电梯安全培训计划制度

电梯安全培训计划 篇一:2014年度XX电梯公司培训计划方案 2 Xx电梯有限公司 2014年度公司培训计划方案 批 准: 审 核: 编 制: 二〇一四年二月七日 目录 第一部分 公司2014年培训计划说明 ---------------------------------------- 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第 二部分 公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第 四部分 公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》 ---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 ------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》 --------------------------------- 第五部分 培训用费预算 --------------------------------------------------- 第六部分 相关附件 ------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签 到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成 绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评 估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检 讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申 请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行 情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训 书》------------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 XX电梯有限公司自2013年成立以来，已拥有员工44人，公司 正处于转型发展时期，公司 员工的基本素质状况如下: 1.1 公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%，公司员工平均年龄 26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性 大，公司凝聚力、吸引力较高。 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3 近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强 化本公司的信誉度。 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。 1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好 的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分2014年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点 在以下几个方面: 2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训， 坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力 与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速 融入公司环境。 2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。 2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评 估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与 反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配 合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 篇二:电梯公司培训计划 篇一:2014年度xx电梯公司培训计划方案 2 xx电梯有限公司 2014年度公司培训计划方案 批 准: 审 核: 编 制: 二〇一四年二月七日 目录 第一部分 公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分 公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分 公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第 四部分 公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》 ---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 ------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》 --------------------------------- 第五部分 培训用费预算 --------------------------------------------------- 第六部分 相关附件 ------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签 到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成 绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评 估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检 讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申 请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行 情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分 培训计划说明公司现状分析 xx电梯有限公司自2013年成立以来，已拥有员工44人，公司正处于转型发展时期，公司 员工的基本素质状况如下: 1.1 公司共有44名员工，大专以上学历28人，占64%，公司员工平均年龄 26岁，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于高等水平，员工流动性 大，公司凝聚力、吸引力较高。 1.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.3 近年来，随着电梯市场的迅速崛起，电梯公司之间的竞争日益激烈，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强 化本公司的信誉度。 1.4 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。 1.5 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。 1.6 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分20 14年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 2014年培训工作重点 在以下几个方面: 2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开 展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力 与领导水平。 2.5 对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速 融入公司环境。 2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。 2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评 估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售 额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定 4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配 合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。篇二:员工培训计划 泰州市泰菱机电服务有限公司 员工培训计划 根据电梯行业快速发展的现状，电梯维保市场及业态的多变性，我公司应更加注重人才，真正认识到企业发展的关键在于人才的培养及使用。针对这一情况，重视实习生的培训为实习生提供一个学习的平台也为我们公司建立一个电梯行业的(黄埔军校)，具体方案分成以下三个部分: 一、新进入的实习生培训方案 为了使新进的实习生能更快适应我公司;让新进实习生一进入公司就能感受到本公司对他的欢迎，使新进实习生体会到进入公司后应有的归属感;使其实习生一进入公司就能明白自己工作的职责尽快进入工作状态、加强与老员工之间的关系;制定以下实习生培训方案: 1(1 实习生培训程序 1)就职前培训 [1]致新员工欢迎信。 [2]内部文件提前告知维保部门员工关于实习生的到来情况。(人力资源部和相关部门负责) [3] 为实习生指定一位资深员工作为其导师。 [4] 安排一场维保部门的交流会。(实习生导师负责) [5]准备好给实习生培训的部门内训资料。[6]安排公司级、与部 门级的安全培训、布置给实习生的第一项工作任务。 2) 部门岗位培训。(部门负责人负责) a、 到职后第一天: [1]到公司报到，进行实习生须知培训。 [2] 到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎实习生到来 [3]介绍实习生认识本部门员工，参观部门及公司;部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定;员工工作描述、职责要求;沟通新员工的第一项工作任务。 b、到职后一周: [1]一周内，实习生导师与实习生进行非正式谈话、了解，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。 [2]对实习生一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标;设定下次绩效考核的时间 c、到职后第一个月后 实习生导师与部门经理一起讨论实习生表现，是否合适现在岗位，填写其，并与实习生就考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系。 二、部门实习生导师对实习生培训 1、讲述电梯的结构、公司品牌梯的各种型号。 2、讲述电梯的结构快速记忆法3、维保安全培训。(多提维保，安全事例) 4、开展《怎么与师傅沟通》《怎么样与客户沟通》课程。 5、组织开展。《优秀个人交流会》 6、组织开展。《优秀小组培训参观讨论、优秀小组培训参观讨论》 三、实习生培训反馈与考核。(连续每月考核，连续3个月) 1、试岗安全培训反馈表。 2、整体培训当场评估表。 3、整体培训考核表。(培训当天) 4、实习生表现评估表。 5、通过考核排出a、b、c、d人才。 注:abcd级人才是从《德》、《才》这二个方面来分配的， 德有三点:1.人品 2.价值观 3.意愿、责任心。 才有三点:1.专业知识 2.经历 3.方法、策略。 a级人才是指有德有才。 b级人才是指有德无才。 c级人才是指有才无德。 d级人才是指无德无才。 四、实习生培训项目实施. 1、首先在公司内部宣传“实习生培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套实习生培训系统及公司对实习生培训的重视程度 2、部门经理推荐部门实习生导师。 3、对推荐出来的内部实习生导师进行实习生导师培训。 4、给每个主管、组长印发“实习生培训实施方案”资料5、各部门从2015年1月1日开始实施部门实习生培训方案 6、每一位实习生必须完成一套“实习生培训”表格 7、根据实习生人数，实习生导师不定期实施整体的实习生培训 8、在整个公司内进行部门之间的部门业务及职责培训。 五、实习生培训的形式主要有: 1、课堂培训;如:员工手册培训、制度培训 2、实操培训; 如:安全培训、客户沟通模拟培训 3、参观交流;如:优秀小组培训参观讨论、优秀小组培训参观讨论 4、经验交流会;如:优秀个人交流会 5、操作表演;如:实操比赛 六、实习生培训的基本流程 1到基层实习或进行培训需求调查; 2根据公司管理目标制定培训目标; 3现实实习生的态度、岗位知识与技能分析; 4培训需求分析; 5制定合适的培训形式; 6根据具体培训制定培训方案; 7指定培训负责人; 8通知培训对象; 泰州市泰菱机电服务有限公司篇三:电梯安装维修工培训计划(四级) 冠欣(厦门)电梯工程有限公司 2012年电梯安装维修工培训计划 一、培训目标 通过培训使学员掌握本专业(工种)技师职业标准中所规定的 基本要求和工作要求;具有综合分析和解决本专业(工种)现场安装维修技术疑难问题和关键工艺问题的能力;能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新;具有培训和指导中、高级工工作的能力。 二、课程设置和培训要求 1( 电梯安装、维修保养技术及工艺 使学员掌握根据不同用途电梯的技术要求、规格参数、层结数及自动化程度等因素来安排安装施工进度，熟悉电梯各主要部件和安全装置的检查和测试方法，能全面了解自动扶梯的金属结构、梯级和扶手等安装过程及工艺要求。 能根据实际电梯制定维修保养的项目、施工计划及施工工艺。具有根据旧电梯具体情况和建筑物的客观条件而制定改造方案的能力，掌握电梯的调试步骤和方法。 对自动人行道有一般的了解。 2( 电梯控制系统 通过对集成运算放大器、数字逻辑集成电路组成的各种典型电路的分析，掌握常用的波形发生器、门电路、触发器、数—模(d/a)及模—数(a/d)转换器和分频线路的原理和检测方法。 3( 电梯拖动系统 了解交流异步电动机变频调速的工作原理，能定性分析vvvf电梯拖动部分的工作原理。掌握变频器参数设置的方法，能对变频调速系统的故障进行分析和排除。 简单了解矢量变换控制和脉冲宽度调制(pwm)技术，为以后进一 步学习打下基础。 4( 电梯的管理和法规 使学员具有电梯安装维修保养全过程的质量管理能力，能制定电梯工程的作业安排和组织配套实施方案。熟悉当今国家有关电梯行业的法规标准。 5( 高新技术在电梯上的应用 介绍光纤通讯在电梯上的应用、无机房电梯和电梯远程监控系统的组成和使用，使学员能够了解电梯领域当前的新技术和发展动向。 四、课程设置及课时分配 篇三:电梯安全最全版 电梯安全管理制度 单位名称单位地址 目 录 一、特种设备安全管理法人代表 二、特种设备安全生产负责人岗位职责 三、特种设备安全管理部门与安全管理人员岗位职责 四、特种设备岗位培训教育部门与安全教育人员岗位职责 五、特种设备安全技术档案管理部门与管理人员岗位职责 六、接受安全监督检查制度 七、安全责任状签订制度 八、特种设备作业人员培训考核制度 九、特种设备事故报告处理制度 十、特种设备设备技术档案管理制度 十一、申报定期检验制度(电梯类) 十二、配合现场检验制度(电梯类) 十三、使用登记制度(电梯类) 十四、现场管理制度——安全管理制度(电梯类) 十五、现场管理制度——机房的安全管理制度(电梯类) 十六、现场管理制度——故障及常见事故应急处理措施(电梯类) 十七、现场管理制度——日常维护保养制度(电梯类) 十八、现场管理制度——交接班制度(电梯类) 十九、现场管理制度——日常检查制度(电梯类) 二十、现场管理制度——电梯钥匙使用管理制度 二十一、电梯安全管理人员岗位职责 二十二、电梯操作人员岗位职责 二十三、电梯安全操作规程 二十四、电梯事故应急措施和救援预案 特种设备安全管理法人代表岗位职责 1、对单位特种设备安全管理工作负全责; 2、熟悉相关特种设备的国家法律、法规。 3、主持制定特种设备安全管理目标和方针; 4、保证提供足够的资源和支持，确保特种设备安全运行; 5、确定单位特种设备安全管理组织机构的职能分配; 6、主持应急反应行动，重视安全教育，提高各级人员安全管理技能，包括应急应变能力; 7、法人代表出差在外因事不能履行其职责时，由安全生产负责人替代。 特种设备安全生产负责人岗位职责 1、安全生产负责人在法人代表的领导下，对法人代表负责，按我单位特种设备安全管理工作的要求全面领导本单位特种设备安全管理的日常工作。 2、学习和掌握《特种设备安全监察条例》、以及其它相关法律和法规，并按我单位安全管理的要求领导和协调各部门的工作。 3、负责指导安监处编制特种设备安全管理《工作手册》及提出对其修改的意见。 4、提出聘用我单位特种设备管理层人员和制定相关奖惩方案。 5、参与并指导我单位对特种设备安全事故的分析和处理。 6、审批我单位特种设备的更新改造和报废 篇四:电梯安全管理制度大全 电梯使用安全管理制度 庆阳福华物业管理有限公司 电梯管理部门负责人岗位职责 1、电梯管理部门负责人在单位领导下，对本单位电梯的管理、运行及大修、改造项目、工程进度和施工安全计划、组织、实施检验和监督责任，执行本单位与维保单位签定的电梯维保、运行协议，对电梯管理工作进行全面管理，以保证电梯的正常运行。 2、在电梯正常运行中，进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日 常使用状况;按照有关标准规范进行质量检查及时对运行中发生的故障组织进行修理或采取具体的预防措施。 3、电梯管理部门负责人单位每月最迟15日内组织相关人员及维保对运行电梯进行一次维护、保养工作，了解电梯的运行状况; 4、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人; 5、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援。 6、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。对在维修过程中各种不安全因素和违章提出警告批评或经济处罚。 7、对定期检验后技术监督局检验人员提出的“检验意见通知书”具体内容经整改后进行检查，并监督执行; 8、制定和落实电梯的定期检验计划; 9、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰; 10、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌; 电梯维护保养人员岗位职责 1、必须持有有关部门颁发的《特种设备操作证》上岗,应 具有与所承担的维保工作相适应的技术能力与水平,努力学习和掌握国家技术监督局关于电梯维保、维修工作的有关技术规范及要求。 2、严格执行管理制度，熟知维修保养工作的《安全操作规程》 及有关15日、月、季、半年、全年的保养内容进行维保工作，并及时做好保养、维修记录。 3、严格遵守安全操作规程，工作中若发生解决不了的故障应及时上报维保负责人，参与调查与分析。 4.若电梯出现故障，应尽快赶到现场，及时修理，以保证电梯尽快投入正常运行，并做好故障记录备案待查; 5、保证井道、轿厢、底坑等各设备完好无损，机房内不应有各种杂物，保证主机、控制柜及其它安全设施运转良好; 6、服从工作安排，遵守和执行维保、修理单位的各种规章制度，工作中应与有关人员密切配合，做到不违章操作，严禁各种事故的发生。 电梯维修保养安全操作规程 为贯彻执行国务院颁发的《特种设备监察条例》，国家总局 及市质量技术监察 的有关规定，根据《电梯使用管理与日常维护保养规则》的具体要求，编制该操作规程。凡从事本专业的工作人员应严格遵守执行。 一、一般安全规定: 1、 上岗人员要取得《特种设备操作证》后方能参与维修、 保养工作; 2、 凡是正式上岗人员一定要熟知维修、保养人员安全操作 规程; 3、 严禁酒后操作和连续长时间工作; 4、 对电梯进行维修、保养作业，必须放置“保养、检修” 警示牌; 5、 电梯维修应以检修速度运行电梯，维修完毕后以正常速 度试车时。工作人员应撤离维修现场或站在安全的位置上; 6、 维修、保养工作至少应由两名持证人员进行; 7、 工作前必须穿戴好工作服，穿好绝缘鞋，严禁穿拖鞋、 高跟鞋或赤脚作业; 8、 电梯在维修、保养期间严禁载客; 9、 电梯在试车行走时，严禁任何人出入轿厢; 10、 应熟悉自己维护、保养电梯的型号、规程及一般故障的 解决办法; 11、 严禁同时在机轿顶、轿内、底坑任何两部位同时进行维 修和保养工作。 二、维修、保养人员安全操作规程: 在轿厢内工作时: 1、 进入轿厢前，首先看清轿厢是否停在本层，切不可只看 楼层显示即进入层门、轿门防止踏空坠落; 2、 进入轿厢后，要检查操纵盘各按钮是否可靠，急停开关 是否起作用，轿内照明是否正常; 3、 在轿厢内检修维护时，严禁将外层门敞开走车，如检查 门锁时，检查完毕应及时将门并闭以免他人坠落; 4、 因故障层门暂不能关闭时，必须派专人监护或安好防护 栏，挂好明显警示标志，防止他人误入井道。 5、 在轿厢内工作时，身体各部位不得超越轿厢地坎以外， 若必须将身体某部位伸出时，一定要断开急停开关; 6、 无论何种情况严禁将身体站在轿厢与层门外之间的位 置，以防“剪切”事故的发生。 在轿顶上工作时: 1、 在轿顶工作必须戴好安全帽，穿好绝缘鞋，袖口、裤口 均应扣紧; 2、 在轿顶上不应超过三人同时工作; 3、 在轿顶上工作不准开快车，必须用检修速度运行，且应 由轿顶控制开或停; 4、 轿厢行驶时，不准将身体任何部位探出安全护栏杆; 5、 在进入轿厢顶部之前，首先看清楚轿厢是否在本层理想 的位置上，不可只看楼层指示灯。即进入轿顶，防止踏空坠落; 6、 在任何情况下，不可将身体跨于层门与轿门之间工作， 更不可将身体某部位探于中间梁下、层门口下及各种支架进行工作。若确属工作需要。应具有切实可行的安全措施并切断总电源; 7、 在对电梯进行维护时，相邻电梯应相互呼应，以确保安 全，如果确实难以达到安全要求时，应将相邻电梯关闭; 8、 在轿顶工作时，轿内操作人员必须听从轿顶操作人员指 挥; 9、 在轿顶维修完毕，离开轿厢时，操作人员把层门关好， 轿顶各开关恢复正常。 在底坑工作时: 1、在底坑内工作应戴好安全帽，将急停开关断开，禁止在电缆、绳索或导轨上滑行、摇荡或攀爬; 2、工作时需要用上、下底坑使用爬梯时，梯脚要落在实处，梯子上端不得靠在导轨上; 3、要检查换速、限位和极限等安全开关时，维修人员必须注意选好安全可靠的身体位置，司机配合要精神集中，听从 篇五:电梯安全管理制度 电 梯 使 用 安 全 管 理 制 度 电梯管理部门负责人岗位职责 1、电梯管理部门负责人在单位领导下，对本单位电梯的管理、运行及大修、改造项目、工程进度和施工安全计划、组织、实施检验和监督责任，执行本单位与维保单位签定的电梯维保、运行协议，对电梯管理工作进行全面管理，以保证电梯的正常运行。 2、在电梯正常运行中，进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况;按照有关标准规范进行质量检查及时对运行中发生的故障组织进行修理或采取具体的预防措施。 3、电梯管理部门负责人单位每月最迟15日内组织相关人员及维保对运行电梯进行一次维护、保养工作，了解电梯的运行状况; 4、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人; 5、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援。 6、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。对在维修过程中各种不安全因素和违章提出警告批评或经济处罚。 7、对定期检验后技术监督局检验人员提出的“检验意见通知书”具体内容经整改后进行检查，并监督执行; 8、制定和落实电梯的定期检验计划; 9、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰; 10、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌; 电梯应急救援领导小组组长职责 1、应急救援领导小组组长:(单位负责人) 2、应急救援领导小组组员:(单位电梯管理人员)、(单位安全保卫人员)、(单位安全员)、(维保单位负责人)、(维修人员). 3、电梯因停电、故障等原因将乘客困在轿厢内，需要解救困人时，由组长负责，组织、联系其他小组人员应立即赶到现场。 4、当电梯发生漏水、火灾或地震事故时，组长最迟应在30分钟赶到现场，其他小组成员应尽快赶到现场，组织维修或抢救; 5、每年至少一次由组长负责组织《电梯应急救援》演习; 6、定期巡视检查应急救援物品，如易燃易爆的单独保存消防器材应放机房固定部位并应保证在合格有效期内; 7、一旦发生事故，由本组长指挥现场，发生伤人事故时，组织人员打电话报警，救援小组成员救助伤员，保护好事故现场，并及时上报单位法人，事故后要认真分析发生原因。制定防范措施并应写出事故报告。 8、定期对单位安全管理人员进行电梯故障“应急救援”措施及有关专业知识的培训，事故案例的学习，组织单位人员现场演习培训及逃生方法等等。 9、电梯《应急救援》领导小组组长对本单位电梯的正常运行负全责; 负责对救援物资的准备、管理工作。 电梯维护保养人员岗位职责 1、必须持有有关部门颁发的《特种设备操作证》上岗,应具有与所承担的维保工作相适应的技术能力与水平,努力学习和掌握 国家技术监督局关于电梯维保、维修工作的有关技术规范及要求。 2、严格执行管理制度，熟知维修保养工作的《安全操作规程》及有关15日、月、季、半年、全年的保养内容进行维保工作，并及时做好保养、维修记录。 3、严格遵守安全操作规程，工作中若发生解决不了的故障应及时上报维保负责人，参与调查与分析。 4.若电梯出现故障，应尽快赶到现场，及时修理，以保证电梯尽快投入正常运行，并做好故障记录备案待查; 5、保证井道、轿厢、底坑等各设备完好无损，机房内不应有各种杂物，保证主机、控制柜及其它安全设施运转良好; 6、服从工作安排，遵守和执行维保、修理单位的各种规章制度，工作中应与有关人员密切配合，做到不违章操作，严禁各种事故的发生。 电梯维修保养安全操作规程 为贯彻执行国务院颁发的《特种设备监察条例》，国家总局及市质量技术监察 的有关规定，根据《电梯使用管理与日常维护保养规则》的具体要求，编制该操作规程。凡从事本专业的工作人员应严格遵守执行。 一、一般安全规定: 1、 上岗人员要取得《特种设备操作证》后方能参与维修、保养工作; 2、 凡是正式上岗人员一定要熟知维修、保养人员安全操作规程; 3、 严禁酒后操作和连续长时间工作; 4、 对电梯进行维修、保养作业，必须放置“保养、检修”警示牌; 5、 电梯维修应以检修速度运行电梯，维修完毕后以正常速度试车时。工作人 员应撤离维修现场或站在安全的位置上; 6、 维修、保养工作至少应由两名持证人员进行; 7、 工作前必须穿戴好工作服，穿好绝缘鞋，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚作业; 8、 电梯在维修、保养期间严禁载客; 9、 电梯在试车行走时，严禁任何人出入轿厢; 10、 应熟悉自己维护、保养电梯的型号、规程及一般故障的解决办法; 11、 严禁同时在机轿顶、轿内、底坑任何两部位同时进行维修和保养工作。 二、维修、保养人员安全操作规程: 在轿厢内工作时: 1、 进入轿厢前，首先看清轿厢是否停在本层，切不可只看楼层显示即进入层 门、轿门防止踏空坠落; 2、 进入轿厢后，要检查操纵盘各按钮是否可靠，急停开关是否起作用，轿内 照明是否正常; 3、 在轿厢内检修维护时，严禁将外层门敞开走车，如检查门锁时，检查完毕 应及时将门并闭以免他人坠落; 4、 因故障层门暂不能关闭时，必须派专人监护或安好防护栏，挂好明显警示 标志，防止他人误入井道。 5、 在轿厢内工作时，身体各部位不得超越轿厢地坎以外，若必须将身体某部