民用建筑论文施工现场技术管理论文

民用建筑论文施工现场技术管理论文 【摘要】在建筑工程建设中，其施工现场的质量管理工作是其核心内容。在实际中，要正确认识工程现场质量的管理工作存在的问题，并根据自身企业和工程特征等各方面的要求，制定一系列的制度去完善该工作的完成程度。从而提高管理效率，保证整个工程的质量和效益。 对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一项基础性的工作，也是一项十分关键的工作，指的是在整个施工过程中，对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动，最终确保建筑工程的质量、造价及工期满足既定的目标。 一、现场施工技术管理含义 现场施工技术管理主要是指针对整个施工过程中涉及的各项技术，进行较为系统、全面的组织和管理，简而言之，是指在施工过程中，结合现场实际情况，将提高施工技术水平与实现科学管理有机结合，并按照项目目标对工程施工做出合理安排，从而有效保障现场施工稳定、有序进行。通过对现场施工技术进行管理，不仅能够缩短工期，提高资源利用率，还能够在保障工程施工质量的同时，提高经济效益，进而实现建筑企业现代化管理目标。 二、现场施工技术管理的原则 (一)经济性原则 在进行施工技术的设计和选择时，应根据工程造价、现场施工条件、影响施工质量的因素、工期等综合的分析，确保技术方案的 科学性和适用性; 现场施工技术管理人员应将关注重点放在工程质量和施工进度上，并对市场进行调查进行充分重视，做好材料、设备等造价，从而确保在保证材料、设备质量的前提下，减低施工成本。 (二)规范化原则 建筑工程的施工必须严格按照国家关于建筑施工的相关规范和进行，确保施工的标准化和规范化。在实际施工过程中，应对各项施工活动之间的相互关系进行协调，使得施工现场的各项工作能在标准程序下进行，达到施工现场秩序的标准化和规范化，从而发挥出施工技术管理对有效提升工程生产效率的重要作用。 (三)合理性原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三、现场施工技术管理的存在问题 (一)材料、设备问题 建筑工程现场施工涉及到的施工材料料和机械设备设备较多，导致现场管理工作存在一定的困难，难以实现对其全面的控制。首先，由于是施工现场的材料管理工作存在着一定的难度，材料乱放、不归类的现象屡禁不止。在施工过程中的材料使用时，会造成无法快速的找到要用的材料; 另外，由于材料存放和管理不当，给材料的使用质量造成了较为严重的影响，致使材料的各项性能大大降低，严重影 响到了施工质量; 其次，对于施工过程中使用到的机械设备来讲，由于管理不当，没有对施工机械设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有及时进行维修，使设备在故障状态下投入生产，在大大降低设备使用寿命、增加了设备的维修成本的同时，建筑工程施工的施工质量也无法得到有效保障。 (二)问题 目前，我国很少有施工企业成立专门的组织机构对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核，同时相关的人员管理措施以及资源调控管理制度尚不完善，直接导致了建筑工程中的设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等环节严重工程实际，从而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性较差的问题，事故责任和质量责任不明确，产生了各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。 (三)信息资料管理缺陷 信息资料管理缺陷问题主要表现在当前施工企业对施工资料的管理不规范，部分施工企业为了盲目的追求施工进度，在尚未对施工技术图纸进行了解和掌握的基础上凭借施工进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题。一旦发现质量问题后就智能进行返工处理，不仅造成了资源的严重浪费，也对施工进度产生了较大的影响。 四、施工现场技术管理的措施 (一)建立施工现场技术管理制度 制度作为建筑工程的依据，是规范施工人员行为，提高技术水平的关键，现行现场施工管理制度还不够完善，应重视以下几个方面:首先，施工图纸会审制度，对现场实际情况以及图纸进行对比，找到不同之处，让技术人员了解图纸内容及要求，能够更好地解决施工中存在的问题，避免施工矛盾影响施工进度;其次，企业参与制度，施工企业要积极参与到施工方案设计过程中，促使各个主体站在不同角度思考问题，提高设计方案合理性;档案管理制度，技术档案是建设、设计以及施工多个单位共同开展技术管理和组织的凭证，贯穿于整个建筑施工，其重要性不言而喻。因此，制定档案管理制度，不仅能够及时了解到施工管理情况，还能够为工程扩建等工作提供参考依据。 (二)强建筑施工现场技术安全的管理 在建筑工程施工中，安全管理在施工现场中是非常重要的。对施工现场安全管理制定相应的安全防范措施，以安全预防为主，在施工现场中杜绝出现不安全的隐患，进一步的保证了施工现场的安全，能够有效的提升了安全管理的水平，进而提高了建筑工程施工的质量。 (三)加强施工现场材料的管理 建筑工程施工需要大量材料，如果材料管理不善，会在很大程度上增加施工成本。因此，针对材料的管理，要从两个方面入手:一方面，质量问题，材料质量高低直接决定建筑工程施工质量，在采购过程中，要深入调查和了解材料市场情况，购买带有合格证书以及工程需要的材料，避免不合格产品进入到施工现场，并对施工材料进行抽查，及时排除不合格材料，保障建筑工程质量，另外，还必须重视材 料存放工作，保证材料完好无损;另一方面，用量问题，在工程施工之前，要做好预算，明确材料消耗量，并积极改进和完善技术，引进新工艺、新技术，较少材料使用量，与此同时，落实限额领料制度，加大对材料管理力度，减少材料储备量，从而提高现场施工技术管理水平。 (四)进度与质量的管理 建筑施工作为一项系统、庞大的工程，具有复杂性、周期长等特征。因此，在现场施工技术管理过程中，要加强对工程进度的管理，对现场工程进度实施动态监督，协调各个部门关系，落实好各环节工作，确保工程在期内完工，另外，还需要定期组织技术会议，加强现场施工情况交流，及时发现问题，完善现场施工进度管理。 (五)加强建筑施工现场管理力度 在建筑工程施工中，提高了管理人员的整体素质，能够强化现场施工管理水平。管理人员要运用科学、合理的方法对施工现象技术进行管理，管理人员要与施工人员处理好关系，能够使得管理在和谐的环境下进行，从而提高了管理的水平，能够达到建筑施工现场技术管理的效果。 总而言之，在建筑工程建设中，其施工现场的质量管理工作是其核心内容。在实际中，要正确认识工程现场质量的管理工作存在的问题，并根据自身企业和工程特征等各方面的要求，制定一系列的制度去完善该工作的完成程度。从而提高管理效率，保证整个工程的质量和效益。 【参考文献】 [1]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理[J].新材料新装饰，2013，9(3) [2]季越峰.浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策[J].城市建筑，2012，20(05) [3]李少霏.浅谈建筑工程质量监督和技术管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)2013，14(01)