公司薪资管理制度

公司薪资#管理# 薪 资 管 理 制 度 (含下属公司高层管理人员) 一、目 的: 为体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、 遵循原则: (一) 公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性; (二) 竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力; (三) 激励性原则:结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性; (四) 经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事; (五) 合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; (六) 简单实用原则:本公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪 资分配办法。 三、 制定依据: (一) 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要; (二) 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三) 依据员工付出劳动量的大小; (四) 依据职务的高低; (五) 依据技术与训练水平的高低; (六) 依据工作的复杂程度; (七) 依据年龄与工龄; (八) 依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用范围: 本适用于本总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员 会共同处理。 (三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡 钟管理，财务部负责工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 (二)津 贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 (三)奖 金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 (四)超时工资:加班费。 (五)业务提成。 七、基本薪资: (一)本总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体 系)。 1、主管职务体系:总经理;副总经理;总经理助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公 司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主 任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工; 2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师; 3、事务职务体系:高级秘书;秘书; 、技术工种职务体系:高级技师;技师;技工; 4 (二)本总部确定岗位职位等级共11个级别， 1、第一层级:总经理; 2、第二层级:副总经理 总工程师; 3、第三层级:营销部主管，办公室主任，技术部主管，发展部主管; 4、第四层级:普通员工，技术工; 5、第五层级:学员; (三)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下: 1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资。 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 级别薪资 2000元 1500元 1200元 800元 450元 2、技能薪资:根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定:员工技能薪资的等级由 人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。 技能等级 二级 三级 四级 五级 技能薪资 150元 100元 50元 0元 3、学历薪资:按员工的学历情况确定。 2 技能等级 本 科 大 专 高 中 初 中 技能薪资 100元 80元 50元 30元 4、工龄工资:以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，每年的工龄工资按当时相应级别 及年度考核情况加薪; 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 工龄工资 100元/年 80元/年 50元/年 30元/年 5、特聘薪资:招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准， 数额根据洽谈商定。 (四)基本薪资计算与调整: 1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 特聘薪资 + 工龄薪资。 、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 2 3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。 八、津 贴: (一)夜班津贴:仅适用于上夜班的员工(如，保安员，夜班指0:00 — 8:00时),每班每人补贴5元. (二)电讯津贴: 级 别 一级 二级 三级 四级 五级 电讯津贴 实报实销 100 80元 50元 30元 本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况 特批。 (三)兼职津贴: 被兼职位 二级 三级 四级 级 别 兼职津贴 200元 150元 100元 九、奖 金: (一)全勤奖金:(适用于部门经理级及以下员工) 1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。 2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。 3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。 4、中途到职者，依日数比给付。 5、中途离职者，不予给付。 6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。 3 (二)绩效奖金:(适合于全体人员) 1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。 2、员工试用期不予评定绩效奖金。 3、绩效奖金分配方案如下: A、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为:原工资总额 * 120%; B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为:原工资总额 * 110%; C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为:原工资总额 * 105%; D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为:原工资总额 * 100%; E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为:原工资总额 * 95%; 、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为:原工资总额 * 90%; F G、绩效考核成绩在60分以下者(不含60分)，工资所得额为:原工资总额 * 80%; 技术员工作 技岗位名称 所属部门 技术员 术部 上 级 下 级 技术经理 无 1(学历、专业知识 高中专科以上，机械设计类相关专业专业知识，或有一定的工作经验 2(工作经验 任职资格 一年以上机械设计工作经验 3(业务了解范围 能独立对产品解说并安装、了解产品基本性能。 工作标准 标准细分 (1)严格执行岗位指令，做好技术保密岗位，一切行为向公司负责 (2)负责设备元件系列产品按标准要求进行产品测试和安装调试 (3)负责对设备元件系列产品新标准、新材料的引进和推广应用，对国内外各种信息，技1.标准 术资料的收集、整理、归档保管岗位 (4)及时指导、协调和解决生产过程中出现该系列产品的技术难题，确保生产正常进行 (5)及时完成技术经理交给的其他任务 4 信息数据 权 序号 KPI指标 绩效目标值 计算方式 重 技术设计技术设计完成及时率每低于1%扣2分30% 1 技术设计完成及时率 100% 统计 上级评定 未很好协助全部扣协助技术经理做好技术20% 2 技术改造 考核指标 改造工作 分 相关部门对技术服务满其他部门20% 每低于1%扣2分 3 技术服务满意率 意度100% 评定 技术资料归档及时率达上级评定 10% 每低于1%扣2分 4 技术资料归档及时率 到100% 上级评定 上级交给任务完成率上级交给其他任务完10% 每低于1%扣2分 5 100% 成率 (1) 由技术经理对技术员行考核，每月一次。 备注 (2) 最后交于副总审核、批准。 技术经理工作标准 岗位名称 所属部门 技术经理 技术部 上 级 下 级 技术员 副总 1(学历、专业知识 大学专科(含)以上，有工程师职称，弱电工程相关专业专业知识 2(工作经验 任职资格 五年以上同行业工作经验 3(业务了解范围 熟悉产品作业流程，制定产品施工流程。及新产品的技术开发 工作标准 标准细分 (1)组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 1、制度执行 (2)根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订 (1)组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料 2、市场调研 (2)提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批 (1)及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划 (2)组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成 3、研发管理 (3)及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议 (4)测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料 (1)负责对产品实现的策划工作 (2)负责技术性文件的控制 4、技术管理 (3)负责对产品有关的新技术、新工艺的应用 (4)负责组织对工艺文件的编制及审核 5 (1)负责专利技术的申报工作 5、项目管理 (2)辅助办公室有关技术类科技项目申报 (1)负责本部门员工的配备和选拔工作 6、部门管理 (2)组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 (3)部门内员工考核 (1)及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 7、其他管理 (2)完成领导交办的其他任务 计算方式 信息数据 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 项目报表 每低于1%扣项目开发 项目开发完成准时率在 %以30% 1 完成准时率 上 2分 科技报表 每低于1%扣科研成果 本年度实现科研成果转化在 20% 2 转化效果 项以上 2分 考核指 标准工时报表 每低于1%扣标 技术创新使标准工时降低率达标准工时降低率 20% 3 到 %以上 2分 技术改进统计表 每低于1%扣重大技术改进项目完成数在 技术改进项目完成数 20% 4 项以上 2分 考核单 未达标全部 本部门考核执行力度 执行力度100% 10% 5 扣分 ( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。 备注 (2) 最后交于总经理审核、批准。 采购部工作标准 岗位名称 所属部门 采购员 生产部 上 级 下 级 生产经理 无 1(专业知识 男或女，年龄25—45岁，经济专业类相关专业知识或有一定的工作经验 任职资2(工作经验 格 有采购经验一年以上 3(业务了解范围 掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉法管理信息系统 工作标准 标准细分 6 (1)采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购 (2)选定分供方，合理组织货源 (3)掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式 (4)对采购物资及时向上级报告价格与质量 1.采购管 (5)严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰 理 (6)规定期限催货、押运、提运物资 (7)对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据 (8)掌握物资的使用、库存情况 (9)要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购 (1)完成领导交办的其他工作任务 2.其他 计算方式 信息数据 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 三项达标满分 财务报表 考核期内采购成本降低目标达成率达30% 两项达标60分 1 采购成本控制 到 % 其余全部扣分 考核指 品管报表 标 30% 考核期内采购质量合格率达到100% 出现一次扣5分 2 采购质量 考核期内采购计划编制及时率达到 上级检查 20% 未上班全部扣分 3 采购及时率 —% 达标满分，无达标全工作配合执行20% 上级检查 4 100%配合及执行力 力 部扣分 (1) 由副总对采购部进行考核，每月一次。 备注 (2) 最后交于总经理批准。 仓库保管员工作标准 岗位名 所属部门 仓库保管员 生产部 称 上 下 级 财务总监 无 级 1(专业知识 男或女，年龄25—55岁，机械类相关专业专业知识 任职2(工作经验 资格 有仓库管理经验 3(业务了解范围 熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作 工作标标准细分 准 7 (1)负责合格物料的入库;负责核对物料的规格型号及数量是否与“产品入库单”相符，并按实际接收数入库， 将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号; (2)定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理 (3)对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库 1.仓库 (4)月底各仓库出具统计报表，上报财务部 管理 (5)对库存物料要做到“四防(防火、防盗、防水、防事故)“十不”(不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、 不曝、不潮、不漏、不变质)，在库物料均应摆放整齐(五五摆放)清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一 致 (6)负责仓库区域6S管理工作 (1)完成领导交办的其他工作任务 2.其他 计算方式 信息数据 序 KPI指标 权重 绩效目标值 号 三项达标满分 仓库帐、 50% 两项达标60分 1 卡、物数帐、卡、物数据100%正确 账本、电脑报表 据一致 其余全部扣分 考核入库单、出库单 出入库手指标 每个仓库、产品必须有100%数据30% 出现一次扣5分 2 续必须齐记录 全 报表上报时间 按时、准每月按时对库存建立月报表，并10% 未上班全部扣分 3 确填写报上报 表 达标满分，无达标 10% 检查组 4 仓库6S 仓库6S执行力达标 全部扣分 备(2) 由财务部对各仓库进行考核，每月一次。 注 (2) 最后交于财务总监审核、批准。 办公室主任工作标准 岗位名称 办公室主任 所属部门 总经办 上 级 总经理 下 级 各个部门 1(学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 任职资格 2(工作经验 3年以上生产、技术管理工作经验 工作标准 标准细分 (1)负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务 (2)通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况 1.提供支持 (3)协助总经理的工作，提供决策支持 (1)负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度 2.内部管理 (2)负责督促管理制度的有效执行 8 (1)关注政府机关对企业下发的各个文件指示 3.科技申报管理 (2)做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪 4. 人力资源管理 (1)认真做好选人、用人、留人工作 (2)建立绩效考核制度及跟踪 (1)负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动 5. 负责公司形象 (2)负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触 推广 (3)负责公司网站的建设与更新 (1)负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作 (2)负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员 工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态 6(后勤管理 (3)负责办公室文件档案和资料的收集 (4)负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级、管理、查阅或借阅 (5)负责公司网站平台的筹划和建设 序号 KPI指标 权重 KPI目标值 考核得分 更新、制定管理制度达到预定目标30% 制度建设完善性 1 要求 30% 部门合作满意度 2 相关部门评价 考核指标 其它部门对后勤支持不力导致工20% 3 后勤支持投诉率 作影响的投诉数 期初确定里程碑(包括截止时间、 20% 4 重要任务完成情况% 阶段性成果、质量标准)，期末检 查是否按期完成 备注 由总经理对办公室主任进行考核。 财务总监工作标准 岗位名称 财务总监 所属部门 财务部 上 级 总经理 下 级 间接下属 1(学历、专业知识 会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识， 熟悉财经法律法规和制度 任职资格 2(工作经验 5年以上企业财务管理工作经验 工作标准 标准细分 9 (1)负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。 (2)负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等(任免、调动、 晋升报董事会批准后进行)。 (3)负责资金调拨融通。统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。 (4)预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。 (5)根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、 节支、增收，提高经济效益。 工作内容 (6)建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。 (7)定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。解决财务核算中存在的问题，提高财 务人员工作水平。 (8)参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。 (9)定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。 (10)协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。 序号 KPI指标 权重 KPI目标值 考核得分 30% 1 财务报表完成及时性 财务报表完成及时性100% 20% 2 财务信息有效性 财务信息有效性100% 考核指标 20% 3 财务监督情况 财务监督情况100% 重要任务完成情况% 20% 重要任务完成情况100% 4 财务预算控制情况 10, 财务预算控制情况100% 5 由总经理对财务总监进行考核。 备注 副总工作标准 岗位名称 副总 所属部门 总经办 上 级 总经理 下 级 各个部门 1(学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 任职资格 2(工作经验 十年以上生产、技术管理工作经验 工作标准 标准细分 (1)副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品 管部、动力部、采购部 1.参与公司经营(2)参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略 规划的正确性负责 管理与决策 (3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 (4)负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 10 (1)主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题 (2)参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况 2.生产管理 (3)对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准 (4)对生产部人力资源建设提出建议 (1)做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作 3. 技术管理 (2)负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准 (3)解决实际生产中或者开发中技术问题 4. 部门管理 (1)负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意 见 (2)负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 (3)对管辖各部门负责人进行考核工作 (1)完成总经理交办的其他工作任务 5. 其他工作 序号 KPI指标 权重 KPI目标值 考核得分 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效50% 1 季度工作评价 果等方面的综合评价 考核指标 30% 所分管公司的计划和目标实现情况(财务指标) 2 分管公司经营指标 20% 各部门负责人考核的认真评比 3 考核执行 备注 由总经理对副总进行考核。 (三)年度效益奖金:(适用于本总部人员) 1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。 2、对于年度工作受到三次(含三次)以上警告处分且全本通报批评的员工不予发放年度效益奖 金。 3、对于年度工作受到一次(含一次)以上记过处分且全本通报批评的员工不予发放年度效益奖 金。 4、对于年度累计旷工超过三天(含三天)的员工，不予发放年度效益奖金。 5、对于年度累计请假超过十五天(含十五天)的员工，不予发放年度效益奖金。 6、对于年度考核平均成绩低于七十分(含七十分)的员工，不予发放年度效益奖金。 7、年度效益奖金发放办法如下: A、本公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度本总部人员效益分配奖金。 B、 分配办法为:四级为10%;三级为25%;二级30%;一级为35%，总百分数之和除以总奖金， 分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。 C、 年度效益奖金在次年一月工资中发放。 (四)年度效益奖金:(适用于下属公司高层管理人员) 按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支70,，完成多少拿多少，超 11 额完成部分按20,提取作为年度效益奖金; 十、 超时工资: (一)按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算;休息日加班加班费按小时工资 2倍计算;节假日加班加班费按小时工资3倍计算; (二)加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。 (三)部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。 十一、业务提成: 因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。 十二、特殊情况下薪资计发: (一)有薪假期，公司按薪资标准发放。 (二)其 他: 1、病假:假期薪资、津贴减半发放，病假半日(含半日)以上扣发当月全部全勤奖金。 2、事假:扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。 3、旷工:扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。 、迟到、早退:每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。 4 5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。 6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日(含3日)以上者按自动离职处理，不予结算当月工 资。 7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。 十三、薪资支付: (一)支付时间: 1. 公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。 2. 当月薪资于下月月底发放，如遇节假日顺延。 3. 公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。 (二)支付形式: 1、 采取银行转帐的形式。 2、 工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。 (三)支付责任: 1、 薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他 相关人员。 2、 公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。 12 3、 领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠 正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。 (四)代扣款项: 1、 个人工资所得税。 2、 劳保费及团体意外保险费。 3、 员工向公司借款。 4、 违规罚款、损坏赔偿。 5、 其他应扣款项。 (五) 最低薪资标准: 在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。 (六) 薪资提前支付: 1、员工死亡。 2、辞职、离职。 3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。 4、其它公司认可的事由。 、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。 5 十四、薪资计算: (一)应付基本薪资 = 工作日数基本薪资 / 26。(病假、事假、公假等按规定计算) * (二) 津贴:各项津贴按上班日数计算。 (三) 奖金、提成:见上述条款规定。 (四) 应补款项。 (五) 应扣款项。 (六) 其他。 十五、调 薪: (一)试用期调薪:员工试用并考核合格后，如试用期满在15日(含15日)以前者，当月工资按调整 后工资执行;如试用期满在15日(不含15日)以后者，工资于次月予以调整。 (二)岗位异动调薪: 1、 升迁调薪:在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 2、 平调调薪:在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则 不予调整。 3、 降职调薪:在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。 13 (三)年终普调: 1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。 2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。 3、 调薪基数为员工所处级别之工龄工资。 4、 按年终考核成绩调薪办法:成绩优秀者(91分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数 * 120%; 良好者(81分及以上)调薪额度为:岗位工龄薪资基数 * 100%;、合格者(71分及以上)调 薪额度为:岗位工龄薪资基数 * 80%;70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特 别优异者经总经理批准，可特别调整。 5、 以下人员不在年终调薪范围内: 、 停职达到1个月以上者。 A B、 服务年资未满8个月者。 C、 调薪当月正办理离职手续者。 D、 受处分者。 E、 考核不及格者。 十六、试用及新到岗人员的薪资待遇: (一)公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资 标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准 工资。 (二)新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则 执行原岗位薪资标准 (三)同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准. 十七、薪资政策说明: (一) 技能津贴和学历津贴旨在配合本公司建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工 所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工 作能力和水平; (二) 工龄工资主要考虑到为公司工作了多年，并作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工 树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性; (三) 年度奖金旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值;月绩效奖金旨在激励员工认真 完成职责工作及公司或部门交给的各项任务; (四) 薪酬制度公开透明化，以消除各种误解; 十八、相关资料的保管: (一)《月度考勤统计报表》:每月月初由本人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工 14 资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。 (二)《月度薪资调整报表》:每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报本总经理审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。 十九、附 则: (一)本方案由人力资源部负责解释、修订。 (二)本方案经本总经理批准后执行。 附表: (一)《薪资套用调整表》; (二)《月度考勤统计报表》; (三)《月度薪资调整报表》 威远县鑫星电子科技有限责任公司 2011-2-25 以上薪资制度已通过董事会决议 15