下载 - “阿福凉茶”市场营销可行性分析报告

下载 - “阿福凉茶”市场营销可行性分析报告 市场营销 . 7 ... ：经过近几年来的市场培育，凉茶饮料市场的“蛋糕”越来 越大，最先进入市场的是“王老吉”，一个做了7年市场的凉茶饮料，今天以其不可阻挡之势，在江南大部分市场站稳了脚跟。而今消费者 对凉茶饮料产品的认可程度相当高，广东和浙江已成为全国凉茶饮料 消费之最。正是由于“王老吉”作为中国新一代凉茶饮料先锋，现在 已经带动了“和其正”、“凉茶王”等等数以百计的同类产品在市场上 竞争，市场越滚越大，可是单个产品的市场份额却越来越小。二线品 牌、新进入品牌，整个凉茶饮料市场竞争处于激战状态。就台州市场 而言，这些凉茶在市场的份额依次是：王老吉6成，喜仕3成，阿福 凉茶1成。 “阿福凉茶”，一个三月份推出的新品，通过短短几个月的摸爬滚 打，在台州市场已经初见成效，成为“王老吉”等优势品牌的竞争对 手。但是所面临的问还很多，具体表现在以下几个方面： 1、销售渠道混乱：物流、大户、经销商、直接配货、餐饮等渠道 由于没有一个统一的流通杠杆去规整，导致渠道纵横交错，资源流失 严重，不仅带来管理上的难度，随货配送的礼品、促销物品等也难以 发挥有效的利用，使销售人员与促销活动脱节，浪费资源也浪费时间， 走了不少弯路。表现在渠道不是很畅通。 2、销售人员管理不到位：市场做了三个月，销售人员的还没有建立起来，快速消费品需要有一个销售精英团队，一套完整的 可控制体系，销售人员除了知道自己的每月硬性任务之外，不知道自 己到底干什么？每天的工作重点是什么？缺少营销高层的监管，从上 到下既没有工作过程考核，也没有时时关注销售市场动态，想到什么 做什么，使销售人员方向模糊，严重桎槁市场。快速消费品销售需要 的是快速反映的人、快速反映的方式，更重要的是快速决策能够快速 执行，使其快速运转，在这点上，具体表现在执行力不足。 3、缺乏性：销售任务模糊，费用投入结构缺少科学合理的规划，一般来说，销售必须做月度计划、季度计划和年度计划，包括销 售任务计划和费用投入计划，而且这两项计划应该是紧密相关的。但 是至始至终好象没有看见有这样的详细计划，导致任务与费用脱钩， 比较盲目的做销售只会怠慢市场。 4、缺少统一的、完整的、到位的产品诉求：任何产品都必须有一套产品诉求规划，即说什么、怎么说、对谁说、在哪说。首先是说什 么的问题？大家都知道，阿福凉茶和王老吉都属于凉茶系列，知道了 王老吉也就知道了阿福凉茶，但人家为什么要买阿福凉茶而不买王老 吉呢？所以应该传达什么给消费者很重要，不排除阿福凉茶属于跟进 型凉茶类品牌产品，但消费者并不知道产品的优势在哪里，缺少产品 内涵；其次，怎么说？市场上凉茶很多，但大多数都告诉消费者卖的 是什么，王老吉卖的是“怕上火”，和其正卖的是“降火气、养元气”， 而阿福凉茶卖的是什么？是福气？前期的电视广告好象什么也没有 告诉消费者，对消费者没有吸引力，诉求不到位。再次，对谁说？也 就是说你的产品卖给谁？这一点上目标定位也很模糊，任何产品都有 优先考虑的消费者，阿福凉茶好象什么人都可以喝，当然，只要是食 品谁都可以吃，反正不会死人，这样就把目标群人为的扩大，到头来 什么人都可以喝，而什么人都不去喝，这是前期操作的一个典型的失 误；第四是在哪说的问题，也就是说利用什么传达方式让消费者知道 阿福凉茶。前期空中广告投了不少，由于前三个问题没有做好，导致 花费了很多广告费却没有达到预期的效果，虽然搞了很多地面促销， 但促销力毕竟有限，根本吸引不了消费者的眼球，使市场滞销。 5、缺少广告组合：广告是把信息传达给消费者的途径，前期我们 做了一些空中广告加地面的店招、生动化建设、POP等，但空中广告的力度、安排的次数、安排的时间、频次、覆盖率和收视率怎么样？ 地面是不是做到位了？这些都缺少专业的市场调研和投入比例分析， 以至于花了钱没达到最好效果的窘境。 6、急于求成的心态：一个产品的孕育期和成熟期，需要一年、两 年甚至更长的时间，而阿福凉茶才仅仅走过了3个月，不可能靠一个点子或者一个好的办法就可以在这么短的时间内做成一个令消费者 都可以接受的产品，这是违背市场规律的，谁也没有这个本事。 7、员工缺少企业文化的熏陶：由于企业产品匆匆上马，企业精神 企业内涵、企业宗旨都不知道，出门在外离开父母家人，销售员工靠 什么精神力量来支撑？企业可以用高薪来维持他努力工作，可是精神 空虚又能稳住一个人的心灵世界？现实中精神上的东西，可以让一个 人死心踏地效劳，比物质来的更凑效；同样做企业如做人，做企业需 要人才，阿福凉茶更需要销售型的复合人才，前期公司缺少企业文化 的感染，导致人员心态不稳，靠压任务这样会压垮人的斗志，且动不 动就换人，试想，一个市场换人容易，熟悉市场需要一定的时间，这 不耽误时间耽误市场了吗？企业利益和员工利益，是要靠企业文化来 支撑的。阿福凉茶正缺少这一点。 虽然出现了以上很多问题，但并不意味着这个产品没办法做了， 我想我们的产品做到现在也有一定的优势，下面分析一下。 1、产品在台州三区及各县市市场已经有了一定的知名度：大众都 知道阿福凉茶，接下来是我们应该怎么样借助这个知名度大做文章， 来抢占台州这块属于自己的那部分“蛋糕”。 2、销售渠道的畅通： 台州各地都有比较密集的经销配送网络，这是一笔不小的无形资产财富。 3、销售网络的健全：辐射各个角落的销售网络为以后深度营销奠 定了基础。 4、经验的积累：前期出现的问题刚好作为我们以后经验的总结， 只有在失败中总结教训，一不一个脚印才能成功，这是阿福凉茶最大 的优势所在。 5、产品转型的机遇：产品整体包装已在重新设计当中，只要梳 理产品“说法”，给消费者以明确的“利益点”，将很快会促使消费者 认知度上升，对产品产生共鸣，刺激购买。 通过上面正反两个方面的分析，得出的结论是阿福凉茶还是有潜力挖掘的一个产品，主要理由是：凉茶有一个大的前提条件，那就 是凉茶是现代饮料世界永远难以替代的新型饮料，随着地球温度偏 高、气候变暖，人们在不断采取各种各样的方式去抑制反常现象，同 时采取自身保护措施应对，喝凉茶已经成为一种现代时尚和必须品。 光靠王老吉、和其正是难以应对庞大的市场需求，因此市场潜力巨大。 再则，最近天气炎热，从市场调查分析的情况来看，凉茶解渴的消费 者占冷饮消费者的一半，所以我认为我们阿福凉茶要重新整合市场运 作，树立信心，把阿福凉茶做成一个大产品、大品牌是没问题的。 根据台州市场运作的成功一面分析，今后我们市场开拓必须坚持循序渐进的原则，以华东大区为市场发展方向，以王老吉的市场作为 标杆，王老吉打到哪，我们也跟到哪，瓜分其市场份额，大打品牌跟 进战略，并根据经销商的实力和铺市规模进行产品招商，如果经销商 达到了我们规定的条件，再由人员跟进。以地级市为单位，开拓一个， 成功一个，稳定一个，避免盲目性。以下是根据阿福凉茶在台州的营 销状况分析以及企业的综合实力做个市场开拓计划。三个月作为一个 地级市场开拓成功周期，用经销商的钱做市场，解决市场开拓周转费 用（稳定投入费用）——“借鸡生蛋，借船出海”。 江 苏 山2007实现目标 东 120万箱 招 商 回福 华款建 东作江 大西 为 区 周 转 上 海 公 台销 阿 司市 州售 福 营场 办本 品 销事开 部 牌 处 战拓 略 温 州 宁招 省浙商波 级 回江空 款区 其中作 拉他为投入费用为 动 周市总销售额30% 转 场 市场开拓以招商为先决条件，对于招商效果好的市场优先考虑作为开拓的目 标，招商环境和招商效果不理想，宁愿不开拓。等待时机成熟再开拓。 1 成立市场招商部和市场拓展部，由销售部管理，招商部负责前期 市场招商活动，制定招商措施和政策（与销售部有关政策接轨），对 招商人员进行培训，分配招商任务，对招商人员进行考核；市场招商 成熟后，由市场拓展部接管，市场拓展部对市场进行全面规划，包括 人员配置、市场启动期的人员业绩考核、任务分配、投入预算等。 2 一个月 市场区域 支持理由 时间 人员数量招商任费用预算 备注 定编 务（箱） （万元） 台州 保持现有市场的活力，7月份 60人 20 消化存货 更新促销推广方式 温州 离台州近，借辐射力，8月份 1人 5000 1 重点招商，开 差旅费低，王老吉影响 拓市场 宁波、舟山 离台州近，借辐射力，8月份 2人 6000 2 重点招商，开 差旅费低，消费观念高 拓市场 丽水 离台州近，借辐射力，9月份 1人 2000 1 差旅费低 杭州、绍兴 一般开拓 10月份 2人 6000 2 必须有铺市 能力强的经 销商 嘉兴、湖州 一般开拓 10月份 2人 5000 1．5 金华、衢州 一般开拓 10月份 2人 5000 1．5 江苏 王老吉已经开发，并有11月份 1人 3000 1 根据招商情 很好的口碑，先开发一况，有针对性 个富裕城市进行试点，选择地级城福建 11月份 1人 3000 1 然后向周边辐射 市为市场单 元，规划好经江西 11月份 1人 2000 1 销网络，把资 源利用到最 佳组合 山东 11月份 1人 3000 1 上海 理性消费，需要资金实2008年2 为夏季开战 力 月 做准备 广东 王老吉的地盘，市场比2008年5 难啃，所以放在最后开月 发 合 计 74 38000 33 不含上海、广 东 以上只是市场开拓计划，在实施过程中，根据实际情况调整。 1 第一目标：15岁——30岁青少年 第二目标：小学生、30岁以上的白领阶层 2 首席定位：富裕地区的城镇居民 3 地面推+空中拉，即电视广告为主，户外、终端、促销为辅 4 核心定位：火气消，福气到 阶段定位：夏季——阿福凉茶，清凉一夏 渴了困了，阿福凉茶 秋冬春季——四季饮品，老少皆宜 场合定位：阿福凉茶，餐桌上的防火饮料 辅助定位：降内外火，送四季福 1 ： 戚继光熬制凉茶犒劳三军，大败倭寇于台州 浙江一带，有一个民间传说：明朝嘉靖年间，抗倭英雄戚继光带 领戚家军荡平浙江倭寇。其中台州临海一战，可算是不幸中的万幸。 由于天气炎热，戚倭两军都感觉身体乏力，身上长满疙瘩，严重影响 行军打仗。戚继光便深入到民间了解怎么治疗这种病。得知仙草、布 渣叶、菊花、金银花、干草等植物能治疗这种病，于是就下令采集并 经过熬制凉茶供将士饮用，果不所然，经过几天的调养，将士们体力 大增，身上的疙瘩也渐渐的消失，而盘踞在台州临海的倭寇却军心大 乱，便派出了侦探，搜集戚军的情报。倭寇头目听到报告后说：“已 经来不及了。”当倭寇反映过来的时候，情势已晚，戚家军已赶到桃 渚诸地，依次剿除，九战皆捷，擒斩倭寇1400余，焚死、溺死倭寇4000余，史称"台州大捷"，浙江倭患基本解除。后来，当地民间便把这种凉茶沿袭至今，史书也有所记载。 ： 阿福，清代江南有名的乡间郎中。乾隆年间，乾隆皇帝下江南得 了一种怪病，整日头晕 目眩，神情恍惚，口腔生疮，气短身虚，有时莫名其妙怒火中烧， 令随从文武官员束手无策，随行御医也无能为力。于是在方圆几百里 贴布告寻找乡村郎中。阿福脱颖而出。经诊断，皇上属于内火攻心， 外火烧身所至。阿福凭借父亲传授的一套草本植物配方，经熬制过滤 制成玉液凉茶，一日三次饮用。三天后，乾隆皇帝龙体竟奇迹般好转。 为此皇上特将玉液凉茶以阿福的名字命名，曰 “阿福凉茶”， 作为赏赐。阿福从此名嗓一时，发展今日，阿福凉茶被民间誉为“东方神 饮”。 2 特点 阿福凉茶 其他凉茶 降火 降内外火，四季皆宜 降火单一，只能降内火 低糖，更解渴，适合大众口味 糖份高，甜腻，会导致增肥，糖尿病患者口感 慎用 色泽清晰、无渣质、无沉淀 色泽浑浊、有残渣，摇晃有气泡出现 色泽 高科技粉碎技术和萃取技术，能最大限度原料配方粉碎技术不能达到足以让人体技术 的保持营养成分和有益物质的有效吸收 完全吸收的目标，萃取技术有限 福文化浓郁，送福到家 单调无内涵 文化 3 10 内火外火来一罐，酒前酒后来一罐，运动健身来一罐，麻将熬夜 来一罐，休闲唱歌来一罐，野炊烧烤来一罐，考前考后来一罐，炎热 止渴来一罐，婚庆喜庆来一罐，全家祝福来一罐。 --- 据国际气候组织公布的数据，由于受地球污染的影响，气候变暖 已成为人类灾难性威胁，今年，全球气候将升高1.5度，这就意味着夏季温度将达到人类生存的极限。看来，人们已经面临着一场与大自 然的抗争挑战。 阿福凉茶正是基于这种背景应运而生的。阿福凉茶，源自民间传 统配方，精选仙草、布渣叶、菊花、金银花、干草、蛋花等草本植物 精华，配以白砂糖、纯净水，采用高科技密封罐装技术工艺精制而成。 每天喝一罐，不仅降内火、还能降外火，给你带去炎炎夏季感受清凉 世界的同时，带给你美好的祝福。这是区别于其他凉茶最根本的标志。 阿福凉茶，低糖不腻，口感清新自然，迎合了大众口味，是现代饮品 之养身佳品。有了阿福凉茶，挑战气候变暖我不怕。 上面解决了“说什么”的问题，接下来是在“在哪说”的问题， 即通过什么手段让消费者知道阿福凉茶。这就需要宣传手段，而宣传 手段需要费用来支撑，怎么样才能用最短的时间最少的投入带来最大 的效果、最终使阿福凉茶动销？ 阿福凉茶在前期推广方面出现了很多问题，主要表现在费用的无 限制的扩大，无论业绩做多做少，费用照投不误，报批推广方案时没 有参照的依据，只是凭借感官来判断，所以，费用投入了，总是不能 拉动销售， 所以应该对广告宣传推广方式进行科学合理的优化组合， 既节省时间又节省费用。 布幅（城乡结合部） 三人促销小组 城 地 市 监店招、POP 控面 人 员 送福下乡（车） 农 条幅（乡镇） 村 店招、POP “每天来一罐 送福到我家 监 阿瓶 拉环保存好 惊喜等我拿”赠 福体 饮活动。办法：拉环上有“福、 凉推 阿福、阿福凉茶”字样分别控 茶 广 在购买地获赠1罐、1提、1 箱 电 地台 视 县台 报地报系列软文 空 监刊 控 中 媒 寻找阿福新闻 体 网 络 各地免费论坛 正规网络媒体 1 达利园、蒙牛、伊力、哇哈哈等快速消费品企业推广自己的产品 主要是通过较高覆盖率的电视广告来进行品牌运作，他们的产品群丰 富多样，而且多年的品牌积累，致使新产品上市不需要大力度的电视 广告的支持都能够达到很好的推广效果，更何况他们有强大的经济实 力做保障，与阿福凉茶相比根本不是同一个起跑线，我们的产品单一， 又是新上市，投入的费用有限。因此找到自己的推广模式非常重要， 这是摆在面前的重要课题，下面就阿福凉茶市场推广手段进行有效的 组合，如果一旦成功，在开拓其他市场的时候，可以“有的放矢”的 复制。 210 产 时 空中广告 户外广告 终 端 促销活动 品 间 电视、广长线：车短线：条软终端：客硬终端：生常规促销 周 周 播、网络、体、高炮、幅、巨幅、情、店主、动化建设活动促销 期 期 报刊 站台、灯POP、临时服务员、传要素 大型促销 箱、店招 性海报 单 3个月以下 启动期 2 1 2 2 3 3个月以上 成长期 —1年 4 1 1 2 3 1年以上 成熟期 3 3 1 1 2 3年以上 衰退期 1 2 2 2 1 2 市场费用预算按照上述组合来造计划，这样才会起到很好的效果。 3 4 18：30当地新闻 7：00 1、地级电视媒体在收视率比较高的电视剧插 15秒+5秒组合 （其中剧插2次） 6（赠送2次） 20：30剧插 12：00 和本地栏目，增加非黄金段频次。 21：30本地栏目插播 16：00 2、如果县级电视台加大投放力度，那么相应 22：30 减少地台投放，适当增加插播30秒秒广告次 8 12 数。 18：00当地新闻 7：00 30秒+15秒组合 根据价格选择长一般以30秒为主 3、夏季黄金段尽量选择晚点时间，因为18—1920：30剧插 12：00 度 （每个时段各3次） 点都在外面纳凉。 21：30本地栏目插播 17：00 （剧前剧本中4） 22：30 突出与同类产品的不同，从三个方面创意：一是解渴（目前没有凉茶单独诉求这个概念）；二 是降内外火（王老吉只是防止内火）；三是福文化。最起码拍摄三个版本的电视广告。其拍摄费用控制在20万以内， 用摄像机拍摄。 4 请参照“附件”，在店招无法落实或者根本没位 乡镇、城乡结合部、市内商业街 按照实际尺寸统一形象、价格适中，难易结合、 置做的的情况下，想办法悬挂4米的条幅，包括城市设计制作 疏密有至，合同完备、视觉效果 商店门口。 如果不允许可以送一把礼品伞，具体实施由销售人员POPPVC 小酒店、小餐馆、杂货店户外民8K、4K 张贴整齐 PVC张贴A、B类酒 带领促销人员执行，划定区域，实行量化指标考核 墙 店，C类店张贴普通POP 有必要也可以在乡镇所在地悬挂，报批、制作和悬挂 城乡结合部封锁进出城市的各个12米、8米 至少维持1个月至40天 由广告公司一条龙完成 交通要道 建筑工地、建筑墙面、商业大厦 200?、300? 至少维持1个月至40天 有气势 5 总部大型促销活动与市场常规促销活动相结合的组合方式促销，总部统一促销每月一次，市场常规促销原则上 每天一次，特色促销每星期一次。 常规促销：成立3人促销小组进行常规促销：业务代表联系场地并带队，组员2名（其中1名男性） 1 主题：阿福送福来了 形式：在城市巡回促销，双休适宜，促销地点：社区、商业广场、市民广场等。 任务：宣讲阿福凉茶的特点（可以当场请客户试饮）、回答咨询、收集并反馈信息、售卖产品（每人每天至少能够售卖50瓶） 道具：1套促销工具（X展架、1套桌椅、太阳伞、宣传品、条幅），1套人马、1组产品 场景布置：选择人流量比较集中的社区门口或者广场，把带来的道具摆好，周围要摆放整齐，给人以亲近感。 时间：双休9：00到20：00冬季到18：00，如果要加快进程，其他时间也可以安排，时间同上。 费用：去社区必须提前两天联系，有的要交付费用，大约300元---100元/天不等，中餐补贴5元/餐。 主题：送福下乡 形式：一个县级市场配备一辆全面包装的小四轮车，在各个乡镇巡回“送福”，每到达一个乡镇进行摸“福”抽奖，并赠送饮料。 任务：宣讲阿福凉茶的特点（可以当场请客户试饮）、回答咨询、收集并反馈信息、抽奖、售卖产品（每人每天至少能够售卖100瓶） 道具：包装小四轮（可以整体拆卸）、高音喇叭、宣传品、产品、抽奖盒、“福”字条（可以用红纸打印） 人马：4人（2男2女，不含司机） 费用：租车费300元，中餐补贴5元/餐，产品根据情况可多可少。 时间：提前2天确定路线，上班8：00，下班6：00 要求：有总结报告和路线图，每3天上交一次。 3 由公司招聘带领促销小组制定城市维护所辖终端生动化建未完成当月硬性指督促未铺货商店铺货，发现1家扣1、做好餐饮的 （条件是能和农村促销月度计划，完设，按照公司规定要求达标的按照未完成任10元，本人或其带领的人员违反公铺市和推广。 农村和 吃苦，能承受成上级下达的促销任务标（达标标准另外制定），务百分比扣除相应司规定的，扣工资的5—20%，上班由办事处经理城市各1 压力，工作有（由公司提供方案或者同时努力与店主沟通，最的工资，当月任务由迟到早退一次警告，二次按矿工3直接管理和考名 思路，有创由专员根据本地实际拿终使店主能自愿介绍我办事处经理下达，并天处理，三次开除，上班时间偷懒核；2、业务代 新） 出方案）。 们的产品，对于没有我们拿出具体考核办法。 做其他事情的一次扣除当月工资表未管理好属 的产品的要促其铺货。 的20%，二次开除。 下导致工作失 误，必须负连带农村促由业务代表带领小组按照公司要求带领和管理组员对所辖每月以8天计算，核协助业务代表铺货，发现1家扣5 责任；3、业务销小组在当地招聘，进行双休巡回促销，善于区域开展产品陈列、发放定促销任务，且实行元，本人或其带领的人员违反公司 代表极其领导和城市分为农村促发现有效的促销活动形宣传品，并提出有利于生费用包干，既完成任规定的，扣工资的5—20%，上班迟 下的促销员是促销小销小组和城式，促销有新颖性，注重动化建设的意见和建议。务又实现盈亏平衡到早退一次警告，二次按矿工3天 公司最基层的组各1名 市促销小组，促销效果。每月不少于8（促销之外的时间均为的发给全额工资，促处理，三次开除，上班时间偷懒做 员工，行政上属其中每个小次（双休日促销）。 生动化建设时间）。 销平平，未达到效其他事情的一次扣除当月工资的 于销售部，业务组至少必须果，未完成当月促销20%，二次开除。 上受公司推广配备男性1名任务的，且浪费人员在组长的带领下围绕促按照产品陈列标准，搞好迟到早退导致影响小组正常工作 部指导。 （条件是能费用和促销费用，在销活动开展工作，回答咨终端建设，密切与店主的的，每次扣50元，在所包片生动1 吃苦、有活工资里扣除未完成询，做好口碑宣传，拉近关系，善于发现同类产品化建设没做到位的，每个小项扣除 力） 任务部分的30%。弥与消费者的距离，最终达的优势并应用到自己的10元。 补公司损失。 到消费者购买的目的。 工作中。 具体当月任务指标由办事处分配，考核项目明细由销售部单独制定。 2007 2007 任务 回款 费用 任务 回款 费用 任务 回款 费用 任务 回款 费用 任务 回款 费用 （万箱） （万元） （万元） （万箱） （万元） （万元） （万箱） （万元） （万元） （万箱） （万元） （万元） （万箱） （万元） （万元） 12 672 200 8 448 101．4 2 112 33．6 1 56 16．8 1 56 16．8 9 504 118．2 3 168 50．4 2 112 33．6 2 112 33．6 9 504 118．2 3 168 50．4 2 112 33．6 3 168 50．4 8 448 101．4 4 224 67．2 4 224 67．2 4 224 67．2 7 392 84．6 5 280 84．0 4 224 67．2 5 280 84 7 392 84．6 6 336 100．8 4 224 67．2 6 336 100．8 60 3360 608．4 23 1288 386．4 17 952 285．6 21 1176 352．8 121 6776 2032．8 1、 指台州3区六县市； 1、 浙南片区包括：温州、丽水、衢州、金华、宁波、舟山；1、 主要做地级经销，市场开1、 合计不包括华东大区； 2、 截止到6月底，7月份开浙北片区包括：杭州、湖州、嘉兴、绍兴； 发到哪里，人员就跟进到2、 根据实际情况，在不增加 始考核； 2、 开发市场实行2个月保护期，保护期内所有费用公司承哪里，不刻意追求市场的物流费的情况下按照这3、 按照上述模式进行调整； 担，保护期过后，实行业绩考核； 扩大； 种方法计算。 4、 回款按56元/箱核算，返3、 可以采取全方位市场销售策略，比如物流、商超、宾馆、2、 如果要投入广告，前期必 利为12元/箱不计其内。 餐饮、网吧，实行条块管理； 须做市场调研。 5、 截止日期：当月25日 4、 费用包括：到岸价以外的费用，包括：工资、提成、管理 6、 6月份（含6月）以前的费用、总部广告分摊、宣传物料、赠饮、返利、促销等； 费用按照6个月分摊到按照30%下达； 每个月当中，即每月减少5、 回款按56元/箱核算，返利为12元/箱不计入其内。 费用33万。 6、 考核指标见下表。 员工工作系统 员工学习系统 员工管理系统 升降激励系统 市场控制系统 要实现上述目标，公司必须追加投入300万——500万周转费用用于市场开发及运作。 保障市场部人员到位，市场部围绕市场策划出具有很强针对性的策划方案，分阶段实施； 保障销售人员的稳定性，销售部管理好销售的各个环节，特别是销售人员管理，同时优化经销商结构，降 低经销费用，防止由监察部架空各项工作； 市场监察部不是销售部，要转变职能，把更多的经历放在监督检查上，而不是去管理应该由办事处主任管 理的事物。 4要实现上述目标，必须采取多项措施保障任务的完成，同时费用投放必须合理化、科学化和化） 前期，台州市场由于费用由公司总部一秆子插到底，对费用统的过死，使销售人员失去了灵活性，导致缩手缩 脚，所以要改变原有的做法，把费用权限适当下放，由业务人员按照以下标准造费用，逐级上报。以办事处为管理 单元，进行回款和费用统筹调配，实行独立核算，分级考核。对于新开发的市场，公司给予1个月的保护期，保护期内由公司总部按规定承担相关费用。保护期一过，进行业绩考核。 临时促固定考核月度季度费用差旅 补助 总部公众广告礼品 促销赠饮 破损 公关 完不成任销员 工资 工资 提成 提成 节约 分摊 媒体 分摊 物品 务情况下 项目比例 10 （%） 7 3 3 3 2 2 1 2 20 25 3 6 7 4 1 1 合计比例 23% 45% 20% 2% 10% （100%） 1、 此表按总部规定费用的30%进行核算百分比，将根据市场走势以月为单位进行调整； 备 2、 每月按照此比例做市场销售计划表，除了风险提留，其他可以在费用下达计划内进行调剂比例； 注 3、 名词解释 月度提成——当月发放的提成，每月回款业绩中提出比列部分留三个月以后发放，以防止恶意回款导致辞职现象； 季度提成——每月累计提留部分的提成； 费用节约奖——广告费用、促销费用、销售费用总和没有超出额度且完成当月任务，可以按照节约费用发放奖励，奖励额另定； 总部分摊——总部分摊给个市场的管理费用； 公众媒体——当地的电视、广播、报刊、户外（灯箱、站台、广告牌、电子银幕、公交）、邮递等一切公众广告样式； 促销物品——公司印刷制作的宣传单页、POP、易拉宝、纸杯、打火机、雨伞、烟灰缸、牙签桶等等用于促销的物品； 临时促销员——不是公司正式员工、临时招聘的宣传促销员发生的所有费用，包括临时工资、补助、奖励等； 赠饮——赠送的、试饮的、演示的产品。 工资部分根据公司已经制定的薪酬体系计算，但必须按此比例发放。 每月1日各市场以办事处为单位召开月末例会，并提交本月的销售执行表和下月销售计划表，2日总部召开办事处主任销售月例会，总结上月工作，下达 当月计划，销售回款由销售部下达，费用由市场部下达，同时做好“三表一报告”（销售执行表、销售计划表、总结当月工作和下月工作安排书面报告稿）。 根据市场调查的有关数据显示，除了矿泉水、可乐、雪碧、奶饮 料等碳酸饮料和功能性饮料之外，现在逐步被天然的草本植物饮料所 代替，市场潜力巨大，因此如果按照上述方式运作，阿福凉茶，在跟 随型饮料产品日趋成熟的大环境下，无疑在市场上占有一定的份额。 阿福凉茶，一年四季都有其产品诉求点，也有动销市场的结合点，看 我们怎么去操作。比如夏季，消费者更多的需求在冰过的饮料，所以 应该花最大力气占领冰箱这块领地，包括冰箱外围包装。同时商超是 成批购买产品的主卖场，终端生动化建设必须唱主角。这些扎实的工 作都需要整套的管理制度来规范，同时加强诱导消费方面的培训，让 业务人员充分发挥主观能动作用，让给业务人员自由发挥的空间。 一般来说，产品在启动期，主要是考核工作过程，到了成长期以 后则考核其业绩，业绩包括回款和费用。不能对业务人员统的过死， 否则束缚手脚只能是功半事倍。 做任何产品必须给予一定的开拓时间，市场需要一个时间过程， 王老吉做了7年才有今天的结果，和其正拼命的打广告，市场却平平， 一个好点子一个好方案固然重要，但没有庞大的资金和规范的管理作 为支持，做市场做产品只是空想。急功近利、急于求成不能做成大品 牌。阿福凉茶只要一步一个脚印，踏踏实实，不远的将来一定能够占 领浙江市场乃至华东市场。