安全文化建设示范企业

安全文化建设汇报材料 鑫钜公司安全文化建设中,持续推进各项文化建设活动,促进安全生产稳定发展,全力构建本质安全型企业目标,按照《山西省安全文化建设示范企业评选》要求和标准,进行安全文化达标建设,取得良好成果。 一、安全生产持续稳定发展 公司坚持以先进企业文化理念为指导,统一思想、提高认识,发动职工广泛参与企业文化建设,构建了有效的企业安全文化体系”,提高了职工队伍素质,增强了凝聚力和向心力,促进了公司安全稳定发展,并连续3年被上级部门评为“安全生产先进公司”,取得了安全生产标准化二级企业证书。 二、多点结合,党政合力,潜心打造安全文化 在开展安全文化中,我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合,提出以人为本、安全发展,的工作思路,以全面打造本质安全型企业为目标,形成党政工团齐抓共管的大安全、大文化格局。在潜心打造安全文化中,我们把安全文化建设作为党政一把手工程,全力确保人力、财力、物力到位,把安全文化建设真正纳入到公司整体发展规划之中。成立了以总经理、书记为组长的安全文化领导小组,细分了工作责任,明确各单位主要领导是本单位、本部门的安全文化建设第一责任者,完善了安全文化建设管理体系,从而形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。 三、注重宣传,不断强化安全文化意识 公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置,与各项工作紧密结 1 合,形成了符合企业实际的安全文化理念,并通过各种方式提升干部职工安全文化意识,促使职工产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动,传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动,深入传播安全文化;二是积极组织“安康杯”知识竞赛活动,将安全知识的传播贯穿于活动中,潜移默化地传输给每位职工;三是搭建宣传平台,普及安全知识,通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏,宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容,为职工获取安全知识,提高意识和技能搭建了实体平台;四是推行信息化管理模式,创新开通企业安全微信公众号,建立安全移动办公平台,开辟多个安全网络窗口,使安全管理信息更全面、效果更好,主要功能有:1、通过手机与网络联接,及时发布企业安全信息,宣传企业安全文化、传播安全知识;2、实现网上培训和网上安全咨询;3、全程安全检查,对查处隐患做到现场拍照上传,图文并茂,客观准确,形成了安全隐患的全面综合管理,达到“端到端”的现场隐患排查整改的流程闭环;杜绝了弄虚作假现象。安全平台的建立,使企业安全管理逐步形成信息化、多层次、宽领域、全方位的新格局,提升了企业安全管理水平;五是利用电视、网络、刊物、宣传栏、电子屏等宣传媒体,创造性地开展安全座谈会、安全文化讲座等一系列特色专专栏,营造浓厚安全文化氛围;六是工会、共青团发挥各自优势,组织丰富多彩的理念渗透活动,形成齐抓共管的格局,先后开展了安全联欢进车间、夫妻双双签保安全合同等活动,通过一系列职工群众喜闻乐见的活动,筑牢了安全生产的第二道防线。 四、完善#管理#,提高执行力 健全、完善安全管理制度是做好安全工作的保障和前提。在制度建设上,公司严格按照安全生产标准化管理要求和集团公司安全基本管理制度,结合公司实际,对制度进行了全面修订、完善,制定了包括安全生产责任制度、安全监督检查制度、安全绩效考核制度等51项管理制度,完善了安全一票否决和30%安全绩效工资考核办法,形成了科学、规范、完整、实用的制度管理体系和有制度、有考核、有检查、有落实的责任考核体系。 五、强化全员教育培训工作,鼓励职工阅读,营造学习氛围 为全面提高职工安全文化素质,公司精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。一是制定了安全教育培训教程、“职工话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件;二是对所有职工上岗前必须接受一次安全教育培训,绷紧安全生产的弦,明确了自身工作范围内的危险源,做好安全意识和安全技能方面的准备;三是定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训,提升职工安全防范及应急能力;四是搞好外部培训,积极主动参加各类上级机构组织的安全文化培训,向同行学习,学人之长,为我所用,丰富我们安全文化的内容和层次;五是办好阅读园地,鼓励职工阅读,公司党委围绕“建立一个学习阵地、完善一套活动资料、开展一项特色活动、营造一种良好氛围、建立一套鼓励机制”五项基本目标,在各基层党支部中召开以“我读书,我快乐”为主题的读书分享会活动。职工以讲课、示范、交流的方式进行读书分享。同时,借助幻灯片、音乐、视频等多媒体设备,展示所读书籍、所学技术类文章中的经典语句,方便与大 家的交流。截至目前,我公司在车间、班组共开展不同范围的“读书分享会”,深受青年职工的喜爱。为使“读书分享会”能够在广大职工中能够深入、持久开展,公司党委在活动中增添了技术知识类、安全教育类、形势任务教育类以及党风廉政类为主题的分享活动。同时,我公司工会为基层分工会订阅十余种书报杂志,开展赠送书活动,在全公司范围内营造了“读书好、好读书”的浓厚学习氛围和文明风尚,为“读书分享会”活动持久开展提供了物质保障和后勤支持。 六、创新检查方式,消除安全隐患 进一步完善安全检查制度,改变安全大检查模式,从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变,将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上,各职能部门和各单位负责范围内主要危险源的监控和治理,做好对危险源的监控、检测记录和上报工作,做好各项整改措施的落实,切实做到防患于未然。到目前安全部门组织周五综合检查51次,查隐患、问题269条。对查出的隐患,安全部门以“三定”形式下发整改,同时公司各业务部门根据各自安全管理职责,积极开展专项检查,及时消除在生产、生活、交通等环节存在的隐患问题,确保了公司安全。 七、注重班组建设,努力提高职工安全文化素质 班组是安全生产管理的最小单元,职工是实现安全生产的最关键因素,而综合素质是职工要安全、会安全、能安全的最基本法宝,为此,公司注重职工的安全教育培训工作,一是在班前会、安全会等会议上,组织职工诵读安全理念,组织考试考核,检查每个职工对安全理念的掌握程度;二是制作了分专业、分工种、针对性强的班前安全 培训资料,收到了良好的效果;三是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》;四是编制“安全操作规范教育片”“重大事故案例分析”《职业病危害及防治措施》等视频课件;每月对照《班组建设标准》对班组进行检查评比,对安全文明生产、标准化以及安全管理等方面做得好的班组和个人给予奖励,有力促进了班组安全生产。 八、开展军事化管理,打造高素质职工队伍 积极推行了职工队伍准军事化管理。制定实施了《准军事化管理细则》,从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动以及着装、举止行为、礼仪规范、环境卫生等都提出规范统一的要求,彻底改变了以前服从难、执行难和工作严不起来、落实不下去等问题,职工形象得到改变,上岗、开会、学习和日常工作中做到了统一着工装、讲普通话、使用文明用语,形成了仪表和行为规范化和工作雷厉风行、令行禁止的作风,保持了一种良好的精神状态和战斗力,整体执行力得到提升,工作质量和工作效率大大提高,尤其是车间在军事化管理上,每班准时点名、出操,进行安全宣誓,培育职工的集体安全荣誉感,进一步提高职工的安全意识,增强安全责任心,使安全理念入脑入心。 九、加强厂区建设,营造生态环境 根据集团公司和我公司“花园式”环境建设要求,对种植的树木、花卉以及草坪进行严格认真管理,按照责任落实原则,划分责任区、责任人,建立管理台账,从严、从细管理,确保植被的成活率。并根据《卫生责任区域划分及考核评分标准》,对公司区域卫生按照月度