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zippo玩法zippo真假

2012-12-19 25页 doc 1MB 26阅读

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zippo玩法zippo真假处人处己处世处人处己处世黄大钊著第一部分:处己篇一、当为某件事惴惴不安时,按照以下三步做,但有就会立刻跑掉:1,分析以前的情况 2,算出平均率 3,问概率有多大二、在所有负面情绪中,担忧是最能使人丧失斗志,精神疲惫,头脑麻痹的三、心理学家说:对眼的事情过分的担忧或负责人就会产生一种精神压力。精神压力过大后,就会产生心理上的焦虑,焦虑的最大破坏性是摧毁人的集中注意力,通常人们处于焦虑状态时,会精神恍惚,思维混乱,甚至丧失所有判断能力四、当过分担心某件事而产生焦虑时: 1,问自己发生的最坏情况是什么 2,教授最坏的情况 3,设法改...
zippo玩法zippo真假
处人处己处世处人处己处世黄大钊著第一部分:处己篇一、当为某件事惴惴不安时,按照以下三步做,但有就会立刻跑掉:1,分析以前的情况 2,算出平均率 3,问概率有多大二、在所有负面情绪中,担忧是最能使人丧失斗志,精神疲惫,头脑麻痹的三、心理学家说:对眼的事情过分的担忧或负责人就会产生一种精神压力。精神压力过大后,就会产生心理上的焦虑,焦虑的最大破坏性是摧毁人的集中注意力,通常人们处于焦虑状态时,会精神恍惚,思维混乱,甚至丧失所有判断能力四、当过分担心某件事而产生焦虑时: 1,问自己发生的最坏情况是什么 2,教授最坏的情况 3,设法改善最坏的情况五、解决问题的思路:1,看清事实(换做第三人或充当对方) 2,分析问题(把到的问题都写下来:是什么事?造成这些事的原意你有哪些?有哪些方法可以解决?最好的解决的办法是什么?) 3,立即行动(一旦看清问题真相,客观分析问题,不要想三相四,立即行动)六、在即成的或不可抗拒的事情面前,最好的处理方法是:1,欣然接受它 2,坦然面对它七、面对身边的琐事和无能为力的是明智的做法是:1,接受它 2,不在意 3,不去想八、当你心情一时非常沮丧时,逼着自己这样做:1,专注做某件事 2,保持忙碌九、纺织疲倦的办法:1,疲倦之前,先休息一下 2,整理睡眠改成组合式睡眠一十、当遇到不顺心的事的时候:1,及时找人把心里话说出来 2,把微笑挂在脸上一十一、搞笑工作的四大习惯:1,条理 2, 3,果断 4,授权一十二、当干着不感兴趣的工作或接受了不得不干的工作时:1,假装对工作感兴趣 2,时常给自己打气一十三、培养快乐的心理:1,学会宽容 2,学会理解 3,遇到不如意的事情先想怎么办 4,遇到伤害你的人,先问自己他为什么会这样?一十四、保持本色,保持对他人感兴趣的习惯一十五、当遭人攻击或嫉妒:1,说明你很重要 2,明你已领先一十六、想拥有富人的心态:1,回顾一下自己干过的傻事 2,从他人的批评中获益 第二部分:处人篇一、人性中最深切的禀质,是被人赏识的渴望(满足他人的这种渴望,就把我乐人际关系的总枢纽)二、学会宽容,体谅他人:三、1,调动他人积极性最有效的方法是赞扬和鼓励 2,从今天起不轻易批评指责或抱怨他人 3,学会“三明治”批评法(1,现对对方肯定2,简单明了的说出内心的真实感受3,提出建议)四、了解对方想要的(当想让对方心甘情愿做某件事的时候,就要聊起他的欲望)五、微笑能照亮所有见过他的人1,一个人的面部表情比穿着更重要 2,保持微笑的习惯六、记住他人的姓名,并叫出来,等于给他人一个很巧妙的赞美七、聆听他人讲话时切忌:1,心不在焉 2,只听其音,不听其意 3,多嘴,抢话说八、聆听的方法:1,微笑 2,体态 3,目光 4,点头 5,回应 6,提问九、聆听的收获:1,让人感觉你很有修养 2,赢得他人的尊重 3,不会陷入是非的漩涡一十、最高明的销售技巧是,关心客户所关切的:站在客户的角度,说客户关心的话,知道他们关心的是什么?最想要的是什么?又能给他们带来什么好处?第三部分:处世篇一、避免发生争论的方法:1,欢迎不通的意见 2,不要单凭直觉判断 3,先听为上 4,寻找双方共同点 5,先让一步 6,同意仔细考虑反对者的意见 7,向反对者致以真诚的感谢二、不树敌:1,面对他人的职责,不要以牙还牙 2,面对不通的意见,切勿说“你错了” 3,打人不打脸三、要让别人承认你的观点,先要承认对方合理的一面再说出自己的观点四、如果你要让对方同意你的建议,你要让对方连说3个是的五、想要得到朋友,就让你的朋友表现的比你优越,不要争强好胜六、想要赢得他人的合作,以征询意见的方式,让他觉得是出于他的自愿,让他觉得这个想法是他自己的七、遇到意见分歧时,学会站在自己的对方的角度全方位的看问题八、要想赢得他人的合作,学会同情他人的想法和愿望九、在与人交往中,谁把心思放在挑起他人高贵的动机上,谁就站在人际交往的至高点一十、学会生动有趣的表述才能引起他人的注意力,人们喜欢的是刺激一十一、尽可能的戏剧化办事,能给人留下最深的印象,也能撩起他人的兴趣一十二、不伤感情的批评方法是,从肯定入手一十三、如果是对方的责任,想要挽回损失,先关心他,让他自己说怎么办,是上策一十四、用暗示方法提出错误,对方会感觉是在给他留面子。在说话时把“但是”改成“同时”一十五、对部下用建议而不是命令。与部下沟通时用商量的口吻会达到意想不到的效果一十六、面对他人的错误:1,给面子 2,给机会
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