联想

null员工持股(ESOP)成功案例员工持股计划(ESOP)成功案例联想的成功治理公司背景公司背景联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数42000人（含国际员工7000人）。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长，并计划在2014-2016年实现整体上市。 员工持股计划的掌舵者员工持股计划的掌舵者人物简介： 1966年毕业于西北电讯学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。员工持股计划实施的背景员工持股计划实施的背景1.产权问题成为联想企业的瓶颈问题，柳传志断言“如果产权问题不解决，企业的发展成果和前景于他们无关，这就很难调动管理者的积极性，中国的高新技术产业也很难真正的发展起来。” 2.计算机信息行业带来的高度竞争带来的新老交替内容，当联想发展到一定规模和阶段时，参与创业的老员工和无论在知识储备，眼界和精力方面都有了很大的局限性尤其是1993前后，激烈的市场竞争环境，急需要一批年富力强的年轻人充实到企业第一线来推动企业的巨大发展，但是如何处理好新老交替的问题，是老人愿意退下去，新人能够尽快的成长起来，这是当时联想企业急需解决的问题。员工持股计划第一步——获取分红权员工持股计划第一步——获取分红权1984年中科院 投资20万建立94年中科院 批准该计划同年香港联想 于 联交所上市93年提出管 理层和员工 占有35%分 红权的93年由 所办公司 变成院管公司国有资产的产权属于国资局不属于中科院，中科院无权决定如何划分，但是有利润分配权分红权方面：中科院占20%,计算所占45%，联想的管理层和员工占其余的35%联想为香港联想的母公司，联想职工拥有的是母公司的35%的分红权，以持股会的形式行使权力。员工持股计划第二步——分红权转化为股权员工持股计划第二步——分红权转化为股权98年联想 更名为联想集团 控股公司99年集团 内部员工 持股计划启动员工持股 计划实施确定中科院 拥有65%； 联想员工 拥有35%35%分红权 转化为股权 的计划启动指导思想是：让企业的创始人，管理人，业务骨干称为企业的真正的主人35%分红权的意义红利的多少完全取决于企业的效益，这使得全体的联想人都关心企业的效益，而不是一味的关心个人利益。 为联想的新老交替提供了可靠的保障。老员工愿意将年轻人推向领导岗位，他们也希望联想的事业更快更好的发展。联想员工持股计划——股权分配方案联想员工持股计划——股权分配方案FinishFinish