润云连锁超市信息管理系统方案

润云连锁超市信息管理系统方案 一、总店管理系统: 总店管理系统主要负责供应商、商品、会员的引入与管理，商品的采购与促销，同时从集团角度发布商品的配送与调拨指令。在整个系统中，总部做为一个统一的管理平台，协调各个配送中心、各个门店之间的经营运做。避免出现各个门店各自为政、各个配送中心帐物混乱的情况。 (一)、供应商管理 好的供应商是为客户提供优秀商品的基础，因此在成百上千供应商中进行挑选和管理显得特别重要。供应商管理系统对供应商的管理包括对厂商进行分类与编号同时建立供应商档案，以便统一管理;建立供应商级别商品台帐，跟踪每一供应商所对应商品的采购、销售等情况;对供应商进行统计分析销售状况并进行相应的评价;根据与供应商的采购建立供应商的商品及服务检查制度。 (二)、商品管理 实现对商品的品种、类别、档次的综合管理，有效的利用良好的商品层次组合。商品管理系统包括新产品开发及评估;随时监控滞销商品和客户投诉多的商品，及时淘汰不合格的商品品种;调整商品的组合与定价，即做到品种齐全又可以重点突出。对于商品的生命周期的控制，精确的控制商品对企业销售额与毛利的贡献，最大限度的发挥商品的价值。避免出现商品几个月不动销无人过问的情况。 (三)、价格管理 管理商品由于采购、促销、变价等引起的价格变动，对比例折扣、金额折扣、赠送商品等的量贩销售商品信息进行管理，通过商品的价格杠杆充分的调动商品的销售能力。同时可查询其他商场的单品零售价，跟本商品零售价做比较做到知己知彼，在激烈的商战中占据优势。 (四)、采购管理 商品采购是连锁企业中重要的环节之一，为确保连锁超市能采购到价廉物美的商品就需要对商品的采购源头、途径、收货进行全程控制。通过对供应商的考核、买手的考核、商品的考核来实现商品真正的价廉物美，较好的控制在采购过程中的漏洞。由于超市每天都有上万的商品进出，因此有效的利用合理的数学模型进行自动的商品采购建议与买手手工结合起来可以极大的提高工作效率。 (五)、销售管理 对门店销售商品的数据、成本上传管理，全面及时了解各个门店的销售情况及成本情况。特别是在象促销等这种特殊情况时，可以及时了解市场的变化，为决策提供依据。 (六)、商品库存管理 为配货中心提供实时准确的库存信息，使整个库存水平处于较低的状态，做到心中有“数”，经营不慌。同时能满足各分销点的需要，保持一种动态平衡。 二、配送中心系统 主要是根据总部的指令进行商品的收货、发货、调拨、盘点等功能。充分体现商品的存储与运输的职能，最大限度降低企业的运营成本。 (一)、仓库维护 维护配送中心的基础代码，提供详细灵活的仓位、货架记录，批、序号跟踪，拣货、理货的最优路线安排。较好的实现在多配送中心大信息量情况下的仓库管理。 (二)、库存管理 配送中心的库存管理主要是根据总部下达的采购、配送、调拨所采取的出库与入库管理和仓库内部的库存转移。为配货中心提供实时准确的库存信息，使整个库存水平处于较低的状态，同时能满足各分销点的需要，保持一种动态平衡。 (三)、盘点作业 通过盘点可以计算出真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。盘点可以是即时盘点也可以是周期盘点。在制定出当天或以后的盘点后，系统自动生成当日盘点计划的盘点单。同进可将实盘商品数量与帐面数量对比生成盈亏数据，对盈亏进行分析、审核、验收。 (四)、配送管理 配送管理除了能提供需要配送的相关门店与商品的信息外，还可以提供相应的商品配送方案。 1、自动配送单处理:根据要货单和商品库存等信息，对要货商品的可配数及配送类型进行设置，自动生成配送单。 2、手工配货单管理:用于是对配送单进行登录、查询、修改、删除、审核。 三、门店系统 主要承担进行要货收货、商品定价以及对前台销售的管理。 (一)、门店库存管理 系统能根据门店的商品库存数量情况及时提供要货计划给门店相关人员，同时可以根据要货申请单进行收货审核。 1、自动要货单管理:根据门店的销售及库存情况，查询缺货商品，自动生成要货单。 2、手工要货单管理:手工对要货单进行录入、审批操作。 3、收货管理:对要货单或配送中心的配货单进行收货管理。 4、退仓单管理:把商品退回配送中心的录入、审批管理。 (二)、物价管理 在总部参考价格的基础上根据门店自身情况进行相应的价格调整或促销活动。可以在一定程度增加门店的权限，提高门店经营的灵活性。 1、促销管理:对总部制定的促销计划或自己的促销计划进行管理。 2、调价管理:对总部发送的调价计划与自定义的调价进行管理。 (三)、生鲜管理 对加工商品的原料成本、加工费用、产出的管理。针对生鲜商品加工工艺的复杂性，给出了一个比较完善简洁的解决方案。 1、生鲜商品基本信息维护，商品内码的管理。 2、生鲜条码方式维护，根据生鲜商品的实际情况设置生成条码的方式(按金额、按重量、按数量)。 3、电子称管理:电子称维护、电子称商品类别管理、电子称文件生成、电子称文件下传。 4、原料商品管理:管理每次用料情况。 5、加工产品管理:管理产品入库的生鲜商品。 四、POS系统 主要实现对最终客户的销售，负责信息的汇总、收集和处理，解决结构化问。可以进行联网交易，实时查询、实时反映商品的最新信息。在网络故障是可以进行单机销售功能。支持编码、条码双重输入功能;支持储值卡、会员卡等多种支付功能;支持自动打折、手工打折、量贩销售等多种折扣功能。 五、查询分析系统 1、商品经营决策系统:通过商品销售预测模型，辅助商品经营决策。建议是否应引进或淘汰某种商品。 2、订货查询分析系统:对某种商品按价格，质量，厂家声誉，往来关系等因素建议货源。查询向供应商的订货及供应商的供货业务;查询区域中心的订货及到货情况。 3、库存查询分析系统:查询各门店的库存业务。如商品的库存，残损，损溢，移库，库位。通过ABC分析法分析库存的结构，建议对库存商品管理的重点。通过经验的合理库存量，做到库存报警。 4、销售查询分析系统:查询各区域中心的销售业务。分析销售规律。如季节性，区域性，销售密度变化等。预测商品销售曲线。预测各区域中心销售曲线。 5、供应商查询分析系统:查询面向供应商的进存销综合业务情况。按规定的指标将供应商排行，即对供应商做出评价。供应商的贡献度分析，ABC分析。 6、客户的查询分析系统:面向客户的查询分析系统。 7、门店的查询分析系统:查询面向连锁店的进销存综合业务情况。按规定的指标将连锁店排行，即对连锁店做出评价。 ------------------------------------------------------------------------------- 我国连锁超市特点分析 连锁超市正越来越成为商业流通领域一支不可忽视的重要力量。对超市特点的研究，发展趋势的展望，内在规律的探讨必将有利于连锁超市健康有序的发展。 希望通过对超市这种业态特点的简单介绍，能有更多的人来关心超市的发展。超市在美国已经油料有了八十年左右的历史，在中国也有了十多年的发展。在发展的过程中即有成功开拓市场的案例，也有迅速衰败的教训。如何依据超市本身的特点结合中国市场的情况走一条有特色的发展之道已越来越急迫的摆在我们的面前。目前在我国超市的发展呈现以下的特点: 连锁超市商品销售方式 超市的销售是最复杂最灵活的一种销售方式之一。 1、首先从促销角度看，超市的促销可以分为时段促销与量贩促销;促销的金额可以分 为金额折扣与百分比折扣;促销的对象可以分为会员促销与非会员促销。在实际运做中主要采取的方法有:有奖销售、买一赠一、打包销售、销售折让、让利销售、反还货款、发放优惠卡、现场展示、免费试用、以旧换新、特价销售、特价包装等。 2、其次从销售的商品看，超市销售的商品主要集中在与广大老百姓生活密切相关的食品、副食品和日用大小百货上。其中，生鲜这种不容忽视的销售大类已经越来越大的占据了超市的销售分额。而生鲜的销售又有着其故有的特点，生鲜商品区别于其他商品的显著特征是:生鲜商品需要保鲜和加工，保证商品的价值;同时加工可以使商品保值。生鲜商品分为非加工商品与加工商品，对于加工生鲜商品，由于牵涉到原料与产品中间的工艺问题，它与生鲜的产出不确定性、生鲜的时效性构成了生鲜商品管理的难点。 3、再次从收银员的收款来看，他不象百货的销售收款那样有比较好的对帐方法，因此对收银员的收款管理、对销售小票的管理都需要非常的完善才能做好对收银员的考核。 4、其他的，由于超市商品基本上是按商品条码管理，那么条码机、盘点机、电子称的使用是必须的设备，但这方面基本上已经都有了成熟的方案，不再讨论。 连锁超市商品的采购与储运 为了体现超市量上面的优势，一般都使用集中采购的方法。现代连锁超市的库存管理不仅考虑库存费用，而且考虑采购费用，谋求库存费用和采购费用的总和最低。 为了能更好的在采购上把握采购次数与采购数量的平衡，对商品的ABC分类管理更显重要。A类商品是重点商品，实施重点控制，定时定量采购，经常检查每种商品的库存情况，及时进行调整，减少不必要的库存;C类商品可以采用较简单的办法加以控制，如采用固定采购量，适当减少采购次数;B类商品可实行一般控制，分大类进行管理。但在实际操作过程中，要面对成千上万的商品的进出，库管人员的工作量是非常的大。要避免库存数量与帐面数量的不相符比较困难。而通过信息系统的使用加上计算机设备的辅助工具的利用能较好的解决这些问题。 考虑到采购的费用等问题，对采购回来的商品同时需要考虑配送中心间的配送、调拨，强调路线、车次的安排。事实上，商品由原材料到产品、由产品到商品的过程中物流流通费用占商品价格的50,，新鲜的水果及易变质食品或某些化工产品，其物流费更用高达商品售价的70,80,。对于规模比较大的连锁超市，在自己组建储运中心外，也可以考虑包给第三方物流公司，通过细化分工的方法来降低成本。另一方面，为了最低限度的降低采购成本，连锁超市有向供应链上游发展的趋势。比如向供应商买断某条生产线生产的商品，甚至是自己生产畅销商品。 连锁超市的数据挖掘 连锁超市的销售特点是大数据量而小金额。据统计，在超市平均每张小票的金额在50-100元之间。因此一段时间下来，超市的进销存数据的数据量是非常的大。连锁超市的销售额跟销售的商品、商品的价格非常的敏感，作为超市的决策者，如何有效的利用这些进销存数据来决定商品的采购管理、库存管理甚至是商品陈列管理都是一个非常需要研究的课题。事实上，决策者需要分析的报表是非常的多的。比如如何选择供应商、如何商品及品牌管理、如何找出需要淘汰的商品、如何调整商品布局、如何进行商品的ABC分类。总的来说,在整个系统有很多实体，如总部、配送中心、连锁分店、供应商、客户等。而每一实体 有具有很多信息属性，如对配送中心有采购商品金额、连锁店供应商有采购金额、成本、毛利及其费用等。同时信息流通过程中又有多个环节: 采购、 存储、 运输、 销售等，信息的发生随着时间的改变而改变。所以在连锁超市的数据挖掘方面更注重对比分析、趋势分析、贡献度分析、平均分析、ABC 分析、因素分析、预测分析等各种指标的分析。最终的目标就是要完成挖掘类似于象我们通常指的由90,顾客需求的那些10,的商品。 思迅连锁商业管理系统 产品简介: 该大型连锁超市/便利店方案是基于“思迅连锁商业管理系统POS-ERP”为基础的解决方案，他是专门针对于现代零售和流通业而设计的企业集团信息化管理系统，实现集团化企业的物流、资金流、人流、信息流紧密结合的系统，实现集团总部管理控制、物流配送、超市门店管理、智能决策分析、供应链管理等，并结合现代无线及互联网技术，实现高效科学的管理。 适用范围: 大型超市、仓储超市、连锁超市、连锁便利店。 功能结构: “商业之星”的功能块包括基本档案、采购管理、零售管理、批发管理、库存管理、结算管理、会员管理、系统管理、财务管理及连锁配送管理。 产品特色: 智能、高效、操作便利 界面向导式设计，丰富的业务说明，易学易用，提供“我的桌面”快捷管理; 拥有近100万条商品库，并支持在进货或前台销售时，扫描条码自动快速建档; 提供一系列自动化手段，包括建档自动编码、自动检查和备份数据库、自动日结、异常自动提醒、智能的设置向导、进货时自动变更主供应商和进价等; 利用拼音助记码能够快速制单、查询，无需记忆繁琐冗长的编码; 支持任意单据之间的数据拷贝功能，单据打印可自行灵活设计; 提供触摸屏版本的 POS前台软件，界面直观、支持双屏广告播放。 业务丰富、结算准确 系统全面支持商业上常见的经营方式，包括购销、代销、联营、扣率代销、租赁等，并为每一种经营方式提供了专门的结算手段和报表; 代销结算支持先进先出的批次管理，能够处理一品多商、一品多进价的情况; 联营结算支持特价促销扣率及一天多售价、多扣率等结算方式; 提供多套帐和财务接口(可选)。 灵活多样的促销 多样的促销手段，包括每单限量、全场限量、时段促销、超量特价、赠品促销、超额奖励，捆绑促销、自然组合促销、条件组合促销、优惠券促销、会员限量特价、类别品牌折扣等方式。 强大的客户会员功能 支持优惠(会员价、打折)、积分、储值三卡合一的会员卡管理; 多种会员积分功能，支持按类别、单品和消费次数多种规则积分，可细化到某单品、特价促销是否积分等; 轻松清积分，支持清某日期前积分，保留某日期后的积分; 连锁会员支持跨店积分、跨店储值消费; 支持多级别的客户区域管理，多级别批发价格体系; 支持连锁客户和非连锁客户两种混合模式的管理。 严密的数据安全体系 数据库的自动检查，提供数据库错误的自动预告，自动提醒修复; 提供数据库的自动备份机制，可灵活设置保留多长时间的备份; 提供前台、后台对基础资料、储值卡等关键数据的双重自动备份，为灾难性数据恢复提供可 靠的保障; 前台无论断网还是联网销售均保留了所有小票记录; 操作员支持类别数据权限，进价查看权限，单价修改权限管理等。 连锁管理: ? 连锁版本支持总部-配送中心-门店连锁经营模式 ? 支持五种连锁分部管理模式 POS 分部:门店不安装后台程序和数据库，前台通过宽带直接连接总部服务器，以前台销售为主，支持要货、库存和销售查询管理; 总部托管:门店后台只做销售查询和会员业务，采购和库存业务统一由总部管理，门店业务功能精简，傻瓜式开店，成本低; 独立管理:门店可自行管理调价、进货、销售、盘点、促销、成本利润计算、结算业务，并可以在门店录入新品; 配送中心:独立于总部的配送中心专用模式，支持多个配送中心; 加盟店:同独立管理模式，支持配送价、加盟店与总部的帐款结算管理; ? 二层架构实现三层的管理 支持区域店组管理，区域店组的促销、调价管理; 提供按店组统计进、销、存分析和管理，有利于督导的绩效考核管理; ? 门店轻松定价，新增分店支持按哪个分店的售价为模板，支持不同店不同价格，允许总部统一定价与门店自主定价相结合; ? 一商品多经营方式:根据各门店个性化的经营策略，同一商品在不同区域的门店可以采用不同的经营方式，在A市可用购销，在B市可用联营; ? 门店结算账款:可以指定供应商、客户往来账款由总店或独立管理型门店结算; ? 权限管理支持集中维护，操作员可总部统一控制，并可根据管理需要指定操作员的隶属机构。 附--网络拓扑图: 下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑 删除!!!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工 作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人,有主次的 先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高, 同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有 了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针 政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表” 的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主 向各位局领导以及全体教 义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。职工进行述职,请予批评指正。 一、工作目标宋成情况 我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。 在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准 确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成 了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向 上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问 题、分析问题、解决问题的能力。 二、主要亮点 1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。 2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。 3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、 周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我 们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课 制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。 4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤 率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按 时加班加点,保证工作能按时宋成。 总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比 如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后 的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思 想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。 医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没 有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不 断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一 个美好的未来!