工作能力评价

工作能力评价 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工作能力评价(权重20%) 直接协作分管序考核项目 分值 主管 部门 领导 号 50, 20, 30, 10分:掌握部分岗位相关知识，需培训提高; 15分:掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够 熟练，需要上级加强指导; 岗位技能1 (25分) 20分:掌握岗位相关知识，并能运用到工作实践; 25分:掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何 场合下能够指导别人。 5分:需要在上级的指导下，完成的制订 或在工作中根据实际情况调整自己的工作计划; 10分:能独立完成工作计划的制订，但多数 计划能力需要调整; 2 (20分) 15分:能独立完成工作计划的制订，内容少量需 要调整; 20分:独立完成工作计划的制订，工作考虑全面， 上下衔接，安排合理有效。 2分:工作过程中针对客观情况变化，不能积极应 对; 5分:工作过程中针对客观情况变化，经常需要上 应变能力级提供帮助; 3 (10分) 8分:工作过程中针对客观情况变化，多数能积极 应对，有时需上级帮助; 10分:工作过程中针对客观情况变化，能积极采 取有效对策。 3分:不能主动发现分析问题，但接受建议并行动; 6分:能发现问题，但往往缺少积极有效的改进行 改善创新动; 能力(154 10分:能积极有效地去发现和解决问题 分) 15分:不但能发现问题，解决问题，而且能举一 反三，改进工作。汲取同行业先进经验,不断改进 工作方法. 工作严谨5分:工作马虎，经常出现差错; 性(205 10分:工作能认真去做，但考虑问题不够全面; 分) ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 15分:工作认真，考虑问题基本全面，但往往细 节处理不够细致; 20分:工作态度认真，细致严谨，能够领会领导 意图，差错率基本为零。 2分:有发展的愿望，但缺乏行动; 5分:自动自发地学习并得到技能; 发展潜力6 (10分) 8分:学习后用于实践; 10分:学习后实践并取得良好效果。 合 100 计 总得分,?(各项得分)×权重, ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方