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提高员工素质

2017-10-07 6页 doc 19KB 20阅读

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提高员工素质提高员工素质 提高员工素质 提高员工素质培养行业顶尖队伍 杨震新疆天辰化工有限公司 摘要:为保障企业日新月异发展的人才需要,进一步革新了适应新形势的人才培 养规划,天业化工产业为广大员工创造了更多学习,成才机会,促进产业人 才队伍建设,采取"引进一批,培养一批,储备一批,淘汰一批"的培训计 划,力争让每一位员工身,心,智,能都得到充分的提升.化工产业党委清醒 地认识到"全面提高劳动者素质"是实现"科技创新"和"管理创新"的基 础和前提,并通过开展十一种创新方案和各式活动着力提高全员素质 关键词:天业化工培训班素质 自天...
提高员工素质
提高员工素质 提高员工素质 提高员工素质培养行业顶尖队伍 杨震新疆天辰化工有限公司 摘要:为保障企业日新月异发展的人才需要,进一步革新了适应新形势的人才培 养规划,天业化工产业为广大员工创造了更多学习,成才机会,促进产业人 才队伍建设,采取"引进一批,培养一批,储备一批,淘汰一批"的计 划,力争让每一位员工身,心,智,能都得到充分的提升.化工产业党委清醒 地认识到"全面提高劳动者素质"是实现"科技创新"和"管理创新"的基 础和前提,并通过开展十一种创新和各式活动着力提高全员素质 关键词:天业化工培训班素质 自天业集团公司党委书记,董事长 一个提高"精神以 郭总提出"两个创新, 来,化工产业所属备单位认真践行产业 党委关于"深入贯彻落实郭总l2?2重要 讲话精神,为努力打造世界一流化工企 业目标而努力奋'}向表态发言,进行了 积极大胆的探索和实践,形成了"思想 统一,行动迅速,执行有力,科技创新成 果显着,管理创新亮点突出,提高员工 素质做法有效"的特点,使化工产业在 管理创新,全面提升劳动者 科技创新, 素质,促进经济发展方面有了新的全面 的发展. 化工产业党委清醒地认识到"全面 提高劳动者素质"是实现"科技创新"和 "管理创新"的基础和前提.产业党委 提出了分步实施全面提高劳动者素质计 划,大力推行各级管理者着眼发现基层 员工身上的闪光点,激发员工内在的劳 动热情和创造活力,形成上下一起主动 提高自身素质的良好局面.主要做法有 以下ll条: 提高全员素质做法之一:产业党委 领导干部带头提高自身素质.化工产业 党委领导班子成员坚持理论与实践并行 学习,不断完善和丰富领导干部自身综 合素质,为化工产业高速高效的发展提 供了组织保障.一是重点学习了《责任重 于能力》,《落实重于一切》等管理类知 识,二是专门学习了氯碱行业前沿专业 技术知识,三是关注并有针对性地研究 氯碱行业发展目标和方向,四是带动中层 领导干部提高自身素质,提高管理水平, 公平公正廉洁高效地开展工作,五是引导 中层领导干部"在工作中学习,在学习中 思考,在思考中实践,在实践中创新". 提高全员素质做法之二:产业党委 明确提出了一系列提高全员操作水平的 号召.化工产业党委号召产业全体领导 干部,员工"细化生产管理,加强安全操 作,电提高岗位人员责任心,提高现场自 动化";"标准,统一操作,提高全员 操作技能";"细化工艺控制,认真做好 本职工作,有效提高自身素质,全力提升 全员操作水平".把各类工作考核,参加 活动情况考核与每月20%奖金激励,年 终考核,职称技师聘任等直接挂钩. 提高全员素质做法之三:化工产业 党委广泛开展"精心操作,创新提案"活 动.鼓励全体员工结合本岗位职责范围, 提出有关安全,工艺,设备,操作,环 境,管理等改进方案,使一线员工立足本 职,开拓思路,大胆创新,所有提案由生 产技术部会同有关部门进行审核,实施. 截止7月底共整理收集1189条建议创新提 案. 提高全员素质做法之四:化工产业 着力加强班组长队伍建设.产业举办了 "加强自主管理,打造卓越班组"班组长 培训班,150名班组长,青年骨千通过化 工产业29位基层管理经验丰富的领导干 部,进行分批分期培训考核,历时4个多月,使得产业全体班组长知识水平,管理 能力提高到新的层面,也为二期建设储 备了班组长人才队伍. 提高全员素质做法之五:化工产业 充分发挥20%优秀员工的示范带动作 用.产业组织2009年2O%优秀员工开展 演讲比赛暨经验交流座谈会,为优秀员 工建立交流,学习的平台.除此之外,产 业还组织20%优秀操作员工进行再教 育,让这部分基层骨干更加深入地了解 到企业发展现状及工艺知识,也将在以 后的工作中起到积极地示范带头作用. 在全体职工中还深入开展了"创新谋发 展,管理创效益,细节定成败,操作在手 中"主征文及演讲活动.这些措施为 壮大企业人才队伍,打造一流团队奠定 了坚实的基础. 提高全员素质做法之六:产业搭建 选贤任能平台,努力营造创先争优氛围. 化工产业广泛开展全员操作技能竞赛活 动,分别举办了仪电,质检,机修,干法 乙炔类"青工技能大比武活动",一批优 秀青年技能人才和集体脱颖而出,掀起 新一轮"比素质,学技能,促发展"学习 热潮,充分展示了化工产业青年员工职 业技能素质提升方面取得的成效.化工 产业党委为树立典型,激励全体,建立了 "产业搭建选贤任能平台,努力营造创 先争优氛围,鼓励员工凳台展示才华, 培养遴选岗位优秀人才,实行动态考核 激励机制,自动拉开收入分配差距"的 人才培养长效机制.? 提高全员素质做法之七:化工产业 举办安全技能大比武活动.化工产业举 办的"以赛促学显身手,技能比武展英 姿"安全技能大比武活动中,来自化工 公司,天辰化工,二期筹建及千法乙炔 的9支代表队共计9O人参加了激烈的对 决,竞赛内容有100米消防障碍应急赛, 佩戴空气呼吸器百米跑,着防化服佩戴 空气呼吸器救人,两人五盘水带连接,水 枪掩护关阀堵漏五项内容,全面增强了 员工对安全消防的动手实操能力,让员 HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.063 箭瑚实务 工们懂得如何处理突发性的火灾事故,有效提高全员 消防技能.产业党委把获得单项冠军的员工聘任为产 业培训部兼职安全培训师,并做为产业安全员进行培 养. 提高全员素质做法之八:根据新员工特点,加强 新员工培训.重视新进厂员工的培训教育和人文关 爱,针对每一批新学员的生源地,专业特点和入厂类别 等实际特征,产业为他们量身打造7一l0天的格式化培 训内容,真诚帮助他们解决工作,学习,生活中的实际 问题,为员工尽早适应企业,扎根天业,建功立业营造 更好环境币口条件. 提高全员素质做法之九:化工产业建立了师徒共 化工产业持续扎实开展"职 同发展共同受益的机制. 业技能培训…'季度合理化建议评议","精一岗,会两 岗,学三岗"和"师带徒"活动,"职业技能培训"以培 养教授级高工为目标."季度合理化建议评议"展示 了集思广益的优势;"精一岗,会两岗,学三岗"为产业 快速发展对熟练工的需求提供了可靠保证;"师带徒" 活动极大地激发了师傅和徒弟的教与学热情. 提高全员素质做法之十:以创建"学习型组织", "五星级班组"为载体,加强精细化工班组建设.化工 产业广泛开展"创建学习型班组,争做知识型职工"的 创争活动,"五星级班组"创建活动,通过组织员工参 加"创争知识培训","愿景发布会","读—本好书", 争当星级班组考评团成员等形式多样的活动,有力的 加强了天业化工特色班组建设. 提高全员素质做法之十一:化工产业党委高度重 视培养年轻干部.化工产业不断开拓发现人才培养人 才渠道,第一时间准确掌握人才信息,建立在校优秀 大学生和学生会干部档案,大胆聘用年轻大学生担任 基层重要岗位,在广大青年团员队伍中公开招聘,竞争 上岗团干部,促使产业优秀人才不断汇集,聪明才智充 分涌流. 在天业集团公司党委书记,董事长郭总的亲切关 怀和高度重视下,化工产业上上下下紧紧围绕"两个 创新,一个提高"做大文章,以郭总的精神财富为巨大 鼓舞,以天业所取得的巨大成就为再创新高的巨大动 力,已把在化工公司,天辰化工形成的"管理创新亮 点,提高员工素质做法"全盘复制到二期40万聚氯乙 烯项目.并鼓励员工利用业余时间,参加与化工生产相 关的职业技能培训,学考注册安全工程师,质量工程 师,安全评价工程师等职业证书.对于获得相关职业 资格证书的人员给予重点培养和工资待遇.努力打造 国际一流的人才队伍,为实现新疆天业跨越式发展夯 实优秀的人力资源基础".l P.064人力资源管理 科学系统培训促管理增效益 徐宁王伟陕西省石油化工研究设计院 摘要:从培训的重要性及作用出发结合企业培训的需求提出培 训应系统科学,企业培训应与工作实际结合,选择适合自己 企业的培训方式,以促进管理水平提高的和企业效益增加 关键词:培训系统科学工作实际选择 从概念上讲,培训是一种有组织的知识传递,技能传递,标准传 递,信息传递,信念传递,管理训诫行为,让员工通过一定的教育训练 技术手段,达到预期的提高目标. 培训是对企业现有人力资源进行有效开发,开发内容包括对人员 的智力,技能的开发,调动人员的积极性增强组织凝聚力,为企业未来 发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用. 培训的重要性和作用 发达国家,大多数企业都有一套严格的培训措施,并为此花很多 钱,为什么要这样做呢? 因为培训就是生产力.美国权威机构监测,培训的回报率一般在 33%左右.比如,摩托罗拉公司面向全体雇员提供每年至少4o/j\时培训, 调查表明:摩托罗拉公司每l美元的培训费可以在3年以内实现4O美元的 生产效益.所以通过培训不但能增强人员的技能和水平,还可以增强员 工对企业的安全感和归属感,培养更强的忠诚度. 同时,培训一方面是企业行为,另,方面国家有明文规定和要求. 在《中华人民共和国劳动法》第八章专门就职业培训进行了单独章节的 要求,第六十八条明确指出:用人单位应当建立职业培训,按照国 家规定提取和使用职业培训经费,根据本单位实际,有计划地对劳动者 进行职业培训. 培训的作用至少有以下三点: 一 是通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力,实现 快出人才,多出人才,出好人才的良胜发展局面; 二是通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛 盾,实现员工与岗位之间的良眭互动与成长; 三是通过培训是提高员工积极性及传递,培育组织文化的有力手 段. 培训的系统性 随着企业及全社会对培训重要性的认同,备类学历教育,计算机应 用及语言等技能培训,管理培训及生产培训的需求市场越来越大,各类 培训机构如雨后春笋般生机勃勃地成长着.但经常听见企业管理者抱怨: "员工积极l生不高,不知道怎么',"培训花了不少钱,效果一般".
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