【doc】 开拓,用青春作歌——访南昌男科医院院长陈胜辉
开拓,用青春作歌——访南昌男科医院院长
陈胜辉
?42?中国性科学2005年12月第l4卷第l2期TheChineseJournalofHumanSexuality,Dec.2005Vo1.14No.12
?
性学名医?
开拓,用青春作歌
——
访南昌男科医院院长陈胜辉
王志平
陈胜辉,南昌男科医院院长,硕士生导师,亚洲男
科学会会员,中国性学会中医性学专业委员会常务理事,
江西中医药学会外科分会副主任委员,((现代诊断与治
疗》杂志副主任委员,南昌市男科医药研究科研示范基
地学科带头人……一连串荣耀的光环笼罩着这位刚刚年
届不惑的专家领导,使记者在采访前就充满好奇!
一
杯浓茶冒着滚滚的热气,采访在陈胜辉与记者的
热烈交谈中进行着.陈胜辉的睑上始终洋溢着温暖的微
笑,初冬的寒冷也仿佛被隔绝在门外…….
缘起:走自己的路
男科,在医学上仍是一个相对冷僻的专业.作为十
五年前江西中医学院中医系的毕业生,陈胜辉本来有着
更多的选择,他为何会选择这个专业?是命运的安排,
还是别的什么原因?
时光的镜头因这个话题被拉回到二十年前.在陈胜
辉的家乡,进贤县的一个小村庄里,发生了一件在当时
被传的沸沸扬扬的事:在一个家庭里,因为男人”不行”,
导致女方要求离婚!一个美满的家庭因此而破裂,两个
家族因此交恶,甚至发生械斗……此事被当作谈资传入
当时还在读中学的陈胜辉耳中,年少的陈胜辉竟萌发出
这样的念头:如果能考上大学,就要学医,学男科专业,
让这种家庭悲剧不再发生!
几年后,陈胜辉如愿考入了江西中医学院.就读中
医系的他没有对自己失信,专业学习之余大量阅读男科
医疗书籍,毕业后一直从事男科医疗并成为南昌男科医
院创始人之一.
巧合的是,那个促使陈胜辉树立从事男科专业志愿
的男子,在彷徨了数个春秋之后,终于鼓起勇气到医院
求诊,孰不料为他诊治,使他最后康复的正是陈胜辉!
从医:十五年沧桑路
“男科没有什么神秘的地方,与妇科帮助女人一样,
男科是专为男人医治’难言之隐’的.可人们不了解,自
己有病也不敢说,生怕丢脸……”陈胜辉说这番话时,脸
上充满了疲倦,声音也是如此沧桑!他为记者讲了一个
真实的故事:外地农村一对夫妇,多年不孕.公婆怀疑
儿媳身体有问题,逼着儿媳妇去检查.可检查结果却证
明儿媳妇一切正常,那么有问题的当然是作为丈夫的男
方.亲戚朋友建议老人让儿子也去看看,老人却说:”我
儿子身高1米7,体格健壮,是家里的顶梁柱,干活一个
顶俩,他怎么可能有问题?”在家庭生活中,老人对”不
能生养”的儿媳妇百般刁难,骂不绝口.最后,老人瞒
着儿媳妇带儿子到医院一查,儿子却有”精液枯竭症”!
老人傻眼了,再三警告儿子一定要瞒着儿媳妇……
同是医院,男科医院却从没被人们看作拯救生命的
白色圣殿;同是医生,男科医生却要忍受许多不公正的
眼光.”十五年前,南昌几乎不存在真正意义上的男科!
即便我们男科医院,成立之初懂男科医疗的也为数不多.
在那时的人们看来,男科几乎等同与性病专科.男科医
生的名声都被那些到处贴牛皮癣广告的江湖郎中给糟蹋
光了,他们治不好病,还乱收费.更令人可恼的是,病
人治疗时还专找那种地处冷僻的’小诊所’.”这就是当
时陈胜辉从医之初面对的情况.
“这就是男科的现状,既然选择了它,就要接受
它!”陈胜辉如此说道.对于陈胜辉而言,从医的十五
年,就是开拓的十五年,就是让人们不断了解男科,理
解男科的十五年!
“要让人们真正接受男科医疗,有三个必备条件:第
一
,我们的医疗技术要进步,要领先,要真正为患者解
决问题;第二,我们的医生医德要高,医风要好,让病
人放心.第三,我们比所有的医院都更迫切的需要赢得
中国性科学2005年12月第14卷第12期TheCMne~JournalofHum
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患者的口碑,我们也只能做的更辛苦一点!”
陈胜辉热爱本职工作,刻苦钻研业务技术,在临床
医术上精通本专业基本理论,掌握本专业最新的技术进
展并努力应用于临床实践,具有丰富的临床经验,已为
来自全国各地数万患者服务,在国内.省内男科专业同
行中有较高的知名度,在专业技术上有较高的造诣,现
为南昌男科医院的学术,技术带头人,南昌市男科医药
科研示范基地学科带头人.他历年来主持的课题有:”前
列腺康复胶囊制剂的研究”,”壮阳生精片的研究”,”清
热活血栓治疗前列腺炎的机理研究”,”南昌地区男青少
年性发育状况调查”,”男性不育症的现代诊断标准和中
医证型的相关性研究”,”支原体药敏与地区相关性调查”
和”中西医结合疗法提高妇女受孕能力的研究”等.发
表了
数十篇并多次被邀请参加国内外学术会议,在
大会宣读.面对社会上存在的医疗行业不正之风,陈胜
辉不仅以身作则坚决制止小病大治,收受回扣,索要红
包等医疗不正之风外,还教育单位职工,并加强对单位
职工的道德教育,树立德技双馨的医德医风.
由于工作成绩突出,1995年获南昌市卫生系统优秀
青年,1999年获南昌市卫生系统先进个人,2003年获南
昌市人民政府抗击非典先进个人,2003年获江西中医药
学会先进干部,2005年获江西省卫生科技工作先进个人
等荣誉称号.
开拓:大家好才是真的好
南昌男科医院成立之初,设备简陋,人员缺乏,正
如前文所说,真正懂男科的医生为数不多,可以用”十
几个人,七八条枪”来形容.2002年底,一项众望所归
的任命降临到陈胜辉身上,他全面主持南昌市医科所及
南昌男科医院工作.对于严于律己的陈胜辉而言,肩头
的担子又重了几分.
陈胜辉抓住改革的这一契机,勇敢地迎接挑战,深
化内部改革,狠抓经营管理,强调”以人为本”的经营
理念,加大人事
改革,坚持以经济效益为中心,社
会效益为准绳,并坚持”你无我有,你有我优,你优我
领先”的科技发展战略,大胆创新和发展,深化内部改
革,分块搞活,以”科技兴院”为战略方针,通过男科
医院的发展建设,带动科研技术水平的提高,使科研和
临床相互依托,相互促进.在科研上,他健全完善单位
,达到管理科学化,科技兴院,增强竞争力,积
极引进本学科最先进的技术和设备,选择能代表本学科
的医疗和科研项目;在管理上,实行院长负责制,各司
其职,科室中层干部实行竞聘上岗;在人才培养上,他
手把手带教出了一批工作能力强,业务素质好的临床专
业骨干,从无到有建立了一套医院的人才梯队.在改革
人事制度上,本着效益和效率的
,对原有科室工作
人员,业务人员及职责范围等内容重新审定,精简科室
机构,实行定岗定员,对干部实行聘用制,工人实行劳
动
制,对专业技术人员实行评聘分开,择优聘用.职
工每年末实行双向选择,择优上岗;实行岗位职能工资
制,按岗定资,对临床科室分别以医疗质量为评定标准,
下达各种质量指标;实行科室成本定额管理等.
在陈胜辉带领下,通过一系列改革,南昌男科医院
取得了跨越式发展.2005年年初,随着新临床科研大楼
的落成,该院医疗用房面积增长了201.7%,与2002年
相比,该院固定资产总额增长了854%,人均业务收入增
长了278.5%.医院设有男性不育症科,前列腺疾病科,
性病科,性功能障碍科,性心理咨询科,泌尿科妇科
等临床科室;引进上百万的专科科研仪器,建设了男性
不育实验室,B超室,生化实验室,免疫室,遗传室,PCR
荧光定量实验室,手术室,制剂室,住院部,护理部及
辅助生殖中心等,一个现代化的专科医院初具雏形……
【收搞日期:2oo5—1O一12】
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