质量管理体系与措施

质量管理体系与措施 1质量目标 我单位将在本#工程施工#过程中～遵照业主对工程质量的要求～严格执行国家和行业部委的施工规程～认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我单位对工程施工质量的承诺。 本工程质量目标为: 保证不发生质量事故～不存在工程隐患～确保单元工程合格率100%～金属结构安装工程优良率90%以上。主要单元工程、隐蔽及关键部位的单元工程质量优良～工程竣工验收一次通过～施工总体质量达到合格。 2 质量管理机构 我单位在本工程现场设项目经理部～以项目经理为核心～采取项目经理负责制下的质量保证体系～项目经理为施工质量第一责任人～对工程施工质量负全面责任。 2.1建立由项目经理任组长～质检工程师和试验室主任任副组长～横向包括项目部各部室负责人～纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作～组织协调各部门配合好质量安全部工作。 2.2项目经理部设安全质量部～在项目经理的直接领导下～负责本所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员～配合项目部质检工作。试验室、施工技术部、综合办公室等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。 2.3质安部主任直接对项目经理负责。每月定期组织一次质量检查～召开一次工程质量总结分析会～项目经理和总工程师参加。 2.4质检员负责分项工程质量的监督检查～落实质量管理措施～填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或衔点工序的作业～质检员必须跟班作业。 2.5施工队、班组坚持“三检制”～分项工程自检合格后～由专职质检人员进行检查验收～然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。 2.6质量安全部人员发现违反施工程序～不按设计图纸、规范、规程施工～使用不符合 质量要求的原材料、物品和设备时～有制止权。质检工程师有权下达《质量整改通知单》～必要时可向先行下达停工指令～再向项目经理汇报处理。 质量管理组织机构详见图1。 图1 质量管理组织机构框图 项目经理 生产副经理项目总工程师 财务部 质量安全部 工程技术部 综合办公室 各作业队 各作业班组 每个作业人员 3 质量管理体系 在本工程施工中实行全面质量管理体系～及对所有生产部门和全体参建人员在生产过程中的工作质量进行管理～通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性～使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理体系框图见图2。 全面质量管理体系框图 质量管理领导小组 质量管理小组 技术控制 工程质量监督控制 QC小组和安全管理部 工程质量控制 设工 原制计工工种隐月不材混作图工程种 土、模蔽质季合料加钢纸凝序复质工工标方工工量安质格板机检取工筋复及测土量序序准程程承量产开证装工制 安械测审工和信三浇、化试检包检品和艺安挖和工种装设装测息检严作筑验验责查质 检审工技检工量程反工备置和 格业 签任工评量验查程术 验放 馈程指 程 三 证制比控 监程 评交 样 导 检制督 定 底 制 符合规范与设计质量要求 按照优质控制 标准化作业 优质工程目标管理 4 质量保障要点及技术组织措施 4.1管理措施 要达到本工程确定的优良质量目标～除建立健全质量管理组织机构并明确各自职责外～还应将采取以下管理措施: 1 全面质量管理的技术基础 认真执行行业标准和技术规范。建立、健全并实行岗位责任制、技术责任制,包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作,。 2组织进行质量教育 项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育～使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识～自觉履行质量责任。对诸如焊工、木工、混凝土工、钢筋工、电工和机械设备操作人员等进行岗前培训～强化业务素质～项目部实行竟聘上岗～不符合工程建设要求的人员～及时要求下岗～以消灭质量隐患。 3质量管理的组织措施 项目部设专管质量的副经理和质安管理部～下设工地试验室～质安管理部配专职质检工程师二人～工地试验室配专职试验人员三人～各施工队配专职质检员组成质量管量体系～对工程的全过程进行控制和监督检验。 4.2管理程序 1施工现场质量控制程序见图3, 2检验总程序见图4, 4.3 施工过程质量控制 对本标施工质量进行施工全过程控制～保证施工各个过程处于受控状态。 本工程严格按照GB/ISO,19002质量认证体系及“初检?复检?终检” 的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。 施工准备 分项工程施工计工程质量控制指标、检验材料、机械、劳动力 和施工测量标准试验设计施工图纸划和施工 频率和方法 现场管理人员准备 放样 报告 复核 分项工程开工报告 分项工程开工报告批复单 分析原因，及时修复改正或返工 每道工序施工 原材料检查 工艺流程检查 工程质量检查 测量检测 试验检测 质检工程师检测 自检结果 不合格 合格?进行下道工序 不合格 工序交接报告 分项、分部工程 完工检查 抽样检查 资料检查 试验抽查 测量检测 工序检测记录检查 中间交工报告 交工证书 图3 质量控制程序流程图 成品抽样检验 原材料取样 检验结果评定 不 合不合格 格 标准试验 作出结论 试验结果评定 分析原因 合格 合 格试验报告 结果 提出处理意见 实施控制检验 图4 检验总程序图 1 施工前控制 ,1,由项目经理部总工程师组织施工技术部、质安管理部和有经验的 技术人员～精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动 力计划～机械设备和材料使用计划～从宏观上对工程建设进行控制～以使施工 按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。 ,2,在施工组织设计中～根据工程特点～详细制定各分项工程的施工 程序和施工工艺～根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。 对关键工序、重点部位进行典型重点控制。 ,3,组织有关人员详细阅读设计文件～加强与设计、业主和监理工程 师的沟通～透彻理解设计人员和业主的意图。在工程合同签订后按合同要求 时间～提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。 ,4,按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系 编制本工程质量控制手册～在取得业主和设计的通过后～印刷成册并分发个 人～有计划地组织学习、领会。根据参建职工的岗位～签订质量责任书～同 时出台质量责任执行条例。 2 施工过程中的质量控制 ,1,施工准备工作质量控制 a、原材料采购与供应质量控制 由我单位项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料～机电物资部和工地试验室对每一批次的进场材料进行质量检查验收～验收合格后方可入库。 ?砂石料 对进场的砂石料质量进行复核性检验～并经监理工程师批准后～方可使用。不同粒径的料分别堆存～严禁相互混杂和混入泥土。细骨料的细度模数在2.4，2.8范围内,石料质地坚硬、清洁、级配良好。砂石料的粒径控制在设计要求的范围之内～由试验确定并经监理工程师同意。 ?水泥、钢筋 查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、没有出厂合格证的不能使用～并将这些证件的复印件提交监理人。会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验～对每批材料是否合格作出鉴定～并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库～承包人派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性。 b、施工测量质量控制 对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核～将复核结果上报监理单位～待控制网点的精度达到要求后进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设施工控制网点～对业主提供的测量网点及加密布设的网点定期复核检查～若精度达不到要求～及时校正。遵照SL197-97“水利水电工程测量规范”的方法和要求进行施工放样测量～测量点位的误差须控制在规定的范围内。 测量仪器定期进行校验～精度满足规范要求～校验单位必须具有法定资格。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备。 施工期间指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点～并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏及时修复～并对复测的数据进行精度校核。 ,2,施工过程质量控制 a、强化施工过程质量控制 工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。 不断优化施工组织设计～加强技术交底～在保证质量和工程安全的前提下～根据现场条件的变化或出现的问题～及时调整、变更或优化施工方案。优化的目不但要方便施工～还要保证结构技术要求～确保施工质量。同时～通过技术交底和交流～加强和设计、监理及业主的沟通～严格按照设计图纸文件进行施工。在施工中若发现设计图纸有问题～应及时上报监理工程师～得到正确依据后方可进行施工～工程技术人员要深入现场～做好技术交底～并作好记录。 b、积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料～确保施工质量。 认真编制施工方案、技术措施和作业指导书～做好施工面的施工设计和资源组织准备工作,严格按照设计图纸和施工规程精心施工～加强对渠道衬砌、桥面板施工的检查检验。认真按“三检制”,班组初检、施工队复检、经理部质安管理部终检,进行单元工程的自检。 c、加强现场旁站～严把质量关。项目部配备一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业质检人员～在施工过程中不断补充完善施工质量工作实施。严格控制材料、设备的进场检验～严禁不合格产品进入工地。在施工过程中～按规定采取旁站监督、巡视检查和平行检验等形式～按作业程序即时跟班到位进行监督检查～作好现场记录～对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站制度。一旦发现问题及时提出并督促处理～对达不到质量要求的工序不签字～不允许进入下一道工序施工。 d、对质量要求高或施工质量不易保证的部位～制订专门施工质量保证措施。 施工前技术人员、质量管理人员对施工队班组进行详尽的技术交底并作好交底记录。在施工进行过程中检查和指导～深入推行质量安全月和质量竞赛活动。对施工质量管理有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励～质量管理差的单位给予批评、罚款～做到奖、罚分明。 (3)项目部现场值班～做好组织协调工作 项目部人员实行现场值班制～理顺现场生产关系～协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾～加强对各工序质量的监督。 (4)对质量问题严格处理～不留隐患 对于施工过程中发现的质量问题～遵循“四不放过”原则进行调查处理。在施工过程中对发生的质量事故坚持“四不放过”的原则～在认真分析事故原因、总结事故教训的同时～严肃处理事故责任者～严格按照设计要求进行补救施工～做到不留隐患。对重大质量事故立即报项目经理部、总工程师和我单位安全管理部～同时会同设计单位、监理工程师共同研究～制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作～努力提高单元工程一次验收合格率。通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式～提高全员的质量意识和责任心～对出现的重大质量问题～剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节～认真吸取教训～进一步提高质量意识～并落实整改措施。