非法人实体经营

非法人实体经营 烟草在线摘自《红塔时报》 日前，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式举行，这标志着红塔的“四大中心”建设、体制机制创新工作又向前迈进了一大步。 红塔集团董事长柳万东在启动仪式上发表了动员讲话，他指出，为深入学习实践科学发展观，贯彻落实2009年全国烟草工作会议精神，就要深化“四大中心”非法人实体建设，使“四大中心”从管理型向经营型转变，发挥“四大中心”的经营主体作用，通过“四大中心”上水平推动集团各项工作上水平。 针对集团“四大中心”非法人实体建设，柳万东提出了具体要求:一是集团各部门，各中心和生产厂要深刻理解“非法人实体”的内涵;二是要建立自下而上、自上而下的良性循环机制;三是“四大中心”授权管理后，要结合集团当前的各项重点工作，运用好各种管理工具、信息化平台，根据各自的业务模块更好地发挥积极性、主动性、创造性。 “非法人实体”建设，是红塔集团根据国家烟草专卖局关于加强“四大中心”建设而提出的，对不具有企业法人资格但相对独立运行的业务模块所展开的一种准事业部制的新型管理模式。2009年4月集团成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《实施》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均做出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。 启动仪式上，李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。 据悉，授权后集团将对“四大中心”实行战略管理，对“四大中心”授予适度的人权、财权、干部管理权、内部组织机构设置权，使“四大中心”能够相对独立地开展生产经营活动。通过不断完善内部管理机制，优化整合内部资源，突出经营职能，优化业务流程，在集权有道、分权有序的前提下，将对“四大中心”实行目标考核，进一步明确其各自的定位和职责，各中心通过分解落实好集团的KPI指标，完善内部管理机制，进一步提高管理效率，做到事事有指标，人人有考核。真正实现“四大中心”由管理型向经营型转变，提高“四大中心”的专业化经营水平和对集团可持续发展的贡献率。 红塔集团党委副书记施永超，副总裁蒋顺华、李剑波、张建华、王勇，省内四厂班子成员以及四大中心和集团各部门负责人参加了启动仪式。 9月7日，红塔集团“四大中心”非法人实体建设启动仪式在集团行政楼红塔厅举行，这标志着红塔的体制机制创新工作又向前迈进了一大步。 Secretary must tree prison "grasp party is job, not caught party is dereliction of, caught bad party is not competent" of consciousness, effective perform caught party first responsibility people duties, seriously implementation grass-roots party work accountability 红塔集团董事长柳万东在启动仪式上说，根据行业要求，结合集团发展需要，集团已完成营销、技术、生产制造、物资采购四大中心组建工作，成立了“四大中心”非法人实体建设领导小组，制定了《红塔集团关于进一步完善“四大中心”非法人实体建设的实施方案》，在职能定位、授权范围、监督管理、考核激励等方面均作出了明确的安排，各中心、工厂也制定了配套的内部实施方案、细则，为推进“四大中心”非法人实体建设奠定了坚实的基础。 红塔集团总裁李穗明与集团技术中心主任、营销中心经理、物资采购中心经理以及玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂厂长签订了职务授权书。 红塔集团领导班子成员，四大中心，玉溪、楚雄、大理、昭通卷烟厂班子成员，集团本部中层管理人员参加启动仪式。(朱 玲) 本报遵义讯 (卢亚军、王陆飞)贵州省遵义市烟草专卖局(公司)物流中心机构改革暨竞争上岗工作近日结束，标志着遵义烟草商业系统探索实施“非法人实体化运作”工作拉开序幕。 今年以来，遵义市局(公司)以物流中心为试点，积极探索实施“非法人实体化运作”模式，制定下发了《物流中心机构调整及定编定员方案》，将物流中心原有的1个中心、2个分库、9个中转站调整为1个中心、4个中转站，运营模式也从过去的物流中心对中转站进行业务指导到现在的一体化垂直管理。 12月18日，山西省烟草专卖局(公司)组织召开全省系统配送中心推行非法人实体化运作启动会议，认真贯彻全国烟草行业河北物流现场会精神，全面部署配送中心非法人实体化运作工作。省局(公司)物流管理处、财务管理处、人事劳资处负责人，各市局(公司)分管副经理、配送中心主任、财务科长、人事科长参加了会议。省局(公司)有关领导出席会议并讲话。广州物流公司 会议认为，卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作，有利于从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和业务流程，切实增强配送中心自我管理的主动性和积极性;有利于市局(公司)将政策管制的集权化与业务运作的分权化有机结合，更好地统筹管理各项事务，提升企业整体管理水平。 会议指出，配送中心推行非法人实体化运作的工作目标是，妥善处理配送中心相对独立运作与服从市局(公司)直接管理的关系;科学划分市局(公司)与配送中心之间的权责关系，赋予配送中心适度的人、财、物自主权，保证配送中心对本公司物流资源的垂直统一管理;立足配送中心的“成本中心”定位，完善物流费用管理方式，实行配送中心单独核算成本;注重配送中心责权对等，通过绩效管理，使Secretary must tree prison "grasp party is job, not caught party is dereliction of, caught bad party is not competent" of consciousness, effective perform caught party first responsibility people duties, seriously implementation grass-roots party work accountability 配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送中心非法人实体化运作模式。 会议强调，配送中心推行非法人实体化运作的工作内容包括:一是进一步完善物流组织体系。二是进一步完善物流运作机制。三是进一步完善物流费用管理方式。四是进一步完善物流绩效评价体系。 会上，省局(公司)领导对下一步工作提出三点要求。一是各市局(公司)要站在深刻认识行业物流“不可替代性”和“核心业务”地位的高度，认真领会配送中心推行非法人实体化运作的重要意义。二是要在全面调研物流工作实际情况、认真总结之前配送中心实行非法人单独核算工作的基础上，制订切实可行的实施细则，把每一项工作逐一分解，明确责任，细化分工，扎实推进，务求实效。三是要加强各部门之间的协调，全面落实各项任务，确保非法人实体化运作工作有效推进。 Secretary must tree prison "grasp party is job, not caught party is dereliction of, caught bad party is not competent" of consciousness, effective perform caught party first responsibility people duties, seriously implementation grass-roots party work accountability