安全行为观察总结

安全行为观察总结 安全行为观察作为我矿安全管理的一部分，已逐渐融入到职工的日常操作中。通过实行安全行为观察办法以来，很大提高了职工的自主保安意识和联防保安意识，规范了职工的操作行为，很大程度的杜绝了三违，减少了职工的习惯性违章，最大限度的克服了马虎、习惯了、不在乎的麻痹思想。现将我工区8月份安全行为观察工作汇报如下: 一、推行方法 我区实行强势推行、以点到面的方法，就是坚持高标准、高起点，针对安全行为观察相关工作内容开展舆论宣传、组织集中培训进行集中动员，迅速在我区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到安全行为观察操作上来。 安全行为观察推行到每个工种、每个岗位、为全面深入推行安全行为观察活动，营造浓厚的氛围。 二、推行细节 (一)、将安全行为观察相关资料发放给班组，组织并监督其学习。从基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教育，积极引导职工改变思想观念消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识安全行为观察活动。从思想深处自觉接受这一新生事物。 (二)、每班班前会抽五分钟时间对安全行为观察工作进行培训学习、逢旬对安全行为观察工作进行总结一次。 (三)、确定执行安全行为观察的标准，主要围绕几个方面的内容进行深入检查考核。 (1)、针对曾发生过人身事故、设备事故以及质量事故的具体岗位进行检查，找准事故发生原因。 (2)、针对所有岗位的作业环境条件，设备设施状况进行检查。 (3)、针对全体干部职工的业务素质和行为习惯进行检查。 (4)、对所有岗位作业时的基本动作、要领、要点、操作程序进行检查。 (四)安全行为观察的注意事项 1.观察班前会、操作前手指口述安全确认内容; 2.提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为; 3.保持不偏不倚，观察工作的所有阶段; 4.用所有的感官来观察(视觉、听觉和触觉); 5.记住观察原则，即上面、下面、后面、里面; 6.观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法; 7.夸赞良好的现; 8.让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。 三、工作要求及考核方法 (1)、认真组织、严格考核、通过指导抽查考核等办法的表现差的个人给予一定的经济处罚，对于执行较好的个人给予一定的奖励。 (2)、由技术员定期对区长、副区长、班组长进行相关知识培训。 (3)、对在现场不支持安全行为观察工作的罚款50元。 (4)、全面推行阶段，井上由技术员对每周抽查不同班组、不同员工的岗位工种观察;井下考核主要由区长、副区长、班组长对照安全行为观察考核表进行考核，每人每月不得低于3人次。 四、我科对安全行为观察活考核结果: (1)、考核优秀的分别给予50元的奖励。并在班前会上提出表扬。 (2)、考核最差分别给予50元的处罚。并在班前会上提出批评。 (3)、抽查的其他人员均为口头表扬或者批评。 掘进一区 2014-08-30