设备备品备件管理标准

设备备品备件管理 Q/GDW24 黑龙江省电力有限公司企业标准 Q/GDW 24-502—2012-20701 设备备品备件管理标准 2012 - 08 - 20发布 2012 - 08 - 25实施 发布黑龙江省电力有限公司 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 目 次 前言 ................................................................................. II 1 范围 ............................................................................... 1 2 性引用文件 ..................................................................... 1 3 术语和定义 ......................................................................... 1 4 职责 ............................................................................... 1 4.1 省公司 ......................................................................... 1 4.2 省送变电公司 ................................................................... 2 4.3 省检修公司 ..................................................................... 2 4.4 地市公司 ....................................................................... 3 5 管理活动的内容与方法 ............................................................... 5 5.1 本标准依据的流程 ............................................................... 5 5.2 备品备件新增管理 ............................................................... 5 6 5.3 备品备件领用 ................................................................... 6 检查与考核 ......................................................................... 6 7 与记录 ......................................................................... 7 附录A(规范性附录) 流程图........................................................... 8 附录B(规范性附录) 表格样式........................................................ 10 I Q/GDW 24-502—2012-20701 前 言 本标准是按照Q/GDW 003—2012-00701给出的规则起草。 本标准由黑龙江省电力有限公司标准化工作领导小组提出。 本标准起草部门(单位):黑龙江电力有限公司运维检修部。 本标准主要起草人:王开成、赵旭、张弘鲲、韩之谦。 本标准初审人:王开成。 本标准审核人:陈永辉。 本标准审定人:王志伟。 本标准批准人:周安春。 本标准由黑龙江省电力有限公司运维检修部归口并负责解释。 本标准2012年8月首次发布。 II of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 设备备品备件管理标准 1 范围 本标准规定了黑龙江省电力有限公司设备备品备件管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。 本标准适用于黑龙江省电力有限公司设备备品备件管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 Q/GDW 24-318—2012-21201 物资需求管理标准 Q/GDW 24-320—2012-21202 采购管理标准 国家电网生[2009]376号 关于印发《国家电网公司备品备件管理指导意见》的通知 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 备品 指能够独立行使某种电气性能的整体性设备，能够完全替代原有同类在运设备。 3.2 备件 指整体性设备的零部件，可替代在运设备上的同类零部件，使在运设备继续保持原有性能。 4 职责 4.1 省公司 4.1.1 省公司领导 对电网设备备品备件的新增、报废等业务履行审批的职责。 4.1.2 运维检修部 4.1.2.1 省公司运维检修部是省公司电网设备备品备件管理的归口部门。 4.1.2.2 负责所辖设备范畴备品备件的配置，组织相关部门编制和修订管辖范围备品备件储备定额，并定期检查定额执行情况。 4.1.2.3 负责确定备品备件采购的技术要求。 4.1.2.4 组织特殊备品的出厂验收。 1 Q/GDW 24-502—2012-20701 4.1.2.5 督促开展备品备件的定期检查试验工作。 4.1.2.6 提出公司备品备件需求计划。 4.1.2.7 审核备品备件的调拨、使用和报废。 4.1.2.8 牵头定期总结与分析备品备件的管理使用情况，提出管理改进意见。 4.1.3 财务资产部 4.1.3.1 审核、落实备品备件相关费用的资金预算与结算。 4.1.3.2 负责备品备件的价值管理工作。 4.1.3.3 对备品备件的新增、领用、报废等业务履行审核及帐务处理的职责。 4.1.4 基建部 负责500千伏及以上备品备件的管理。 4.1.5 物资部 4.1.5.1 根据生产部门确定的备品备件储备需求，编制采购计划，实施订货、采购。 4.1.5.2 负责备品备件的仓储管理，负责提供备品备件的仓储台帐，并配合生产部门进行定期试验工 作。 4.1.5.3 负责按规定处理多余、报废和淘汰的备品备件。 4.1.5.4 负责定期、应急发布备品备件的储备清单。 4.1.5.5 根据备品备件清理更新周期或要求，提出清理更新建议。 4.1.5.6 会同财务资产部组织备品备件清查盘点。 4.2 省送变电公司 4.2.1 负责工程项目中备品备件的整理与移交。 4.2.2 配合备品备件清理更新编制与实施消纳项目计划。 4.3 省检修公司 4.3.1 公司领导 对所辖电网设备备品备件的新增、使用、报废等业务履行审核的职责。 4.3.2 运维检修部 本单位电网设备备品备件管理的归口部门。 4.3.2.1 运维检修部是 4.3.2.2 负责贯彻执行上级有关管理规定、技术标准，监督检查输变电设备备品备件管理标准和流程 的执行情况。 4.3.2.3 督促开展备品备件的定期检查试验工作。 4.3.2.4 组织特殊备品的出厂验收。 4.3.2.5 审核备品备件的调拨、使用和报废。 4.3.2.6 指导本单位建立和维护备品备件台帐。 4.3.2.7 组织备品备件报废的技术鉴定和申报工作。 2 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 4.3.2.8 审核备品备件领用需求，组织制定补充项目建议计划。 4.3.2.9 配合备品备件清理更新编制消纳项目计划。 4.3.2.10 组织编制所辖设备范畴备品备件的配置需求。 4.3.2.11 牵头定期总结与分析备品备件的管理使用情况，提出管理改进意见。 4.3.3 财务资产部 4.3.3.1 审核、落实备品备件相关费用的资金预算与结算。 4.3.3.2 负责备品备件的价值管理工作。 4.3.3.3 对备品备件的新增、领用、报废等业务履行审核及帐务处理的职责。 4.3.4 检修分部 4.3.4.1 省检修公司所属各检修分部(工区)是备品备件使用部门。 4.3.4.2 贯彻执行上级单位有关备品备件的使用、维护、检修等管理办法。 4.3.4.3 提出年度备品备件购置需求计划。 4.3.4.4 办理备品备件领用手续。 4.3.4.5 实施本单位备品备件接收点验和清查盘点工作，建立、维护台帐，保持备品实物与台账信息 一致。 4.4 地市公司 4.4.1 公司领导 对所辖电网设备备品备件的新增、使用、报废等业务履行审核的职责。 4.4.2 运维检修部 4.4.2.1 运维检修部是本单位电网设备备品备件管理的归口部门。 4.4.2.2 负责贯彻执行上级有关管理规定、技术标准，监督检查输变电设备备品备件管理标准和流程 的执行情况。 4.4.2.3 督促开展备品备件的定期检查试验工作。 4.4.2.4 组织特殊备品的出厂验收。 4.4.2.5 审核备品备件的调拨、使用和报废。 4.4.2.6 指导公司系统各单位建立和维护备品备件台帐。 4.4.2.7 组织备品备件报废的技术鉴定和申报工作。 4.4.2.8 审核备品备件领用需求，组织制定补充项目建议计划。 4.4.2.9 配合备品备件清理更新编制消纳项目计划。 4.4.2.10 组织编制所辖设备范畴备品备件的配置需求。 4.4.2.11 牵头定期总结与分析备品备件的管理使用情况，提出管理改进意见。 4.4.3 财务资产部 4.4.3.1 审核、落实备品备件相关费用的资金预算与结算。 4.4.3.2 负责备品备件的价值管理工作。 3 Q/GDW 24-502—2012-20701 4.4.3.3 对备品备件的新增、领用、报废等业务履行审核及帐务处理的职责。 4.4.4 变电运维工区 4.4.4.1 变电运维工区是备品备件使用部门。 4.4.4.2 贯彻执行上级单位有关备品备件的使用、维护、检修等管理办法。 4.4.4.3 提出年度备品备件购置需求计划。 4.4.4.4 办理备品备件领用手续。 4.4.4.5 实施本单位备品备件接收点验和清查盘点工作，建立、维护台帐，保持备品实物与台账信息 一致。 4.4.5 检修试验工区 4.4.5.1 检修试验工区是备品备件使用部门。 4.4.5.2 贯彻执行上级单位有关备品备件的使用、维护、检修等管理办法。 4.4.5.3 提出年度备品备件购置需求计划。 4.4.5.4 办理备品备件领用手续。 4.4.5.5 实施本单位备品备件接收点验和清查盘点工作，建立、维护台帐，保持备品实物与台账信息 一致。 4.4.6 输电运检工区 4.4.6.1 输电运检工区是备品备件使用部门。 4.4.6.2 贯彻执行上级单位有关备品备件的使用、维护、检修等管理办法。 4.4.6.3 提出年度备品备件购置需求计划。 4.4.6.4 办理备品备件领用手续。 4.4.6.5 实施本单位备品备件接收点验和清查盘点工作，建立、维护台帐，保持备品实物与台账信息 一致。 4.4.7 配电运检工区 4.4.7.1 配电运检工区是备品备件使用部门。 4.4.7.2 贯彻执行上级单位有关备品备件的使用、维护、检修等管理办法。 4.4.7.3 提出年度备品备件购置需求计划。 4.4.7.4 办理备品备件领用手续。 4.4.7.5 实施本单位备品备件接收点验和清查盘点工作，建立、维护台帐，保持备品实物与台账信息 一致。 4.4.8 市物资供应分公司 4.4.8.1 地市公司物流分中心是属地公司电网设备备品备件保管部门。 4.4.8.2 根据生产部门确定的备品备件需求计划，编制物资采购计划。 4.4.8.3 负责备品备件的仓储管理，负责提供备品备件的仓储台帐。 4.4.8.4 负责按规定处理多余、报废和淘汰的备品备件。 4 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 4.4.8.5 负责定期、应急发布备品备件的储备清单。 4.4.8.6 根据备品备件清理更新周期或要求，提出清理更新建议。 4.4.8.7 组织对所储备的备品备件进行核对、试验、维护、保养等工作。 4.4.8.8 负责备品备件日常管理工作，包括组织备品备件的验收、入库、保管、发料出库等工作。 4.4.8.9 会同财务资产部组织备品备件清查盘点。 4.4.8.10 建立、维护公司备品备件管理台帐，按月编制库存报表报送公司有关部门。 5 管理活动的内容与方法 5.1 本标准依据的流程 备品备件购置新增管理流程(见附录图A.1)。 备品备件领用管理流程(见附录图A.2) 5.2 备品备件新增管理 5.2.1 计划编制 5.2.1.1 省公司运维检修部每三年修订备品备件管理标准。 5.2.1.2 省检修公司检修分布/地市公司生产工区根据生产需要和储备原则每年 10 月份编制下一年储备需求计划，上报主管部门。 5.2.1.3 省检修公司运维检修部/地市公司运维检修部审核编报单位需求计划。 5.2.1.4 省检修公司/地市公司分管领导审核计划。 5.2.1.5 省检修公司运维检修部/地市公司运维检修部根据领导审核意见将需求计划修订后报省公 司运维检修部。 5.2.1.6 省公司运维检修部根据电网设备组成和设备故障情况，参照国家电网生[2009]376号文要求，审核和完善储备需求计划，报公司领导审批。 5.2.1.7 省公司领导审批确定储备需求计划。 5.2.1.8 省公司运维检修部于每年2月份下达“生产备品储备项目计划”。 5.2.2 购置新增实施 5.2.2.1 省检修公司/地市公司各生产工区根据下达计划，按照Q/GDW 24-318—2012-21201申报物资需求， 填报“物资需求计划”。 5.2.2.2 市物资供应分公司组织审查物资需求计划，并上报需求计划。 5.2.2.3 省公司物资部根据需求计划按照Q/GDW 24-320—2012-21202组织招标、采购。 5.2.2.4 物资中标后，物流分中心组织物资到货验收。基建工程配套备品备件，由物流分中心负责储 备。技改工程拆除设备经运维检修部鉴定，作为备品的设备由物流分中心负责储备。 5.2.2.5 市物资供应分公司负责妥善储备备品备件，按《生产修理项目管理标准》会同检修分部、生产工区维护备品备件。 5.2.3 台账维护 5.2.3.1 市物资供应分公司建立“备品备件储备表”(见附录表 B.1 )，每月发布储备台帐。 5 Q/GDW 24-502—2012-20701 5.2.3.2 财务部门做好相应的账务处理。 5.2.3.3 省检修公司运维检修部/地市公司运维检修部掌握备品备件储备情况，填报“备品备件储备 表”，每月初上报省公司运维检修部。 5.2.3.4 省公司运维检修部掌握备品备件储备情况。 5.3 备品备件领用 5.3.1 领用申请编制与审核 5.3.1.1 生产现场由于事故抢修或实施备品消纳项目计划时，省检修分公司检修分部/地市公司生产工区应 按照管理要求填写“备品备件领用申请单”(见附录表 B.2)，领用申请单注明用途与紧急程度(“一般”、 “急”、“紧急”)。 5.3.1.2 省检修公司运维检修部/地市公司运维检修部审核属地储备库中是否可以提供，进行内部平 衡。 5.3.1.3 省检修公司/地市公司领导审批内部平衡意见。 5.3.2 领用及调拨 5.3.2.1 省检修公司/地市公司内部可提供的，物流中心办理领用手续。填报“备品备件领用申请单”。 5.3.2.2 备品领用需求在省检修公司/地市公司内部无法处理时，省检修分公司项目管理部/地市公 司运维检修部将需求计划报省公司运维检修部。 5.3.2.3 省公司运维检修部组织对需求申请进行审查，进行省公司内部平衡。 5.3.2.4 省公司内部各单位间可以平衡处理的，生产单位按照《生产实物资产管理标准》资产调拨流 程办理调拨手续，填报“固定资产调拨单”。 5.3.2.5 市物资供应分公司按照调拨要求办理领用出库手续。 5.3.2.6 若省公司无法内部提供，省公司运维检修部按紧急物资需求处理计划报公司领导，省公司领 导审核计划。 5.3.2.7 省公司运维检修部根据公司领导意见将“应急物资需求计划”(见附录表 B.3)交省公司物资部。 5.3.2.8 省公司物资部根据物资储备情况，调拨集中储备物资或直接厂家调拨产等方式提供应急物资。 5.3.2.9 生产单位针对领用项目，按照《运维检修改造管理标准》及时补报“运维检修改造项目计划”， 补充省公司物资储备数量。 5.3.3 台账维护 5.3.3.1 财务资产部及时进行帐务处理。 5.3.3.2 省检修公司运维检修部/地市公司运维检修部掌握备品备件储备和领用情况，填报“备品备件储备表”,每月上报省公司。 5.3.3.3 省公司运维检修部掌握备品备件储备与领用情况。 6 检查与考核 对本标准规定的管理活动进行检查并对表1所列的指标进行评价，依据评价结果提出考核意见。 6 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 表1 评价项目与指标 序号 评价项目 评价指标 责任部门 及时率 100% 生产管理信息系统中备品备件 台帐维省检修公司、 市公司运维检1 护的及时性 修部 生产管理信息系统中备品备件 台帐维准确率 100% 省检修分公司、 市公司运维2 护的准确性 检修部 7 报告与记录 表2给出了执行本标准形成的报告和记录。 表2 报告与记录 序号 编号 名称 填写部门 保存地点 保存期限 省公司运检部、物资 部、省检修公司/地1 Q/GDW 24-502—2012-20701.JL01 运维检修工区 3年 备品备件储备表市公司运检部及运 维检修工区 备品备件领用申运维检修工区2 Q/GDW 24-502—2012-20701.JL02 运维检修工区 3年 请单 生产班组 省检修公司/省公司运检部或省应急物资需求计地市公司运检3 Q/GDW 24-502—2012-20701.JL03 检修公司/地市公司3年 划 部或运维检修运检部 工区 7 Q/GDW 24-502—2012-20701 附 录 A (规范性附录) 流程图 备品备件购置新增管理流程 编号:Q/GDW 24-502—2012-20701.LC01 省公司省检修公司地市公司 开 始 公司领导运维检修部财务资产部物资部公司领导运维检修部财务资产部运维检修工区公司领导运维检修部财务资产部运维检修工区市物资供应分公司过程描述 黑龙江省电力有限公司运维检修部是备品备件购置新增管理流程的归口管理部门。1.修定定额流程开始:1 省公司运维检修部修订定额。2 省检修公司、地市公司运检工区根据生产需要和储备原则编制储备2.1提出需求2.2提出需求需求。3 省检修公司、地市公司运维检修部审核需求计划。4 省检修公司、地市公司分管领导审核需求计划。3.1审核3.2审核NNN5 省检修公司、地市公司运维检修计划计划N部根据领导审核意见修订后报省公YY司运维检修部。6 省公司运维检修部审核储备需求4.1审核4.2审核计划。计划计划7 省公司领导审后确定储备需求计划。YY8 省公司运维检修部下达需求计划。5.2上报需求5.2上报需求9 省检修公司、地市公司运检工区6.审核并完根据下达计划申报物资需求。N计善计划10 省检修公司、地市公司物流中划心组织审查物资需求计划，并上报需求计划。编11 物资部根据需求计划组织招7.审核制标、采购。计划Y12 物资中标后，省检修公司、地市公司物流中心组织到货物资检验8.下达计划接收，包括基建工程配套备品备件和技改工程经鉴定作为备品备件的9.1填报物9.2填报物N物资。资计划资计划13 省检修公司、地市公司物流分10.2审核N计划并中心负责储备备品备件，并按照生10.1审核上报计划并产修理管理标准对物资进行维护。上报14 省检修公司、地市公司物流中YY心建立备品备件台账。15 省检修公司、地市公司财务部11.招标、购门做好相应的账务处理。采购置16 省检修公司、地市公司运维检修部掌握备品备件储备情况，定期新上报省公司运维检修部。增12.1组织接12.2组织接17 省公司运维检修部掌握备品备台受物资受物资实件储备情况。账流程结束。施13.1储存13.2储存维保管保管护 14.1建立完14.2建立完 善台账善台账15.1进行账15.2进行账务处理务处理图A.1 备品备件购置新增管理流程 16.1掌握储16.2掌握储备情况，定备情况，定期上报期上报17.掌握储备of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passi8ng, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. 情况 结 束 Q/GDW 24-502—2012-20701 备品备件领用管理流程 编号:Q/GDW 24-502—2012-20701.LC02 省公司省检修公司地市公司 公司领导运维检修部财务资产部物资部公司领导运维检修部财务资产部运维检修工区公司领导运维检修部财务资产部运维检修工区市物资供应分公司过程描述 开 始黑龙江省电力有限公司运维检修部是备品备件领用管理流程的归口管理部门。流程开始:1 省检修公司、地市公司运维检修工区根据1.1提出需求1.2提出需求生产需要编制备品备件需求计划。2 省检修公司/地市公司运维检修部审核备品备件需求计划，进行内部平衡。2.1内部2.2内部NN3 省检修公司/地市公司领导审核平衡平衡需求计划处理意见。领YY4 省检修公司/地市公司内部可处理用的，组织物流分中心办理领用出库3.1审核3.2审核手续。申NN计划计划5 省检修公司、地市公司内部无法请处理的，需求计划上报省公司运维编检修部。5.1上报需求5.2上报需求6 省公司运维检修部对需求计划进制行审核平衡。与Y7 省公司内部各单位间可以平衡处审理的，生产单位按照资产调拨流程核办理调拨手续。8 省检修公司、地市公司物流分中4.1办理领用4.2办理领用心按照调拨要求办理领用出库手出库手续出库手续续。6.内部NY9 无法处理的，按紧急物资需求处审核理计划报公司领导审核。N10 省公司领导审批后，省公司运维检修部根据公司领导意见办理应9.审核急物资需求计划。计划11 省公司物资部根据物资储备情况，调拨集中储备物资或直接厂家Y资产调拨资产调拨调拨产等方式提供物资。7.1备品备件7.2备品备件a调拨调拨流程流程12 省检修公司、地市公司领用省10.申请应公司物资部直接提供的物资，应急物资针对领用项目及时补报项目物资计8.1办理领用8.2办理领用划，补充省公司物资储备数量。a出库手续出库手续13 省检修公司、地市公司财务部11.办理应急门针对备品备件变动情况，及时做领调拨、采购好相应的账务处理。用12.1补报12.2补报14 省检修公司、地市公司运维检计划，补计划，补及修部掌握备品备件储备和领用情充备品充备品况，并定期上报省公司。调15 省公司运维检修部掌握备品备台拨件储备与领用情况。账流程结束。维13.3进行账13.1进行账13.2进行账务处理务处理务处理护 14.掌握领用14.掌握领用储备情况，储备情况，定期定期汇报15.掌握储 备、领用情况 图A.2 备品备件领用管理流程 结 束9 Q/GDW 24-502—2012-20701 附 录 B (规范性附录) 表格样式 表B.1. 备品备件储备表 备品备件储备表 序号 名称 规格型号 出厂日期 退役日期 退役原因 储存地点 所属单位 变动情况 备注 10 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood. Q/GDW 24-502—2012-20701 表B.2. 备品备件领用申请单 物资名称 规格型号 需计量单位 求 计需求数量 划 紧急程度 领用性质 需 求 情 况 经办人 说 明 年 月 日 需 求 单 位 负责人 年 月 日 运维检修部: 物流分中心: 公司分管领导: 省 检 修 公 司/ 地 市 电 业 局 负责人 负责人 年 月 日 年 月 日 运维检修部: 物资部: 公司分管领导: 省 公 司 负责人 负责人 年 月 日 年 月 日 11 Q/GDW 24-502—2012-20701 表B.3. 应急物资需求计划 计量 估算单价序号 需求单位 物资名称 物资描述 申请数量 需求日期 到货地点 单位 (元) _________________________________ 12 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood.