“裤衩”大砝码
“裤衩”大砝码
XIANDAIBANZUl现代班组
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齐国良提交时间2010年1O月26日
工作中令行禁止,各司其职,正常.而负责各自一摊的工长也好,班长也罢.在工作中都
没
J
?——
那
些谎话儿,牢骚话儿说给同搭,有事儿没事儿靠这点儿本领"扒瞎".对待领导.对待单位的
长的工作竟也点评起来.他
在会上摆出自己的官架.昭
"忽悠"了一下,他们摸不清
他们拥护着"大裤衩",觉得
七上八下的班长栾秋侠,本
作为零件工长.面对总装工长的挑衅,挤压,他没有反驳,可能是他的度量大,但更可能
是他也觉得自己没有总装工长的屁股大,因为像这样由多道工序最后生产出成品的企业
中,领导看重的是成品.也就是苗工长所带来的总装班."重结果轻过程",这就是他们的心
里话.
可话又说回来,如果没有零件班提供合格的零件,他苗工长屁股大有用吗?能把屁股当
零件装配上吗?因此要我说,每一个环节都很重要,一个先进的设备缺少了一个螺
丝钉都不
行.更何况整个零件加工的工段了.
谁说了算?谁当家.我觉得应该取决于上层领导所加载在工长身上的砝码,看着砝码.
职工们自然知道了领导的心思,领导对谁更疼爱有加,产生这些跋扈的工长.怪谁?要怪只
能怪上层领导重此轻彼.遇事儿不一碗水端平,因而就会产生这些自以为是的"大裤衩"!
那栾秋侠为啥最先接触到苗工长的找茬儿,我觉得纯属放屁崩鸡—一凑巧(臭鸟),苗
工长已经从语言上试探过了,赵工长没有反驳,如果动你的人呢?自己的裤衩能充当多大砝
码,想知道就得借着酒劲儿去试一下.对于这样的工长,相关领导只有俩字——拿下.
【近期约稿】
班里来个犯过错误的人,
组员都避而远之,为了构建和
谐班组.班长该咋办?
诠
蔓德型;哪儿有卖这样"裤衩"
的?多少钱?按揭不?俺想批发.
卮;企业中这样的"大裤衩
子"殃及了好多人,前几年,我
们单位就有这么个工长,异得
厂里鸡犬不宁,特别是女工,见
着他都躲着走.
[责任编辑:高粱子]
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