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马云英语演讲稿大全.doc 马云英语演讲稿大全 马云英语演讲稿大全(共4篇) 篇一:马云IPO上市英语演讲稿(中英 对照)马云IPO上市英语演讲稿 Hello! Everyone, I’m Ma Yun . The virgo ber 19th.This evening Alibaba uch time oney ? I knoaybe you are very e. But in more than ten years ago. People al a liar. eizu immediately and bee a next grains. There’s an old saying in china the rich ake the Alibaba to bee a sustainable development enterprise. ayun.” Forbes in America valued him as a person e as Napoleon. Almost everyone knoillions of people are surfing taobao. to shopping online. It is Ma yun ake it more convenient for us to enjoy our life. Today I ething about hoayun succeeded and I hope his example not only benefits but all of you! The first is never give up! For a long time before, Mayun any panies like Alibaba had bankrupt, portant thing is just do it. And stick on it any good ideas you had proposed last night. Don’t folloportant lesson Myun has given me. He didn’t folloent, nor did he does like tengxun or sina, to amuse the youth. He determined to help something really practical to his izen. The last but not the least, I like this truth Mayun said, “ aishenjian of duanyu’s.” That is, I think ind that God only gives chance to those yspace、facebook、 youtueb，五年以前谁能够想到Google有那么厉害～所以整个互联 网变化速度非常之快。我们必须把自己定位到看清楚自己、面对自 己是什么，我们才有可能生存、成长和发展。 2008年要准备好 过冬 2008年对阿里巴巴来说是一个艰难的年份。大家可能觉得 2008年是一个好年，是中国奥运年。但根据我们对整个世界经济和 中国经济的判断，阿里巴巴在2008年是老鼠年，我们的战略是“深 挖洞、广积粮、不称霸”;我们2008年将做强、做深、不做大;我 们不会往横向规模扩展。2008年是夯实的一年，要把业务做扎实， 把客户服务做扎实，阿里巴巴发展史上逢单出击、逢双练功，2008 年我们不应该把自己弄得非常响，我们要低调处理。2008年要准备 好过冬。美国次贷危机以及整个世界、中国的问题，互联网可能面 临另外一层冬天的到来。B2B 2007年年初本来不准备上市，但是年 中加速上市，因为我们预感到冬天要到来。从战略储备上来讲，我 们已经准备好了过冬的物资，但是我希望所有的员工要准备好过冬 的心态、毅力和能力的培养。我不是危言耸听，这次冬天来会很长 久。但是冬天后活下来的人就有机会赢。阿里巴巴要变成last man standing，这是我们的意志和毅力。 淘宝还是一个淘气孩子 淘宝去年的交易量过了400亿，这么几年的发展，从8亿到80亿到 169亿再到433亿，增长是惊人的。但是，淘宝今天还是一个孩 子。我的理想淘宝今年必须完成一千亿，明年要做两千亿，十年以 内淘宝要超过沃尔玛全球的量。沃尔玛一年全球卖三万五千亿人民币，我们今天一年只卖四百亿，但是十年以内要超过全球沃尔玛，大家好像觉得不太可能，但是四年以前我们也没想象到2007年能做400多亿，如果不去想，你肯定不会去做。今天人类已经从上个世纪信息为制造业服务到信息为消费者服务，未来的时代不属于沃尔玛，我认为未来的时候属于淘宝。 我还有一个理想，关于淘宝网，希望在我离开这个世界之前，我能看到淘宝网一年的交易量突破十万亿人民币。十万亿是什么概念,2006年全中国零售总额加起来是七点六万亿，十万亿是很艰难的一个数字，但是我想如果我们努力还做得到。 三、马云文化是企业的DNA(演讲稿) 1、本科生马云 前两天我刚从美国回来，在美国参加会议的时候有人问我，我的英语是哪里学的，我说中国杭州师范学院～(掌声响起)——在我们公司，尽管有来自北大、清华，也有来自哈佛、耶鲁等名校的学生，但是如果你在我公司问哪所学校最好，员工都会说:杭州师范学院～没，因为在阿里巴巴，他们只能这么说。(全场笑，掌声响起) 我是杭师院的本科文凭，很多学校想要聘我这个那个的，他们认为我是阿里巴巴的CEO，至少也应该搞个博士头衔，可是我觉得杭师院挺好的。 2、创业是为了教书 很多人认为创业就是为了赚钱，因为对于我创立阿里巴巴，大家也都是这么以为的。可是我创业不是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书,——我也会思考，什么样的学习是将来的社会所需要的。不光是书本的知识，还有社会实践。我想出来创业，不管成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一些经验。 3、我们需要什么样的人才 在招聘时，我们曾发现很多大学生在回答问题时是一样的，为什么,因为学校指导学生就业的套路是一模一样的，这其实是挺可怕的。因为我们需要的不是听话的学生，而是能干的学生，学习能力强的学生，个性强的学生～ 在招聘的过程中，我们也发现需要从一二年级就开始让大学生了解我们需要什么样的人～不能等到大四的时候再告诉他们，这个时候已经迟了。大学里要学习的是一种文化，一种能力～而不仅仅是知识～ 二、文化是企业的DNA 1、使命感——企业发展的驱动力 我们的目标第一是做102年的公司;第二个是做世界十大网站之一;第三个目标是只要是商人，一定要用阿里巴巴。 当一个企业确立了目标之后，就需要进入下一个思考。 什么是那些伟大企业走下去的重要原因, 2003年，我们阿里巴巴在B2B领域已经是发展很好了。怎么走下 去，我很迷茫。当你站在第一的位置上，往往不知道该往哪里走,因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照。那时我凭什么做出一系列决定,就是凭着使命感。 爱迪生企业的使命是什么,Light to ;第二，它的 technology，第三，它的concept。这些东西是企业存在的必要条件。判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。 4.我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 5.看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多，只能抓一个。 6.我们公司是每半年进行一次评估，评下来，如果你就是最后一名，虽然你的工作很努力，也很出色，但非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 7.在前100米中，谁都不是对手，因为跑的是3 000米的长跑。跑了四五百米后才能拉开距离。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。 8.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 9.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 10.网络上面就一句话:“光脚的永远不怕穿鞋的。” 11.我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，那就是为客户提供实实在在的服务。没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。 12.今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。 13.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 14.我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于和反思我们犯的各种各样的错误，为了明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。 15.任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家处在现在的环境中，改善这个环境，光投诉、光抱怨有什么用呢,今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。 16.在中国做电子商务的人必须要站起来走 路，而不能老是手拉着手，老是手拉着手就要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。 17.我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你是边喝边跑，喝饱再跑，还是喝一口，只要能跑下去就跑下去, 18.我可以告诉他，阿里巴巴现有服务是免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。 19.就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要种的是萝卜，总能长成大萝卜的。 20.我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人，锣都敲得好，把戏还能不好,敲锣都敲出花来了。 21.我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢牢牢守住金矿。我们去帮助别人发财，别人发财，我们才能发财，因为我们所需的并不多。 22.阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。 23.我对我们的模式会赚钱这一点深信不疑，亚马逊河是世界上最长的河，喜玛拉雅山是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。 24.30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多 。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 25.你能用一句话概括你认为员工应该具备什么样的基本素质吗,今天我们阿里巴巴的员工诚信，有学习能力、乐观精神和拥抱变化的态度～ 26.互联网是4×100米接力赛，你再厉害，也只能跑一棒，应该把机会让给年轻人。 27.电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供了工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。 28.我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。 29.我们说“上市”就像我们的加油站，不要到了加油站就停下来不走，还得走，继续走。 30.互联网是影响人类未来30年生活的3 000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 31.我为什么能活下来,第一是我没有钱，第二是我对 Inter一点不懂，第三是像傻瓜一样思考。 32.发令枪一响，你没时间看你的对手是怎么跑的。 33.如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 34.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 35.我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 阿里巴巴的“六脉神剑”就是阿里巴巴的价值观:诚信，敬业，激情，拥抱变化，团队合作，客户第一。 36.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分事业是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 37.在我看来有三种人:生意人，创造钱;商人，有所为，有所不为;企业家，为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须有创新的精神。 38.3年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。 39.对所有创业者来说，永远告诉自己一句话:从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。9年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就要去面对困难。 40.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 41.20世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识和能力～42.“If not noe, who?”(如果不是现在，是何时,如果不是我，那又是谁,) 43.阿里巴巴不是出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。 44.互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。阿里巴巴有一个使命，那就是要把互联网带入网商时代。 篇四:马云哥伦比亚大学演讲稿(英文) 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看