地热施工组织设计

目    录 一、 工程概况 二、 施工技术依据 三、 施工组织机构及部署 四、 施工进度及保证工期措施 五、 施工 六、 技术保证措施 七、 工程质量保证措施 八、 安全保障措施 九、 文明施工保证措施 一十、 工程竣工与验收资料 一十一、 验收规范及 一、 工程概况 1、建筑概况: 本项目为神朔铁路三岔车站地源热泵机房及室外工程。其中机房建筑面积为208.84㎡；建筑结构型式为砖混结构；本工程相对标高      相对于绝对标高1303.36m;室内外高差150mm;      以下结构采用现浇钢筋砼,      以上采用砖混结构,总高度为4.650m。 2、空调工程概况: 本工程的冷热源采用土壤源热泵技术，为便于运行维护，单独设立热泵机房。本设计共采用3台地源热泵机组；其中2台机组夏季为展区新建综合楼提供空调冷媒，冬季提供热媒向战区新建和既有房屋供热；另外一台机组作为生活热水机组，在太阳能无法正常制备所需生活热水时提供辅助热源。机组地缘侧换热系统采用336个单U型的垂直孔换热器，每个换热器的钻孔有效深度为100m。 为了确保工程质量及进度，由于工期很短，必然会造成管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常重要。经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施工组织设计。 二、 施工技术依据 1、 设计图纸和说明。 2、 设备（产品）安装使用说明书。 3、 现行国家和地区的有关规程、规范及标准。 （1） 通风与空调工程施工质量验收规范 （2） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （3） 建筑工程施工质量验收统一标准 （4） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （5） 工业金属管道工程施工及验收规范 （6） 地源热泵系统工程技术规范 三、 施工组织结构及施工部署 1、 组织结构： 为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下： 组 织 机 构 图 2、 层层落实项目部岗位责任制： （1）项目经理岗位责任 a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，已保证项目施工满足承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。 b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准。并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。 c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。 d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。 e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。 f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。 g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。 h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成本核算工作，降低成本。 i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 （2）项目技术负责人岗位责任 a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。 b、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，起草项目有关技术文件、制度。 c、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工作。 d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。 e、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验和实验技术管理工作；组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格品（项）的纠正措施的指定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。 f、知道现场施工员、质检员、资料员、计量员等人员的日常工作。 g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。 h、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工记录。 i、督促项目施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及随机文件要求执行。 （3）施工员岗位责任 a、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。 b、负责监督施工，保证按时按预算要求完成施工任务，并且符合业主和上级有关规定和标准。 c、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用，编制报告。根据总进度提出劳动力、材料、设备等资料的需用量及进、退场时间。 d、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。编制重点部位或项目的作业指导书，并组织实施。配合技术负责人工作，提出合理化建议。 e、组织进行分项、分部工程预检，并填写质量检验评定表； 认可特殊过程、关键过程操作人并进行跟踪检查、指导；组织现场检验与实验工作，并做好记录；监督、指导施工人员对施工过程检验和实验的状态进行标识；参与不合格品（项） 的原因分析、纠正措施的制定，并填写有关记录和组织实施；检查班组预防性措施的落实情况；确定成品保护的执行人员和方法。 f、与业主、监理及各专业间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合。 g、每周必须与班组做好安全交底工作。 h、提前组织并协调材料进场时间。 （4）安全员岗位责任 a、协助项目经理做好安全生产工作，贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实醒目安全技术措施。 b、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全上产进度全工程的监控。遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并且上报项目经理。 c、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查，严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。杜绝安全事故的发现，对违章行为做好记录。 d、配合公司安全员的现场检查，记录检查中发现的不安全问题，并且负责落实整改。 e、加强职工安全生产的宣传教育，知道班组的安全工作，知道检查班组安全交底工作，在项目部的组织下，对新进场职工进行安全教育。 （5）质检员岗位责任 a、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，技术发现并纠正工程质量问题。 b、督促施工班组认真坚持工程质量的自检自查，消除隐患，杜绝质量事故发生。 c、参与质量计划的编制工作；参与现场检验和试验工作；参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制定；参与检查班组预防性的落实情况；参与分部分项工程预检；参与工程特殊过程的连续监督和控制；参加隐蔽工程验收和主要工序的交接检验工作，对检查确认情况负责，协助项目技术负责人和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。 d、配合公司质监部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组按纠正措施贯彻执行。 e、督促、确认特殊工种持证上岗。有权制止严重违反设计、规范标准和工艺纪律的作业。 f、宣传教育和提高职工质量意识，确保分部分项工程按项目目标进行。对项目工程质量管理工作提出合理化建议。 （6）材料员岗位责任 a、严格把好材料的质量关，杜绝伪劣产品进入现场，同事对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核检，保管好产品的合格证、质保书等质保文件。 b、做好材料的进出台帐，做好帐物相符。做好现场的材料供应工作，监理严格的领料制度。 c、做好现场材料对方整齐，挂牌示意，对不同状态的产品进行标识。 d、每月做好仓库材料的清查盘点工作，保持仓库整齐、整洁，随时做好防火防盗工作；认真做好易燃、易爆物品的包管、存放工作，配备必要的消防器材， e、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作，并认真填报设备的完好率、利用率报表。认真填报甲供物资零用的六联单凭证。 f、设备材料到现场一天内，向施工员提供材料到货情况书面报告。 g、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。 四、施工进度计划及保证工期措施 本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需集中力量、精心组织施工，在工程中发扬“务实、创新、团结”的工作精神，确保工期按合同、招标文件的要求工期内完成。 1、 工期影响因素分析： 2、 工期保证措施： a、 在施工组织上，充分利用各种条件，配合好其它项目施工，在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 b、 教育施工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨。对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 c、 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。 d、 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 e、 认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 f、   在总包和建设单位、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 g、 材料供应及公用配套设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 h、 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的“人、机、料、法、环”进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 i、 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂。