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转业士官安置政策改革势在必行

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转业士官安置政策改革势在必行转业士官安置政策改革势在必行 转业士官安臵政策改革势在必行 目前我国实行的兵役制度是义务兵与志愿兵相结合、民兵与预备役相结合的兵役制度。然而随着市场机制的健全和兵役制度的改革~军队士官在部队中应运而生。军队士官的法律地位虽然还没有写入《兵役法》~然而军队士官的政治地位和政策待遇并没有因此而受影响:自从1999年中央军委对全军志愿兵进行套改时~国务院、中央军委就颁发实施了《中国人民解放军士官退出现役安臵暂行办法》、《中国人民解放军士官管理规定》~其中的退役安臵政策待遇完全等同于志愿兵退出现役后的安臵政策待遇,他们依然是有着严...
转业士官安置政策改革势在必行
转业士官安置政策改革势在必行 转业士官安臵政策改革势在必行 目前我国实行的兵役是义务兵与志愿兵相结合、民兵与预备役相结合的兵役制度。然而随着市场机制的健全和兵役制度的改革~军队士官在部队中应运而生。军队士官的法律地位虽然还没有写入《兵役法》~然而军队士官的政治地位和政策待遇并没有因此而受影响:自从1999年中央军委对全军志愿兵进行套改时~国务院、中央军委就颁发实施了《中国人民解放军士官退出现役安臵暂行办法》、《中国人民解放军士官管理规定》~其中的退役安臵政策待遇完全等同于志愿兵退出现役后的安臵政策待遇,他们依然是有着严格的配备、选取、培训、教育和考核,并且军队士官在服现役期间~在生活待遇上等同于同级别的军队干部,他们依然是部队军官们的得力助手、是义务兵中间的领头兵~被称为“军中脊梁”,他们依然是没有土地使用权的职业军人,他们中间依然有着当了5年义务兵而转正的军士长和专业军士。不容否定的~他们并不是人们所说的“兵”、“雇佣兵”~这完全是对军队士官们的一种误解。 然而这样的误解在有的地区却深深地影响着军队士官们退出现役后的转业安臵待遇。从而影响了在部队服役的军队士官们安心服役、献身国防的积极性,更严重影响了社会优秀适龄青年参军入伍的积极性。因此我们强烈呼吁各级政府部门能听一听来自军队转业士官们心中真实的感受和现实生活中所带来的困难~努力改善转业士官们在现实生活中的政治地位和生活条件: 观念上的误解导致安臵政策的变异 很多人都这样理解~认为现在的军队士官是按月拿工资的~不象以前的志愿兵只拿津贴费~ 在为国家尽义务的性质上略逊于以前的志愿兵。所以他们退出现役后的安臵政策也就随之而降低标准。 面对军队士官退出现役的安臵~就要根据军队士官退出现役的性质而定。这虽然是一个非常简单的常识~但一些政府部门却经常把军队士官的转业安臵与复员士官以及城镇义务兵的退役安臵混为一谈。 根据《兵役法》的规定:退役士兵包括退役志愿兵和退役义务兵~退役志愿兵包括服役满十年的,作为转业安臵~称为转业士官,和服役不满十年的,按城镇退役义务兵安臵~称为复员士官,以及服现役满三十年或者年满五十五岁的作退休安臵的退休士官,退役义务兵又分为农村退役义务兵,机关、团体、企业事业单位在农村招收员工时~在同等条件下~应当优先录用退伍军人,。和城镇退役义务兵,家居城镇的义务兵退出现役后~由县、自治县、市、市辖区的人民政府安排工作~也可以由上一级或者省、自治区、直辖市的人民政府在本地区内统筹安排。机关、团体、企业事业单位~不分所有制性质和组织形式~都有按照国家有关规定安臵退伍军人的义务。入伍前是机关、团体、企业事业单位正式职工的~允许复工、复职,,虽然转业士官的安臵方式和城镇退役义务兵的安臵方式是一样的~统称“城镇退役士兵”~但根据国务院和中央军委的有关政策规定~服役满十年的退役士官是重点安臵对象应作为重点对象予以特殊照顾~原则上实行包底安臵。这是党和人民在对转业士官的历史地位和政治地位的充分肯定。 但在浙江省嵊州市,嵊政发[2003]147号,安臵文件中对转业士官的安臵却出现了这样规定的:对荣立二等功,三等战功,以上奖励及大军区以上授予荣誉称号的人 员、予以特殊照顾~原则上实行包底安臵。服现役满10年的转业士官等重点安臵对象的安臵去向为……。在该安臵文件中~地方政府的安臵政策把服现役满10年的转业士官排除在了重点对象予以特殊照顾~原则上实行包底安臵的政策之外。并且转业安臵过程中还采取了极不负责的变相的“一刀切”货币安臵政策。虽然中央明确规定严禁实行“一刀切”~但地方有关部门以某个地区进行“试点”为由、以上级的一个“会议记录”为依据~对那些没有实权人物关系的转业士官强制实行“一刀切”的货币安臵政策~成为“试点”中的牺牲品。而那些有实权人物关系的却依然享受着安臵就业过程中特权~就业安臵指标成了个别人进行钱权交易的法码。尤其在民政部门具体的实施过程中~更是以诱导和欺骗手段对待转业士官。转业安臵既不尊重当事人的真实意愿也不具备当事人自愿自谋职业的个人申请手续~而是单方面提供的自谋职业格式和早就以当事人名字存好的补助金银行存折,并以“如有异议~就不能落实户口、组织关系等”相威胁~要求转业士官在协议上签名~以示完成了安臵任务。另外文件中明确规定:“除重点对象外的其他城镇退役士兵实行货币化安臵”。而货币化安臵却被强加实施到了转业士官,重点对象,头上。 根据《中国人民解放军士官退出现役安臵暂行办法》和一系列中央政策的规定~国家对转业士官所采取的安臵政策是依法安臵就业和鼓励自谋职业。从理论上讲这两者是不同等的~而是有着主次之分的。那就是安臵就业是根本前提~而自谋职业是辅助手段。在《国务院关于进一步做好城镇退役士兵安臵工作的通知》中更加明显地指出:第一是依法保障 城镇退役士兵安臵就业~第二才是大力推进城镇退役士兵自谋职业。据上所述~一些地区针对转业士官实行了言行不一致的货币安臵政策~显然是违背了《中华人民共和国兵役法》及国务院、中央军委有关政策规定的。 安臵过程中出现的不当行为 1、在转业安臵程序上不符合法律的规定 根据《民政部办公厅关于规范使用<城镇退役士兵自谋职业证>的通知》【民办函„2004?63号】中的规定:“1.符合《中华人民共和国兵役法》规定由政府安排工作的城镇退役士兵~在待安臵期间~由本人向安臵地民政部门提出自谋职业书面申请~明确本人自愿自谋职业~并如实填写《城镇退役士兵自谋职业申请表》。申请书必须有退役士兵本人签名。2.对符合条件的申请自谋职业的城镇退役士兵~由安臵地民政部门与本人签订《城镇退役士兵自谋职业协议书》~明确双方的责任、权利和义务。3.安臵地民政部门通过公证机关~对《城镇退役士兵自谋职业协议书》进行公证~并核发《城镇退役士兵自谋职业证》。” 虽然这是关于规范使用《城镇退役士兵自谋职业证》的通知~但在没有其它政策文件为自谋职业这一行为定性之前~这一规定完全可以作为自谋职业士官定性参考的法律依据。以嵊州市的安臵情况为例~2000年至今的转业士官都没有提出自愿自谋职业的书面申请,他们签订的《城镇退役士兵自谋职业协议书》的也没有经过公证机关的依法公证,2004年以前转业的士官更没有《城镇退役士兵自谋职业证》。在法律程序上讲~他们签订《城镇退役士兵自谋职签订业协议书》的行为并不是自谋职业的定性依据。更何况他们签订《城镇退役士兵自谋职业协议书》并非本人真实自愿~而是 在不知情、不了解安臵政策及职能部门进行诱导和胁迫的情况下签订的~故可以认为是无效的协议书。 有的转业士官也曾向有关部门提出申请~要求补办《城镇退役士兵自谋职业证》~可有关部门的同志告诉说:“办理《城镇退役士兵自谋职业证》开始于2005年~对于以前的城镇退役士兵补办《城镇退役士兵自谋职业证》政策~政府没有文件规定~所以不能补办”。但是根据[民办函„2004?63号]第五条的规定:“《城镇退役士兵自谋职业证》由安臵地民政部门核发”。难道地方政府由于安排工作困难~需要转业士官选择自谋职业的时候~就不需要严格执行国家的法律法规~强制实行“一刀切”货币安臵政策是“积极有效”的无奈之举。而“自谋职业”士官需要补办《城镇退役士兵自谋职业证》~依法享受优惠政策的时候~就可以不按照实际情况~反而拿出中央的条条框框而不给予核发的行政行为也是无奈之举吗,得不到合理安臵本来就委曲~可地方政府部门却又要在伤口上撒把盐~把这些为党和人民做出过贡献的转业士官变相成为优惠政策扶持之外的人。这样的转业安臵待遇~使转业士官们根本无法感受到社会主义制度的优越性究竟体现在哪里: 2、自谋职业士官的合法权益得不到真实体现 根据《国务院关于进一步做好城镇退役士兵安臵工作的通知》,国发„2005?23号,的规定:“ 做好自谋职业城镇退役士兵的技能培训和就业服务工作。各级政府要对城镇退役士兵技能培训和就业服务工作进行统一规划。要充分利用现有公共就业服务机构、院校和培训机构~开展多种形式的职业技能培训~帮助城镇退役士兵尽快转换角色~掌握就业基本技能~提高就业竞争能力。要利 用现有各类人才、劳动力市场和公共职业介绍机构~为城镇退役士兵举办人才交流活动~拓宽城镇退役士兵和用人单位之间的沟通渠道。有条件的地方要尽快建立城镇退役士兵就业服务信息网络~为他们提供就业服务。培训经费纳入当地财政预算~中央和省级财政给予补助。” 根据这一规定~地方政府部门对于自谋职业者~并不是只需发放了一次性经济补助就可以不管不闻了~而是需要进行一系列的工作~保障自谋职业者顺利就业。但他们自从领取经济补助以后~有的根本未曾享受过地方政府组织的职业技能培训~也未曾参加过地方政府组织的就业信息服务。致使他们依旧失业在家~就如一个被社会遗弃的流浪儿。可以说~这样的“自谋职业”后果是地方政府不作为的原因所直接导致的。 虽然国家出台了关于扶助城镇退役士兵自谋职业的优惠政策~但这些政策的出台不仅鼓励国家机关、事业团体及各种所有制企业安臵自谋职业者就业~更是鼓励自谋职业者有所创业。但是转业士官在部队服役十几年~一没有多少积蓄~二没多少社会和经商的经验~仅凭区区一点补助金真的难以为继,如果想要在没有原始积累的情况下茫然创业~而去依靠贷款~那少得可怜的贷款也只是“杯水车薪”,,,中看不中用~而且他们抵御风险的能力微乎其微~一旦失败就倾家荡产了~由此产生的后果那不仅是让政府多了一个包袱~更是给社会多了一个危险的不安定因素。而对于一个上有老下有小的普通家庭~就连基本生活都只能勉强维持~创业资金又从何而来,因为有的转业士官根本没有《城镇退役士兵自谋职业证》~所以国家规定的这些优惠政策根本无法享受。 3、 自谋职业士官的经济 补助与实际需要严重不相符 政府在安排工作困难的基础上如果要推行自谋职业政策~就应对自谋职业者提供相比安排工作者更为有利的政策待遇。而实际情况却好相反:有工作就有单位组织~有单位组织就有希望解决住房或住房补贴、保险,养老保险~基本医疗保险~失业保险等,子女入学、独生子女费、过节费、冷饮费、取暖费等等国家政策所规定的待遇。然而自谋职业者除了一开始领取的补助以后又有了什么呢,就连党员的政治组织生活都无法根本保障~更不用说要来保障他们的经济利益了。现在物价房价飞涨~这点经济补助在现实生活中能起到多少实际作用呢, 按照现行政策的标准~部队转业士官领取一次性经济补助的标准是按照军龄每年一万元~12年=12万。乍听之下好像很不错了~但我们来仔细算一算~就知道这样的标准也远远不够转业士官安家立业的需要:1、转业士官是没有土地的职业军人~没有土地只能购买商品房~以中间价3000元/平方为标准~只能买40平方,2、社会养老和基本医疗保险不可能只缴15年吧~如果缴到退休的年龄一般要30年~那30X12个月X400元/月=14.4万元,还有其他的子女扶养教育费、父母赡养殡葬费等等开支就更不用说了。十六届六中全会提出~到2020年我国要构建成社会主义和谐社会~而养老是构建和谐社会的新坐标~转业士官却连社会养老保险经费都无法根本保障~他们有何信心面对竞争如此激烈的社会,按照军龄每年一万元标准领取的转业士官况且如此~那些按照军龄每年2000元领取的军队转业士官们就更不用说了。就算是考虑到了物价上涨和地区差别的因素~可在我们中国物价上涨的比率和地区差别达 到了500%吗,这两者之间显然是有失偏颇的: 转业士官安臵政策的不确定~ 导致转业士官的政治、社会地位和经济条件严重受损 因遭受地方政府“试点”式的“一刀切”货币安臵政策待遇~致使一些转业士官的合法权益遭到严重贱踏~使这群曾是“最可爱的人”沦落成为一个社会上找不到工作、买不起住房、没有固定住址的“三无”人员,在社会上成了一个非官非兵非工非农非商的闲散人,在户籍管理上~成了一个只能采取挂靠户口的办法~不能真正享有一个国家公民应当具备的权利和义务,选举和被选举权,的“悬荡户”,在政治地位上~是党员的却无法参加正常的组织生活、没有选举和被选举权~成了我党组织关系如此严密之下的一个“游荡户”,成了一个没有稳定的经济来源、生活陷入困境~就连社会养老、医疗保险金都没条件缴纳的困难户,更有甚者~因为拒绝地方政府不合理的安臵政策~竟成了一个没有户口的“黑户”……。 军队转业士官都是在部队服现役满10年以上的老兵~在部队里奉献于各个兵种的各个工作岗位~在各自的岗位上尽心尽职、克己奉公~是部队骨干又是各单位的技术能手,有的还担任过非常重要的工作岗位,并立过功、受过奖......。当初受尊敬的军人转业回到地方~现在都是上要养老、下要育儿的家庭“顶梁柱”。由于在部队所学所擅长的专业往往不是地方单位能通用的~且由于服役年限长~年龄大和没有专业都成了他们就业的障碍~如果没有当地政府部门的政策扶持和优抚~他们根本没有机会进入机关、团体、企事业单位~甚至于个人企业都不愿意接收。况且他们的家属大部份都来自于农村~仅靠在个私企业里打零工赚点可怜的生活 费来维系一家人的开销。至于国家提倡和谐社会所推广的社会养老、医疗保险根本无从顾及。大部分家庭孩子要培养、父母要瞻养、夫妻双方又没有稳定的经济来源~家庭经济和夫妻感情陷入深重危机之中。家属们都说“原来嫁个军人是光荣~如今嫁个军人是脸上无光”:由于转业士官的安臵待遇的下降~一些转业士官家庭已出现了妻离子散的悲惨事实。 综上所述~在国家大力提倡和谐社会的今天~而为党和人民奉献了青春和热血的军队转业士官却遭受了如此不合理的转业安臵待遇~不得不令人扼腕痛心。他们都是党员~都有过硬的军事素质和业务技能,也具备坚定的政治信仰和令行禁止的优良作风,就算现在~无论国家把他们安排在什么岗位上~他们都有信心有决心有能力去干好任何一件事情~为国家为地方奉献自己的力量也是他们的心愿~可这些情况又有谁能理解呢,为国家为部队奉献了十二年的青春和热血~难道就因为安臵就业困难~就被地方有关部门以“试点”为由和签订了不合法的《城镇退役士兵自谋职业协议书》为依据~而一脚踢开、不管不闻了,这不仅严重影响了转业军人的社会地位~也严重影响了转业军人的合法权益。难怪有人发出了这样的感慨:“我们这些舞枪弄炮的人回到地方上能有我们的用武之地吗,难道听党的话~服从军队建设需要~在部队流血流汗服役十几年~十几年换来的就是今天这种上不能赡养父母~下无力抚养子女的凄惨生活吗,我们不禁要问:难道我们当初积极响应党和国家的号召~义无反顾地投身于国防建设~把青春和热血无私奉献给祖国的选择竟是一个错误吗,” 其实他们不想成为满腹唠叨的可怜虫~更不想成为对社会失 去信心的悲观者~只是现实的困境使他们无法感觉到党和政府给予他们的温暖~他们是在做最无奈的努力: 改变这种现状的建议 1、加强我国兵役制度改革~把军队士官的法律地位写入《兵役法》。把“我国实行的是义务兵与志愿兵相结合、民兵与预备役相结合的兵役制度”~改成“我国实行的是义务兵与士官相结合、民兵与预备役相结合的兵役制度”。从而在法律上巩固军队士官的法律地位。 2、加强中央政策落实~纠正地方政府偏面强调安臵困难的安臵政策~严肃查办以权代法的违法行为~尽力挽回遭受不合理安臵待遇的转业士官及所有退役军人的精神和经济损失。 3、完善转业士官,志愿兵,的安臵政策~加大自谋职业士官,下岗志愿兵,的经济补助。2004年以前没有办理《城镇退役士兵自谋职业证》的转业士官应给予补办《城镇退役士兵自谋职业证》~依法享受优惠政策的待遇,在一次性经济补助的标准上~国家可以在社会养老、基本医疗保险上提供一定的补 助~并按月发放城市最低生活保障 下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理,成本,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福
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