4．3亿美元催肥千橡——陈一舟 “我们现在挺爽”

4．3亿美元催肥千橡——陈一舟 “我们现在挺爽” 4(3亿美元催肥千橡——陈一舟 “我们现 在挺爽” ~BusinessreportIT 4.3亿美元催肥千橡 陈一舟"我们现在挺爽'' 在以Web2.0为特征的新一轮互联网创业大潮中,立于潮头的千橡最先尝到了苦果, 但陈 一 舟本人的长袖善舞,并没有使千橡的故事成为一个悲剧. 文1本刊记者葛鑫 又是陈一舟,又是一个刷新互联网 公司融资纪录的数额. 2O05年Web2.0浪潮兴起之时,陈 一 舟和他的干橡互动,似乎是立于潮头的 "种子选手".然而,自SP业务大幅缩水 之后,干橡的光彩就逐渐黯淡了下去.不 但陈,舟屡次慷慨陈词的上市梦想变得 遥遥无期,还不得不数次大幅裁员,甚至, 干橡在2007年几乎没有新闻可言. 而现在,那个"大手笔"的陈一舟 又回来了. 4.3亿美元的天价与IPO幻影 许多员工当时去千橡就是看中了它的IP0 宣言,不过,他们的美梦一直没有实现. 4.3亿美元,这个亳不逊色于一次 上市的融资额,足以让每个人侧目.要 知道,倦讯当年赴香港上市的融资额仅 仅是1.9亿多美元,而百度在纳斯达克 上市的融资额只有1.09亿美元. 这笔钱,足够让陈一舟在梦想之路 上驰骋得威风八面,而这个数字恐怕在 数年内都会给陈戴上"融资高手"的光环. 实际上,1999年从美国西海岸毕业 的陈一舟,其"光荣与梦想"之路并不 显得复杂. 陈的"光荣"主要体现在两个事迹 上:中国第一个网络社区——Chinaren 80TALENTS.2008—07 的缔造者,以及两次成为"融资王". 陈一舟甚至可以说是世界上第一个 把网络社区进行商业化的人——虽然这 个"商业化"是以"忍痛出售"的方式(卖 给了SOHU)实现的.显然,陈的第一 个"光荣",为其日后在资本市场的长袖 善舞打下了基础. 理工科出身的陈一舟,有着十分 出色的商业头脑.千橡高级副总裁, "Chinaten创业+人组"之一的刘健, 便是以做生意的形式和陈一舟相识的. 刘健向英才》记者回忆,彼时,已经 颇有积蓄的陈一舟,在斯坦福校园内向 自己推销他的旧书,并说服自己购买了 他的旧车,二人因此结识.陈一舟还瞧 准机会,在当时SOHU股价最高的时日 里,抛售了所持的SOHU股票. 而除了卖掉Chinaren后在SOHU 半年短暂的"高级副总裁"经历外,陈一 舟几乎没有担当过"打工者"的角色.在 追逐"梦想"的路上,他一直掌握着主动权. 2002年l1月,经历了短暂的,并 不成功的美国投资的陈重返中国,以SP 业务为基础创建干橡互动.这又一次印 证了陈一舟的经商天分,并让他赚得盆 满钵满. 2005年,Web2.0概念开始在世 界范围内兴起,陈一舟第一时间做出了 反应——他和收购来的猫扑网成为了当 时中国Web2.0领域的"超新星".从 此,陈一舟走上了社区扩张之路.实际 上,在收购校内之前,干橡互动旗下已 经拥有猫扑,视频网站UUme,模仿 Facebook的5Q校园网,以及Renren. com和Dudu下载加速器,除此之外, 还有给干橡新事业源源不断提供现金流 的SP单元.有评论甚至认为,陈一舟 想在中国打造一个"MySpace+YouTube +Facebook+Craigslist"的综合体. 彼时,陈一舟对这个颇具想象力 的命题没有否认,并开始"大干快上". 2005年8月,陈一舟向外界宣布自己的 上市构想,随后便大举扩张.2006年3月, 陈一舟带领干橡获得4800万美元的第二 轮融资——这在当时,是个前无来者的 数字,陈一舟第一次当上了"融资王", 上市看似指日可待. 数位曾在干橡工作过的员工向《英 才》记者示,当时去干橡,就是看中 了它的IPO宣言. 不过,他们的美梦一直没有实现. 残缺的梦想与卷土重来 "我们的字典里,已经没有'大干快上' 这个词了."陈一舟说. 2005年和2006年,陈一舟给人的印 象如坐过山车一般,从生机勃勃与指日 可待,一路滑向了惊心动魄之旅. 2006年 幅缩水, 『干橡和 弪重的. 一 舟并 相反, 了近1O ,也看不 内人士 一 舟满 ;P业务 来说服 :够—— I未获得 ,P的半 (周鸿 使陈一 舟不得不放弃了视频,客户端等诸单元, 并且接受SP业务缩水2/3的事实,他 不得不3次裁员. 在人们的印象中,2007年的干橡和 陈一舟格外低调.干橡既没有延续收购 之举,陈一舟也没有再放出任何豪言. 干橡最后一次的吸引眼球,是2006年末 描扑转型门户.然而,随着炒得火热的"首 届网络春晚"无疾而终,干橡逐渐安静 了下来."MySpace+YouTube+Facebook +Crai~slist"的梦想也开始变得残缺不全. 陈一舟向《英才》记者坦陈,当年"在 无线增值业务特别赚钱的时候也是一俊 遮百丑".但是他又强调,上一轮的多元 化实验并非没有成效,现在最吸引投资 者的校内和游戏单元,都是当时实验留 下的种子."我们试了很多东西,很多不 work,但也有一些work了."陈一舟说. 一 个共同考验是,社区化网络诞生4年 以来,包括Facebook本身,尚没有一个 清晰的商业模式.那么,对于中国这些 狂热的膜拜者和模仿者们,是否意味着 Facebook前景并不乐观? 陈一舟和孙正义面临的另一个考验 是,目前正值Web2.0涨潮之时,美国 Facebook的气贯长虹,本土校内被干橡 收购所换回的4O倍回报,大大刺激了 IT梦想家.在一个领域创业者集体冲动 的时候,势必会有泡沫产生. 而在泡沫充斥的大浪之中,干橡能 否顺利到达彼岸?陈一舟如此回答《英 才》记者的这,提问:"这个事情,你挡 也挡不住,就先挨着呗.比如行业里的 工资在涨,带宽成本也在涨,没办法." 一 个不可否认的事实是,千橡将再 次弓1领潮流.虽然在以Web2.0为特征 新一轮互联网创业大潮中,立于潮头的 千橡最先尝到了苦果,但陈一舟本人的 长袖善舞,并没有使干橡的故事成为一 个悲剧——正当观者对干橡唏嘘不已之 时,陈却凭借着当年收购的校内网,意 外地"升华"了——校内网最近开始盈利, 并凭此获得了风投. 陈一舟向外界放出了干橡获得巨额 融资的消息,是在融资4个月之后的4 月30日,比起两年前的"高举高打", 现在,陈的风格改变了许多. "我们的字典里,已经没有'大干快 上'这个词了."陈一舟对《英才》记者说. 一 位互联网资深人士如此评价陈一 舟战略上理想主义,战术上却很实用, 打不过就撤,走"曲线救国"之路.而 这次卷土重来,陈一舟是否还会继续他 的上市梦想呢?"没有.不感兴趣了, 对这个事情.我们的资金储备已经比上 市公司还强.为什么要上市?上市有很 多吃亏的地方.我们现在挺爽."陈一舟 对《英才》记者说. TALENTS.2008—0781 ~BusinessreportiT 陈一舟的三重境界 资本孙正义的钱怎么花 英才》:你再次刷新了互联网公司 融资纪录.软银主要看好千橡哪一方面? 陈一舟:都看好啊.就像他们投阿 里巴巴,他们主要还是看团队.看团队 赌的方向.我们赌的方向是SNS,品牌 的校内,猫扑啊,游戏啊,他们都觉得 不错.我一直在说,我们公司并不像腾 讯QQ那样幸运,一开始就能够做一个 可以长得很大的一个东西.我们一直在 寻找增长点. 我预计未来两三年,把手上的工作 做好,还能长好多倍.在这个基础上, 有可能寻找一些新的亮点来做. 英才》:可不可以把这次融资描述 为"孙正义收购了千橡股份"? 陈一舟:收购的定义是什么?是 "买"么?他们第一期投了一个亿,买了 百分之十几的股份.后面他们还可以再 投.他们并不是钱都进来,只是开始投 资1亿美元,后面再继续投. 《英才》:这次的钱你打算怎么用? 陈一舟:没想好怎么用——用来运 营吧.本来就是赚钱的生意,很可能最后 一 分钱都不会用.这种可能性高达80%. 事业"我们都是迫不得已" 英才:在别人的眼里,你是互联 网界最擅长寻求投资的人之一.你认可 这种说法吗? 陈一舟:啊?不太认同吧„„比我 厉害的人多啦.特别是职业投资的人群, 没法比的.企业家里面,我觉得我们是 被迫的.我们一直不好.我们搞互联网 搞得比较晚.最大的项目都有人做了, 82TALENTS.2008—07 你不可能跟人家竞争.逼着我们不断地 去寻找.好做的都做了,剩下的"葡萄" 都离地面挺高的.我就得拼命跳,拼命 够啊.不能保证你每一次跳起来都能够 得到.所以,这就是为什经常去尝试你 说的那些投资.其实都是迫不得已.如 果我们一开始就有百度,QQ那样长的 那么大东西,我才不会跳呢. 英才》:有些人说,你越来越不像 互联网圈里的人.大家只能看到你眼花 缭乱的资本舞步,却看不到你深耕细作 以后的内容创新. 陈一舟:说实话,现在的互联网已 经过了跑马圈地的时候了.不光是我, 任何一个其他人都不可能拍着胸脯说"我 一 定取得大成功".所以只能各施其能. 如果你进入市场晚,就必须用一些前辈 不太用的武功.如果大家形成了一个印 象,说我擅长搞资本运作,那我也没办法. 我觉得路遥知马力.但有一点我可以明 确地说,一个创业型企业的CEO,如果 不花90%以上的精力搞运营,那肯定是 要失败的. 人生"我的人生最低点" 英才》:你认为,从你创建Chinaren 开始,哪些是正面拐点,哪些是负面拐点? 陈一舟:第一个拐的最狠吧.1999 年互联网泡沫的时候,我们当时三个人, 没有任何互联网创业的经验,没有管理经 验.三个年轻人,一出学校就有人给你钱, 让你做一个感觉很新的事情.我觉得这是 千载难逢的机会.可能是这辈子最大的一 个福音.极大地提高了我们三个人的个人 价值.如果没有这个事情,我觉得我们都 是平庸的人.我也许会成为一个对冲基金 的管理人,他们可能会成为一个师. 我觉得(若没那次拐点)我个人就不会坐 在现在的位置上,来做这样一个激动人心 的事情,真的是走了一个大运. 要说挫折,我觉得对我个人,可能 是把Chinaren卖掉.这个挫折学到了很 多东西.一个是,如果开公司,永远不 要把钱烧完.要留一口气活下来,总会 有新的机会;输光了,我们几个赌徒就 被清出去了. 英才》:你觉得自己是个有天分的 人吗? 陈一舟:我觉得自己没什么天分. 我1999年在斯坦福毕业,那地方离钱近. 如果我在2001年毕业,或者在东海岸毕 业,可能我走的道路跟现在完全不一样. 当然,你也很难说那个道路一定比现在 差.我观察到身边很多人,都比我有才干, 比我努力.我唯一的优点,就是相对比 较执着一些. 《英才》:人生历程中,什么使你感 到最幸福,什么让你最苦闷? 陈一舟:最苦闷就是Chinaren卖掉 以后,S0HU呆了半年,拿着钱到美国 搞光通信公司.后来"9.11"发生,自己 的理想破灭.那个时候可能是人生的最低 点.那半年我清醒了.一方面认识到自己 是个凡人,另一个是觉悟创业是有一定 规律的,不是有了钱想干什么都能干成. 你必须在正确的市场干正确的争隋. 我认为"幸福"是淡淡的快乐.大 喜大悲是干不得的事情.我现在的哲学 就是把每一天当最快活的一天来过,做 自己喜欢的事情.塞