服装制造公司

nullA.G服装有限责任公司 A.G服装有限责任公司 小组成员：吴冬燕 1216414006 任丽萍1216414073 郭佩茹 1216414090 顾菲菲 1216414027 严静怡 1216414018 臧端芳 1216414023 张颖秋 1216414092 储天娇1216414185 季科宇1216414047null企业法人营业执照 注册号企业法人营业执照 注册号 名 称 苏州A.G服装有限责任公司 住 所 江苏省苏州市吴江区松陵镇22号大街 注 册 资 金四千万元整 经 营 范 围 设计、加工、销售：服装 针 对 人 群青少年为主 成 立 日 期 营 业 期 限 年 月 日公司组织架构公司组织架构董事长nullnull我们的我们的流程环境环境分析经济环境 随着苏州经济环境的发展，苏州市居民家庭人均可支配收入的持续增长，基本与香港人均GDP相当。当今苏州人用于平日消费支出的钱以每年8%到10%的速度增长。 综合上述数据，苏州的消费水平正节节高升，人们对服饰的需求也提出了更加严格的要求。我们的公司正是以此为基础对服饰进行设计和改变，适合广大爱美女性的需求。 政治法律环境政治法律环境随着社会的日益发展，服装业的秩序越来越不稳定，这就需要强而有力的法律制度来服装行业的秩序。 在苏州常住人群中，女性群体占49%，比重还是较大的，但我们的公司主要针对16-28岁为主体的年轻女性群体，比例需要打折扣。此外，其他女性品牌的存在对我们公司来说也是一个巨大挑战。“品牌战”可能随时爆发，这就需要苏州政府运用法律制度加强对服装产业的约束。内部环境分析 内部环境分析 我们公司内部有一个专业的设计群体，熟练把握服装的最新动向。我们的商品款式新颖繁多，但价格适中，适合年轻女性群体。我们公司所拥有的设计群体是成功的一半，可以让它随时改变自己和跟随自己所在的市场潮流，既有利于自己的深入发展同时也能增强自己的竞争力。面对的问题面对的问题发展现实与市场定位方面存在加工能力与议价能力不匹配 加工数量与品牌数量不匹配 产业规模与市场影响能力不匹配 产品生产能力与科技创新能力不匹配 SWOT战略分析SWOT战略分析内部因素外部因素 发展战略 发展战略 （1）人才战略 （2）创新战略 （3）品牌战略 （4）进军小城市2012—2014年的发展目标：2012—2014年的发展目标： （1)在2014年获得总销售收入2000万元。 （2）两年内，经过市场的推广，品牌在国 内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店。 (3)建立科学管理体系和销售系统营运平台。 （4）建立分工明确能协同作战的营销团队。 （5）在2014年净利润达到1060万元。 null