女星应对拍吻戏尴尬的绝招

天津大学仁爱学院建筑工程系建设项目管理任课教师：张雯雯2015.9联系方式公共邮箱：gcxmgl@163.com密码：gcxmgl2013手机：15922109195邮箱：15922109195@163.comQQ：421268179课程要求考试方式：闭卷课程成绩：考试（70%）+平时成绩（30%）平时成绩构成：出勤15%PRESENTATION15%PRESENTATION内容：介绍一个建设项目，从招投标、管理、组织机构、进度控制、质量控制、成本控制等各方面均可。组队：3人一组，每节课4组，3-4分钟左右3个人一起准备演讲内容；1人制作ppt1人演讲1人将内容编写成论文形式，不少于2000字主要内容第1章工程承包与项目管理概论第2章建设项目可行性研究与经济评价第3章建设项目采购与合同管理第4章施工项目管理组织第5章施工项目质量管理第6章施工项目进度管理第7章施工项目成本管理推荐参考书籍1、《建设工程项目管理》邱国林、杜祖起科学出版社，20092、《土木工程项目管理》郑文新北京大学出版社，20113、《工程管理案例》宋伟机械工程出版社，20124、《项目管理案例》何清华中国建筑工业出版社，2008著名的项目管理案例西游记西天取经故事唐僧——项目经理孙悟空——技术核心猪八戒、沙和尚——团队成员著名的项目管理案例游戏中最著名的项目管理案例DefenseoftheAncients“丁渭工程”宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片的宫室楼台殿阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的晋国公丁渭主持修缮工程。当时，要完成这项重大的建筑工程，面临着三个大问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉；第二，要运来大批木材和石料,水路运输比较快，但皇城距离汴水较远；第三，要运来大量新土。丁渭制定的施工：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。“丁渭工程”常州新运河——现代“丁渭工程”常州新运河的建设，作为建设常州特大型城市的一项特大工程，总投资30多亿元，但如按单项工程运作，开挖运河产生的土石方将使大片粮田被压废，带来无法挽回的巨大损失。与此同时，312国道常州段改线工程又需250万土方，总投资17亿元的沪宁高速常州段扩建工程，周边也早已无土可取。常州新运河——现代“丁渭工程”对这“一河两路”共三项工程，工程的设计者、建设者、决策者，高屋建瓴、系统思考、密切配合、果断决策，作出一个完美、节省、高效的方案：“一河两路”同步施工，即将新运河和312国道常州段改线、沪宁高速常州段扩建同步建设，把开挖运河产生的土石方直接用于建造公路，不再为道路取土和挖河堆土而征用新的土地。“一河两路”工程取得高效益：对运河1800余万开挖土方的综合利用，解决了312国道改建、沪宁高速公路扩建等重大交通基础设施建设项目的土源问题，可节省土地1.4万亩，节约直接费用约10亿元。中国作为世界文明古国，历史上有许多举世瞩目的项目：秦始皇统一中国后对长城进行的修筑秦朝李冰父子设计修建的都江堰水利工程北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”河北的赵州桥北京故宫现代工程项目由于社会生产力的高速发展，大型项目越来越多，类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程核武器研究导弹研制大型水利工程交通工程例，1957年北极星导弹的实施项目被分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。我国的工程项目建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长江葛洲坝水利枢纽工程，洋山港工程大型项目如长江三峡水利枢纽工程,港珠澳大桥项目为什么学习工程项目管理？工程项目作为形成固定资产的投资活动，投资主体追求的是投资的经济效益、社会效益和环境效益。虽然我国每年工程项目投资数额巨大，但投资质量（包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量）并不高。同时，更由于在工程建设市场中存在着大量不的市场行为，致使我国每年工程项目投资活动中的损失和浪费也是极其惊人的。解决这些问题的关键之一，是要对工程项目的全过程（从投资决策到投入运行）进行高水平的、科学的管理，即工程项目管理。有工程项目必然有工程项目管理。上述规模巨大、内容复杂的工程建设必然有相当高的工程项目管理水平相配套，虽然现在人们从历史文献上很难看到当时工程项目管理的情景，但可以肯定在这些工程项目的实施过程中：必然有统筹的安排必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理；必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制；必然有费用的计划和核算；必然有预定的质量要求，质量检查和控制。　水利工程项目管理的特点地理位置不同、用途不同、规模不同，不存在完全相同的项目；建设设备多、土建工程量大、时间跨度长、资金投入大；工程分为可行性研究、招投标、设计、施工和评估等不同阶段，每一个阶段都由不同单位负责，导致目标众多、数据信息不统一、协调困难，严重制约了效率的提高；每一个阶段总是最大化地考虑本阶段，往往忽略了项目的总体目标，对前后相邻阶段也考虑较少；设备体积庞大，依需求而定做。第1章建设项目管理概论本章主要问题了解建设项目管理的基本概念。熟悉工程项目的建设程序。理解工程项目管理模式有哪几种？理解工程项目管理的类型及任务是什么？第1章建设项目管理概论建设项目管理的基本概念1.1工程项目的建设程序1.2工程项目管理模式1.3工程项目管理的类型及任务1.4什么是项目？不可重复；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制1.1建设项目管理的基本概念一、建设项目、施工项目由人来实施的；项目的定义：项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。项目的特征：（一）项目项目的生命期（以工程项目为例）实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的分类分类的目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平项目可以从不同角度进行分类：工业项目农业项目建设项目按专业分类教育项目社会项目科研项目咨询项目（二）建设项目建设项目是项目中最重要的一类。建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。建设项目除具备一般项目的特征外，还具有投资额巨大、建设周期长、风险大的特点。1、建设项目的分类：按其建设性质按建设项目的规模大小按功能、用途按隶属关系按建设性质（仅限于国有企业单位的建设项目划分）新建项目扩建项目改建项目迁建项目重建项目技术改造项目技术引进项目基本建设项目更新改造项目按建设项目的规模大小大型项目中型项目小型项目限额以上项目限额以下项目基本建设项目更新改造项目按功能、用途工业建设项目民用建设项目基础设施项目按隶属关系中央项目地方项目合资项目曹妃甸首钢京唐钢铁厂天津大都会楼盘项目港珠澳大桥项目2、建设项目的组成（三）施工项目施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的特征包括：是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包企业的生产对象。施工项目的范围是由工程承包合同界定的。它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以不能称为施工项目，只是施工项目的组成部分。二、建设项目管理（一）项目管理项目管理包括两层含义1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。项目管理的对象：项目（二）建设项目管理建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资/成本、工期的建设目标。建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投资）为核心的管理活动。管理对象：生命周期的全过程管理主体：多方面管理任务：最优的实现项目的质量、投资/成本、工期的三大建设目标三、建设项目管理与企业管理的区别（1）管理对象不同；（2）管理目标不同；（3）运行规律不同；（4）管理内容不同；（5）实施主体不同。工程项目生命周期的全过程企业综合的生产经营业务以效益为中心，以项目成果和约束目标为基础的目标体系利润增长项目运行周期和内在规律企业制度和经济活动内在规律任务型管理，立项、设计、施工、评价实体型管理，企业综合管理、专业、作业管理业主、咨询公司、承包商企业自身1.2工程项目的建设程序一、建设程序的概念工程项目建设程序是指一项工程从提出设想到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（一）项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，一般包括以下几方面的内容：项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（二）可行性研究阶段可行性研究是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证，凡经可行性研究未通过的项目，不得编制向上报送的可行性研究报告和进行下一步工作。可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。可行性研究内容包括市场研究、技术研究和经济研究。建设项目可行性研究内容概述现状问题发展预测及建设规模自然条件生产工艺总平面布置及方案比选水工建筑物配套工程环保及节能外部协作条件施工条件组织管理和人员编制投资估算和经济评价综合论证及推荐方案问题和建议项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（三）设计工作阶段“三阶段设计”初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（四）建设准备阶段项目在开工建设之前要做好各项准备工作，其主要内容包括：征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位办理施工许可证、质量监督注册等手续。按规定进行了建设准备和办理施工许可证或开工报告审批手续后，便应组织开工。注：开工条件具备以后，应由建设单位申请上报开工报告。项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（五）建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段（六）竣工验收交付使用阶段当建设项目按设计文件规定内容全部完成后，便可组织验收。它是建设全过程的最后一道程序，是考核项目建设成果、检验设计和施工质量的重要环节，是投资成果转入生产和使用的标志，是建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目生产能力或效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。竣工验收阶段还要进行生产准备，一般包括：组建管理机构，制定和有关规定；招收并培训生产人员。组织生产人员参加设备的安装、调试的工程验收；组织工具、器具、备具、备件等的制造和订货；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议。工程项目建设程序1.3工程项目管理模式一、传统的项目管理模式（1）概念设计—招投标—施工—竣工验收（设计-施工分离式）在19世纪形成，是20世纪60年代前的唯一方式，沿用至今。在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDIC土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。（2）运作：DesignBidBuildAcceptance业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2（3）特点优点：管理方法成熟、设计可控、有利于合同管理和风险管理，减少投资；缺点：设计与施工实际条件脱节，忽视施工的可能性与经济性；索赔与变更费用高；建设周期长；业主为加强协调管理，所需管理费用较高，前期投入较高。上海浦东国际机场二、设计-施工连贯式（1）设计—建造模式（DB模式）承包商承担设计施工总承包多用于建筑、路桥等项目设计院业主业主代表设计＋建造总承包商承包商1承包商2承包商3（2）交钥匙模式一家建筑总承包商或承包商联合体为业主提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。多用于资金投资量大、技术要求高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。业主总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1业主代表（3）设计——施工模式和交钥匙模式的优缺点优点：设计、施工连续，缩短了工期，减少索赔与变更费用，减少了组织协调工作量缺点：业主对设计的控制力降低，有可能影响工程质量规避方法：在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。三、CM模式（1）概念业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，采取设计和施工搭接的方式进行施工管理；CM公司直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计；与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式。（2）类型代理型（“Agency”CM）风险型（”At-Risk”CM）设计(D)招标(P)施工(C)D1D2D3P1P2P3C1C2C3总工期缩短提前开始施工时间Fast-Track-ConstructionManagement传统模式CM模式CM工程管理模式的优缺点优点：1、可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。2、CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的“可施工性”，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；3、设计一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。缺点：1、分项招标可能导致承包商费用较高，因而要做好比较分析，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点，并充分发挥专业分包商的专长；2、业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。四、BOT模式（1）概念由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。特许期满后项目公司将整个项目无偿或以象征性的价格移交给东道国政府。BOT：项目的资金一般来自两方面：1、项目公司股东的股本金，大约占10%-30%;2、70%-90%向金融机构融资。BOT（Build-Operate-Transfer）模式业主一般为政府项目公司出资人（银行财团）项目总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商1.4工程项目管理的类型及任务一、工程项目管理的类型项目业主设计单位施工单位供货商建设监理单位业主的项目管理设计单位的项目管理施工单位的项目管理政府建设管理建设监理单位或咨询公司的项目管理建设项目主体项目管理的类型二、项目管理的任务与内容从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC建设项目管理的时间范畴决策阶段PM=PP+PCPC运营阶段开始结束实施阶段DMPP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT开发管理设施管理FM业主的项目管理内容决策阶段运营阶段实施阶段T进行投资机会研究编制项目建议书进行可行性研究可行性研究报告的报批选择监理公司（咨询公司）建设用地的报批选定工程勘察单位编制项目设计任务书方案竞选或设计招标对工程设计进行管理施工招标施工准备对施工过程进行管理项目试生产或试运行竣工验收项目后评价1、工程项目管理的主要任务“三控两管一协调”费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调2、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）。进度质量合同投资三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一。目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量香港迪斯尼乐园项目目标控制迪斯尼主题乐园是拥有美国自主知识产权的娱乐项目。从1955年至今全球共建成了5个迪斯尼主题公园项目，香港的是最新一个。迪斯尼乐园工程项目在设计理念、合约条件、管理模式、施工技术和操作工艺等方面均具有与一般建筑工程项目不同的特点，尽显迪斯尼主题乐园独树一帜的色彩。项目简介项目背景——1997年，亚洲金融风暴、项目目标——香港特区发展旅游业、振兴经济的突破口投资协议——1999年12月签订，香港特区+美国华特迪斯尼公司项目地址：香港大屿山竹篙湾项目的三大部分：1、土木与基础设施工程；2、主题乐园工程；3、配套及服务设施工程项目管理目标：早建成、早开业、早获益1、工程规模大2、工程专业种类繁多、工序复杂3、质量要求高，难度大，有可能会使工期延误4、工期紧，发生工期延误的罚款极高5、合约条款苛刻（1）合约条款依据的蓝本（2）合约要求苛刻（3）合约关系复杂项目特点1、工程规模大比如要对250万m2的地基进行处理，近这部分造价就达0.73亿港元种植一千多个品种的花木，造价高达3.11亿港元2、工程专业种类繁多、工序复杂海事工程、土木工程、道路与桥梁工程、地基工程、给水排水工程、园艺工程、楼宇建筑工程、化学工程、电信工程、装饰装修工程3、质量要求高例如，对污染土中二恶英的净化处理标准，比美国国家标准严格10倍再如，生产花泥的原料须在全国范围内采集样本绿化工程中，不少树种是本地从未有过的品种，要从澳洲或东南亚地区采购。4、工期紧2001年6月29日，投标，为确保迪斯尼乐园在2005年9月12日开园营业，五个项目都要在2005年6月底以前竣工、移交5、合约条款苛刻（1）合约条款依据的蓝本基本沿用FIDIC和ICE合同条款，同时也引入了北美的AIA合约条款（2）合约要求例如，延迟工期一天罚款292万港元（3）合约关系复杂香港特区有关部门、顾问工程公司、美国华特迪斯尼公司、“有关人士”均可向总承包商发出指令一期工程中标11个标段，总计约70亿港元，中建香港公司共计中标5个标段，合计合约额为46.69亿港元。1、虽然中了标，但结果并不令人满意，与第二标差距太大2、项目管理过程很艰辛，公司一度曾做好了亏损2亿港元的心理准备3、通过良好的项目管理，获得了2～3亿美元的工程量追加或索赔，最终仍盈利8000万土木及基础设施工程一期结果项目按计划完成质量符合了苛刻的合同标准土木及基础设施工程一期由于投标价偏低，是五个中标项目中成本状况最严峻的一个合约工程。但经过科学管理，该工程项目最终收入达到28亿港元，初步盈利8千多万。其中原标书项目亏损1.6亿，亏损程度已比中标时预期亏损4亿的数字大大降低；额外增加工程和索赔约有2.4亿收益，当中包括变更工程、保险索赔等项目。三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。项目目标系统投资质量工期建筑形式结构功能支出收益建设时间使用期限......一次费用经常费用安全可靠采光通风使用功能先进新颖设计时间施工时间......长江三峡工程的目标系统例：长江三峡工程的目标系统三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝水电站---装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。长江三峡工程管理目标大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。***10、雨中黄叶树，灯下白头人。。****11、以我独沈久，愧君相见频。。*****12、故人江海别，几度隔山川。。****13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。*****14、他乡生白发，旧国见青山。。****15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。*****16、行动出成果，工作出财富。。***17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。****9、没有失败，只有暂时停止成功！。***10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。****11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。*****12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。****13、不知香积寺，数里入云峰。。*****14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。*****16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。***17、空山新雨后，天气晚来秋。。****9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。***10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。****13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。*****14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****16、业余生活要有意义，不要越轨。***17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditu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