完善培训制度，建立激励体制，整合内部环境。其六大模块也是相当重要。人力资源规划是人力资源工作的导航仪。招聘和配置要做到人才的“引”和“用”的完美结合。培训与开发则是帮助员工胜任工作并发挥最大的潜力。薪酬与福利则是员工激励的重要手段之一。绩效管理在于借助一个有效的体系，肯定过去的业绩并期待未来业绩的不断提高。和谐的员工关系能实现企业与员工的双赢。