为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

爱一个人不需要理由

2017-10-17 7页 doc 19KB 20阅读

用户头像

is_729658

暂无简介

举报
爱一个人不需要理由爱一个人不需要理由 爱一个人不需要理由 2011年07月09日 笑着活下去。生活简单一点 生产管理线认识2011-07-09 16:46 生产线管理认识3小时前 第一阶段:生产现场动作管理基本认识 1. 常用的英文简写表格认识 WIP:半制品 CRRN:工序\工程改动申请 QNCR:品质失误报告 SCN:规格改动通知书 FPY:前次合格率.5% PPM:次品率的百万分之一 MPS: 生产排工 NC:发现问题通知书 EIS:最终检查标准 OS:操作规程\操作指导书 OBT:订单编号 TOI:测试操作指引 ...
爱一个人不需要理由
爱一个人不需要理由 爱一个人不需要理由 2011年07月09日 笑着活下去。生活简单一点 生产管理线认识2011-07-09 16:46 生产线管理认识3小时前 第一阶段:生产现场动作管理基本认识 1. 常用的英文简写表格认识 WIP:半制品 CRRN:工序\工程改动申请 QNCR:品质失误 SCN:规格改动通知书 FPY:前次合格率.5% PPM:次品率的百万分之一 MPS: 生产排工 NC:发现问通知书 EIS:最终检查 OS:操作规程\操作指导书 OBT:订单编号 TOI:测试操作指引 OTSI:准时交货率 EOH:存货状况表 2.各种次料计算公式 2.1时均马达= 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3.测量工具的使用及单位换算 3.1 游标卡尺 卡尺: 表盘卡尺 电子卡尺 3.2 U卡:测量精度较高的物体外经 3.3 百分表:配合基子使用,它的精确度0.01MM 3.4 千分表: 主要测量于圆体TIR等 ,精确度=0.001MM 3.5 拉力棒: 用来测拉力及推力 3.6 万用表: 用来测电压,电流,电阻 3.7 温度表: 测焗炉温度及焊锡温度 4. 3P改善的意义 4.1 什么是叫3P 3P是 Production (生产) Prepare (准备) Process(过程) 4.2 3P4用讲究的是:“现主义”现场 现实 现物 4用 : 用心 用眼 用脑 用手 4.3 3P最主要的形式<< 现场改善 现场改善针对 >> 1) 过量生产的浪费 2) 生产次品的浪费 3) 存货的浪费 4) 动作浪费 5) 工序浪费 6) 运输的浪费 7) 等待和闲置的浪费 4.4 七种流:人. 产品. 零件, 物料. 信息, 品质, 技巧 4.5 现场改善:就是减少浪费做到Just in time 的所需时间, 做到所 需要的数量! 4.6 EPR的含义是:指企业资源系统 5 什么是QDCRT 5.1 Q即是指品质 D是交货 C是指成本 RT技术 5.2 自检互检作用:是确保产品零缺点! 6 ANDON 目的 6.1 ANDON 灯箱放置于生产线上,用来传达发生异常的传呼管理工具. 是一种用眼睛来管理的工具,把异常传达给管理人呐喊及维修人员. 7 水知蛛送料的目的 7.1 减少线上操作员管理员离开生产线的机会,以确保生产线按T/T生 产. 7.2 将生产线的物料控制在最少的存量. 7.3 真正做到物料MATEEID TILW 的畅顺. 7.4 使“何时”何物,何种数量等信息明了于现场. 8 什么叫猪仔模 8.1 具备有防反,防漏,防错,自动送出,取的机模叫猪仔模. 8.2 猪仔模:POKA-YOKE(意思是;用最简单的夹具来保证做出的产品品 质是最了的. 9 什么叫管理 9.1管理;?是通过别人来完成任务的一种技术. ?是同别人一起或通过别人有效达成组织的目标过程. 9.2管理态度:管事,理人,接受别人的监督. 9.3行自我管理: 1 组织 2 控制 3 创新 4 教导 5 感劭 6 凝聚力 9.4管理重点“心”一家人一条心,也就是得民心者,得天下. 9.5在企业中的作用 ? 完成生产管理(工作)任务的基本单位和保障. ? 落实各条规章,实现企业文化建设. 9.6在企业的地位和作用 ? 行为标兵和示范者. ? 班组绩效的承担者并肩负落实任务,组织协调和控制者. ? 承一启下(沟通的桥梁和纽带). ? 团队士气,队伍建设推进落实者. ? 人员素质,技能提高落实者. 9.7的位置现场中心 上司 相关部门 班线长 同事 9.8村长一定要把自己当干部. 2. 不仅是兵头,更是将尾. 3. 对上级对同事是绩效伙伴. 4. 对同级是内部客户. 5. 对下属是大哥和教练. 10作为线长的六大角色 11 时间管理 11.1 过去-现在-未来 11.2 时间的特征:绝对是公平,公证.不可再生,不可停止,不可生疏,不 可替代. 11.3 时间管理象限 11.4 现场管理之方法: ? 标准化 ? 工序管理 ? 信息管理 ? 布局管理 11.5 班线长会议技巧: ? 是指遵守一定的规则前提下三个人以上的在一起共同商讨围绕一定 的问题. ? 班前会是指以上班给为单位. ? 在开始工作之前. ? 在指定的地方. ? 班前成员集合在一起. ?由班线长主持运营的一种会议. 12 沟通技巧 12.1 沟通是一种信息的交流,更是为了设定一个目标. 12.2 沟通的含意:是人们通过的语言和非语言方式传递. 13 沟通的理解 13.1 沟通是一种管理. 13.2 沟通是一种态度. 13.3 沟通也就是通沟. 14 沟通的五大原则 1) 真诚 2) 信任 3) 理解 4) 自制 5) 宽容 15 沟通七要素 16 沟通障碍 17 沟通程序 意念 18 有效的沟通三个基本环节 19 沟通漏斗 20沟通的三个方式 1) 口头语言 7% 2) 肢体语言 55% 3) 语调语言 38% 21沟通三大要素 21.1 沟通要有一个明确的目的,目的不明确就意味着你自己也不知道 说什么,自然也不可能让别人明白,自然就达不到沟通目的. 21.2 沟通会上都会提到这样比例: 语言7% 语气38% 肢体语言55% 21.3 倾听 EAR 躲 聪 22 有效沟通的六个步骤 1) 倾听-你的身体告诉对方,我在听你说. 2) 核对-你的意思是-----句式核对你的理解. 3) 接纳-用眼睛,用躲听,用头脑想. 4) 拒绝-用担诚和礼貌的语言就“不” 5) 表达-用准确具体的语言表达你内心的意思. 6) 体态语言-用身体语言比有声语言说得更有把握传达你的真实意思.
/
本文档为【爱一个人不需要理由】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索