季度奖分派计划[精品]

季度奖分派[精品] 季度奖分配 一、奖金发放目的 根据公司人力资源#管理#及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。 二、奖金发放范围 公司全体员工 三、奖金分配原则 依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。 四、奖金发放 1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。 2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 五、奖金发放资格 属公司工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。 六、奖金发放办法 依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案 方案一 确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。 该方案具体实施细则: 1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。 2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据 车间主任级:公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。 部门经理级:公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。 3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法 4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法 若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB,确定的公司中层管理干部(Middle Manager)奖金总额为MMB,公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为 SM,公司中层管理人员(Middle Manager)总数为MM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N 则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为 各部门、车间应得奖金总额为 5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 注:此奖金分配方案奖金有余额。 余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。 方案二 确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。 该方案具体实施细则: 首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额(Total Bonus)为TB, 公司全部员工(Total Employee)总数为TE,公司高层领导人员(Senior Manager)总数为SM，第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为N， 则人均奖金数额= 然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。 则各部门、车间的应得奖金总额= 最后，各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。 注:此奖金分配方案奖金也有余额。 余额产生原因:在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资格的人员数量计提的。 方案三 公司现有的奖金分配办法，通过个人奖金计算公式直接求得个人应得奖金数额，将奖金直接分给个人。 个人奖金计算方法 个人奖金=工资基数×公司绩效×个人绩效×固浮比×50% 此方案是直接计算员工个人奖金应得额，是否有剩余可由比较得出。 七、补充规定 1、属公司合同工且月出勤率达到90%(不含90%)以上，获得全部奖金; 2、属公司合同工且月出勤率达到80%—90%(含80%，90%)，获得全部奖金的80%; 3、属公司合同工且月出勤率达不到80%，不具备奖金发放资格; 4、2010年10月份前终止劳动合同关系的，不具备奖金发放资格; 5、2010年因偷盗行为受到公司处罚或记过以上处分者，不具备奖金发放资格。 八、奖金余额的再分配