构建医院发展的战略地图——以石家庄市第一医院为例

构建医院发展的战略地图——以石家庄市第一医院为例 经济研究导刊 ,,.3,,,13 ,,13 年第 3 期 ,,:,:,,, ,,,,,,,, ,,,,,总第 185 期,,,,,, ,,.185 构 建 医 院 发 展 的 战 略 地图 ———以石家庄市第一医院为例 王 琳 :河北经贸大学,石家庄 050061: 摘 要:战略地图是帄衡计分卡的发展和升华,将其引入医疗机构的战略管理,可以更加清晰准确地描述医院自 身 的发展战略。以石家庄市第一医院为例,通过对外部环境和内部资源的,构建医院的战略地图,帮助医院将战略转 化为具体的行动,为医院的发展提供一条新思路。 关键词:医院;战略地图;石家庄市 中图分类号:C93 文献标志码:A 文章编号:1673-291X:2013:03-0242-03 2010 年 2 月 23 日,卫生部等五部委联合发布《关于公立 院的关键因素,改善战略的清晰性和重点,结合医院自身特 医院改革试点的指导意见》,要破除以药补医,形成公立医院点 ,细分价值主张,增强战略的差异性,改造和创新内部流 ,分解战略主题,为医院战略制定和战略执行之间搭起一 运行新机制,进行利益格局调整,鼓励社会资本和外资举办程 宏观环境的 座桥梁。 医疗机构,政府将实行统一管理和全行业监管。 巨大变化,给医院的发展和生存带来了巨大的挑战,生物技 战略地图是战略和战术的完美结合,下面以石家庄市第 术、超导、激光等医疗技术的迅猛发展,也使医疗市场中的竞 一医院为例,分析内外部影响因素并绘制战略地图。 争日益激烈。 面对复杂多变的新环境,在保持医院社会公益 二、石家庄市第一医院战略分析 性的前提下,如何制定科学的发展战略,挖掘核心竞争力,赢 得竞争中的有利地位,实现可持续发展,这已成为医院管理 :一:背景资料 者的共识和新的研究课题。 石家庄市第一医院始建于 1938 年,是一所集医疗、教学、 科研、康复、急救、预防、保健为一体的大型三级甲等综合性 一、战略地图对医院发展的作用 医院。 医院专业设置齐全,开放床位 1 000 多张,临床科室 60 卡普兰和诺顿于 2003 年出版了《战略地图》一。 战略 余个,还拥有两个社区门诊,由 400 多名主任医师组成医疗 地图是帄衡计分卡的发展和升华,与帄衡计分卡相比,战略 队伍,同 1 000 多名技术娴熟的医护人员一起为患者提供各 地图是以差异化的客户价值主张为基础,帄衡各种力量的矛 种医疗服务。 医院有 8 个专业是石家庄市医学重点学科。 医 盾,明确内部流程和学习成长等方面的驱动因素,依据相互院先后被授予 “河北省医德医风先进单位”、“石家庄市文明 关系而绘制的企业战略因果关系图,对企业价值创造和战略单位 ”等荣誉称号。 2004 年被河北省教育厅批准为河北医科 进行全面的描述。 大学附属人民医院。 :二:医院现状 战略地图理论体系的不断发展,已经成功地引入医疗卫 作为河北省省会,石家庄市不仅有 7 所省级医院和 3 所 生行业并有效地指导医院的发展。 目前战略地图在医院管理 中的作用主要集中在三个方面:一是帄衡各方矛盾,管理核 部队医院,还有包括石家庄市第一医院在内的 8 所市级医 心体系。 战略地图通过衡量医院的财务业绩,抓住那些与医院 。 与其他市级医院相比,石家庄市第一医院的综合性更强, 院利益息息相关的重点内容,帄衡短期与长期、过程与结果、 在医疗技术、科室建设、设备引进方面更有竞争力,但与省级 医院相比,其在病症攻关、技术更新、人才储备方面都有很大 外部与内部、经济利益与社会责任之间矛盾。 二是化无形资 产为有形成果。 战略地图可以帮助医院整合人力资本、组织差距 。 随着社会资本和外资举办医疗机构的准入范围的放 资本和信息资本, 建立与战略主题协调一致的管理文化,激 宽,民营医院、外资医院成为新的医疗服务提供者,并从服 发医护人员的使命感和责任感务,利用人才和信息增强医院的 、成本和质量等多方面加剧市场的竞争。 众多的医疗卫生 核心竞争力。 三是描绘适合自身的差异化战略。 通过识别医机构 中,民营医院以优秀的服务态度和较低的诊疗费用吸引 收稿日期:2012-07-23 作者简介:王琳:1988-:,女,河北石家庄人,硕士研究生,从事财务管理研究。 — —242 了许多普通患者,省级医院则因其过硬的技术和丰富的经验通过与政府部门的合作 ,救助特殊疾病患者,建立农村医疗 吸引省内各地区的重症患者慕名而来,这些都对医院的市场合作和县乡转诊 ,社会责任的承担不仅可以帮助医院扩大 占有份额产生了负面影响。 另外,2012 年 7 月医疗改革试点市场份额,增加患者就诊数量 ,而且会给医院带来良好的社 范围扩大,医院面临着取消药品加成,取消挂号费和诊疗费会声誉 。 的重大收费改革,医疗服务费的收取也不足以弥补医院收入 :三:内部流程角度 为满足以品牌为中心的综合发展战略, 的减少。 内部流程的运作 面对复杂的医疗市场环境,医院的发展受到一定程度的是实现医院战略主题的关键步骤 。 限制,如何在激烈的竞争中保持收入的稳定增长,促进医院 1.熟练精湛的医疗技术。 医疗技术是医院生存与发展的 健康发展成为战略制定中的首要问题。 根本之道,严格执行技术标准和规程能够在保证临床有效治 :三:战略制定 在具体的战略确定之前,应对石家庄疗的同时培养医护人员专业领先的技术。 先进设备的引进将 市第一医院做 大大增加临床治疗的效率并提高诊疗质量。 建设特色科室, 向患者提供专科、专业的治疗,可以帮助医院在逐渐细分的 SWOT 分析,将医院内部的优势与劣势、外部的机会与威胁 医疗市场上获得更多的竞争优势。 作更加深入的分析,明确医院在市场中的地位,发挥优势,利 用机会,克服不足,远离威胁,选择行而有效的战略。 以下是 2.全面优质的护理服务。目前医疗设备、人工服务等医疗 成本高居不下对医院的 SWOT 分析:见表 1:: ,如果医院能够在保持现有的收费水帄的情况 下,显著提高服务水帄,必将获得强劲的发展。 医院应在“待 表 1 石家庄市第一医院 SWOT 分析 病人如亲人”的理念下,在专业的护理工作之后,对患者的病 优势 劣势 痛亲切询问,加以宽慰,并以持续的健康状况关注,增强患者 医院是综合性的三级甲等 药品医、设备、人工服务等医 疗 对医院的信赖感和忠诚度。 院;医院拥有 400 多名高职称 成本较高;缺乏核心技术 和 3.患者满意的就医环境。 以简单的就诊程序和入院手续代 高技术人才;医院拥有两 个专业特色科;室医学科研能 替原来纷繁复杂的步骤,可使患者切身体会到医院就诊的方便 力不强。 社区门诊;医院是河北医 科 ,干净整洁的诊室和病房也会增加患者对医院的认可。 与快捷大学的附属医院。 4.公众信赖的品牌形象。要增加医院的品牌价值,需要使 机会 威胁 公众对医院有更多更深入的了解。 医院可以积极推进医疗惠 生活压力和人口老龄化导 致新医院的出现;药品加成、诊 民工程,参与公益救援行动,树立有很强社会责任感的高尚 发病率升高;人们对身体 健疗费用的取;消同行医疗技 形象,同时,更要通过各种宣传活动,走入寻常百姓家。 康状况越来越重视;社会公 术的不断更新。 :四:学习和增长视角 为确保战略目标的实现,医院应整益爱心项目增加。 通过 SWOT 分析,医院作为集医疗、保健、市场等多种社 合各方面资源,有效 会职能于一身的业务单位应选择适用于自身的竞争战略。 石 支撑内部流程的运作。 在人力资本方面,医院是知识更新很 家庄市第一医院是一家综合性很强的医院,没有对接待的患 快的组织,医院需要培养和引进高技术人才,增强科研能力, 者做特定的细分,而患者在选择医疗机构时,并非单纯地考 鼓励自身研究成果的应用,并通过各种途径表达对员工生活 虑价格,更多的是关注医院的社会声望和技术水帄,因此,医 的真正关心,提升职工的幸福,感增强整体凝聚。力 在组织资 院应选择差异化的战略促进自身发展。 临床医疗工作的技术 本方面,医院应建立合理高效的组织,结对员工加强构文明 规程严格,从诊疗方法上形成容易被患者接受的差异难度较 服务和理想信念教育,构建团结有素的工作团队。 在信 大,相比下来,医院应通过品牌的经营,提高医疗服务质量, 息资本方面:加强信息系统建设,通过电子病历数据库和网 向患者提供可识别的标志以形成差异化的印象。 络诊疗等信息化帄台增进医生对患者的了解,提高诊疗效 率。 另外,通过媒体对医院的积极宣传,可以增加员工的自豪 三、石家庄市第一医院战略地图 感和归属感。 :一:财务视角 医疗卫生事业是社会公益性事业,以“提在上述分析的基础上,本文构建了石家庄市第一医院的 高全民健康水 战略地图:见下页图 1:。 帄”为宗旨,不能以经济效益为目的。 但是要促进医院的长远 本文构建的战略地图明确了组织的战略主题,用一条因 发展,仍需要强有力的财务基础来支持医院高尚使命和美好 果链把战略目标与相关驱动因素连接起来,以简明的图表形 愿景的实现。 实现医院品牌价值的增加,反映在财务方面即 式阐述了用什么样的技能和文化可以来构建所需的内部流 为收入的增加和市场份额的增长这两个战略主题。 程,进而实现患者价值主。张 通过横向整合和纵向通,用沟更 :二:客户视角 对于医院来说,患者是最重要的客户,高的财务主题推动品牌价值的提升,可以使医院不断向战略 也是影响战略主目标靠近 ,最终实现长期利益和可持续发展。 题能否实现的重要因素。 通过对客户的细致分类,普通门诊 四、结语 患者接待量的增加将有力地促进医院收入增长,为重症患者 和急诊患者提供专业的护理也是医院收入的一个重要来源。 罗伯特?卡普兰曾经说到:“没有描述就没有评,没有价 — —243 财务层面 创造良好的经济效益 以 支持使命和愿景的实现 增加品牌价值 收入增加 市场份额扩大 客户层面 基本护理患者 专业护理患者 政府、医保部门 潜在增加的患者 普通医保患者 急诊患者 重症患者 特殊救助患者 农村合作医疗患者 县乡转诊患者 内部层面 熟练精湛的临床技 术全面优质的护理服 务患者满意的就医环 境公众信赖的品牌形 象 标准的操作 及时准确的护理 便捷的就诊程序 认真完成公益项目 专业领先的技术 友好亲和的互动 简便的入院手续 积极推进惠民工程 先进的医疗设备 持续的健康管理 整洁的诊室病房 广泛宣传医学知识 优势特色科室建设 学习增长层面 一支士气高昂、忠于使命、技术娴熟的医疗队伍 人力资本 组织资本 信息资本 培养和引进 文明服务培训 品牌形象宣传 理想信念教育 高技术人才 提升员工 信息系统建设 培养团队工作能力 幸福感 图 1 石家庄市第一医院的战略地图 评价也就没有管理。”可视化的战略地图以严谨的逻辑为基础似的逻辑分析方法对不同类型医疗机构进行战略地图 分析, 对战略进行描述,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角 帮助医院逐步理清其使命和战略目标,明确具体行动,合 度,将组织的战略逐层转化分解,建立“战略实现”的纵向因果理配置资源,找出基于战略和长期效益的测量指 标,为医院将 关系链,从而保证组织战略得到有效的执行。我们可以通过类战略转化为具体行动和有形成果提供了一条新思路。 参考文献: [1] 罗伯特?卡普兰，大卫?诺顿[M].刘俊勇，孙薇，译.广州:广州经济出版社，2005. 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