马化腾：诚惶诚恐做企业_

马化腾：诚惶诚恐做企业_ 下载之前请注意： 1:版权归原作者所有。如果有问题，请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程 中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便示 抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com 马化腾：诚惶诚恐做企业 翻看那些反映全球经济走向的，我认为，现在正是对那些有助 于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。 中国企业在经济低迷期最大的问题是什么？是信心问题！大家信心 不足看不清形势，因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快，不管企 业做到什么程度，都要保持一种诚惶诚恐的心态。 保持危机感，考验的是企业领导者是否具备了前瞻性与对全局的把 握能力。腾讯在很多方面都表现得很敏感，一有什么新趋势就赶紧跟 进，先去尝试。其实也是基于这样的心态—我们不知道什么技术、商业最终会起来。而在探讨它的未来前景之后，自己必须尝试先做。如果证 明有前途的，就应该及时决策。 庆幸的是，腾讯在逆市中取得了好成绩，但这不代表企业已经成 功。腾讯还有很多决策与定位需要去修正。其实产品的口碑好不好自己 说了不算，品牌也不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各 个阶层的人，他们认可了，会给你这个品牌赋予很多内涵。过去腾讯在 年轻、娱乐产品方面很强，包括现在娱乐产品也很强，这既是优势也是 劣势。以前，我们的战略思路是抓大放小，满足大部分用户的需求。但 现在看来，高端用户的感受才是真正获得口碑的。不过，这和满足普通 用户的需求之间并不矛盾，高端用户其实是要求更高、有更多个性化需 求的用户，所以说在满足大部分用户需求的基础上，我们更要精益求 精，更要关注意见领袖的想法。我要求公司去关注最核心、能够获得用 户口碑的战略点。 现在企业界在行业的竞争和维持可持续性发展上问题居多，但这要 根据企业自身特点去研究。即使在危机中，腾讯也没有因此动摇过自己 基本的企业发展观—就是致力于追求稳健的业务发展。具体来说，主要 是透过自身业务自然增长，同时也寻找一些做相关业务而又有潜力的公 司进行投资，和他们携手成长。 我觉得中国企业的竞争力和可持续性发展的出路，有两个基本面： 第一，要从过去学习型的创新转型为自主创新；第二，要从注重人才的 引进转型为注重梯队的培育。 过去在求生存阶段，腾讯是从最佳的实践案例中，学习到一些适合 中国互联网本土市场、本土用户需求的精髓，并抽取出来，在此基础上 结合自己的一些特色和优势，进行应用型的创新。但是下一阶段，仍是 维持这样的力度是很危险的。 所以我们下一阶段是为创新打基础的阶段。我们成立了一个“腾讯 研究院”，在很多基础性和互联网应用还不是太相关的方面，投入了大 量的精力研究，我相信会慢慢的引入到产品中，效果会慢慢显现。 [1] [2] 下一页 对员工的培养机制与职业发展通道上，我们在企业内部形成一条 “活力曲线”：把最好的团队和员工挑出来，为他们创造条件，让他们 承担更大的责任，激励他们取得更大的成功；也把表现欠佳的挑出来， 要求他们必须迅速调整状态，找出原因并迅速赶上，如果在3～6个月 中仍然不能适应企业的前进步伐，可能会被淘汰。从发展空间上来说， 由于我们几乎所有的产品都是直接面向用户，因此员工的一项简单的创 新或者改进，就能让亿级用户受益，这种巨大的成就感和使命感也是其 他企业的员工无法比拟的。 马化腾1998年创办腾讯。参与和见证了中国互联网的兴盛与辉 煌，带领腾讯成为集即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、 互动娱乐等业务在内的互联网行业领先企业。 上一页 [1] [2] 网络收集，如果侵犯了您的利益，请立刻和我联系，我将第一时间内做 出处理！！