惠民助残工程商业销售亭实施方案

惠民助残工程商业销售亭实施方案 为认真贯彻落实市委、市政府关于“关注民生”的要求,进一步拓展残疾人及其家庭自主创业就业平台,不断提高和改善残疾人的生活水平,平抑市场物价,我们策划在泰城设立200个商业销售亭。 一、商业销售亭的目的和意义: 为更多的残疾人及其家庭提供就业机会,让广大泰城市民不出社区就可以买到平价菜及廉价的生活日常用品,此销售亭的设立不仅给泰城广大市民带来更多更大的方便和实惠,而且对当前构建和谐社会也具有重要意义。 二、经营范围: 蔬菜、水果、奶制品、饮料、日用百货、调味品、烟、酒等生活日用品。 三、机构设置及职责: 成立专业营运公司,下设采购部、市场部、人力资源培训部。 1、采购部:负责采购商业销售亭的货源,供货商的入场及谈判, 各销售网点的商品配送,配送车辆的管理,要货计划的汇总 及采购,调研市场价格及商品销售趋势,社区网点的选址, 销售亭内部布局及所需设备的采购等商业活动。 2、市场部:负责销售网点的日常管理工作。店容店貌劳动纪律 的督查,网点商品库存的落实,每天网点销售情况汇总,在 网点下班后汇总第二天要货计划报采购部,指导各网点定期 或不定期搞促销活动,收取各网点的当日销售货款并上交公 司,组织各网点员工开好例会等日常管理工作。 3、人力资源培训部:负责公司员工的招聘和培训工作。招聘公 司所需各岗位员工,设立员工档案,对所招聘员工进行上岗 培训,公司的日常管理工作,定期对员工进行专业培训。四、网点选址及设立: 在设立网点前选址是很重要的一环,要做好社区商圈调研。 居住人口的调研:对所设网点周围100米有多少栋楼,多少户,多少人口要统计详细,主要居住的是哪个消费层次的人员。 2012年第一期准备建立50个销售网点,每个面积大约在7平方左右,原则上全部设在小区,统一标识,统一形象,统一价格。第二期设50个网点年内完成,2013年设100个网点年内完成。 五、设备及人员的配备: 销售亭设备的配备根据亭子的面积和销售品类再定,销售亭人员暂定一人。每10个网点配备一辆配送车,大约5辆车,各配备司机一名(兼送货员),仓库一个大约50—100平方,办公室一间大约20—30平方。采购部设2—3人,市场部设2人,人力资源培训部设1—2人,办公桌椅10套,电话2部,电脑2台,打印机1台。 六、各部流程及职责: 1、采购部: (1)商品配送流程:A生鲜:根据市场部提供的各网点要货计 划,早4点到批发市场组织人员集中采购,6点货到仓库,根据网点要货计划分配到各配送车,7点配送车开始往各网点送货。B其它商品:属于公司自采商品的由采购部统一配送,属于供应商送货的由供应商直接送到各网点。 (2)各种单据流程:采购部采购商品后打入库单,录入微机, (或者手工帐)发往各网点的商品开调拨单(三联单,采购部一联、网点一联、送货员一联),送货员根据单据验货并在单据上签字。送货员送货到网点后由网点验收签字,有问题的在单据上注明。 (3)供应商单据流程:供应商应根据采购部下达的要货计划给各网点配送商品,在网点验收后签字,供应商把送货单交采购部录入微机。 2、市场部:(1)要货计划:市场部在网点下班前叫各网点报第二天要货计划,汇总后交采购部并在要货计划汇总表上签字确认。各网点平时补货,报市场部汇总,由市场部汇总报采购部要货(注明到货时间)。(2)营业额交接:市场部每天在下班前到各网点收取当天营业额,保留一定的零钱,并于当天上交公司财务办好交接手续。 3、人力资源培训部:(1)员工的招聘:招聘员工后要填写员工履历表存档,告知所招聘员工本公司的情况及待遇。(2)新员工的上岗培训:新员工报到后要进行上岗前培训,主要内容是应知应会和专业知识培训。 七、销售亭所需资金: 1、销售亭:按50个销售亭计算,每个按3万元,3万元ⅹ50个=150 万元 2、销售亭内所需设备按每个0.4万元计算,0.4万元ⅹ50=20万元 3、配送车每辆按0.4万元计算,0.4万元ⅹ5=2万元 4、其它办公用品4万元 5、商品库存资金每个销售亭按1万元计算1万元ⅹ50=50万元 6、商品流动资金每个销售亭按0.2万元计算0.2万元ⅹ50=10万元 50个销售亭固定资产需资金176万元 50个销售亭商品需资金60万元 共需资金236万元 八、营运公司所需人员: 1、公司总部:4人 2、采购部:3人 3、市场部:2人 4、人力资源:2人 5、配送员:6人 6、营业员:50人 营运公司总计所需人员67人—70人