碧桂园发展

学习机制 　　 集中 　　 每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程，帮助学员更快融入企业，为职业生涯发展做好充足准备，让学员实现从学生到职业人的转变。 　　此外，碧业生学员在1.5年的成长期内，将接受6期集训。集训关注学员管理能力的发展，除通用类、专业类课程外，还将安排管理类课程培训，作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。 　　轮岗学习 　　入职集中培训结束后，学员们需进行为期3个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习，而职能、类学员则到项目轮岗学习。实践是最有效的学习，轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程，开拓视野，方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况，使日后协作开展更加得心应手。 　　导师机制 　　为引导学员更好更快地成长，“碧业生”发展计划引入导师机制。 　　职业导航师（入职部门）——跟进成长： 学员入职时，由入职部门的资深业务骨干（项目总经理/部门经理人等）担任职业导航师，负责学员的任务分配和岗位专业技能提升，帮助学员短时间内全面发展，并关注跟进学员工作情况，帮助学员认知发展状况、改进绩效。 　　职业引导人（HR）——融入企业： 人力资源管理中心将安排职业引导人，由集团、部门、区域各级人力资源部联动，共同跟进各环节，帮助学员融入并适应环境。 　　专业辅导人（轮岗部门）——轮岗辅导： 在学员轮岗期间，轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人，就部门核心业务的知识、流程和对学员进行详细介绍。 发展机制 　　动态评估 　　“碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估，及时了解、关注学员工作业绩和能力成长。对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注，并对表现非正常的学员进行重点辅导，帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。 　　公开竞聘 　　有别于人员任用以资历为先的企业，碧桂园遵循“人尽其才，能者居上”的用人理念，注重内部选拔与晋升，只要是有能力的人才，便有机会脱颖而出。 　　根据公开、公平、公正的原则，碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式，有能力、愿承担的优秀人才，能通过择优聘任，竞争上岗，获得个人的晋升和发展。“碧业生”学员可通过自我努力与提升，有机会进入企业的领导力发展项目，成为企业后备人才库成员，符合要求的人才库成员将成为公开竞聘的优先考虑对象。竞聘机制为员工开辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。