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家具厂管理制度

2017-09-30 50页 doc 201KB 49阅读

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家具厂管理制度家具厂管理制度 管理规章制度 一、 ........................................ 计划工作的分类 20 家具工厂管理制度 二、 ........................................ 材料计划的审批 21 总则 ..................................................................... 1 三、 ................................................ 材料...
家具厂管理制度
家具厂#管理制度# 管理规章制度 一、 ........................................ 工作的分类 20 家具工厂管理制度 二、 ........................................ 材料计划的审批 21 总则 ..................................................................... 1 三、 ................................................ 材料的采购 21 第一章 ........................................... 人事管理制度 2 四、 ................................................ 材料的保管 22 一、 ................ 人员的雇佣、解雇、续签 2 五、 .................................... 材料的发放与领取 22 二、 ............................................................ 待遇 4 六、 ................................................ 材料的使用 23 三、 ............................................ 人员培训制度 5 七、 .................................... 退料、补料和换料 24 第二章 ........................................... 行政管理制度 7 八、 .......................................................... 补 料 25 1、 .............................................. 卫生管理规定 7 九、 .................................................... 材料报废 25 2、 .............................................. 电话管理规定 8 第八章............................................ 仓库管理制度 26 3、 .................................. 员工识别证使用准则 8 一、 ............................................ 仓库日常管理 26 4、 .............................................. 员工就餐制度 8 二、 .................................................... 入库管理 27 5、 .............................................. 食堂管理制度 9 三、 .................................................... 出库管理 28 6、 ...................................... 员工宿舍管理制度 9 四、 ........................................ 报表及其他管理 28 7、 .............................. 工厂警卫人员值勤准则 10 附件 1 试用期员工考核规定.......................... 28 8、 .......................................... 值班室管理制度 12 附件 2 工伤安全事故管理办法...................... 30 第三章 ................................................... 财务制度 13 附件 3 资金催收管理办法.............................. 31 一、 ............................................ 现金管理制度 13 附件 4 业务内部结算办法.............................. 36 二、 .................................... 物料物流管理制度 14 附件 5 机械设备维护细则.............................. 37 第四章 ................................... 工厂安全管理准则 15 第五章 ....................................... 考勤和请假制度 16 第六章 ................................................... 奖惩制度 17 总则 第七章 ........................................... 材料管理制度 20 管理规章制度 一、 为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效 率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公 司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、 本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全 员都必须遵守。 三、 本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集 第一章 人事管理制度 团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦 未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法一、 人员的雇佣、解雇、合同续签 规和有关条款执行。 第一条 有下列事情之一者,不得予以任用: 四、 本管理制度的解释权归苏州集团综合办办 (一) 剥夺公权、尚未恢复者; 所有。 (二) 曾犯刑事案件,经判刑确定 者; (三) 通缉在案,尚未撤消者; (四) 吸食鸦片或其它毒品者; (五) 身体有缺陷、或健康状况欠 佳,难以胜任工作者; (六) 未满十六周岁者。 第二条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职 的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条 试用人员在试用期内辞职的,应提前三天 向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职 管理规章制度 手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞办理辞退手续。未经综合办核实和由总经理与 退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理常务副总经理批准的,不得辞退。辞退员工, 批准后到综合办办理辞退手续。 公司必须提前30天被辞退者。 第四条 合同期内员工辞职的,必须提前30天向公第八条 聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或 司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理 经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项终止合同手续。 工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手第九条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违 续。(对于不同岗位工作交接手续的办结法犯罪的,公司有权予以开除。 和办结事项,参照相关岗位职责。) 第十条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇) 第五条 员工或用人部门认为其现工种不适合的,用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财 可向综合办申请由总经理与常务副总经理批物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则, 准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作综合办不予办理任何手续,给公司造成损失 半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解的,应负赔偿责任。 聘、辞退。 第十一条 按照《劳动合同法》规定,公司与员工 第六条 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合 度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以同期满前30天向员工发出书面续签合同的通 解聘、辞退。 知,员工需在通知发出后及时到厂办办理合同 第七条 公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满 无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需前一天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期 辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合 辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务同,公司将为其办理合同期满后的离职手续。 副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办第十二条 公司对被辞退及未获公司续聘的员工, 管理规章制度按《劳动合同法》相关规定,给予经济补偿金。 (男25周岁、女23周岁)假13天,异地 结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。 第十三条 除管理层外的操作工人的雇佣与辞退等 手续一律由厂办给予办理。 (4) 产育假: , 女23周岁或以上生育第一胎的,产假二、 待遇 90天,其中产前休假15天;生育时难产第十四条 本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本 的(如剖腹产、III 度会阴破裂等)可增章各条办理。本厂员工工资按工作性质分为: 加产假30天; 计时工资和计件工资。 , 产假期满后若有实际困难,经本人申请,第十五条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定 总经理与常务副总经理批准,可请哺乳假执行: 至婴儿1周岁,哺乳期间发给75%的基础(1) 员工的工资为月结算。员工工资每月10 工资。 日发放。 , 产假期间,基础工资照发,不影响原有(2) 试用期间的工资,按拟定的工资下调一 福利待遇。 级发给。 (5) 员工的直系亲属(父母、配偶和子女) 第十六条 假期类别: 死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给(1) 员工按国家法定节假日休假。因工作生路程假。假期内工资和津贴照发。 产需要不能休假的,节日按日基础工资 (6) 病假:员工请病假,须持医院证明(指 200%、假日按日基础工资100%计增发给加 定的医疗保健单位,急诊除外),并经主管 班工资或安排补休。 上级核准。病假休假时间累计计算,两个(2) 员工按国家规定享有探亲待遇。 半休算一天。员工病假期间只发给基础工(3) 婚假(本人结婚):法定婚假3天,晚婚资,具体按如下执行: 管理规章制度, 病假在1个月以上2个月以内的按下列(1) 全厂共同性培训课程的举办、材料的标准发放 (按现行基础工资标准计算):1编撰与修改; 年工龄(指参加工作后的工龄,以下同)(2) 全厂年度、月份培训课程的拟定、呈的发60%,2年工龄发70%,3年工龄发80%,报; 4年工龄发90%,5年工龄发100%; (3) 各类培训制度的制订及修改及审议; (4) 培训实施情况的督导、跟踪、考核; , 病假超过2个月的,从第三个月起按下 列标准发放:1年工龄发50%,2年工龄发(5) 外聘讲师的联系和招待安排; 60%,3年工龄发70%,4年工龄发80%,(6) 全厂外派培训人员的审核与办理; 5年工龄发90%; (7) 外派受训人员所携书籍、资料与书面 报告的管理; , 病假超过6个月的,从第七个月起按下 列标准发给:工龄不满5年的发50%,工(8) 其他有关人才发展方案的拟定与执龄5年以上的发80%。 行; (9) 各项培训计划费用预算的拟定。 (7) 员工申请事假,须提前提出书面申请, 事假期间工资待遇如下发放:三天以内扣第十八条 各部门负责内容: 发当天基础工资;当月累计超过三天,扣 a) 全年度培训计划汇总呈报; 发当天基础工资和考核工资的5%;五天以 b) 专业培训规范制定及修改,讲师或助教人上,扣当日基础工资和全部考核奖励工资。 选的推荐; 三、 人员培训制度 c) 内部专业培训课程的举办及成果汇报; 为提高本厂员工素质,充实其知识与技能,以增d) 专业培训教材的编撰与修改; 进工作质量及绩效,特制定本制度。 e) 受训员工完训后的督导与追踪,以确保培 第十七条 厂务部负责内容: 训成果。 管理规章制度 第二十三条 培训测验成绩成果报告,作为考核及第十九条 培训计划的拟订:各部门依据岗位的需 要和市场、生产发展情况,拟定各类人员培训晋升之参考。 方案,作为培训实施之依据。厂办应就各部门第二十四条 培训评估: 所提出的培训需求,汇编“年度培训计划表”, (1)每项(期)培训办理结束时,主办部呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后, 门应视实际需要分发“在职培训 厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培 意见调查表”,供学员填写后与测验训课程,亦需填写“员工培训申请”,呈核后 卷一并收回,并汇总学员意见,报公实施。 司综合办。 第二十条 培训主办部门应依据“年度培训计划表” (2) 厂办对各部评估培训的成效,分析员和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训 工培训反馈的情况,比较培训费用,之全盘事宜,如培训场地安排、教材分发、教 并做书面报告,报总经理签字后,分具借调,通知讲师及受训部门等。如有补充教 送各部及有关人员作为再举办培训材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统 的参考。 一印刷,以便上课发给学员。 第二十五条 外派培训: 第二十一条 各项培训结束时,应填写“员工培训 (1) 因工作需要外派培训员工,应填写“员记录表”举行测验,由主办部门或课题负责监 工培训申请表”,呈报厂长签字批准,再经考。 由总经理核准后方可外派受训,并依人事 第二十二条 各项在职培训实施时,参加受训学员 管理规章办理考勤手续。 应签到,厂办应确实了解上课、出席状况。受 (2) 外派受训人员返回后,应将受训之书训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请 籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归假手续。各项培训的测验如果缺席,事后一律 档保管,其受训成绩亦应登录于员工培训补考,补考不列席者,一律以零分计算。 档案。 管理规章制度 (3) 如有需要,外派受训人员应将受训所 学知识整理成册,列为讲习教材,并举办 讲习会,担任讲师传授有关人员。 (4) 办理差旅费报销手续时,应送厂办审 核其外派受训之资料是否缴回,并于报销 单据上签注,如未经审核,财务部门不应 予付款。 第二章 行政管理制度 第二十六条 各项培训之举办,应尽量以不影响工1、 卫生管理规定 作为原则,如培训安排在假期,应提供学员膳 各工作场所内,均须保持整洁,不得堆积第一条 食,学员不得另报支加班费。 足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎 屑。各工作场所内之走道及阶梯,至少须每日 清扫一次,并须采用适当方法减少灰尘的飞 扬。 第二条 各工作场所内,应严禁随地吐痰。洗手间、 厕所、更衣室及其他卫生设施,必须特别保持 清洁。 第三条 排水沟应经常清除污秽,保持清洁畅通。 凡可能寄生传染菌的原料,应于使用前施以适 当的消毒。 第四条 凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于 有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作,或 管理规章制度暴露于有害光线中的工作等,须着用防护服装 员工识别证使用准则 3、 第一条 为配合人事管理需要,增进员工互相了解, 第五条 各工作场所的窗面及照明器具的透光部由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员 工出入办公处所及厂区识别之用,不得作为其 他身份之证明。 第六条 食堂及厨房之一切用具及环境,均须保持 清洁卫生。 第二条 员工出入办公处所及厂区,或在办公处所 及厂区范围内,应按规定配带识别证以资识第七条 垃圾、污物、废弃物等的清除,必须合乎 别。未按规定配带识别证者,禁止出入。员工卫生的要求,放置于所规定的场所或箱子内, 识别证不得转借他人。 不得任意乱倒堆积。 第三条 员工于离职时,应将识别证交还人事单位第八条 公司应设置甲种急救药品设备并存放于小 注销。员工识别证如有遗失,应交附工本费向箱或小橱内,置于明显之处以防污染而便利取 厂办申请补发。 用。每月必须检查一次,其内容物有缺时应随 时补充。 4、 员工就餐制度 2、 电话管理规定 第一条 公司员工未到规定时间不得离开工作岗位 提前就餐。就餐人员进入食堂后,必须排队打第一条 电话为办公配备、使用。不得打私人市话。 饭,不许插队,不许替他人打饭,不得拥挤。 就 第二条 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补 餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤,不许交长途电话费外,并给予罚款处理。确有急事 故意造成浪费。 者,应先请示部门领导同意,并按邮电部门规 第二条 食堂内不准抽烟,不准随地吐痰,不乱扔定交长途电话费。 饭菜,剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方,不得 第三条 联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降 四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉低费用。 管理规章制度戏、高声喧哗,做到文明用餐。 月结,账物相符。每月盘点一次,每月定期报 苏州集团综合办。 第三条 在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监 督,爱护公物,不得随意搬挪、拆卸、破坏公第四条 提前一天制定隔天的食谱,品种式样多,改善用设施,不得在墙壁上乱写乱画。 员工伙食,严禁采购腐烂、变质食物,防止食 物中毒。未烹调的食物要生熟分类收藏好,防第四条 就餐人员不准把食堂餐具带回办公室或宿舍 止老鼠等害虫的入侵。 占为已有。 就餐后,应将餐具放到指定地点 由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者,第五条 做好安全工作,使用炊事械具或用具要严格遵要照价赔偿。 守操作规程,防止事故发生。非相关人员不得 进入厨房和保管室。 第五条 如有违反以上规定者,公司将给予罚款处理, 从当月工资中扣除。情节严重、屡教不改者,第六条 下班前,要关好食堂门窗,检查各类电源开关厂部将给予严肃处理。 设备,做好防盗工作。 5、 食堂管理制度 6、 员工宿舍管理制度 第一条 食堂工作人员必须证件齐全:健康证、上岗证第一条 员工宿舍楼内一切设施属公司所有,爱护宿舍等必备。每年进行一次健康检查,检查不合格内一切公物设施,损坏者照价赔偿。员工必须者,不准在食堂工作。食堂工作人员应注意个由正门进入,不得攀爬阳台、翻越窗户,未经人卫生。工作时要穿戴工作衣帽,戴手套。做宿舍保安检查并许可,任何人不得把东西搬离到勤洗手,勤剪指甲,勤换、勤洗工作服。 宿舍楼。 第二条 食堂时刻保持清洁卫生,每餐后必须对食堂的第二条 不准随地吐谈、乱丢东西,室内设施不准随便桌椅、地板进行清洗。餐具清洗干净后,统一移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序,保消毒。平等待人,饭菜定量,食品足秤。 持室内整洁美观,不准往窗外丢杂物,卫生间 要经常洗刷,垃圾要倒入指定垃圾桶。 第三条 坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清 管理规章制度第三条 员工所分配锁匙只准本人使用,不得私配或转舍卫生、水表、电表、电器线路,发现违章线 借同宿舍员工以外的任何人,放假员工要把自路立即拆除,经教育再次违犯者报公司办公室 己的东西交托他人看管,以免丢失。严禁在宿按公司相关规定处罚。 舍楼赌博,嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其第九条 集体宿舍床位只限员工本人使用,不得带外人 它行为。 来宿舍住宿。探访者,需凭证登记,经验证核第四条 注意节约用水、用电,做到水龙头有开有关,实后方可进入。探访人员必须出示有效证件, 人离房间要关灯。禁止使用电炉、电饭锅,不并在来登记表上如实填写。探访人员不得擅自 准私自接电线,预防火灾事故,保证公私财产进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安 不受损失。 同意并登记,留宿期间发生异常事件,相关责 任不能明确时,由被探视员工负责。 第五条 严格遵守作息时间,宿舍严禁放高声喇叭,不 准打麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗,上下夜第十条 员工退出宿舍时,必须到厂办办理退出登记手 班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟续,由保安清点宿舍一切物品,遗失、损坏则 花、爆竹,违者按公司相关规定处罚。 照价赔偿。 第六条 不准私自调换房间、床位。员工自己财物自己7、 工厂警卫人员值勤准则 保管,任何人未经主人同意不得擅自动用他人第一条 警卫勤务应每日24小时执行不辍,其各班服 物品。室内不准张贴带色情的画片、图像、放勤时间,由厂办制订,报综合办批准执行。 黄色录像带。 第二条 警卫人员应恪守本公司一切规定,尤应严遵下第七条 员工宿舍的水管、电灯坏了,必须及时报告宿 舍保安请人修理,如不报告出现事故由该房员 1、 应绝对服从上级命令,切实执行任务 ,不 工自行负责。员工不得擅自违章维修,因此造 得偏袒徇私。 成的后果由责任人承担。 2、 平时应谨言慎行,执行职务时态度和蔼严第八条 保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿 管理规章制度 正,不亢不卑。 日分呈厂办核阅。 3、 服勤中应整肃服装仪容,对于应急及防身第三条 人员管制: 器具等应经常佩带,或储备齐全,以应不时之需。 1、 辅导员工遵守各项规定,并制止不法行为4、 服勤中应时刻提高警觉,遇有重大灾变时, 更应临危不乱,果断敏捷,作适当之处置,2、 外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及 并立即报 告上级。 厂商的营业、采购、检查、安装人员等应至5、 服勤中应严守岗位,不得擅离职守或酗酒、警卫室办理入厂手续,发给来宾证,并联络 闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。 有关单位接待。非经本厂人员接待,不得任 其进入厂区。 6、 应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、 门锁及消防器材放置地点,以免临急慌乱,3、 假日加班人员或因事需进厂者,应持相关 对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时,申请单核准后,准予进厂。公司或其他各厂 应即建议厂务单位处理。 同仁得凭识别证办理登记后进厂。 7、 应管制入厂人、物、车辆,对未挂识别证第四条 物品管制:物品放行应凭核准的“放行单”。 经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订或未办妥入厂手续者,一概不准入厂,并绝 保管。放行物品的分类(如材物料、半成品、对禁止携(夹)带违禁品入厂,除工厂需料外 对危险或易燃品应严拒携入。 成品、用品、资产、废料、机械设备等)及授 权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫8、 应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各 处。 a) 厂商交货时所随带运出的物品,在进厂时9、 交换班时,应将注意事项交代清楚,并将 先由警卫人员查验登记,于离厂时再经警服勤中所见重要事项或事故,以及巡逻时间 卫人员依原登记查对符合后始予放行。 等记录在“警卫日志簿”,并附有关资料逐 管理规章制度b) 离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物燃物品,出厂车辆载有货物时,应凭放行单查 品之嫌者,暂扣留物品,并以下列程序处 理: 第六条 , 记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。1、 发现窃盗时,以收回失窃物为首要,并应 , 由携带者叙述理由,注明品名、数量,由2、 警卫人员应熟练安全装备的使用。了解配 何处取得等。 置地点,紧急事发生时应镇静以最有效方法, 情况严重时,不得让当事人离厂,应速呈使灾害减少至最低限度,不可慌张误事,视 报处理。 c) 厂内住宿人员携带人个物品出厂时,按下, 判断情况若尚可镇压消除时,速采取行动, 并报告上级及通知厂办。 , 携带行李、包裹、提箱等大件物品者,应, 判断事故无法镇压,应急速通报有关单位。 , 携带一般日常用品者,由警卫人员查验后, 日间灾害急报有关主管,夜间灾害急报派 出所,消防单位或救难单位。 d) 本公司员工及外宾不准携带照相机进厂。8、 值班室管理制度 如遇特殊情况,需先报综合办批准。 第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重 第五条 车辆管制:本厂各型车辆(汽车、机车)出厂须大事件,难以处理的,应及时报告单位导领,凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开并请求有关部门协助处理。 据的通行证方可进出。进出工厂车辆应一律检第二条 坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无查,进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易关的事项。值班员工在值班时间内,擅离职守 管理规章制度 应给予记大过处分,因情节严重造成损失者, 第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作 时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班 室。 第四条 按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班 前写好值班记录,以便分清责任。 第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执 行任务,不得中途停歇或随意外出,并须在本 公司或工厂内所指定的地方食宿。 第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理: 1、属于职权范围内的可即时处理。 2、非职权所及,视其性质应立即联系有 关部门负责人处理。 3、密件或限时信件应立即原封保管,于 上班时呈送有关领导。 第三章 财务制度 第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告 一、 现金管理制度 表”,于交班后送主管领导核定。 第一条 工厂财务实行独立核算,自负盈亏,有权 处理低值易耗品。 第二条 工厂涉及固定资产,经营状况,损益类收 管理规章制度入,战略决策等重大的与股东利益息息相关的二、 物料物流管理制度 问题均必须向董事长和股东汇报。 第六条 采购部需提供“月份材料采购数量金额明 第三条 货款管理:对涉及销售收款,销售人员不细表”、“月份(所有材料)应付帐款金额明细得接触销售现款,一律由工厂收回;开展销售表”、“供应商对帐单(含上月余额、本月余额)”业务应将赊销和现销分离开来,销售价格、销报总公司审查。 售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手第七条 供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单续;工厂负责方(工厂销售方)无权收回任何进行单价、数量、金额的一一核对,由采购、货款。 原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报 第四条 付款管理:每月5日前把上月资金使用情工厂财务;采购以本月采购情况统计表,原材况报总公司,向总经理及常务副总经理和董事料库以类别材料入库明细表反映。 长汇报,由公司财务审核确认。对于工厂外购第八条 原材料库需提供“月份原材料入库数量明原材料,统一由工厂财务审核,厂长签字确认细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份后付款。 原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库 第五条 业务结算方式 盘点表”。 (1)工厂自行接单生产的按实际创利计算。第九条 原材料出库必须开领料单,月末编制原材 若是公司下单,一般情况下,工厂销售料出库明细表,车间编制原材料领用明细表, 价格下降10%;特殊情况下,可能下浮两个部门数量必须核对无误。 比例大于10%,届时另行规定。 第十条 生产车间需提供“月份原材料领用明细(2)工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料 料+本期生产耗用间接材料+本期直接盘点表(按工序流程)”。 人工+本期制造费用 第十一条 车间每月应编制原材料主料运营情况 管理规章制度表,车间的原材料领用数量加上上月车间盘点 数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成 品数量,车间编制的本月成品入库数量表与成 品仓库编制的成品入库明细表必须相等。 第十二条 成品仓库需提供“月份成品入库数量明 细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成 品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”. 第十三条 成品仓库本月编制成品入库明细表、成 品出库明细表,成品仓得出库数量必须与销售 部门的销售数量一致。另外 ,对外购成品和 第四章 工厂安全管理准则 工厂成品要分开 第一条 本公司为维护公共安全及避免人员物品之 第十四条 销售部门需提供“月份成品出库数量明 损害特订本准则。本公司安全管理,除依政府细表”、“月份应收帐款明细表”、“月份客户对 法令规定外,悉依本准则办理。 账单(含上月余额、本月余额)”。 第二条 领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的 第十五条 销售部门月底编制“客户销售情况明细 准则,并监督训练属下人员确实遵守。危险发表”,销售数量和出库数量核对一致,销售金 生时,除采取必要行动外应立即向上级人员报额与客户对账单金额核对一致。 告。 第三条 火灾防护: 1、 仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物 2、 易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点, 管理规章制度 除必要之数量外,不得携入工作场所。 1、 危险性工作应由熟练人员担任,派人在场 监督;发生伤害时,应急时将受伤者送劳工3、 仓库应指派专人看守,并标明“严禁烟火” 保险指定医院治疗;特种作业的监督人员应字样,如系挥发性易燃物,应注意温度及通 明了该项作业的特殊危险,随时告知其属下风。 工作人员。 4、 灭火设备应照规定设置,放在明显容易取 2、 使用电气器材时,应注意绝缘是否完全及用之地点,并定期检查,保持随时可用之状 是否有导电物体接近电源;玻璃、洋钉或铁态,同时要熟练使用方法。电线不得接用过 丝等不得任意抛弃。 大功率保险丝,用电后,应确实关闭电源。 3、 不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中 的机器,女员工应将长发束起,以防卷入机5、 电器设备应经常检查,炉灶、烟囱、煤气 器设备。 等易引起燃烧的设备应经常检查。 4、 工具应放于工具箱中;尖锐工具应有防护第四条 窃盗防范: 圈盖,且不得放置于衣袋中。 1、 现金、贵重物品及机要文件,下班后应放 第五章 考勤和请假制度 置于安全橱柜中,并指定专人负责保管。警 卫人员 应随时注意进出人员。夜间值勤的第一条 员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班, 不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工 作岗位和做与工作无关的事。 2、 办公室应于夜间加班人员离去后关闭门 窗,并确实上锁。 第二条 上下班作息时间,根据生产经营实际需要 和季节变换,由厂办作出决定,并发书面通知3、 窃案发生后,应保护现场,报有关单位侦 执行。 察。 第三条 考勤工作由各部门自行负责进行,车间工第五条 身体伤害的预防: 管理规章制度人由各班组长负责考勤。考勤员必须对考勤的所有请假需提前办理手续,提出书面申请,突正确性负责。考勤内容包括:出勤、病事假、发情况可电话请假,但上班后1日内需补办请 假手续。生产工人请假,需向班生产主管请假,迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。 并向厂办公室备案。 第四条 考勤记录表,由表勤员每天按时正点考勤, 并准确填好记录表,经部门负责人签字后,在 次月5号前连同各种假条或有关证明,交财务 作为核发资和扣罚款的依据。 第五条 员工因病、因事请假,必须先提出书面申 请,并经所在部门负责人审核批准(急病、急 事可事后补办请假手续,病假应出示指定医院 的病假证明)。 第六条 员工因工受伤,需要休息,必须由事故发 生部门写出书面报告,经厂办公室审核,确定 工伤性质和伤残程度,报请厂长同意签字后, 第六章 奖惩制度 方可按工伤有关规定处理。凡未按上述规定办 第一条 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,妥请假手续而不上班者,一概以旷工论处。(对 奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓于责任不清的工伤处理,需经过公司法务人员 励相结合的办法。对犯有过失的员工,坚持核准。) 思想教育和处罚相结合的原则。 第七条 普通员工请假1天的向主管请假,向总经 第二条 对于有下列行为的员工,工厂将予以奖励: 理备案;普通员工请假2天、主管请假1天的 ,、对本厂各方面工作能提出合理化有价值向总经理请假;普通员工请假3天、主管请假 的意见建议~经审核评定~确能给公司生产2天及以上的向总经理请假,向董事长备案。 管理规章制度经营~ 管理带来实际效益的, (一) 有下列情况之一且有具体事证者,应 予警告: 4、 为本厂研制、开发适合市场的新产品、 上班迟到、早退或中途溜号, 新项目做出显著成绩的, 1、 5、 为本厂产品打开市场销路~对产品销售2、 穿拖鞋或赤膊上班的, 增长做出积极贡献的, 3、 工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻6、 为维护本厂利益~在对外经济活动中能闹、闲谈、看无关书报行为的, 一次性为公司节约资金?,,,元以上或换 厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关4、 回经 济损失,,,,元以上的~经核实确有的, 其事, 5、 乱丢烟蒂、果壳、纸屑,乱倒饭、菜、7、 对提出并实施重大技术革新~经评定~乱扔杂物~随地吐痰等影响环境卫生的,攀折、确具有实用价值~能节约资金或提高效率的, 损坏、挪用厂区树木、花草的,涂写墙壁、设8、 为保护公共财产~防止或者抢救事故有备有碍观瞻者, 功~使国家和本厂利益免受重大损失的, 6、 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查9、 对一贯忠于职守~积极负责~廉洁奉公~制度的, 舍己为人~事迹突出的, 7、 有违反工艺操作规程和安全生产管理10、 在完成生产任务或工作任务、提高产品制度行为~但未造成不良后果的, 质量或者服务质量方面~做出显著成绩的, 8、 当月上班迟到、早退累计已达到三次11、 其他应当给予奖励的。 以及旷工半天的, 第三条 对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给9、 工具、材料等~不按规定存放的,擅予惩戒,分为警告、记过及免职三种,其处理用他人工具及设备者, 范围如下: 管理规章制度 10、 拒绝警卫检查其携带之物品者, 实情的, 11、 未经准许擅带外人入厂参观者,携13、 违反工艺操作规程和安全产管理制 度~发生人身伤害或其他经济损失500元以下带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者, 的各类责任事故的,发生产品的质量事故~造12、 上班时睡觉、喝酒的,业务接待例 成废品或其他经济损失在500元以下的,因工外,, 作失职~造成财产受损或失窃500元以下的, 第四条 有下列情况之一者,予以记过处分: 占用、挪用本厂原材料、设备、工14、 ,、 旷工一天的,谎报考勤的, 具、上班干私活的,无正当理由~延误公事致,、 在禁烟禁火区擅自明火的, 工厂发生损失者,未经准假~而擅离工作岗位,、 非紧急情况~未经主管领导同意~动者, 用消防器材的,随意挪用、损坏设备或安15、 非驾驶员或无证开铲车、汽车的, 全器材的, 16、 半年内受警告二次者, ,、 有赌博或打架斗殴行为的,行为不检~ ,对给工厂和公司造成经济损失的~还可给予 有损工厂声誉者, 一定的经济惩罚, ,、 在工作场所喧哗口角者,对同事有胁 第五条 有下列情况之一者,应予免职,对情节特 迫、恫吓及欺骗行为者, 别严重的,可送交公安、司法机关处理: ,、 指挥不当或监督不周~致部属发生重 ,、 有赌博行为~教育后仍不改的,有 大错误~使工厂发生损失者, 行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的, ,、 有损害本厂利益泄露或出卖商务、技 ,、 利用职权营私舞弊者,擅自挪用本 术机密行为~及对有可能或已经发生的损 厂资金和财产、经教育不及时归还的, 害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒 ,、 玩忽职守~造成事故~使本厂财产 管理规章制度 或员工生命蒙受严重损失的, ,,、 有煽动怠工或罢工之具体事实者, ,、 工作不负责任~产生废品~损害设,,、 一年内记过三次者, 备工具、浪费原材料、能源~并造成严重 经济损失的,有意损害公共财物的, ,、 连续旷工三天或一个月内累计6天, ,、 经营违反本厂规章制度~屡教不改 的, 第七章 材料管理制度 ,、 利用工厂名义~在外招摇撞骗者, 为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设散播有损工厂之谣言~而防害工作秩序者, 备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实,、 触犯国家刑事法律的, 现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成,、 无理取闹或不服从工作分配的调 本,提高公司经济效益,特制定本管理制度: 动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、 一、 计划工作的分类 生活秩序和社会秩序的, 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工: ,,、 泄露或出卖商务~技术机密~使本 1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包厂经济和声誉蒙受重大损失的, 材类、胶水类:物控负责计划; ,,、 对本身职务不能胜任~调岗后仍不 2.低值易耗类:仓库负责计划; 能胜任者, 3.机修类材料:机修部负责计划; ,,、 胁迫上级主管或蓄意违抗合理指 4.后勤、办公类材料:行政部负责计划; 挥~或打骂侮辱主管行为情节重大者, 故意过失行为~而引起事故者, 管理规章制度 5.非常用材料(如临时申购的材料、设备紧急维修紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程 序不能及时购买回厂的材料,此类材料购买回厂后,材料等):由各部门经理负责计划; 购买人员凭发票到公司报销购买材料款。 6. 辅材类:生产办负责计划。 2、采购流程 二、 材料计划的审批 各类材料采购程序如下: 第一条 材料计划审批的原则为:以各类用材标准 为标准,最大限度地发挥材料的使用价值,A现场生产材料与发外包材料: 最合理地使用材料。 物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度 第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准;各?生产主管审批?采购部找供货厂家报价?董事部门申购的后勤材料、办公材料由行政部会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) 经理审批;紧急特殊申购材料由各部门主?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪) 管审批之后直接购买。 B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具 三、 材料的采购 等: 申购单位填写申购单?生产主管审批?采购1、 材料采购的确定 部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下所有的材料的采购须经理级干部确认之后方 订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进可购买,具体的材料采购确认规定如下: 度(仓库协助采购追踪) A.与生产有关的所有材料(含场生产材料、外包材 C.后勤材料、办公用品: 料、机修材料、生产辅助材料等):厂长批准。 申购单位填写申购单?厂办审批?采购部找B.采购后勤材料、办公用品时:厂办批准。 供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单C.紧急特殊材料申请购买时:总经理或常务副总批 ?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓准。 库协助采购追踪) D.紧急特殊材料: 管理规章制度 申购单位填写申购单?总经理或常务副总经急特殊材料申购程序自行申购材料后直接 理审批?申购单位购?填写报销申请单(附发票)使用时,使用材料单位应及时补办好领料 ?财务账务处理?领报销款 单交与仓库。 第二条 所有领料单由物控开具,领料单一旦开具,四、 材料的保管 不得涂改、添加、删减等。在开单过程中第一条 所有采购回厂的材料在发放之前,一律存 要填写清楚批次号码、产品名称、材料编入仓库保管,仓库管理员应切实做好仓库 号、数量、单位、规格等。开领料单,领的清理整顿工作,确保材料存放安全。 料单上的领用数量须用中文大写。物控开第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书 领料单时,应严格按如下规定进行: 等材料,经现场负责人签字验收之后,可 (1)不同仓库的材料不能开在同一张单上,厂以直接交给现场各班线收管。各班线应该 家不同的主体包材不能开在同一张单上,保管好收管的材料,若因保管不善造成材 同一仓库的不同材料也不能开在同一张单料欠缺或材料报废时,由现场责任班线负 上。 责补料。 (2)为便于核算成本,木材、板材、油漆、外第三条 所有从仓库借走的材料,还回仓库时应保 包、外购、五金、主体包材及部分辅助包证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则, 材需分批量分单件开单,砂纸砂带及部分因借用材料人保管不善,造成材料损坏、 辅助包材需分批量但可不分单件开单,低欠数、变质时,由借料人负责补料。 值易耗类不分批量不分单件开单。 五、 材料的发放与领取 (3)对于新增的一些生产辅助材料,需经部门1、开 单 主管同意,物控在合理范围内给予开单。第一条 所有材料全部由仓库发放,领料时凭“领 对于超标准的领用材料,物控有权予以拒发料。特殊情况下采购将小件材料料单” 绝。 直接交给使用单位,或者使用单位运用紧 管理规章制度 (4)由现场或生管提供材料计划及需单时第五条 仓库选料时,仓库品管同时配合,进行验间时,物控需在要求的时间内开出单据。 收鉴定。 (5)所有产样提前领用的材料,物控须记六、 材料的使用 载,在批量生产开单中给予扣除。 1、材料使用原则 (6)对于异常补料开单时,必须补料手续齐全第一条 材料的使用原则为:物尽其用。所有的材 方可开单,并在领料单上注明补料,根料在使用过程中,应该发挥其最大用度,要求 据补料性质分别注明人为和非人为。 使用到已不能再使用为止。 (7)所有批量使用的材料,不允许重复开第二条 材料要使用得恰当,使用得合理,可用可单。 不用的材料尽量不用,不该用的材料坚决 (8)物控开木材领料单时,应按照油漆颜不用,用料时,不得用高成本材料代替低色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。 成本材料。 第三条 下料时,必须严格按照企划清单备料尺寸2、发 料 下料。 第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则,只有 在收到物控开具的领料单之后,仓库方可发料。 2、余料改用 第二条 发料内容须与“领料单”内容一致,不能每个批次所产生的余料及时改用到三天内(同 材质)进度中的产品部件,若这种改用不能在三天出现多发、少发、错发的现象。 进度中改用掉,可以在七天进度中使用或暂作库存第三条 仓库发木材时,应严格按照物控所开领料 待以后合理改用。 单的材种、级别和数量发料,不允许出现级别混淆。 改出的正品料不能混杂摆放,尺寸长度不一、第四条 物控应了解现场材料使用情况,对现场材 厚薄不一、材质不一的料,不能放在一起,改出的料料的使用情况进行监控,发现现场有库存 须挂牌; 材料时,应及时收回并退给仓库作相应入 库处理。 无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用; 管理规章制度 退料单位填写退料单(部门主管签字) ?生产主管当班改不完的材料不能放入(废料)角木料中; 确认?品管经理确认?厂长确认?仓库?退外包。 改料时,正品尺寸以疤节,破裂的腐朽部分为 基础。 2前工作段加工来料不良退料: 当本批次正品料交加工后,相应同批次不能使木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工:经品管鉴 用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接定后由退料部门直接退前一部门(要做好数据交接 等方式使之成为等利用大板料入库,以便及时改用工作); 于下一批次。 木工退备料:退料单位填写退料单(注明退料原因、 是否人为、责任人等等,由退料部门主管签字) ?七、 退料、补料和换料 生产主管确认?厂长确认(依据退料原因依制度对1、退 料 责任人开具罚款单)?退备料。 第一条 依据退料原因,退料可分为以下几种: 3数据错误类退料: A外包退料:外包来料不良造成的退料; 退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) ?生B内部不良来料类退料:公司内部因前工作段加工 产主管确认?厂长确认(对责任人开具罚款单) ?来料不良造成的退料; 退备料。 C数据错误类退料:计划材料过多、领料领多、交 4余料退料: 接数据出错等原因造成的退料; 退料单位填写退料单(注明退料原因、是否人为、D余料类退料:材料在使用过程中产生的正常余料 责任人等等,由主管签字) ?厂长确认?退备料 须退与仓库再利用的退料。 5、改良类退料: E改良类退料:材料领用单位在工作过程中进行各 退料单位填写退料单(由退料部门主管签字) ?生类改善活动导致材料节约,多余材料需退料。 产主管确认?厂长确认?退备料。 第二条 退料程序 第三条 退料时间规定 1外包退料: 1.外包退料: 管理规章制度 A一般性外包退料手续要求在2小时之内办好,材生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位 的使用要求,存放这些材料浪费场地资源,我们可料要求在8小时之内退走; 以对这些材料进行报废处理。报废的原则为:已经B紧急退外包材料要求在2小时之内将货退走; 确认材料已遭受到彻底损坏,不能满足各单位的使2.内部退料: 用要求,存放过久会影响生产工作的顺利开展。 内部退料时间依据生产情况而定,一般地,以不影 2、材料报废程序 响生产进度为主。但余料退料时,本批次产品余料 材料报废时,须先经部门主管确认材料已确实应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。 遭受到彻底损坏,然后对损坏原因进行调查,若调八、 补 料 查结果为人为原因,则应对相关责任人进行处罚之第一条 补料时间规定 后方可进行报废(已经补料的不用处罚)。 补料单送达之后,被补料单位或采购应立 3、报废程序为: 即处理。一般地,补外包料要求在半小时之内将订 A.现场材料报废: 购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确 相关单位填写申请单(部门主管签字)?生产主管定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8 签字?厂长签字?物控处理(改用或直接当废品处小时之内处理完成。 理) 第二条 补料的有关规定: B.仓库材料报废: A.备料木材补料时,补料单上必须填写材质、规格 仓管填写申请单(仓库主管签字)?生管主管签字和数量,并合计成方量,同时注明补料原因。 ?厂长签字?物控(改用或直接当废品处理) B.补料时,不允许不同产品相同材质的材料补在一 3、报废材料处理 起。 所有已办理报废手续的材料,全部交给物九、 材料报废 控确认是否有改用价值,若物控确认有改用价值1、材料报废原则 时,按如下程序处理: 管理规章制度 物控填写改用计划表?生产主管签字?现场 确认改用单位?改用单位改料(实木交备料改用, 板材同改用计划表一起交改用单位改用,玻璃和铁 器交工务课)?改料后交生管?生管退仓库?仓库 作入库处理 若物控确认无改用价值时,则交综合办处理(请示 董事会卖给废品收购商或当垃圾处理)。 第八章 仓库管理制度 为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水 平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序, 维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定 本制度: 一、 仓库日常管理 第十五条 仓库保管员必须合理设置各类物资和 产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根 据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成 品、产成品应按照类型及规格型号设立明细 账、卡片。 第十六条 工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序 编号必须互相统一,相互一致。合格品、逾 管理规章制度 期品、失效品、料废、退回电机、返修电机第十三条 入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、 规格型号、合格证件等项目,如发现物资数应分别建账反映。 量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库第十七条 必须严格按仓库管理规程进行日常操 手续。未经办理入库手续的物资一律作待检作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时 物资处理放在待检区域内,经检验不合格的逐笔记录,做到日清日结,确保物料进出及 物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在结存数据的正确无误。 短期内通知经办人员负责处理。 第十八条 做好各类物料和产品的日常核查工 第十四条 一切原材料的购入都必须用增植税专用发作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进 票方可入库报销,无税票的,其材料价格必行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。 须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审第十九条 必须根椐生产计划及仓库库存情况合 查发票的正确性和有效性。 理确定采购数量,并严格控制各类物资的库 第十五条 入库材料在未收到相应发票前,仓管员必须存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的 建立货到票未到材料明细账,并根据检验单分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不 等有效单据及时填开货到票未到收料单(在良存货,要按月编制报表,报送各厂办领导 当月票到的可不开),在收到发票后,冲销及工厂财务人员。工厂生产主管有权对本单 原货到票未到收料单,并开具材料票到收料位的各类不良存货每月必须提出处理意见, 单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 责成相关部门及时加以处理。 第十六条 收料单的填开必须正确完整,供应单位名称二、 入库管理 应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵第十二条 物料进仓时,仓库管理员必须凭“送货单”、 冲的,应在备注栏中注明原入库时间,单重“检验合格单”办理入库手续;拒绝不合格 和总重。收料单上必须有保管员及经手人签或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不 字,并且字迹清楚。每批材料入库合计金额见实物或边办理入库边办理出库的现象。 必须与发票上的不含税金额一致。 管理规章制度 第十七条 因质量等原因而发生的退回家具,必须由相积压物资报表、货到票未到材料明细表每月 关人员填写“退回处理单”,办妥手续后方20日前上报工厂财务及相关部门,并确保 可办理入库手续。 其正确无误。 第十六条 库存物资清查盘点中发现问题和差三、 出库管理 错,应及时查明原因,并进行相应处理。如第十二条 各类材料的发出,原则上采用先进先出法。 属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经物料(包括原材料、半成品)出库时必须办 领导审核批准后才可进行处理,否则一律不理出库手续,并做到限额领料。 准自行调整。 第十三条 车间领用的物料必须由车间主任(或其指定 第十七条 发现物料失少或质量上的问题(如超人员)统一领取,领料人员凭车间主任或计 期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料, 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 其它各部门只有经主管领导批字后方可领 取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规第十八条 因客户需要,要求在外设立仓库的, 格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;必须报经集团公司总经理及常务副总经理 仓管员应开具领料单,经领料人签字,登记批准后作为库存转移,并在财务部备案,其 入卡、入帐。 仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定。 第十四条 成品家具发出必须由各销售部开具销售发第十九条 外设仓库必须由专人负责登记库存商 货单据,仓库管理人员凭盖有财务发货印章品收发存台账,并将当月增减变动及月末结 和销售部门负责人签字的发货单仓库联发存情况编成报表,定期进行盘点清查,每月 货,并登记卡片。 20号前将各类报表报送工厂财务部。 四、 报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 第十五条 必须正确及时报送规定的各类报表, 第一章 总则 收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上 管理规章制度第一条:本办法适用于-----公司所有新入准。 职员工。 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执第二条:新员工的职业道德、文化素质、行情况~满分5分。 职业潜力由人事部考核~新员工的业务技2、 EQ测定~满分10分。 能、业务素质由入职部门考核。部门经理3、 职业定位及潜力测评~满分20分。 以上人员的业务技能、业务素质由总经理4、 职业素质测评~满分10分。 考核。 第七条:由试用部门或总经理考核的内容第三条:考核原则: 及标准 1、 重能力、重潜力~业绩为辅助考核条1、 基本实际工作能力~15分。 件。 2、 部门规章制度~工作流程的熟悉~执2、 考核内容可以依据《职员阶段考核标行情况~5分。 准》~但标准可以放宽~内容可依岗位特性3、 进入工作状况的时间,快慢,、程度~稍做修改。 10分。 3、 考核标准尽可能量化。 4、 与同事工作的配合情况~10分。 第四条:考核期限一般为三个月~不合格5、 工作积极性~10分。 者再延长一至三个月~特殊情况下亦可缩第三章 考核流程及处理 短~但至少应有一个月考核期。 第八条:新员工入职后由人事部进行培第五条:考核实行打分制~满分为100分~训。 依据考核内容及标准给分~人事部门给分第九条:考核期结束前5天由人事部通满分50分~被考核员工所在部门给分满分知~被考核员工写总结~并同时对其有关50分。 同事进行调查并作笔录。由被调查人签字 第二章 考核内容及标准 确认。同要详实有依据~同时收集工作业第六条:由人事部直接考核的内容及标绩数据。 管理规章制度第十条:考核期结束当天或人事部门安 排~总经理、人事部、试用部门与被考核 员工面谈~并于会谈后三天内汇总考核成 绩上报总经理。 1、考核成绩达到80分者~即时转为正式 员工。 2、成绩达70分不足80分者~延长试用 期一个月。 3、成绩达60分不足70分者~延长试用 期二个月。 4、 成绩达50分不足60分者~延长试用 期三个月。 5、 成绩在50分以下者~结束试用期~ 解除关系,辞退,。 6、 考核成绩达90分以上者~补发一个附件 2 工伤安全事故管理办法 月转正工资与试用期工资的差额。考核成 一、适用对象: 适用于为公司工作的已签订劳动 绩达95分以上者~补发二个月差额。 用工合同的员工。 7、 试用期最多六个月~六个月的考核为 二、工伤的认定 最终考核~不足80分者~给予辞退。 1、工伤的认定: 第十一条、正式录用的员工考核结果记入 A在工作时间和工作场所内~因工作原因 档案。 受到事故伤害的, B工作时间前后在工作场所内~从事与工 管理规章制度作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的, 三、受理部门及责任:厂办是本办法规定的受理部 C在工作时间和工作场所内~因履行工作门。 职责受到暴力等意外伤害的, 四、 安全事故的分析与处理: D患职业病的, 1、 厂办负责每起工伤安全事故的原因分析~ E因工外出期间~由于工作原因受到伤害填制工伤安全事故分析报告表~并在事故出现后一或者发生事故下落不明的, 个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源 F在上下班途中~受到机动车事故伤害的, 组予以执行。 H法律、行政法规规定应当认定为工伤的 2、 分析报告必须由以下内容组成: 其他情形。 1,、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、 2、有下列情形之一的~不纳入工伤事故的申具体岗位和到岗时间, 报范围 2,、事故的具体经过及原因分析, A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事 3,、事故责任的初步认定及理由, 故, 4,、公司的处理意见, B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生 5,、事后的整改与预防措施。 的伤亡事故, 附件 3 资金催收管理办法 C、违反工作或操作流程而发生的伤亡事 故, 一、 在销售合同中明确各项条款 D、从事不利于公司经营发展的工作而在工 在与经销商签订销售合同时~要注意以下事作场所发生的伤亡事故, 项~以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧 E、国家法律法规规定的其它情形。 而带来经营风险: 3、工伤的种类:按安全事故的严重程度~工 1、 明确各项交易条件~如:价格、付款伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等方式、付款日期、运输情况等, 种类。 2、 明确双方的权利和违约责任, 管理规章制度 3、 确定合同期限~合同结束后视情况再 四、建立信用评定、审核制度 行签订, 对不同的经销商给予不同的信用额度和期限 4、 加盖经销商的合同专用章,避免个体,一般为半年,。对经销商的信用管理要采取动态行为的私章或签字,, 的管理办法~即每半年根据前期合作情况~对经销 商的信用情况重新评定。 二、 定期的财务对帐 五、经销商的监管 财务要形成定期的对帐制度~每隔三个月或半 年就必须同经销商核对一次帐目~以下几种情况容1、建立完善的经销商开户制度 ~对经销商选易造成单据、金额等方面的误差~要尤为重视: 择时进行充分、科学的评估。评估的内容 1、 产品结构为多品种、多规格, 应包括: 2、 产品的回款期限不同~或因经营条件a.经销商的资信状况,包括:企业发展状况、的不同而同种产品回款期限不同, 在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通 3、 产品出现平调、退货、换货时, 路中上、下游的等。 4、 经销商不能够按单对单,销售单据或 b.经销商的财务状况,包括:企业的性质、发票,回款, 注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、 5、 要主动拒绝用货款垫支其它款项,客 企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费 等。 用等,, c.经销商的经营状况,包括:公司发展方向、 三、减少赊销、代销运作方式 负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本 制订相应的销售奖励政策~鼓励经销商采取购 行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有销、现款现货等方式合作~尽量减少赊销、代销的 代理畅销产品、销售队伍、销售规模、仓储、方式。 物流配送系统等。 d.负责人的个人资料,包括:社会地位、家 管理规章制度庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、 六、 留意经销商发生欠款的危险信号~包括: 个人爱好、不良嗜好等。 1. 办公地点由高档向低档搬迁, 2. 频繁转换管理层、业务人员~公司离 2、强化经销商的回款意识。经销商在处 职人员增加, 理应付帐款时~会根据以下的原则而选择先后支付 3. 受到其他公司的法律诉讼, 顺序: 4. 公司财务人员经常性的回避, a、 对经销商利润贡献的多少, 5. 付款比过去延迟,经常超出最后期 b、 代理产品销售金额的多少 限, c、 代理产品在经销商心目中的地 6. 多次破坏付款承诺, 位, 7. 经常找不到公司负责人, d、 客情关系的维护程度, 8. 公司负责人发生意外, e、 厂家对货款管理的松、紧程度, 9. 公司决策层存在较严重的内部矛盾~ 3、控制发货以减少应收帐款 未来发展方向不明确。 按照经销商实际的经营情况~采用 10. 公司有其他的不明确赢利的投资,投“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。 机,如:股票、期货等, 4、适当的通路促销以减少应收帐款 11. 不正常的不回复电话, 对重点客户可实行通路促销政策~有 12. 开出大量的期票, 效地降低厂家的应收帐款。 13. 银行退票,理由:余款不足,, 5、建立经销商的库存管理制度~通过对经销 14. 应收帐款过多~资金回笼困难, 商库存的动态管理,销售频率、销售数量、 15. 转换银行过于频繁, 销售通路、覆盖区域等,~及时了解经销 16. 以低价抛售商品,低于供货商底价, 商的经营状况保证销售的正常运转~有效 17. 突然下过大的定单,远远超出所在区 地控制应收帐款。 域的销售能力,, 管理规章制度 18. 发展过快,管理、经营不能同步发 4、加强销售人员终端管理、维护能力:展,, 建立一套行之有效的终端维护的管理办法~确保厂 当经销商出现以上危险信息时~厂家采取家货款的安全。 果断、迅速的应变措施~可以降低应收帐款的回收 5、提高销售人员追款技巧: 追讨函件, 丰风险。 富、完善的客户资料档案, 让对方写下支付欠款 的承诺函件~并加盖公章, 与负责人直接接触, 录 七、销售人员的监管 音, 向警方求助, 丰富自己财务、银行等方面的 1、 加强销售人员的原则性~不折不扣的 知识。如:支票、电汇、汇票、承兑汇票、退票等。 执行公司制定的销售政策,应收帐款管理,。 八、应收帐款的处理方法 2、货款回收期限前一周~电话通知或拜 1. 确保销售资料,收货单据、发票等,访负责人~预知其结款日期,期限前三天确定结款 齐备~内容准确无误。 日期~如自己不能如约应通知对方自己的某一位同 2. 准时给予文件,尽早给经销商发票~事会前往处理~如对方不能如约~应建议对方授权 同时要确认经销商收到发票, 其他人跟进此款,在结款日一定按时前往拜访。 3. 完善客户跟进制度。 3、严格最后收款期限 4. 定期探访:如客户到期付款~应按时 a、 客户拖欠之日数~不应超过回款 上门收款~或电话催收,即使是过期一天~也应马期限的1/3,如超过~应马上采取行动追讨, 上追收~不 应有等待的心理, b、凡催讨~均必须就应收款的催收与 5. 建立形象并加强服务意识~认同及理公司签订催收责任书。 解客户的困难和投诉~同时利用自身的优势帮助客 c、 如果不马上追讨~相当于将回款 户解决困难, 的机会让给别的公司~本公司的经营风险就相应的 6. 技巧训练~如:电话技巧、上门拜访提高。 管理规章制度 技巧,同时应了解客户的经营状况、财务状况、个 4. 寻求法律协助 人背景等资料, 5. 诉讼保全 九、 已被拖欠款项的处理方法 1. 文件:检查被拖欠款项的销售文件是 否齐备 2. 收集资料:要求客户提供拖欠款项的 原因~并收集资料以证明其正确性, 3. 追讨文件:建立帐款催收制度。根据 情况发展的不同~建立三种不同程度的追讨文 件――预告、警告、律师信~按情况及时发出, 4. 最后期限:要求客户了解最后的期限 以及其后果~让客户了解最后期限的含义, 5. 行动升级:将欠款交予较高级的管理 人员处理~将压力提升, 6. 调节:使用分期付款、罚息、停止数 期等手段分期收回欠款, 7. 要求协助:使用法律维护自己的利 益。 十、 对于呆/死帐的处理方法: 1. 折让 2. 收回货物 3. 处理抵押品 管理规章制度 附件 4 业务内部结算办法 管理规章制度附件 5 机械设备维护细则 1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、 紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法~实行一、保养的原则和要求 例行保养和定期保养制~严格按使用说明书规定的 1、为保证机械设备经常处于良好的技术状 周期及检查保养项目进行。 态~随时可以投入运行~减少机械磨损~提高机械 2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进完好率、利用率~降低机械运行和维修成本~确保 行的清洁和检查~主要检查要害、易损零部件。 安全生产~必须强化对机械设备的维护保养工作, 3、一级保养:普遍进行清洁、紧固和润滑作 2、机械保养必须贯彻“养修并重~预防为主” 业~并部分地进行调整作业~维护机械完好技术状的原则~做到定期保养、强制进行~正确处理使用、 况。 保养和修理的关系~不允许只用不养~只修不养, 4、二级保养:包括一级保养的所有内容~以检 3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做 查、调整为中心~保持机械各总成、机构、零件具好各类机械的保养工作~不得无故拖延~特殊情况 有良好的工作性能。 需经生产主管批准后方可延期保养~但一般不得超 5、换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑过规定保养间隔期的一半, 油、燃油~采取防冻措施~增加防冻设施等。由使 4、保养机械要保证质量~按规定项目和要求 用部门组织安排~操作班长检查、监督。 逐项进行~不得漏保或不保。保养项目、保养质量 6、走合期保养:新机及大修竣工机械走合期结和保养中发现的问题应作好记录~报本部门专工, 束后必须进行走合期保养~主要内容是清洗、紧固、 5、保养人员和保养部门应做到“三检一交,自 调整及更换润滑油~由使用部门完成~资产管理员检、互检、专职检查和一次交接合格,”~不断总结 检查~资产管理部监督。 保养经验~提高保养质量, 7、停放保养:停用及封存机械应进行保养~ 6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保 主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理养情况~定期或不定期抽查保养质量~并进行奖优 部委托保养~其余机械由使用部门保养。 罚劣。二、保养作业的实施和监督 管理规章制度 8、保养计划完成后要经过认真检查和验收~的管理~确保文明作业~安全生产。 并编写有关资料~做到记录齐全、 真实。 8、 负责合理安排加班时间~改进生产制造方法~ 提高生产效率~充分挖掘工厂的生产能力~降低附件6 岗位职责 生产成本。 生产经理工作职责 9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系~负责一、 职责范围 完善生产部的规章制度和各工序的工作职责~确 保各工序均衡、协调运作。 1、 在总经理的领导下~贯彻、执行公司的有关方 针、政策。 二、 职责权限 2、 全面负责工厂生产、仓库管理工作。 1、 对生产、仓库、机电维修人员具有指挥、调度、 检查、督促、考核的权利。对业务、技术、采购、3、 负责对生产任务单的审核~并根据生产负荷的 品管、总经办工作不力有建议处罚权。 分析核定交货期~并协调各部门搞好均衡生产~ 确保生产任务的按时保质保量的完成。 2、 对生产、仓库、机电维修人员的招聘、辞职、 辞退、晋升、跨部门调动有审核权~需报总经理4、 负责生产计划的制定~对预计不能按期交货的 审批。 产品要第一时间与业务沟通协调解决~协调不成 的~要及时上报总经理。 3、 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有 审核权~需报总经理审批。 5、 负责制定员工工资方案~计件员工工资核算标 准~即使提供工资核算资料。 4、 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要 求~并对其它部门的不良配合有权上报总经理~6、 加强工厂内部岗位管理~严格劳动纪律~执行 因配合不及时~严重影响生产的~有建议处罚权。 员工赏罚制度~规范员工行为~提高员工的自觉 性~主动性。 5、 对本部门员工未按要求完成工作任务的~有处 罚的权利。对罚款30元以下的,含30元~按17、 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场 管理规章制度 人计算,有审批权,对30元以上的有审核权~8、 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事 须报总经理批准。 故负责。,此项扣20分/次, 6、 对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等此标准的解释权归综合办~并自下发之日起生 非经营性开支有申请权~须报总经理审批。 效。 7、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权~制定:综合办 重大问题须及时向总经理回报。 2007-11-21 三、 岗位责任(以下每分5元) 车间主管工作职责 1、 对生产任务不能按时完成~又不能得到客户同一、 工作范围 意负责。,此项扣10-20分/次, 1、 在生产经理的领导下~贯彻执行有关生产方面2、 对因生产原因造成大批量返工、报废负责。,此的方针政策~协助生产经理主管本车间各工序的 项扣10-20分/次, 日常管理工作。 3、 对生产现场及生产秩序混乱负责。,此项扣2、 负责依据生产任务单及其交货期实施生产日 6-10分/次, 程计划~合理分配生产任务~保证本车间生产通 畅~产品配套~均衡地转给下道工序~服从生产4、 对员工纪律松弛、影响生产负责。,此项扣6-10 经理的安排~按时保质保量的完成生产任务。返分/次, 工返修产品优先安排。 5、 对工资分配不合理负责。,此项扣10分/次, 3、 审核各工序生产日报表~保证准确开据并及时6、 对生产成本过高、浪费负责。,此项扣10-20 上交。 分/次, 4、 负责本车间人员、设备的组织、调度、指挥~7、 对生产各工序不能协调运作负责。,此项扣10 对生产过程中出现的问题及时协调解决~有权要 分/次, 求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题~ 管理规章制度 对协调不了的问题及重大问题要及时上报生产、 有权对其它与生产相关的部门提出配合完成3 经理。 生产任务的要求~并对其它部门的不良配合情况 上报生产经理~因配合不及时~严重影响生产的~5、 负责合理安排加班时间~改善生产制造方法~ 有建议处罚权。 提高生产效率~制订生产技术标准。 4、 本车间员工未按要求完成工作任务的~有处罚6、 负责生产现场、卫生管理~责任落实到人~负 的权利。对罚款20元以下,含20元~按1人计责本车间生产设备、工具、器具的管理。 算,的审批权,对20元以上的有审核权~须报7、 负责本车间员工的劳动纪律管理。 上级领导批准。 8、 负责对员工的技术培训~指导与考核。尊重员 5、 车间人员的工资标准的确定及调整有建议权~ 工权利~迅速公正的处理员工反映的问题。负责 呈生产经理审核。 收集员工的合理化建议~整理归纳后上报生产经 6、 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权~理。 并及时向生产经理汇报~重大问题须及时向总经9、 严格控制本车间的生产成本~实行产品限额用 理汇报。 料。 三、 岗位职责(以下每分5元) 10、负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好~ 1、 对由于组织调度不力、安排不周~不能按计划下班前关闭所有机器、设备、照明电源~锁好门窗。 完成生产任务负责。,此项扣10-20分/次, 二、 工作权限 2、 对管理不善~造成产品大量返修、报废负责。1、 对本车间各工序人员具有指挥、调度、检查、 ,此项扣10-20分/次, 督促、考核的权利。 3、 对生产日报表填写不准确、为及时上交负责。2、 对车间人员的招聘、辞退、任免有建议权~呈 /次, ,此项扣2分 生产经理审核。 4、 对身产现场混乱、卫生差、生产设备、工具、 管理规章制度 器具管理不善负责。,此项扣6-10分/次, 此标准的解释权归综合办~并自下发之日起生 效。 5、 对产品成本控制不严~造成较大浪费负责。,此 项扣6-20分/次, 生产工人质量责任制 6、 对管理不善造成的工伤、火灾、失窃等安全事10、 根据班组长的安排做好本组的劳动生产安 故负责。,此项扣20分/次, 排~按时完成生产计划。 此标准解释权归综合办~自下发之日起生11、 产品质量是工人劳动的成果~工人对产品质效。 量优劣负有直接责任。 班组长职责 12、 时刻牢记“质量第一”要求~各项操作工序 相互配合协调~必须符合标准文件的有关规定~1、 根据车间主管的安排做好本组的劳动生产安 不违章作业~对本岗位的安全生产负直接责任。 排~按时完成生产计划。 13、 严格按操作规程操作~有义务提出提高产品2、 根据实际生产需求做好本组劳动用工计划~报 质量的合理化建议。 车间主管批准。 14、 严格执行工艺纪律,完成质量指标~保证不3、 要采取各种措施确保本组产品质量。 合格品不流入下道工序。 4、 搞好本组劳动培训~不断提高劳动效果。 15、 刻苦钻研生产工艺~做到“三懂”、“三会”。5、 搞好本组的日常管理工作。 “三懂”即懂生产工艺过程~懂岗位操作技能~6、 搞好本组的劳动安全等工作。 懂设备保养性能,“三会”即操作动作合格~识7、 作为安全消防责任人~切实搞好本组的消防安别检测准确~保养切实有效。 全工作。 16、 遵守规章制度~穿戴整齐~态度严肃~秩序 分明~仪器、设备测试操作准确无误~真实填写8、 每日向车间主管报告实际生产进度。 原始记录~成品,半成品,数据及时上报工艺员~9、 填写有关报表。 管理规章制度 发扬文明生产精神~随时做好保洁灭菌工作~生产场地定期进行彻底全面清扫~保持环境卫生。 17、 正确分析判断和处理各种事故隐患~把事故消灭在萌芽状态~如发生事故~要正确处理~及时、如实的向上级报告~并保护现场~做好详细记录。 、 有权拒绝违章作业的指令~坚决对他人违章18 作业加以劝阻和制止。 此标准的解释权归综合办~并自下发之日起生效。
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