读《水煮三国》有感1

易求无价宝,难得《水煮三国》 滚滚时间东逝水,浪花淘尽英雄。《三国演义》带给我们的是演绎出来的历史,而《水煮三国》带给我们的却是管理上的哲学。对于我们这些即将毕业的大学生来说,如何管理自己的将来生活和工作将是我们的一门必修课。 近段时间一直在捧着《水煮三国》这本书,连续品味了三遍,意犹未尽。第一遍是由于作业要求而去阅读的;第二遍是由于被作者的写书风格吸引而去回味的;第三遍的原因却是被书上的管理学哲理迷住了。书里面用一种很朴实、易懂的语言来陈述着三国的一切,论述着管理上的哲学。小故事,大道理,我想,这就是《水煮三国》的精髓吧。 管理是一种控制性游戏,在游戏面前,你只有两种选择:或者,你确信自己能够赢,于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者,你不进行这个游戏。在人生的道路上,管理与我们形影不离,小时候,我们要管理好自己的时间和学业;长大了,我们要管理好自己的工作和家庭。作为一个成功的管理者,最重要的是要管理好自己。 《水煮三国》这本书涉及了管理学的方方面面,带给我们的却是无尽的思考。 刘备大学时把管理自己得非常出色,得到陶老板的赏识,同时也得到了徐州电器有限公司。他用箍水桶的学问来分析了公司的形势,再用了菜市场理论和胡萝卜与大棒的方法了管理公司,但是由于最后给出胡萝卜时,扔了大棒,把徐州电器有限公司间接送给了吕布。他的经历告诉我们:成功的管理者首先先具备渊博的知识,没有足够的知识,拿什么来谈管理公司;再有,我们必须在实践中虚心学习,有很多知识使我们在书本上学不到的;还有的是,作为一个企业的主管,无论授权到何种程度,我们必须明确一个原则:授权不是让我们放弃自己的权力,而是通过授权让我们的权力更具效能,授权不仅是一种激励员工进取的胡萝卜,以受权者的职责而言,更是一片菜地。历史上,刘邦之“将将”,就经常被引以为授权艺术的经典。因此,有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则,员工会不思进取,而作为管理者的我们也会陷入俗务之中不能自拔。 智士不为暗主谋,在一个昏庸的主管周围,不可能留住高洁的人才。袁绍就是活生生的例子。他的总经理花招定律、总经理的工作指南和拍马屁哲学让他损失了不少将才,许攸得知自己跟了这样的领导以后,连夜投奔了曹操。没错,马屁精能够让我们自我感觉良好,而忠言往往被目为悖逆和冲突。但是,忠言之所以逆耳,是因为它在努力矫正 我们的某些错误。做管理者切忌这一点,否则我们也会像袁绍那样,断送了自己的一切。 办公室恋情,我们工作以后很可能也会遇到这样的困扰,流言蜚语是难以避免的,往往影响的就是我们的事业和爱情。自古红颜多祸水,曹丕就只因为一个甄宓就和父亲闹翻,和弟弟反目成仇,损失的却是一个公司的和谐。办公室恋情之所以非比寻常,主要是因为有违工作伦理,公平、公正、客观的管理原则很容易在两人的私人关系中受到质疑,人言可畏,对工作和爱情始终多多少少都会有影响。所以,尽管人人皆知办公室恋情绝对存在,却无不视之为情色祸水。如果经受不了迷惑,爱情故事将会以恋情始、以悲情终,而事业也会因此而风雨飘摇。假若出去工作以后,我们真的爱上了一位下属,或者员工中有人相爱,我们所需要给出的,也只能是“江山与美人”之间的选择。 作为一个称职的职员,我们应该像诸葛亮那样,学会如何管理老板,做一个勇敢的部属。刘备三顾茅庐才请出了诸葛亮,然而,诸老师也是做足了功课才出来闯荡的。他告诉我们作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择,要么逃避问题,要么勇敢地面对问题。在人际关系中,虽然保持沉默是比较安全的做法,但我们与老板和同事之间的关系,却会因此形成障碍而造成两败俱伤。所以,我们必须积极勇敢面对问题。我们都知道领导者的错误决策带来的负面影响,然而很少人敢去指出问题所在,纠正老板的错误,因为指出领导者的错误意味着风险,很少有人有这样的勇气。然而,我们要明确的是,老板请我们回来是干什么的,是为公司赚钱的,我们决不能眼睁睁看着老板作出错误的决定,必须指出和纠正问题,实际上,被压力困扰的领导者在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则,他们会变得优柔寡断,或者刚愎自用,从而与正确的决策行为相去渐远。不过我们的方式需要委婉一点,毕竟老板还是有老板的尊严的,否则就事与愿违了。 管理是一门哲学,没人能完全弄懂,我们只能慢慢学习,汲取更多的知识。成君忆先生把三国故事演绎成了哲学,道出了管理学的精髓:管理学的全部作用在于,它能够帮助你创建一种让顾客满意的企业机制。你对这一点认识得越深刻,你的管理就越有效。