上海大学项目管理本科自考教材说明

上海大学项目管理本科自考教材说明 1、毛泽东思想概论 指定教材:《毛泽东思想概论》,罗正楷主编，武汉大学出版社，1999年版 论 3709 2、中国近现代史纲要 3708 1、马克思主义基本原理概 3、英语(二)指定教材:《大学英语自学教程》(上、)/高 远主编，高等教育出版社，1998年版 4、管理数量本课程主要讲授数据的整理、概率论概况、随机变量及其分布、抽样方法与抽样分析、参数估计、假设检验、回归分析、时间序列分析、运筹学初步等。使考生能够掌握现代管理中数据资料的基本处理方法，以便更好地管理决策。8’ 周禄新 主编 5、管理经济学 指定教材:5’《管理经济学》,吴德庆主编，中国人民大学出版社，1999年版 6、项目管理学 本课程主要介绍项目管理的有关基本知识，如项目管理的概念、项目的组织、项目经理的职责;并着重讲授项目的风险管理、沟通管理、集成管理、采购管理和项目的范围管理。使考生能运用项目活动中的知识、技能、工具和技术完成项目管理过程。 指定教材:6’《项目管理学》,戚安邦主编，南开大学出版社，2003年6月第一版 7、项目范围管理 本课程主要讲授确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实五个过程。讲解项目范围管理中每一种工具的应用，并配合实例详加说明。使考生掌握科学的项目范围管理知识，用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。指定教材:4’《项目与范围管理》,杨侃等主编，电子工业出版社，2006年5月第一版 8、项目成本管理 本课程主要讲授项目成本管理的基本理论和方法，包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析以及项目成本管理的电算化工具等方面的内容。使考生掌握通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的基本理论和方法。 指定教材:4’《项目成本管理》,孙 慧主编，机械工业出版社，2005年3月第一版 9、项目质量管理 本课程全面、系统地阐述项目质量管理的概念、原理、特点;项目质量策划的方法与技术;项目质量数据的采集及统计处理方法:项目质量控制的概念及控制方法;项目不同阶段的质量管理:项目质量保证的概念及实现;项目质量持续改进的概念及实施项目质量持续改进的要点;项目质量经济的概念及项目质量经济分析方法:项目质量管理的基础工作，包括质量教育、计量、质量信息、质量文化等。使考生了解质量计划、控制、提高的基本过程和要求。 指定教材:4’《项目质量管理》,王祖和主编，机械工业出版社，2004年2月第一版 10、项目时间管理 本课程主要介绍项目进度计划的编制与控制、项目资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目费用控制等。使考生了解对各阶段的进展程度和最终完成期限应进行的管理，保证项目在其时间约束条件下实现其目标。指定教材:4’《项目时间管理》,杨坤主编，南开大学出版社，2006年1月第一版 ll、项目风险管理 本课程通过大量的项目风险管理活动实例，讲授项目风险的客观规律，项目风险管理产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型，阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具。使考生掌握比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，防范风险。指定教材:4’《项目风险管理》,沈建明主编，机械工业出版社，2004年2月第一版 12、项目管理法规 本课程主要讲授我国现有的有关项目的法规和法律，以及与工程相关的基本知识，包括建设民事法律、经济法律制度、行政法律制度、建设工程合同等。使考生对项目管理方面的法律法规有所了解、掌握、运用。指定教材:6’《项目管理法律法规及国际惯例》,何红锋主编，南开大学出版社 2006年1月第一版 13、项目论证与评估 本课程主要讲授现代项目管理中的论证与评估原理、方法、程序和内容。包括概念、作用、原则、基本内容、对象和主体;项目生命周期与评估决策、项目前评估、跟踪评估、项目后评估;项目专项评估和综合评估、不同行业、不同类型项目的论证与评估以及项目论证与评估的国际惯例(使考生了解项目论证与评估的概况，正确使用科学的方法和程序进行项目决策。指定教材:5’《项目论证与评估》,戚安邦主编，机械工业出版社 2004年1月第一版 14、项目管理案例分析 本课程结合典型项目管理案例，介绍项目管理的实际操作方法和经验，讲述现代项目管理知识与技术在实践中的应用，包括项目管理及其应用、费用进度综合监测应用案例、某机械厂改扩建项目经济评价、P3软件在大型工程项目管理中应用、某化肥工程项目管理案例、邮电通信大楼建设项目管理案例等。指定教材:5’《项目管理案例教程》,白思俊主编，机械工业出版社，2004年第一版 15、项目管理软件 本课程主要介绍时间管理方面的横道图、里程碑、CPM、PERT;成本管理方面的自下向上估算技术、成本累计曲线(S曲线)、挣得值评价技术;风险管理方面的基础统计技术;等等。使考生熟悉软件的基本功能和项目管理活动中的基本活动，将软件功能与实际工作相结合，实现项目进度和成本分析、预测、控制等人工无法实现的功能，提高经济效益。指定教材:4’《Microsoft(Project2002管理项目实务》/郭富才主编 机械工业出版社2004年版 16、管理学原理(课程说明略)指定教材:《管理学原理》,李晓光主编，中国财政经济出版社 2004年版