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民间资本“买下”美国电视台

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民间资本“买下”美国电视台民间资本“买下”美国电视台 民间资本“买下”美国电视台 海外并购的新闻,对于中国人来说似乎已经习惯了。尤其是今年上半年,见诸报端的并购案例让人目不,接。其中,民间资本的身影格外惹眼。 但民企出海的招式与贵族般的国企不尽相同。或许他们对钞票的嗅觉更加敏锐,构想和行动也足够新鲜:有三个民企老板都想到去做国外电视台的主人;有个温州商人竟然一揽子买下100多个欧洲品牌;一个河南老板买下了德国的机场,虽然历经一年多深感吃力,但依然信心满满…… 他们的头脑在发烧吗?胆量能解决多少问题?民间资本的海外冲动到底能持续多久? “公司收...
民间资本“买下”美国电视台
民间资本“买下”美国电视台 民间资本“买下”美国电视台 海外并购的新闻,对于中国人来说似乎已经习惯了。尤其是今年上半年,见诸报端的并购案例让人目不,接。其中,民间资本的身影格外惹眼。 但民企出海的招式与贵族般的国企不尽相同。或许他们对钞票的嗅觉更加敏锐,构想和行动也足够新鲜:有三个民企老板都想到去做国外电视台的主人;有个温州商人竟然一揽子买下100多个欧洲品牌;一个河南老板买下了德国的机场,虽然历经一年多深感吃力,但依然信心满满…… 他们的头脑在发烧吗?胆量能解决多少问题?民间资本的海外冲动到底能持续多久? “公司收购美国电视台,比签约章子怡更令人振奋。”7月29日,天星传媒一位不愿透露姓名的工作人员这样对记者说。 7月15日,天星传媒和国内另一家民营传媒公司――松联传媒,联合收购美国天下卫视电视台,一时,业界波澜涌动。这是我国民间资本首次进驻美国传媒业。 就在几天前,温州商人叶茂西收购英国本土卫星电视台――PROPELLER(译为螺旋桨),余波未平。7月27日,当记者采访叶茂西旗下的西京集团时,一位工作人员对记者说话的语气牛气了许多:“我们也有媒体!”这是我国民间资本首次进驻英国传媒业。 2009年,民间资本的海外电视情结引起业界高度关注。其背后呈现的是经济危机的“抄底”诱惑。 不过,民企收购海外电视台的序幕,早在2005年底就已被另一个温州商人拉开了。 第一次联姻 2005年11月之前,王伟胜的身份是阿联酋迪拜中资公司华星集团董事长,在迪拜做传统的服装订单等外贸生意,有自己的服装品牌――“骆驼”。 2006年中央电视台的年度经济人物评选,王伟胜榜上有名,一时间家喻户晓。他甚至有些措手不及。在颁奖晚会的后台,即将上场接受白岩松提问时,王伟胜忙问身边的朋友:“我该怎么说呢?” 让王伟胜一夜成名的是:2005年底他全资买下阿联酋的阿拉迪拜电视台。这是中国首例民间资本收购海外电视台的成功案例。 这场民间资本和海外电视台的首次联姻,只因一次会谈。 2005年,阿拉迪拜电视台经营不善。他们找到身为阿联酋温州商会副会长的王伟胜,希望他能够提供一些关于中阿贸易咨询的内容,以此找到经营方面新的突破点。 王伟胜嗅到一丝商机:“这个东西一定很好。” 2005年11月,王伟胜击败美国一家竞争对手,全资收购阿拉迪拜电视台,并改名为:阿拉伯―亚洲商务卫视(简称AABTV)。 在朋友眼里,“王伟胜能吃苦,喜欢新鲜事物。”他们相信,这个从来没有接触过媒体的商人决定买电视台,是情理之中的事。 上世纪80年代初,王伟胜还是一家国企纺织公司的技术工人。没过几年,他扔掉铁饭碗,下海经商。他先买了一辆摩托车,租赁了一间由楼道改装的3平米的店铺。每天早上三四点钟从服装市场批发衣服,再做转批发。由于价格低,王伟胜的小店总是“别人的店还没开门,我的店就已经卖完关门了”。1996年,王伟胜的步伐伸展到迪拜。 王伟胜确实喜欢新鲜事物,早在90年代初,他就看上了新兴的IT业,投资1万块钱,开设网站,免费为公司发布黄页。业务做到迪拜之后,1999年,王伟胜又开设了“迪拜华人网”,和20 年前一样,这个网站是免费的信息服务平台。 商机,是王伟胜看重海外电视台的关键。 收购之初,王伟胜坦言自己不懂电视:“不懂媒体,但是我知道媒体能赚钱,我要找个能帮我赚钱的人。” 2008年,另一位温州人高度加盟AABTV之前高度一直辗转在浙江电视台和中央电视台之间。是浙江电视台2006年“风云浙商”评选晚会的总导演。 高度的加入使AABTV摆脱了节目制作的一些尴尬。 如今,王伟胜放弃了传统行业的生意,专心做电视,他说:“三年内,做好只赔不赚的准备。” 增多的“同行” 时间来到2009年。在经济危机的大背景下,更多民间资本将触角伸向了海外电视传媒业。王伟胜又多了几个“同行”。 7月15日,天星传媒和松联传媒联合收购美国天下卫视。一个关于美国电视的梦想在一个叫王光的人心里生根发芽。 王光,天星传媒副总裁,曾是沈阳一家省级媒体的财经记者,后转行传媒公司。从2007年开始专项负责收购天下卫视事务,如今兼任美国天下卫视台长。 在接受媒体采访时,王光表现得甚是自豪:“2007年,在得知天下卫视将转向时,天星集团就有了收购动机。经济危机下,我们也抄了一回底!” 天下卫视位于洛杉矶,2001年12月成立,是目前唯一一个母台在美国本土的24小时全天候中文电视频道,由内地港台三地资金与在美华人共同投资。 收购方天星传媒是一家2005年成立的民营电视剧制作公司;松联国际传媒是一家主营通信业、最近涉足文化娱乐业的民营公司。 这场收购历时两年。松联传媒和天星传媒面对的竞争对手来自华人资本、韩国企业、美国企业、中国台湾企业及其他内地资本至少五家收购方。 在激烈的竞争中,到底出了多少价,王光并未透露。 天星传媒之所以如此关注海外电视台,完全是自身业务发展的需要。2005年创办的这家电视剧制作公司,通过《宝莲灯》、《双面胶》等高收视率电视剧积累了一定资本。 “作为电视剧制作方,我们希望拥有终端,这样可以有更多的话语权,更好地展示我们的理想。然而国内电视台是不可能出售的,所以我们把目光投向了海外市场。”王光更愿意把这次收购看成是圆梦之举。 和天星传媒一样,温州商人叶茂西也借经济危机抄了一回底。据伦敦华商报估算,叶茂西的花费“不会超过30万英镑”。 西京集团一位高层向记者透露:“平时想要收购一家国外的电视台几乎不可能。” 叶茂西收购的这家螺旋桨电视台是欧洲第一个100%放映全新原创节目的数字卫星电视频道,创办于2006年2月,通过英国天空广播公司的卫星平台传送,在欧洲数十个国家落地。 经济危机下,“螺旋桨”未能幸免遇 难。 叶茂西,被誉为“印刷大王”,1994年创立西京集团,十几年的时间,集团涉足广告、地产、旅游、贸易等20多个行业。叶茂西本人也从一个高中毕业、退役军人的身份转化为“北京温州企业协会会长”、“北京市朝阳区政协委员”等身份。 今年春天,作为北京温州企业协会会长的叶茂西,在跟随温家宝总理访问英国时,作出了收购”螺旋桨”的决定。 烧钱的买卖 面对蜂拥而起的海外收购,AABTV副总裁高度:“媒体是投资不是投机,抄底却更像投机而非投资,文化产业是个无底洞,收购才是投资的开始。” “或者,他已经准备好了雄厚的资本往里砸钱。或者,他在英国当地有很广阔的市场。否则,这就是一份单纯烧钱的投资。” 听说温州人叶茂西购买了英国螺旋桨电视台,AABTV副总裁、同为温州人的高度替叶茂西捏了一把汗。 高度分析,螺旋桨电视台在英国当地属于收费频道,收视率肯定赶不上当地的免费卫星频道,如何让观众心甘情愿拿钱看节目?除非节目办得非常精彩。但是,在国外,媒体竞争已经非常激烈。 这些质疑和担忧,不是单纯指向某一个人,是对民间资本抄底收购海外电视台这一现象的质疑。 拿AABTV的经营来说,从收购到现在,就经历了若干挑战。 开始,节目单一,收视率低,广告额度非常小。2008年,AABTV制定了更加丰富的电视节目,然而制作成本立刻增加。如今,AABTV增加了商贸投资活动,搭建起广告、内容买卖和商业投资等多元经营渠道。 “电视台很烧钱。”高度一再强调这一点。 他介绍说,AABTV运营到现在是第三年,每年都要投资几千万元。由于经济危机,今年AABTV大规模缩减了投资,正因如此,年底才有可能实现收支平衡。 2009年,AABTV再次面临困境:受经济危机影响,融资受阻。 王伟胜曾表示:“我这一生,做这样一件轰轰烈烈的事情,也值得了;做了,就不能停下。”言语中带着些许豪迈,些许无奈。 发展定位的挑战 在经过一番高度关注后,AABTV曾一度陷入低谷:3个小时的节目,循环8次播放,节目单一,收视率低。 原因有两个。 其一,虽然商人王伟胜对商机把握很准,但是没有媒体运作经验,电视运作缺乏统一方向。 其二,中阿两方存在很大的文化差异,中方制作的节目没有完全符合中东收视习惯。 高度举例说,他们曾经策划过一档《帮忙热线》的民生栏目,并且花费巨大的精力做出了节目的样片。阿拉伯语总监看到后非常惊讶,瞪大了眼睛连问:“我们为什么要做这样的节目?”在他认为,中东人民不会去看张家长李家短的投诉节目,他态度坚决:“这个节目一旦播出,收视率是零,而且电视台会被投诉。” 除了节目的文化差异,收购方也很不习惯阿方的管理方式。譬如,中方绝不能要求阿方员工加班。 这些还不是关键。 身为董事长的王伟胜最关心的是,电视台如何赚钱。他专门拜访国内外知名媒体人士, 很惊异地发现:原来凤凰卫视的电视广告不是他们赚钱的主力,凤凰网络、凤凰学院等诸多附加产品才是凤凰的盈利大头。 领导层也经常分析迪斯尼的例子。在他们看来,这是一个涉足演艺、旅游、商品、地产等领域的传媒传奇。传媒载体已经不是他们所依赖的平台,他们借助这样的平台开设了一个多元的集团公司。 探讨之后,问题集中在:中阿资源的核心是什么?经贸交流。摸索中,AABTV确定了发展目标――三到五年内,打造成为一家以电视为载体的贸易公司。 AABTV的节目安排也凸显了商贸气息:“相信中国制造”、“赢在中东”、“外贸直通车”…… 2008年,AABTV的这一发展思路引来诸多风投公司的目光。 相比之下,温州商人叶茂西收购英国螺旋桨电视台面临更大的挑战:缺乏当地经贸的充分资源;缺乏媒体行业经验。如何定位电视台的发展方向?同时,实现赢利? 西京集团的工作人员告诉记者,螺旋桨电视台已经设置了中方筹备组,临时办公室设立在西京集团总部,节目单已经制作完成,目前正在筹备电视台改版的新闻发布会。在西京集团的官方网站上,6个小时的节目围绕“学汉语、中国艺术”等文化宣传节目为主。 叶茂西想找的,也许是一张文化牌。 此时,天星传媒和松联传媒已经为旗下的天下卫视规划了娱乐、资讯方向。 天下卫视台长王光表示,会用3年的时间,在纽约、多伦多、欧洲等地建成天下卫视的电视网,打造另一个凤凰卫视;而与凤凰卫视大新闻的概念不同,天下卫视将走大娱乐的路线,内容上以戏剧、休闲加新闻为主。首先搬上天下卫视荧屏的是传统文化改编的电视剧《宝莲 灯》。 “节目的一半时段为电视剧。”天星传媒要充分发挥天下卫视提供终端平台的优势,发展自身业务。 9月1日,天下卫视将全新改版播映。台长王光一直在美国筹备此事。先前,王光曾表示,天星传媒会继续注资上千万美元,用于电视台的整体运营。 这家电视台,与螺旋桨电视台、AABTV一样,都在等待国际收视率的考验。 (摘自《中国周刊》2009年8月18日)
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