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员工年度活动计划方案

2017-09-30 3页 doc 13KB 16阅读

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员工年度活动计划方案员工年度活动计划方案 某公司2011年度员工活动计划 为促进部门、员工间沟通交流,增进部门、员工间感情,提高部门及员工合作精神及团队协作意识,丰富员工业余生活,提高福利待遇,增强员工对企业归属感,根据公司生产状况、我国及当地民俗传统、国家节假日放假安排,制定本活动计划. 一、临时活动 经费预算 月活动地活动名称 具体内容 参加对象 目的 备注 份 点 经费计算 合计 组织员工家属组织上年度优秀员工家属来当地,参观公司并增加员工认同感,激励员工年度优秀员工家长 当地 1000元/人*20 20000 来当地旅游 到当地主...
员工年度活动计划方案
员工年度活动计划 某公司2011年度员工活动计划 为促进部门、员工间沟通交流,增进部门、员工间感情,提高部门及员工合作精神及团队协作意识,丰富员工业余生活,提高福利待遇,增强员工对企业归属感,根据公司生产状况、我国及当地民俗传统、国家节假日放假安排,制定本活动计划. 一、临时活动 经费预算 月活动地活动名称 具体内容 参加对象 目的 备注 份 点 经费计算 合计 组织员工家属组织上年度优秀员工家属来当地,参观公司并增加员工认同感,激励员工年度优秀员工家长 当地 1000元/人*20 20000 来当地旅游 到当地主要景点旅游 努力工作 组织员工聚餐,并同时进行年度彰大增加员工认同感,激励员工公司内或1 年终尾牙宴 全体员工 50元/人*500 25000 会 努力工作 到酒店 在当地过年外籍员增进员工归属感,体现公司年夜饭 组织未回家过年的外地员工吃年夜饭。 公司食堂 40元/人*120 4800 工 人文关怀 组织员工参加2天的全封闭式团队拓展训练,班长及以上级别管增强部门主管团队精神及协2 团队拓展训练 待定 600元/人*30 外包给培训公司组织 18000 并针对存在问相应的训练项目 理人员。 作精神,打破部门本位主义 管理层例行活部门主管及以上管调节紧张工作气氛、增进交可安排到某主管老家3 自驾车武夷山两日游 福建 4000 动 理人员 流及感情 所在地活动 设拔河、模类竞赛、猜谜及其它趣味比赛活动,此活动也可安排到元5 游园活动 公司全体员工 丰富员工生活,增加认同感 公司内 3000 并设一定奖项。 旦 管理层例行活部门主管及以上管调节紧张工作气氛、增进交租一船出海钓鱼及并安排海鲜自助餐活动。 当地海域 2000 动 理人员 流及感情 6 六一节组织员工子女到公司来,参加公司安排增加员工认同感,激励员工亲子活动节 全体有子女 公司内 50元/人*50 2500 的亲子游戏活动。 努力工作 7 卡拉OK赛 组织卡拉OK赛,并评出一、二、三等奖。 全体员工 丰富员工生活 公司食堂 1500 公司购买奖品,员工分组博饼,并在最后博出增加节日气氛,提高员工认9 中秋博饼 全体员工 公司食堂 50元/人*500 25000 王中王1名。 同度 管理层例行活部门主管及以上管调节紧张工作气氛、增进交10 登山及野外烧烤 植物园 1000 动 理人员 流及感情 骨干员工及部门主增加员工福利,更好保留骨员工旅游 到风景名胜或旅游城市旅游 待定 3000元/人*30 90000 管 干员工。 12 到一离公司较远且比较安静的场所,对本年度传达公司明年工作规划,激企业战略研研班长及以上级别管工作进行回顾,对公司战略及下年度工作时行励中层管理层努力完成明年公司外 200元/人*20 4000 讨会 理人员。 展望 工作目标。 二、固定活动 经费预算 月活动地活动名称 具体内容 参加对象 目的 备注 份 点 经费计算 合计 每月组织一次当月生日员工活动,或给员工在体现公司人文关怀,增加认1 员工庆生 全体员工 公司内 50元/人*500 每月一次 25000 生日前一周发放一份生日蛋糕券。 同感 2 总经理开放日 总经理与一线员工直接面对面交流, 全体员工 增强员工的主人翁意识 公司内 每月第一个工作日 建立并开放员工活动室,内设乒乓球室、棋类丰富员工业余生活,增进员3 员工文体活动 全体员工 公司食堂 2000 室,卡拉OK室等。 工归属感。 户外(当成立登山协会,定期组织员工开展登山挑战活4 登山 全体员工 强身健体,增进感情 地及周边500元/次*4 每季度第二个月 2000 动 地区) 组织公司相关管理人员到员工家中家访,了解家庭经济条件较困体现公司人文关怀,增加认5 员工家访 员工家庭 每月一次 员工家庭情况。 难员工。 同感
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