江门长铃摩托车制造有限公司文件

江门长铃摩托车制造有限公司文件 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 江门长铃摩托车制造有限公司文件 综字(2004)第017号 员工意见和合理化建议 一、总则 1.1本制度通过对员工如实反映生产、经营、企业管理和后勤服务等方面情况和存在问题提出改进意见和合理化建议进行管理，确保员工积极性得到提高，公司各项工作得到持续改进; 1.2本制度适用于公司所有员工; 1.3本制度由综合管理部部长负责组织实施。 二、员工意见与合理化建议管理遵循重奖、快速兑现、广而告之的原则。 三、工作程序 3.1公司综合管理部部长负责受理员工提出的意见和建议; 3.2公司员工反映问题、提出意见和建议时必须以面形式; 3.3综合管理部部长对收到的员工意见和建议，在登记分类后，转给相关部门研究处理，并限定最长不超过15天的研究处理期限。重要意见、建议要及时公司副经理和经理; 3.4有关部门要在规定的期限内进行研究处理并将结果答复员工，同时反馈给综合管理部部长;对于确实不能解决的问题，由综合管理部部长向员工说明情况; 四、综合管理部部长对各部门处理员工意见、建议情况进行检查，并将结果记录到相关部门、人员的月度岗位绩效考核中。 五、附则 5.1员工对于加强管理、改进技术、提高生产效率的合理化建议，不论采用与否，均给予口头表扬鼓励; 5.2员工建议被采用并顺利运行一个月证明确实可行后，在三个工作日内对该建议一年可以创收或节省的可以直接计算费用的5%以现金形式一次性奖励给建议人，其中应交纳的个人收入所得税部分由公司代扣代缴; 5.3公司员工提出建议的15个工作日内相关部门没有答复的，员工可以提出质疑，并可以越级向公司经理或副经理反馈，严禁擅自按建议内容行事。对回复的，公司视情况对相关部门直接责任人处以通报批评和罚款100-500元的处罚;对擅自按建议内容行事的，由此引发的一切后果由自己负责，并予以辞退。 江门长铃摩托车制造有限公司 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 综合管理部 2004年12月29日 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================