《浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 成本控制论文》

《浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 成本控制论文》 《浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 成本控 制论文》 项目成本控制论文成本控制论文 浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 摘要随着劳动力市场价格的不断上涨劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点文章从劳务队伍的信誉劳务队伍的综合实力 劳务分包条款的制定承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的择优选取从而实现合理控制项目成本增加施工效益 关键词劳务队信誉成本控制综合实力择优选取 近年来随着劳动力市场价格的不断上涨劳动力成本的增加使得建筑成本大幅度上涨建筑业企业如何在选择劳务队伍的过程中选择最优的承包人从而降低工程人工的直接成本与间接成本提高工程质量与承包方共同发展取得双赢是项目管理者降低成本的重点劳务施工队伍素质的高低施工 力量的强弱直接关系到施工任务能否圆满地完成 1劳务队伍的信誉 首先在劳务队伍的选择范围内进行认真细致的考察根据公司以往优秀合作队伍的记录选出资信能力实力强管理的劳务队伍参与投标对信誉低履约能力较差素质差滋事闹事施工质量或技术不合格等的队伍坚决清除消除隐患对劳务队伍的考察要作为一项重要工作对待如不谨慎将会留下无穷后患对未曾合作过但又有一定施工能力和有积极合作意向在行业内有较高好评的劳务队伍我们既不排斥也不盲目信任在对其进行严格考察评审合格后允许其参加我们的招投标活动侧面了解该劳务队伍以往业绩综合分析企业业绩情况是否可能存在经营管理问题而导致日后履约困难从而影响建筑工程成本 随着最低价中标模式在我 国建筑业中的不断应用和发展建筑在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求时逐渐意识到由最低价中标机制的种种弊端和问题结果往往是劳务队伍以报低价作诱饵先签合同进场干活工程完工时再提出种种理由把什么都加到结算价格中导致我们施工单位与劳务队伍结算时经常出现扯皮现象不仅造成人工费超支还给我们带来了不少烦恼现在经过劳务分包招投标使队伍的选择公开化参与投标的劳务队伍在同一水平线上公开报价使报价过程透明化报价变得相对详细合理招标人依据现行定额和市场行情编制基准标底仅作为衡量投标人报价合理与否的依据过高或过低都予以否决以有效制止哄抬标价或低于成本价的不正当竞争行为在确定中标价时可试行以合成价模式的形式确定中标价这样在报价过程中就把一些报高价乱报价的劳务分包队伍彻底显露出来也使我们对劳务价格作到了心中有数并在合理的价格上选择到优秀的劳务作业队伍控制了劳务费支出 对一些大型重点工程在确定劳务分包队伍时采取定向邀请招标的形式考虑到工程的规模大技术要求高工期紧迫在选用劳务队伍时必须优中选优万无一失所以我们准备选择有类似施工经验劳动力资源比较丰富公司管理较好的三四家劳务公司进行定向招投标充分发挥主力队伍在施工中的骨干作用 2劳务队伍的综合实力 对劳务队伍在建工程的质量安全近期已完成项目的业绩与甲方合同施工人员的素质数量施工过程中与甲方的配合态度以及承包人的资质经济实力签订合同的承包人是否会转包等均要列为重要考评内容 定期对公司合作的施工队伍进行考核评定对劳务作业队伍在现场管理安全生产治安消防管理用工施工质量进度等方面进行考核评定评选出配合好作风硬突击力强有特殊贡献的优秀劳务队伍建立企业信得过的劳务分包队伍信息库 近年来随着建筑市场不断扩张劳动力需求日益增加出现了大量的散兵游勇几个人组 成的班组成为独立团体随意挂靠劳务承包人直接导致了恶性竞争非法转包素质低下管理混乱拖欠工资等一些深层次的矛盾和问题不但损害总包企业的利益也侵害农民工的合法权益严重扰乱建筑市场秩序也对社会稳定造成隐患 3劳务分包合同条款的制定 严格执行《中华人民共和国合同法》在平等自愿协商一致的基础上签订劳务分包合同及补充协议对进场的劳务分包队伍要列入项目编制序列认真进行管理对进场劳务分包队伍人员进行登记由合约部门检查劳务分包队伍进场人员是否与劳务分包合同条款相符特别是对其技术工人的资格审查特殊工种人员必须具备国家认可机构颁发的有效证件严禁特殊工种无证作业 监督并督促劳务分包队伍与劳务人员一一签订正式用工合同签订完毕后劳务分包队伍要将用工合同上报一份给合约部备案统一由劳务公司给劳务人员上缴保险严禁用工合同由劳务分包队伍负责人包工头等不具备劳务承包资格的单位或个人与劳务人员签订劳动合同要定期不定期对劳务分包队伍用工及劳动合同签订情况进行抽检确保劳务人员的正常权益能够得到保障掌握劳务人员的更换进场及退场对检查过程中发现的问题则要要求劳务分包队伍限期整改并随时抽检对屡教不改的劳务分包队伍要坚决清理退场 针对普遍存在的进场容易结算难的现象在工程开始之初就要做好收尾准备在合同中明确劳务分包单价的内容包含的项目尽量详细防止竣工时扯皮同时也要在公平合理的原则下确定变更及调价的范围及内容如因市场行情有较大变化劳务工资有较高涨幅也应相应调整分包价格避免劳务队伍无利可图而中途退场或无法结算在工程开工之初队伍确定之后刚开始进场的施工人员素质相对都比较高抓住劳务分包承包人和施工人员开好头做样板的心理制定样板后续工作以此为标准防止虎头蛇尾后期施工混乱 劳务分包队伍中的劳务人员的工资由项目财务部代发每月初由劳 务分包队伍做好上月劳务人员的工资清单加盖单位公章及法人签字报项目财务部分部财务部审核确认后直接发放给每个劳务人员的手中劳务分包队伍中劳务人员的工资款额从劳务分包队伍上月的劳务款项中扣除在合同订立过程中我们还注意发挥奖金激励机制对获得长城杯奖达到样板文明安全工地的队伍进行不同程度的奖励激励劳务分包队伍创优质工程同时对达不到质量安全标准的也进行相应处罚 为了避免材料浪费在合同条款中我们要求劳务承包人将小型机具辅料易耗材料费用计入劳务承包价款减少了劳务队伍材料浪费现象对由总包提供的主要材料周转材料要规定损耗系数并设立奖惩机制对于浪费的材料部分给予2,3倍的惩罚严格材料的出入库制度任何材料进场出库都要有专人签字在最终计算损耗时做到有据可查 项目部及合约管理部门有责任加强与分包的合约沟通工作提示分包作业单位明确了解自身的合同职责并严格履约合同的管理工作就是将合同约定的责权利体现在施工管理过程是每一个施工作业人员工 作的准则和依据即提高履约意识尤为重要 4承发包双方的协调配合 加强合同执行的管控力度作为总包或发包方不推诿自己责任最大限度为分包作业创造有利施工条件施工过程中随时指导分包作业方合理调剂劳动力资源配备提高作业效率以保证工期进度目标的实现严格禁止过程不问管理松懈责任推脱动辙罚款的简单管理这样只会激化矛盾造成管理失控加大施工成本甚至造成双方的经济损失而导致一系列的商务纠纷或索赔影响施工生产的正常进行 作为工程承包者的建筑企业既要维护企业的良好信誉又要尽量减少企业经营成本择优选择劳务施工队伍就成了解决这一问题的关键如何通过择优选择劳务队伍控制项目成本是目前建筑企业任重而道远的事情 参考文献 [1] 张国斌规范外部劳务队伍管理解决分包中的突出问题[J]求实2010S2 [2] 陈斌 大型施工项目劳务队伍组织和管理[J]中国科技信 息20088 强烈推荐精品资源 分 类 B论文报告 C营销策划精品 D求职面试礼仪 E教育教管精品 E热卖试题题库 E精品教程 E高考真题解析 F高中数学精选 G初中数学精选 H小学数学精选 I语文教学精选 J英语精品文档 K政史地等精品 L理化生等精品 M音体美等精品 N小学全册教案 N各科教学文档 N教师工作文档 N高三数学一轮 O各类资格考试 ppt技巧及模板 Q心理学等相关 R成功励志经验 S百科知识大全 各种表格大全 U休闲娱乐健身 V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功但没有目标的肯定不能成功著名的效率提升大师博思崔西说成功就是目标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思崔西有一个著名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践 培养重点思维 从重点问题突破是高效能人士思考的一项重要习惯如果一个人没有重点地思考就等于无主要目标做事的效率必然会十分低下相反如果他抓住了主要矛盾解决问题就变得容易多了 发现问题关键 在许多领导者看来高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力因为这是通向问题解决的必经之路正如微软总裁兼首席软件设计师比尔盖茨所说通向最高管理层的最迅捷的途径是主动承担别人都不愿意接手的工作并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力 把问题想透彻 把问题想透彻是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了才能找到问题到底是什么才能找到解决问题最有效的手段 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果 你有为自己系鞋带的能力你就有上天摘星星的机会一个人对待