商业知识链接 A
安索夫矩阵
案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的六力分析模型
B
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析模型
波特价值链分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
C
产品/市场演变矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
初级SWOT分析
D
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种革新来源
E
二元核心模式
F...
A
安索夫矩阵
案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的六力分析模型
B
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析模型
波特价值链分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池分析工具
波特竞争战略轮盘模型
波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
C
产品/市场演变矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
初级SWOT分析
D
定量战略
矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向
矩阵
德鲁克七种革新来源
E
二元核心模式
F
服务金三角
福克纳和鲍曼的顾客矩阵
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
FRICT筹资分析法
反求
G
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键事件法
关键成功因素分析法
管理要素分析模型
岗位价值评估
规划企业愿景的方XX框架
普洛夫斯特法
评级量表法
关连树法
顾客价值让渡系统
盖洛普CE11测评工具
H
核心竞争力分析模型
华信惠悦人力资本指数
核心竞争力识别工具
环境不确定性分析
H续
行业内的战略群体分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团分析
I
IT附加价值矩阵
J
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
基本竞争优势模型
竞争情报价值链
价值星系
竞争对手价值链分析
K
KJ法
KT决策法
扩张方法矩阵
客户价值链分析
L
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
分析模型
M
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性矩阵
麦肯锡5Cs模型
N
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
P
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
帕利普财务分析体系
Q
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
企业战略五要素分析法
全球价值链
Q续
企业内部价值链
R
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
S
SWOT分析模型
3C战略三角模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
实体价值链
SFO模型
SLEPT分析
SWOT-CLPV理论
市场成熟度/协同度矩阵
STEEPLE分析
SCP分析模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
V
V矩阵
VRIO模型
W
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
外部价值链
X
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
虚拟价值链
信息价值链模型
行业价值链分析
信息议程
Z
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
战略群模型
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
ZETA评分模型
知识供应链模型
组织结构模型
专利情报分析
职业咨询“3E”法
本文档为【商业知识链接】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑,
图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。