三九控制法

三九控制法 一、九条控制原理及对应的九种控制方法 ?、控事之法5种: ?控制原理1——约束出效率 对应的控制方法1——限制选择法 控制要点:人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。 经典案例:为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好, ?控制原理2——纵向管人，横向管事 对应的控制方法2——横向控制法 控制要点:自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。 经典案例分析:为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差,为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事, ?控制原理3——控制必须三要素:、制约、责任 对应的控制方法3——三要素法 控制要点:有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞， 经典案例分析:为什么也有，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果, ?控制原理4——单位化小，控制更好 对应的控制方法4——化整为零法 控制要点:把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。 经典案例分析:为什么重赏之下没有勇夫,重激励为什么没有好结果呢, ?控制原理5——控制是条链，环环要相连 对应的控制方法5——数据流动法 控制要点:业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。 经典案例分析:为什么表单不少，就是没用,为什么考核一搞，员工就跑, ?变革之法1种: ?控制原理6——先有形式，后有内容 对应的控制方法6——双螺旋法 控制要点:管理需要条件，条件来自哪里,学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革的难 经典案例分析:为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件,真有这些条件，企业还请他们干嘛, ?控人之法3种: ?控制原理7——管理源于认同，认同源于接受 对应的控制方法7——案例分析法(守弱法) 控制要点:懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术 经典案例分析:为什么擅长管人的人往往管不好事,能管好事的人却又不擅长与人打交道, ?控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感 对应的控制方法8——主题活动法(聚焦法) 控制要点:行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力 经典案例分析:为什么那么多的人没有责任感,为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心, ?控制原理9——万法皆空，因果不空 对应的控制方法9——明心见性法(种因法) 控制要点:了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。 经典案例分析:为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住, 二、九大控制步骤 步骤1、原有运作描述。(主题活动法) 步骤2、原有运作失控点分析。(限制选择法、横向控制法、三要素法) 步骤3、新控制点的设计。(限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法) 步骤4、讨论修正。(案例分析法、主题活动法) 步骤5、新运作方式的详细描述。 步骤6、充分要论，初步定稿。(案例分析法、主题活动法) 步骤7、、考试。(主题活动法、种因法) 步骤8、试运行。(双螺旋法、主题活动法、种因法) 步骤9、修改、定稿、制度化。(种因法)