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独立书店商业计划书 篇一:畅读书吧创业计划书 畅读书吧创业计划书 一、项目介绍 (一)项目名称:畅读书吧 (二)项目类型:图书、文化创意 (三)项目团队:负责人:费越 队员:李林生、覃天德、许德林 (四)项目描述:当下社会，经济发展日新月异，人们物质、生活水平在不断提高。人们的精神生活更是越来越丰富。消遣娱乐方式数不胜数。而且随着互联网的兴起，人们已习惯于在网络接受新的知识。但这种碎片化的阅读体验，不利于人们深度的去思考所接受的东西。而现在却又很少有人能够静下心来，手捧着一本书，认认真真的阅读一个上午，或一个午后。本项目正是立足于此，致力于为当下大学生打造舒适的阅读环境、创造优越的读书氛围，从而可以提高自身的阅读量，加强自身的文化素养、知识储备。更能提高当下大学生的综合素质，为日后走出社会增添更多一份把握。 二、公司简介 (一)公司名称:畅读书吧 (二)公司性质:有限责任公司 (三)经营范围:图书、特色文具 (四)所属行业:图书、文化创意 (五)经营理念:我们将倾尽所能，为每一个读者提供最优越的阅读体验 (六)发展宗旨:KEEP TRYING ,KEEP DOING RIGHT THING. (七)发展目标:成为广西民族大学独立文化圈交流中心 (八)发展战略: 前期: 1. 书吧成立后，在学校师生中进行有特点、有特色的宣传，提升本书吧在本校 师生中的知名度以及书吧的形象。 2. 制定实施一系列的顾客优惠政策，吸引更多的在校学生来本店体验。 中期: 1. 总结并完善本书吧的服务体系。 2. 拥有一定量的忠实读者群，继续加深在学生中影响力，吸引新读者。 3. 不定期更新书籍，保持书吧活力。 后期: 1. 扩大单店规模(经营品种、经营范围) 2. 成功举办一系列文化交流活动，使本书吧成为本校该类活动的特定举办地。 3. 成为本校独立文化交流圈中心。 4. 使本书吧成为大学生创业成功模范，供其他学校学生创业参 考。 三、项目提供的产品与服务 (一)项目定位:本项目以书吧服务为主，集图书阅读、图书销售、二手书交换、图书借阅、特色文具、特色明信片于一身，旨在于提供本校学生舒适、优越的阅读环境。提高本校学生的文学阅读量，建立培养本校学生独立思考能力。 本书吧还定期举行读书交流会，即可加深学生对于阅读的理解，又可提高学生对于其思想的表达能力。 在阅读期间，本书吧还提供简单茶水，即可缓解学生们阅读期间口干舌燥，又可支撑本书吧一部分开支。 本书吧还提供读书交流区，让学生们也能在阅读期间交换对于阅读的感想。 (二)项目特色:传统的书店以图书销售(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:独立书店商业计划书)作为其主要经营目的。往往忽略在书店看书的读者的感受。对于喜欢在书店看书，而又不是很想买书的读者，在书店看书往往站着，或席地而坐。阅读体验非常不适。而对于在图书馆，图书种类齐全，阅读环境也相对舒适，但图书馆往往偏向于学术性，比较适合学生在学业上的专业学习。所以在图书馆看书氛围往往较严肃，刻板。而图书馆对于新书的补给往往较慢，也很难准确的把握当下文学的流行趋势。 本书吧汲取书店与图书馆的各优点，致力于打造舒适、轻松、 愉悦的阅读环境。同时准确的把握当下的阅读流行趋势，为读者准备最适合他们的书籍。书店还以依据年轻人的特点，以充满个人品位特色的店面装饰去装修铺面。我们希望阅读给每一位读者带来的是快乐，也希望所有读者在这样一家书吧里，在购书、阅读整个体验的过程当中能够得到快乐。 本书吧在成立构思初期就已进行了准确的市场定位。本书吧主要提供人文社科、中外文学、中外文化、旅行随笔、哲学思考、摄影艺术、音乐美术等方面的书籍。本书吧不提供专业学习、学术上的书籍。本书吧的初衷是拓宽学生们在专业学习之外的知识面，增长专业外的见识，为以后本校学术踏入社会储备更丰富的综合知识。 (三)项目优势: 1.良好的服务:我们信奉顾客既是上帝的原则。全力保证给每个客服展现我们的微笑，营造舒心的感觉。当客服向我们询问时，绝对虚心回答，绝不敷衍应付客户。 2.价格低:本书吧拥有独立的图书进货渠道，且项目孵化期免租金及水电，我们将可以在保证维持店面正常运作的前提下给客户提供最低廉的价格。 3.广大的客户群体:书吧的位置将开在学校内，而书吧的目标群体即为喜好阅读的在校大学生。所以书吧的客户群体深厚，具有广阔的发展前景。 4.地理位置优越:位于学生宿舍区，直接面向目标群体。 5.竞争力度小:学校书店数量少，且本书吧极具特色。 四、营销 (一)书吧推广渠道: 1.首先以派发传单形式在本校师生中进行推广，再次本书吧QQ号、微博账号、人人账号等进行网络宣传推广。 2.发展到一定阶段，建立属于本书吧的专属特色网页，供师生在网络平台上了解本书吧的特色。 (二)促销策略与实施: 1.醒目独特的牌匾及富有创意的店内。 2.宣传板，书店门口将放置宣传板，随时公布最新书籍，和热门书籍推荐。且提供二手书交易信息。 3.在本校举办图书捐赠会，号召本校师生将旧书捐赠慈善机构或希望工程，扩大书店在学校的影响力。 (三)会员制 在本校消费的非会员只能享受免费阅读，购书无折扣。每年交纳20元会费既可办理本书吧会员卡。持本书吧会员卡的顾客可享受图书租赁服务，购书及特色商品享受专属折扣。会员日更有一系列特色活动。 (四)特色营销 1.书吧定期举行读书交流会、二手书交换日、观影沙龙等一系列活动扩大书吧在读者中的影响力。 2.制做感想交流墙、留言版，用以加强读者与读者之间、读者与 书吧之间的交流。 3.在特定节日举办一系列特色活动。 五、市场竞争 (一)图书馆:图书馆在学校内还是学生阅读的主要去处。图书馆图书种类齐全，但书籍偏向于学术。阅读氛围较严肃、刻板，较适合学生学习专业上的知识。书吧阅读氛围轻松、愉悦。 (二)校内书店:校内书店图书种类庞杂，无针对性。且为作坊式门店，环境差，不适合阅读。 (三)大型连锁书店:大型书店距离学校较远，不适合就近阅读。图书折扣低，购书成本高，不具备价格优势。且服务意思缺乏，缺乏个性化服务。 (四)图书电商:图书电商图书种类齐全，价格低，但购书等待时间长。但试读空间有限，不能方便读者选购书籍。 六、公司管理 (一)公司组织结构 公司的组织结构如下图所示: (二)部门职责 1.店长:李林生 职权:组织书吧的经营管理工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见，综合决策各项工作的运行。在书吧的各项决议中拥有最终决定权。拟定公司的基本#管理制度#和具体规章，拟定书吧员工的工资，福利以及奖惩等。 2.市场部主管:费越 职权:协助书吧完成销售经营目标，做好各部门的沟通工作。 将客人对书吧的服务评价做及时的研究并及时作出相应的调整政 策，以便本书吧能为客人提供更好的服务。根据市场情况，制定 相应的市场计划。 篇二:便利店商业计划书(完整版) 1 便 利 店 商 业 计 划 书 2 目 录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持，起步艰难 2、发展提速，网点剧增 3、发展便利，首选沪粤 4、密集开店，贴身竞争 5、模式创新，前景不明 三、广州某某商贸发展有限公司简介 1、 前言 2、 企业使命 3、 企业目标 4、 企业信条 5、 企业价值观 6、 企业精神 7、 企业经营理念 8、 企业经营方针 9、 企业作风 10、企业经营原则 11、组织架构 12、人力架构 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 ?、市场开发定位 ?、网络布点定位 ?、目标消费群定位 ?、经营面积定位 ?、装修定位 2、经营产品定位 ?、基本商品定位 ?、商品占比定位 ?、 商品毛利率定位 ?、现金采购资金占比定位 ?、商品分类和品种数量及价格带定位 ?、门店经营商品损耗率的定位 ?、门店经营商品淘汰率的定位 ?、有偿增值服务产品定位 ?、二手商品交易/代售服务产品定位 ?、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位 3 ?、凉茶售卖服务产品定位 ?、电讯相关服务产品定位 ?、互联网相关服务产品定位 ?、票务卡类相关服务产品定位 ?、代售报名相关服务产品定位 ?、代购礼品相关服务产品定位 ?、代缴费相关服务产品定位 ?、家政相关服务产品定位 ?、网络销售服务产品定位?、创新免费服务产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位 7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广，与其他商家合作; 九、某某便利店发展SWOT分析 1、S(优势)分析 2、W(劣势)分析 3、O(机会)分析 4、T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4 4、担保抵押经营 附:企业经营管理模式 1、总经理岗位手册 2、总经理助理岗位手册 3、财务经理岗位手册 4、财务人员岗位手册 5、出纳人员岗位手册 6、收银员岗位手册 7、采购人员岗位手册 8、采购部助理文员岗位手册 9、持款人员岗位手册 10、物流经理岗位手册 11、物流分货员岗位手册 12、物流保管员岗位手册 13、司机岗位手册 14、人力资源部岗位手册 15、店铺经理岗位手册 16、店铺助理岗位手册 17、理货员岗位手册 18、收货人员岗位手册 19、贩卖促销人员岗位手册 5 篇三:2016商业计划书完整版 商 业 计 划 书 项目名称 项目单位 地 址 电 话 电子邮件 联 系 人 林恩书吧 2016年4月15日 目录 第一章 执行摘 要 ................................................................................................... 3 1、公司基本情 况 ................................................................................................... 3 2、面向客 户 ............................................................................................................. 4 3、产品与服 务 ........................................................................................................ 4 4、市场概况及营销策 略 ..................................................................................... 5 5、业务系 统 ............................................................................................................. 5 6、盈利模 式 ............................................................................................................. 6 7、融资计 划 ............................................................................................................. 6 8、预期风险和投资回 报 ..................................................................................... 6 9、管理团 队 ............................................................................................................. 7 第二章 管理或服 务 ............................................................................................... 7 1.目标用户及用户痛 点 ......................................................................................... 7 2.产品服务方 式 ....................................................................................................... 8 3.产品服务特 色 ....................................................................................................... 8 4.产品的开发周期及创意转 化 ........................................................................... 9 5.为产品采取的保护措 施 .................................................................................... 9 第三章 竞争与市 场 ............................................................................................... 9 1.潜在市场规 模 ....................................................................................................... 9 2.所期望的市场增 长 ............................................................................................ 10 3影响市场增长的关键因 素 .............................................................................. 10 4可能的竞争 者 ..................................................................................................... 10 5竞争者的优势和弱 点 ....................................................................................... 10 6.我们团队的核心资源和关键竞争优势(SWOT分 析) ...................... 11 第四章 营销策 略 ................................................................................................. 12 (一)产品服务推广计 划 ................................................................................. 12 (二)保持客户忠诚度的计 划 ........................................................................ 13 (三)产品服务分销渠 道 ................................................................................. 14 (四)定价战 略.................................................................................................... 15 (五)销售队伍激励机 制 ................................................................................. 16 第五章 业务系 统.................................................................................................... 17 (一)业务范 围.................................................................................................... 17 (二)供应 商 ........................................................................................................ 17 (三)收入模 式.................................................................................................... 18 (四)业务模 式.................................................................................................... 18 第六章 风险控 制 ................................................................................................. 19 1.产品质量分 析 ..................................................................................................... 19 2.竞争对手跟进分 析 ............................................................................................ 19 3.政策风险分 析 ..................................................................................................... 20 4.市场风险分 析 ..................................................................................................... 21 5.经营管理风 险 ..................................................................................................... 21 6.财务管 理 .............................................................................................................. 21 第七章 风险投资退出方 式 ............................................................................... 22 第八章 项目进度规 划……………………………………………………22 第一章 执行摘要 1、公司基本情况 创业背景:观察到本校大学生对待书籍的几种现象:1、对于一些科目的书籍在学期结束后仍然保持可以继续使用的状态。而因为信息不对称，找不到需求方，所以放在寝室内，最后以极低的价格出售或者直接丢弃，造成资源浪费;2、一些即将学习这些课程的学生，觉得购买新书价格太贵，但是附近旧书店旧书价格存在不合理现象且供应及其有限，他们更倾向于能够借进旧书。然而因为信息不对称，供给方和需求方缺乏交易平台。在这个时刻，秉承书籍种类齐全、服务多样化、价格优惠、服务周到、环境优雅的林恩书吧应运而生。 公司名称:林恩书吧 成立时间:2016年4月10日 注册地址:XXX 注册资本:100,000 RMB 企业愿景:利用一年时间，将本书吧成功经营起来，进入盈利阶段，形成较为成熟稳定的单店运营、管理模式。 在三至五年时间内收回成本，进入纯盈利阶段，形成成熟的经营管理模式。多年之后，若经营良好，可在其他大学附近开立分店进行适当扩张。 2、面向客户 根据我们的市场调查，本校附近的小书店环境都普遍较差，服务内容少且大多雷同，在价格方面，并非物美价廉;此外，学习 图书馆、自习室等占座现象都十分普遍;再加上我们的书吧设立在学校附近，故而主要面向的顾客是大学生、教职工以及周边一些学校的学生等。 3、产品与服务 对于一般的旧书店，只会提供一些旧书籍，而且服务不能够持久，也没有老顾客的优惠;对于图书馆和自习室，占座现象以及环境也不是特别好。因此我们结合他们的优缺点，把整个书吧分为借书区，登记结账处，阅览区等。同时设有小型奶茶店在阅览区，可以提供奶茶果汁甜点等随时解决学生的需求。同时书吧设有卫生间可方便学生使用。阅览区环境优雅，座位舒适，且座位之间设计不会拥挤，同时将设臵一个独立区域可提供电脑等设备方便学生查找相关资料。整个书吧用盆栽，绿色植物等装饰，同时播放一些轻音乐，给学生创造平静的氛围。 另外也将为在校大学生提供更多兼职机会，如线下送书人员，奶茶店工作人员等，并对其进行培训，为客户提供优质服务;.对于奶茶店的经营，我们对产品生产过程、成品制造等制定了一系列标准，并通过督导部进行严格贯彻从原料供应到生产制作再到产品的食用都保证卫生安全卫生，同时有营业证书，各员工安全健康合格证书等，让客户吃的放心;