学习公司规章制度

学习公司规章 篇一:公司管理制度学习心得体会 公司管理制度学习心得体会当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了 制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。 现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点; 1. 要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。 2. 要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰 3. 要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习 4. 要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度 我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。 篇二:关于组织员工进行公司管理制度学习的通知 关于组织员工进行公司管理制度培训学习的通知 公司各部门(分厂): 为了公司管理体系，建立责权明确、管理科学的公司运行机制，提高企业执行能力，经公司总经理例会研究决定，对全体员工进行一次系统化的管理(本文来自:Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:学习公司规章制度)制度培训学习活动。要求各部门负责人带头落实，做到集中学习与课外自学相结合的学习方式，积极参与此次培训学习活动。 此次培训学习活动具体安排如下: 一、培训小组:组 长:金幼青副组长:张志华 成 员:张 俊 梁学勤 程晓静 二、培训对象:公司部门主管级集中培训 — 部门主管集中部门员工学习; 三、培训:公司各项管理制度; 四、培训时间:每周六上午9点—11点(直至所有内容培训完毕); 五、培训地点:公司会议室; 六、培训纪律:准时签到，不得缺席，特殊情况需向总经理请假批准，无故缺席罚款200元;学习后每人需整理培训心得体会并上报; 七、培训课程安排表: 篇三:学习公司管理制度有感 学习公司管理制度有感 最近，公司组织员工学习各项管理制度汇编，我认为这对加强丰原的建设，提升对外形象，覆行各项职能起到了更好的促进作用，建立管理制度的目的就是为了使公司管理更加规范，没有健全完善的管理制度，就难以形成集体行为的规范。现根据我个人学习情况，结合工作实际谈一点体会。 这次学习，使我认识到严格执行管理制度的迫切性和重要性，这是我们转变观念适应新形势，新发展的需要，是丰原健全完善管理制度的具体体现。学习公司管理制度也使我明确了自己的岗位要求，也对公司考核工作有了比较深刻的认识和理解，同时也提高了自己的思想认识，增强了遵纪守规的自觉性。以往我们疏于学习，对管理制度学习不深，理解不够全面，对各项管理制度和岗位职责方面理解不够透彻，思想上存在麻痹大意，不规范的现象时有发生。在学习管理制度后，对我的内心触动很大，如果以后不能熟悉掌握管理制度，不按照管理制度执行，就可能出错，就可能造成工作上的被动，并直接影响个人的工作岗位和经济利益。 针对本人存在的一些问，结合制度的相关规定，我将采取以下改进措施:一是加强学习，熟悉和掌握管理制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到实际工作中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的工作，深思慎行，做一个实实在在的丰原人，为丰原的发展贡献自己的一份力量。 公司为了加强管理，完善制度，本着“(一)公开、公平、公正; (二)实事求是、依法依规;(三)精神鼓励与物质奖励相结合。”三个原则制定了公司管理制度汇编。在学习“管理制度”的过程中，不禁让我想起一句古语“没有规矩不成方圆”。虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。只有按制度办事，才能明理树信。商鞅立木为信，包公刚正执法，解放军的“三大纪律，八项注意”??哪一个不是“坚明约束”而后大获成功的呢,古往今来无不证明取得成绩需要以严守“制度”为后盾～ 从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖惩进行强化，也就是正刺激;对不希望 出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅 相成，才会有效促进企业目标的实现。