联通悦读产品项目计划书

联通悦读产品项目计划书 联通悦读 产品项目计划书 Version 1.0 编 写 人:XXX 编写时间:2009年5月26日 部 门 名: 审 核 人: 审核时间: 联通悦读产品项目开发计划书 修订页 修订前 修订后 编号 章节名称 修订内容简述 修订日期 修订人 批准人 版本号 版本号 Page 1 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 目 录 1. 产品概述 ..................................................................................................................................................... 1 1.1. 产品简介 ............................................................................................................................................. 1 1.2. 业务卖点 ............................................................................................................................................. 1 1.3. 产品功能概述 ..................................................................................................................................... 2 1.3.1. 手机客户端功能结构图 ............................................................................................................. 2 1.3.2. 客户端后台管理系统功能结构图 ............................................................................................. 3 1.3.3. 功能说明 ..................................................................................................................................... 3 1.4. 终端适配要求 ..................................................................................................................................... 4 1.5. 产品版本计划 ..................................................................................................................................... 5 2. 项目概述 ..................................................................................................................................................... 5 2.1. 项目目标 ............................................................................................................................................. 5 2.2. 项目可交付产品要求 ......................................................................................................................... 5 2.3. 假设和约束 ......................................................................................................................................... 5 2.4. 软件开发计划版本演化 ..................................................................................................................... 6 3. 项目组织 ..................................................................................................................................................... 6 3.1. 组织结构 ............................................................................................................................................. 6 3.2. 项目组成员 ......................................................................................................................................... 7 3.3. 角色和 ......................................................................................................................................... 7 4. 开发过程计划 ............................................................................................................................................. 9 4.1. 项目生命周期 ..................................................................................................................................... 9 4.2. 项目定义软件过程 ............................................................................................................................. 9 4.3. 方法、工具和技术 ............................................................................................................................. 9 4.4. 测试计划 ............................................................................................................................................. 9 5. 管理过程计划 ............................................................................................................................................. 9 5.1. 项目估计 ............................................................................................................................................. 9 5.1.1. 人员计划 ..................................................................................................................................... 9 5.1.2. 工作量估算 ............................................................................................................................... 10 5.2. 项目计划 ........................................................................................................................................... 10 5.2.1. 预计进度评估 ........................................................................................................................... 10 5.2.2. 项目资源评估 ........................................................................................................................... 12 5.3. 风险估计及管理 ............................................................................................................................... 13 5.4. 度量和奖惩 ....................................................................................................................................... 13 6. 支持计划 ................................................................................................................................................... 14 6.1. 沟通计划 ........................................................................................................................................... 14 6.2. 配置管理计划 ................................................................................................................................... 14 6.3. 软件质量保证计划 ........................................................................................................................... 15 7. 附录 ........................................................................................................................................................... 15 Page 1 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 1. 产品概述 1.1. 产品简介 联通悦读是安装在用户手机上的图形化智能阅读软件，其功能特点是可在线进行手机电子报、电子杂志、动漫、图书、报纸、音乐、视频等阅读，也可下载到手机中进行阅读，支持电子书、多媒体等形式。产品充分考虑手机终端的特点，为用户提供人性化、个人性的手机界面阅读体验，并通过对信息内容的整合，为用户提供适合其兴趣特点的个性化的信息，让用户以最简洁的方式阅读或体验到其最感兴趣的信息。 1.2. 业务卖点 联通悦读为用户提供个性化的、信息内容丰富的、可阅读多媒体内容的手机阅读工具，使用户可以通过手机阅读自己所感兴趣的媒体信息。 , 用户个性化(针对不同的用户，为其提供个性化内容定制服务) , 业务可以根据用户的特点(年龄、性别、职业、区域、爱好等)为其提供信息; , 客户可以根据自己的喜好订制内容; , 提供用户个性化选择服务，自由选择内容、版式，甚至发送时间等。 , 信息频道化 , 足够多的媒体资源; , 各媒体按频道提供内容，用户可按需选择。 , 使用互动化 , 客户可以针对阅读内容进行阅读设置，并进行回复，具备互动性; , 运营支撑平台可以自动分析内容是否阅读，阅读的订制用户数量等; , 平台可以根据分析的结果进行内容调整。 Page 1 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 1.3. 产品功能概述 1.3.1. 手机客户端功能结构图 Page 2 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 1.3.2. 客户端后台管理系统功能结构图 移动媒体阅读器后台 内容管理MCP管理计费管理用户管理广告管理 计费策略内容编辑MCP管理用户信息管理广告管理 结算策略广告发布内容上传结算分成管理定购记录 内容管理定购记录在线书签 内容审核用户评论 内容取消 内容发布 外部接口系统管理统计分析内容统计 定购关系同步权限管理用户统计 定购记录统计计费BOSS接口系统设置 终端状态统计短信接口公告管理 WAP PUSH接口结算分成统计基础数据维护 阅读统计日志管理MMS接口 评论统计 其中内容管理还包括内容编辑工具子系统:提供MCP(媒体合作单位)内容使用，内容编辑工具实现支持手机报电子书编辑制作(二期需要支持动漫和电子杂志的制作)。MCP只需要提供相关的文字，多媒体素材就可以在内容编辑工具中创建，修改，测试，生成相应的手机电子书阅读格式的文件。内容编辑工具具备良好的GUI界面，支持文本，图片，音乐等多种媒体格式，支持用户按照既定的业务逻辑将内容组织在一起，并生成手机阅读器支持的内容格式。 1.3.3. 功能说明 1.3.3.1. 手机客户端程序功能说明 系统名称 系统说明 报刊亭 用户选择自己感兴趣的频道(包括通过调查方式展示的频道)，进行订阅报 纸频道的功能。 我的报架 用户在这里阅读后台推送的频道内容，并且可以删除内容，退订订阅的频 道。 最新排行 展示订阅率最高的前10位的频道，用户可以选择订阅这些频道。 Page 3 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 收藏 当用户在浏览报纸时，如果对内容感兴趣，可以收藏该报纸内容进入收藏 夹，供以后查阅;对添加进入收藏夹的内容，用户进行管理和查阅的功能。 系统保留用户的标签信息。通过客户端与系统的同步，将用户收藏的标签 信息进行同步。该信息可以在用户更换手机后更新，同时可用于系统对用 户行为的分析。 搜索 用户输入关键字，根据关键字查找后台匹配的预设匹配文字，然后展示在 手机客户端。 消息提醒 客户端第一次登陆时，服务器端将向客户端推送一条信息，这条信息是对 客户的提醒，告知客户一些最新发布的内容、重要通知等信息。 消息提醒包括系统提醒、新品推荐，订阅内容到达等提示信息。提醒信息 要求直接，快捷，用户体验性较好。 个性资料 主要用于用户个性化的设置，提供用户个人资料维护管理。 好友推荐 用户推荐自己的朋友使用联通悦读软件。 快捷操作 客户端软件需要提供快捷键操作设置功能，快捷键操作可以帮助用户方便 进行按键。 个性化操作 包括阅读字体、阅读背景色、背景音、屏幕旋转、重力感应、可拖曳、打 开/关才全屏阅读、自动滚屏。 界面风格 提供模版切换功能。 1.3.3.2. 客户端后台管理系统功能说明 系统名称 系统说明 内容管理 内容管理主要指通过后台进行手机电子书内容信息的维护管理。 包括内容分类管理、内容上传、内容审核、内容发布、内容推荐、内容取 消的功能。 MCP管理 包括MCP基本信息、合作信息、内容清费记录、内容结算管理功能。 用户管理 包含对用户个人信息，用户行为和订购记录信息，用户终端类型、用户收 藏信息的存储和管理。 计费管理 系统平台要求具有完善而灵活的计费功能，用于对用户提供有偿服务的收 费及同内容合作伙伴(MCP)的费用结算。 广告管理 广告管理是对手机媒体客户端进行广告发布管理的功能应用。广告包括图 片广告、文字广告等多种形式。 统计报 主要提供对手机客户端软件注册用户、内容订阅等方面的统计分析功能， 支持报表的导出。 公告管理 服务器端将向客户端推送消息提醒通知信息，这条信息是对客户的提醒， 告知客户一些最新发布的内容、重要通知等信息。 1.4. 终端适配要求 联通悦读手机客户端软件需要满足JAVA、Symbian、windows mobile等市场主流操作系统智能手机适配需求。 手机屏幕分辨率满足以下规格要求:240*320、176×208、176×220。 Page 4 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 手机程序需要满足触摸屏手机、按键手机不同版本需求。 根据以下条件开发不同的软件版本，以适配不同的终端: (1)手机的操作系统类型支持包括Windows Mobile、Symbian、Linux、MTK、Kjava等主流操作系统和平台。 (2)手机是否支持Kjava以及Kjava类库的版本。 (3)手机LCD的分辨率(或者软件可以基于LCD的自动适配)。 1.5. 产品版本计划 本业务一期项目可体现为:中国联通手机报(自办报)，鉴于手机报已经被用户广泛接受的现状，在电子报、电子杂志、动漫、图书、报纸、音乐、视频等所有信息来源中选取报纸作为一期发展的重点，使联通悦读一期以“联通手机报”的形式进行展示，使联通手机报成为一份“信息来源广泛、个性化、互动性”的手机报。后续在报纸的基础上，再继续向杂志、动漫、图书等方向拓展。 2. 项目概述 2.1. 项目目标 本产品项目计划的目标: 本产品项目计划包括从产品需求分析、系统设计、详设与编码、产品测试、技术发布与试运行、产品项目收尾等各个阶段。通过合理的产品项目计划计划安排，便于公司领导、人事部门、开发部门等相关人员，了解项目安排，以便做好相关工作。并且在预计的项目计划时间内尽快完成开发工作，使产品能够尽快投入运营。 2.2. 项目可交付产品要求 联通悦读手机客户端软件，包括JAVA、Symbian、windows mobile操作系统版本。同时各版本客户端软件均能适用240*320、176×208、176×220分辨率要求。 2.3. 假设和约束 1(全部参与项目人员能够满足项目计划要求。 Page 5 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 2(项目计划期限内无其它特别的任务穿插。 3(产品计划无重大变更计划。 2.4. 软件开发计划版本演化 以版本号的方式和修订页的方式体现版本的更新。 3. 项目组织 3.1. 组织结构 项目管理/评审委员会:总经理、产品总监、技术总监、各相关业务部门负责人 负责对产品项目的进度、实施情况和业务需求变更、技术实现等进行评审，每周听取项目组管理人员的工作汇报，对项目进度和阶段性成果进行评审。 项目组:项目实施的执行单位，负责整个项目的需求分析、UI设计、开发，测试工作，直接接受项目管理/评审委员会的领导和监督。 管理人员:项目经理(由前台或后台开发组长兼任)、产品总监。 负责对产品整个项目计划的进度跟踪、控制以及日常工作管理。 产品组人员:包括产品经理1人、需求分析1人、手机客户端UI设计1人，后台UI设计1人，共4人。 开发人员: 手机客户端软件开发人员:共3 人，客户端开发组组长 1 人(由预研组经理担任) JAVA开发人员:1人 Symbian开发人员:1 人 windows mobile开发人员:1 人 后台开发人员(包括内容编辑工具、计费帐务处理、对外接口)3人 测试人员:4人 客户端测试: 2人 后台测试人员:内容编辑测试人员:1人，业务测试人员:1人 变更控制委员会:略 Page 6 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 3.2. 项目组成员 项目管理/评审委员会: 陈刚、陈骧、吕凡、冷成军、卢先敏 产品经理:廖九生 需求分析经理:唐渠良 手机客户端UI设计:郑欣 后台界面UI:王海峰 客户端开发组组长:卢先敏 JAVA开发人员:王松 Symbian开发人员:暂缺 windows mobile开发人员:暂缺 后台开发组组长:荣凯 内容编辑工具开发:荣凯 计费帐务开发: 对外接口开发: QA:潘青云 测试人员:潘青云、田志兴、王娜君 3.3. 角色和职责 项目经理: 1. 负责产品项目开发的所有技术问题。 2. 进行开发人员的调配和开发人员的管理，对整个项目组负责。 3. 与产品经理共同跟踪项目的进度，以便及时调整项目计划。 产品经理: 负责项目计划和进度的指定，负责产品需求的确认和制定工作，对项目进度和软件质量进行监控，对 外协调所有的业务需求，协助项目经理进行项目总体进度的控制和硬件设备资源、人员需求等工作。 需求分析: 1. 负责产品需求分析，组织需求评审，完成开发的确认工作，对产品质量进行监控。 2. 负责并完成需求规格说明书/确立适配机型。 Page 7 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 3. 每周对项目总体进度进行跟踪，每周组织召开一次项目进度会议，总结本周工作，对下周的工作 进行计划安排，并将项目情况形成会议纪要每周向项目管理委员会汇报。 对项目的,,,状况进行跟踪，对开发和测试有争议的需求及,,,等进行确认。 4. UI设计: 负责手机客户端界面设计工作，按产品进度要求协助需求分析进行界面评审。 手机客户端开发组长: 1. 负责手机客户端总体设计、开发管理工作; 根据产品的进度要求完成项目研发计划; 2. 3. 按产品的进度要求安排和调整开发人员的工作。 后台开发组长: 负责后台的开发和设计工作，协助手机客户端开发进行产品等数据库表结构的指定。 1. 2. 按产品的进度要求安排和调整后台开发人员的工作。 QA组长: ,(按照项目的阶段要求，安排测试人员对开发提交的模块进行测试。 ,(并负责审核测试case。 开发人员: 1. 负责接口规范/技术规范/产品开发。 2. 负责模块的开发工作，并对自己开发的模块进行冒烟测试，测试通过后提交qa人员测试。 3. 对需编译的模块提交编译申请单，提交配置管理人员进行编译和进行版本控制。 4. 负责所开发模块的概要设计和详细设计的指定和修改工作。 QA人员: 1. 整体负责产品项目跟进及需求验证 2. 通过冒烟测试的模块进行单元测试和集成测试，并对bug进行跟踪。 3. 按照开发进度计划对所测试的模块进行进度跟踪，每周向项目经理和产品经理汇报进度跟踪情况 和测试情况。 Page 8 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 4. 开发过程计划 4.1. 项目生命周期 采用瀑布模型进行开发。 4.2. 项目定义软件过程 略。 4.3. 方法、工具和技术 待定。 建议数据库设计采用power designer,数据库采用oracle 配置管理采用:,,, 测试用例和,,,管理采用:,, 4.4. 测试计划 根据开发计划指定测试时间，测试用例根据需求说明书和软件概要设计来编写。 5. 管理过程计划 5.1. 项目估计 5.1.1. 人员计划 项目规模总共需14人 开发人员:6人 UI设计:2人 测试人员:4人 需求分析:1人 产品经理:,人 Page 9 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 5.1.2. 工作量估算 需求分析:30工作日/1人 UI设计:10工作日/1人 手机客户端开发: JAVA版本:XX工作日/人 Symbian版本:XX工作日/人 人 windows mobile版本:XX工作日/ 手机客户端项目涵盖的功能包括: 1. 登录 1天/人 注册 2天/人 2. 3. 个性调查 4. 主界面(包括旋转的9个界面) 5. 我的报架(包括报纸阅读) 报刊亭 6. 7. 个性空间 8. 我的收藏 9. 快捷键操作 10. 搜索 11. 消息提醒 12. 好友推荐 13. 切换皮肤 后台管理系统开发: 1. 内容管理 2. 订阅频道 3. 后台定期推送 4. 用户管理 5. 计费管理 6. 广告管理 7. 公告管理 8. 统计报表 5.2. 项目计划 5.2.1. 预计进度评估 第一阶段: Page 10 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 •工作细分结构 (WBS) •显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的进度或甘特图 •确定主要里程碑; 确定所有重要的发布点和演示版(如果适合) 说明:迭代目标——列出每次迭代将要实现的目标(如果适合)。 发布版本——简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta 版等(如果适合)。 项目时间表——用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。 第一阶段:需求分析阶段， 产生:《产品需求说明书》 , 需求分析、完成需求分析及产品需求规格说明书编写，包括UI界面(,,,9年3月20日 ,,,9年4月20日) --- 参与人员:产品经理、需求分析、UI、开发人员 工作内容: 从业务角度和技术角度共同确认需求的可行性，形成最终稿，提交项目管理/评审委员会审核， 以后的业务部门的业务需求需走需求提交。 影响业务逻辑的重大需求变更需项目管理/评审委员会通过方可实施。 第二阶段:总体设计阶段完成软件的详细设计，完成软件的数据库设计。 产生:《总体设计说明书》、《数据库设计文档》(或pdm文件)。 , 数据库设计阶段(,,,9年4月22日---,,,9年5月4日) 产生:《数据库设计文档》(或pdm文件) 参与人员:系统分析师/架构师、项目组全体开发人员、项目经理、产品经理、数据库管理人员。 评审:提交《数据库设计文档》(或pdm文件)给项目管理/评审委员会进行评审 , 详细设计阶段(,,,9年5月5日---,,,9年5月15日) 产生:《软件详细设计说明书》 参与人员:系统分析师/架构师、项目组全体开发人员、项目经理、产品经理、配置管理和数据库管理人员。 评审:提交《软件详细设计说明书》给项目管理/评审委员会进行评审 第三阶段:编码阶段 时间:2009年5月15日,2009年6月15日 参与人员:项目组全体人员 Page 11 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 第四阶段:模块测试;,,,整理、模块测试和系统联调阶段。 时间:2009年6月15日,2009年7月15日 参与人员:,,人员、开发人员、项目经理、产品经理 评审:提交试用版给项目管理/评审委员会进行评审2009年7月15日 第五阶段:系统试运行 时间:2009年7月20日,2009年8月20日 参与人员:QA人员、项目经理、产品经理、其他相关部门使用人员、开发人员 评审:提交正式版给项目管理/评审委员会进行评审2009年8月21日 第六阶段:系统正式上线 9年8月25日 时间:200 参与人员:QA人员、项目经理、产品经理、其他相关部门使用人员、开发人员 评审:提交验收申请给项目管理/评审委员会进行评审(上线后3个月) 第七阶段:系统二期开发 时间:2009年8月30日以后 5.2.2. 项目资源评估 人员:14人; 测试适配手机:JAVA版本,台、Symbian版本5台、windows mobile版本5台; 预算: 人员成本:(此为外包成本仅作参考) 按8,,,元,人,月成本计算，14,4个月,8,,,,448000 设备成本:所需购买适配手机预计2.4万(按平均2000元/台测试手机) 时间:一期到2009年8月20日结束 5.2.2.1. 人员估算 所需人员: 开发人员:6人 UI设计:2人 测试人员:4人 需求分析:1人 Page 12 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 产品经理:,人 5.2.2.2. 计划 略 5.2.2.3. 设备资源 略 5.2.2.4. 预算 见相关文档。 5.3. 风险估计及管理 存在的风险: 人员风险 , 相应的技术人员无法按时到位 , 技术人员的技术水平有限 进度风险 , 目前进度的安排没有任何余量，相反整个安排肯定会被滞后，因此特通过此方法使项 目不至于滞后太多，应有滞后,个月的承受能力。 , 项目进度受其他外部需求变化等的制约，造成二次开发量增大 技术风险 1. 软件设计在技术实现上存在问题，需要花时间解决或造成无法解决改变设计。 2. 业务需求与实际操作模式存在差异，对目前不存在的业务模式需求考虑不足，不能满足业务 发展的需求。 风险管理记录: 对所碰到的风险进行评估，及时向总经理和技术总监汇报，及时讨论采用适当的方法解决存在的风险或规避风险。使项目顺利进行，并对风险进行记录，以文档保存。 5.4. 度量和奖惩 1. 项目进度管理使用project进行。 Page 13 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 2. 项目的阶段控制通过项目评审和监督委员会来进行。 3. 项目的奖罚措施:依照公司的相关规定，按项目的阶段来进行分阶段评审，对于每个阶段的参与 人员由项目经理、产品经理和项目评审委员会来进行满意度的认定和进度的认定。在满意度和进 度都为100%时可以奖励本公司当事人工资的20% (封顶值)，只对于满意度80%以上，进度100% 以上的情况奖励。 4. 对于项目进度提前完成的情况，项目组将按照项目人员成本的20% 折算成奖金形式，按工资比例 发放给项目组的所有本公司成员。 对于由于项目组成员之间协调不利、相互推诿、消极怠工等导致的项目延期情况，公司将视具体5. 情况给与整个项目组一定的处罚，停发奖金和处以一定数量的罚金。 6. 对于个别成员工作不利、消极怠工等导致的项目整体延期和个别模块不能按时提交等情况，公司 将视具体情况给与个别成员一定的处罚，停发奖金和处以一定数量的罚金。 6. 支持计划 6.1. 沟通计划 在项目开发的整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项(预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流)、负责人、参加组和(或)个人、议程(如果是会会议形式，内容包括:客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态)、计划日期、计划地点(如果适用)、方式/工具(正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等)，达到协调项目相关组和个人的活动和交流。利用下表(可以根据具体情况进行调整)列出] 序号 事项 方式/工具 计划日期 负责人 相关组或个人 1 需求评审 会议评审 2 6.2. 配置管理计划 略 Page 14 of 18 联通悦读产品项目开发计划书 6.3. 软件质量保证计划 略 7. 附录 略 Page 15 of 18