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赶走身上的猴子

2018-04-11 3页 doc 13KB 11阅读

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赶走身上的猴子赶走身上的猴子 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档,请在阅读后给予评价~谢谢~ ================================================================================= =========== 赶走身上的猴子~ 作为经理,是否每天身陷在堆积如山的报表中,不能自拔? 凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力? 在餐厅会议上,你的部属则鸦雀无声听你一人口悬若河,这样持续到会议结束? 1、一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时,J...
赶走身上的猴子
赶走身上的猴子 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档,请在阅读后给予评价~谢谢~ ================================================================================= =========== 赶走身上的猴子~ 作为经理,是否每天身陷在堆积如山的报中,不能自拔? 凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力? 在餐厅会议上,你的部属则鸦雀无声听你一人口悬若河,这样持续到会议结束? 1、一个经理正走在大厅时,这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时,Jones打招呼道,“早上好。顺便说一下,我们出了个问题。你看„„”当Jones继续往下说时,经理发现这个问题:(1)经理知道自己应该参与解决问题(2)经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是,经理说,“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和Jones各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上,下属的背上。两人走开之后,又在谁的背上,经理的。一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上,“受下属制约的时间”便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只猴子的同时,他也就自动地站到了他下属的下属位置上。也就是说,当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时,他也让Jones将他变成了她的下属。这两件事就是 —— 经理从下属那儿接过了责任,并承诺汇报工作进展状况。 2、另一个下属,Reed,刚从公司的另一部门调任,将发起并管理一项新的业务。经理说过他们马上要碰个头,订出一套新的工作目标,并补充说,“我会草拟一个跟你讨论的大纲。” 我们也来分析一下。在下属(通过正式委任)得到了一份新工作并(通过正式授权)负有全部责任之前,还是由经理负责下一步的工作。在他作出任何行动之前,经理肩负着猴子,而下属也无法开展工作。 设想一下,如果有4个下属每天跳到经理背上的猴子不超过3只。在5天的工作周里,经理就会得到60只尖叫的猴子——猴子太多了,会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。 经理几乎所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事上了。要完成这些事,他需要更多的自由支配时间,而当他忙于应付这些猴子时,只能透过窗户看见大街上其他人正在享受逛街的乐趣。他多年来一直没时间做的一件事:和家人共度周末。(自由支配的时间的众多形式之一。) ======================================================================感谢您对我的支持,欢迎下次再来学习~============ ===================================祝您身体健康,生活愉快~ 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档,请在阅读后给予评价~谢谢~ ================================================================================= =========== 3、如何摆脱猴子, 原则:“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。 “你可以在任何约定的时间向我求助,你带进来问题的同时也必须带来解决方案,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。 如没有确定行动方案,请你带走的问题,继续完善你的解决方案。 当经理人,还是当领导人, 你思考过吗, ======================================================================感谢您对我的支持,欢迎下次再来学习~============ ===================================祝您身体健康,生活愉快~
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