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汇仁人报稿件

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汇仁人报稿件汇仁人报稿件 汇仁人报新闻稿 目前,九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。 集团组织架构:就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。 人力资源管理:进行了全面的问卷调查和内部访谈调研,完成了人力资源内部诊断报告,形成了汇仁人力资源管理总体工作思路,并开始就汇仁集团招聘体系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。 财务管理:进行了全面的实地调研,完成了财务管理内部诊断报告,形成了汇仁财务管理管理咨询总体...
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汇仁人报稿件 汇仁人报新闻稿 目前,九略管理顾问公司汇仁咨询项目组已经在集团组织架构、人力资源管理、财务管理等方面全面展开了工作。 集团组织架构:就各部门内部机构设置、部门职责、岗位设置及职责、关键工作流程等展开了细致全面的工作。 人力资源管理:进行了全面的问卷调查和内部访谈调研,完成了人力资源内部诊断报告,形成了汇仁人力资源管理总体工作思路,并开始就汇仁集团招聘体系、员工定向体系、员工管理和薪酬考核框架展开进一步深入的工作。 财务管理:进行了全面的实地调研,完成了财务管理内部诊断报告,形成了汇仁财务管理管理咨询总体工作思路,并开始就财务组织架构设置、全面预算管理等展开进一步深入的工作。 在五一假日之前,九略管理顾问公司汇仁咨询项目组还将就组织架构、人力资源管理和财务管理的相关内容组织对汇仁中高层管理人员和相关工作人员的培训。 人力资源管理咨询项目: 总体规划、稳步实施,不断提高汇仁集团人力资源管理水平 作为江西省最大的民营企业之一,汇仁集团经过多年的高速发展,在取得了巨大成功的同时,也不可避免的遇到了在企业成长中必然会遇到的一些问。汇仁要谋求更大的发展空间,实现做百年老字号企业的梦想,就一定要首先解决那些已经制约了企业进一步发展的瓶颈环节。汇仁管理层敏感的意识到了这个问题,聘请九略管理顾问公司来协助解决公司在组织架构、人力资源管理、财务管理方面出现的问题。 人力资源是企业最重要的资源之一,从一定意义上讲,一个企业的人力资源管理水平制约着企业经营战略的水平,企业要谋求核心竞争能力必须依托于人力资源管理这一基础平台。 本次人力资源管理咨询项目之目的是协助汇仁建立和完善一个基础平台,为 汇仁提供一些先进的技术和方法,使汇仁可以借助它不断地获得人力资源,并对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,最终保证企业战略目标的实现。就企业而言,目标是企业生产效率的提高和企业竞争力的增强;就企业职工而言,是工作质量的提高和工作满意感的增加。 项目组旨在通过系统性的思考和设计,帮助汇仁集团建立一套植根于企业实际,远景明晰、适度提高,具有可操作性和自我完善机制的人力资源管理体系。 本次汇仁集团人力资源管理体系包括五个子系统: 1(招聘管理子系统 人员招聘是人力资源管理的源头工作,是人员进入企业的第一道门槛,如何为企业选聘到合适的人才,是这个环节的关键任务。它的起点是以企业现阶段工作需要为基础,综合企业业务发展要求等因素,形成企业人员需求计划;然后由人力资源部按照规划的流程完成人员选聘工作。此项工作的核心是明确企业的用人观念,并在选聘工作的所有环节把这一理念落到实处,其效果是通过对岗位职责的持续修订,员工面谈评鉴表内容的持续修订,人员选聘测评体系的持续修订来保证的。本次咨询将结合汇仁的实际情况,形成完整的人力资源招聘流程、制度和权限设计。 (员工定向管理子系统 2 汇仁是一个在不断壮大过程中的企业,需要不断对现有的人力资源进行整合,以适应企业发展的需要。如何在企业中建立一种有利于调动员工积极性的用人机制,将有潜质的优秀员工从群体中甄别出来,淘汰掉不符合企业用人观念、不能适应企业发展的人员,将合适的人员安排在合适的岗位上是这个环节的关键工作。这就要求企业建立一套完整的人员定向管理体系,从而使员工的晋升、降职、岗位轮换有章可循,以进一步宣扬和明确企业的用人标准,通过对员工行为的引导和塑造来培养出一支适合企业发展需要的员工梯队。本次咨询将结合汇仁的实际情况,协助汇仁规划员工异动通道,并完善员工异动评价、甄选流程及相关制度。 3(员工薪酬规划子系统 薪酬是一个重要的激励因素,是企业吸引外部人才、稳定内部人才的手段之一,其核心是解决一个均衡问题。本次薪酬规划工作旨在通过对现有岗位职责的评估,明确薪酬制定的标准和依据,实现薪酬体系的内部均衡,即公司内部员工之间的薪酬达成一种基于综合因素的平衡。另一方面是通过外部市场类似企业的 薪酬调查,明确岗位的外部市场价格,实现薪酬体系的外部均衡,即同区域同行业之间的一种平衡。在此基础上把汇仁薪酬体系的“三高”原则贯穿到实际的薪酬规划工作中去,为汇仁构建一个对内具有激励作用、对外具有竞争力的薪酬体系。 4(员工绩效考核子系统 员工绩效考核是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合性的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是为人力资源管理提供关于现有员工的信息,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。本次咨询的目标,是协助汇仁建立起一套具有可操作性的员工绩效考核体系。首先,以企业业务发展和价值体系的需要确定各岗位的考核指标;进而通过公正、公平、公开的考核流程来保证考核结果的准确性;最后通过考核结果的有效使用,帮助员工改进工作绩效,达到推进企业目标实现之目的。 5(企业文化构建子系统 在企业内部,企业文化的构建就是建立起一个员工行为导引系统。这个系统以企业经营理念和价值体系为核心,通过员工行为规范及企业法则等形式彰显和固化,利用各种有效的渠道,明确汇仁倡导什么、摒弃什么。通过企业文化的宣讲和培训过程,督导员工按照企业要求的方式行为,在企业内部形成一个统一的价值体系,规范企业的生产经营全过程,最终达到上下同欲之目的。本次咨询的目标是对汇仁现有的企业文化进行整理,并以员工手册的形式体现。 在人力资源管理系统中,以上各部分是相互联系、互相影响的。本次人力资源咨询项目将以此为基础,按照如下总体思路开展工作:加强公司人力资源规划的理念,从系统的角度考虑和开展人力资源管理工作,保证人力资源管理政策和措施的连续性和自我完善能力。同时着重解决目前汇仁人力资源管理存在的关键问题,即薪酬和考核体系。为了保证咨询方案的顺利实施,保证汇仁人力资源管理体系不断自我修正和完善,还必须强化人力资源管理部门的职能和在公司发挥的作用。 为保证人力资源咨询项目的有效性,有几个理念是需要重点强调的: 1(未来企业的竞争,从根本上来说是人力资源的竞争,人力资源管理工作在企业的地位已经越来越重要,必须从战略的高度去看待人力资源管理工作。人 力资源管理除了做好为企业和员工的服务之外,还要从如何支持企业战略的角度去开展工作。在企业内部,人力资源管理部门和人力资源总监的地位非常重要,企业核心决策层中应当包括人力资源总监。 2(人力资源管理工作不仅是人力资源部门的事情,更是各级管理者的第一任务。在现代企业中,各级管理者首先是人力资源主管,其次是财务主管,最后才是业务主管。如果各级管理人员没有很强的人力资源管理能力,无法充分调动本部门员工的工作积极性,就很难保证部门和企业目标的实现。非人力资源部门的人力资源管理水平的高低是衡量一个企业人力资源管理水平的重要因素,会对企业战略目标的实现产生很大的制约或促进作用。 财务管理咨询项目: 编者按 2002年3月29日至31日,九略管理顾问公司就汇仁集团全面预算管理的实施进行了为期三天的培训与沟通。在第一天的培训会上,汇仁集团总裁陈年代对全面预算管理的实施作了重要讲话。陈总指出了推行全面预算管理对企业发展的重要意义,提出了对预算管理的具体要求,并且要求所有高管层员工必须重视全面预算管理的推行,无论工作多忙,都必须抽出时间参加培训和沟通。 全面预算管理是一种在企业经营的全过程中由全员参与,对企业经营的各个环节实施预算控制,从而提高企业经济效益的管理办法。只有企业所有员工都认识到全面预算管理的重要性并积极参与,才能够真正做好这项工作。 全面预算管理简介 在市场经济条件下,市场竞争就是质量竞争和价格竞争。价格竞争是中国目前经济环境中的企业采用的常用竞争手段,企业要战胜竞争对手,立足于竞争市 场,必须在确保产品质量的前提下,以低廉的产品价格迎击竞争对手、优胜于竞争对手。因此,能否控制成本、降低产品成本是企业在市场竞争中取胜的关键,而推行全面预算管理则是降低产品成本行之有效的一种方法。 一、全面预算管理简介 全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。 推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务工作参与企业管理,贯穿经济活动全过程,控制和管理企业生产经营活动全过程,按市场经济规律准确、及时的调整企业长期战略目标和短期规划,制定出适时的竞争力强的经营政策和策略,促进经营活动按正常的经济规律运行,提高企业经营管理水平,达到事半功倍的经营效果,以最小的投入,获取最大的经济利益,实现企业财富最大化和持续经营能力,推动企业的发展和进步。 二、全面预算管理的预算体系 预算是计划工作的成果,既是经营决策的具体化,又是控制经营活动全过程的主要依据。全面预算管理的预算体系是由一系列预算组成,按其经济内容和各预算前后衔接、相互勾稽的关系,有序排列形成的一个完整体系,主要包括:经营预算、财务预算、专项预算三个部分。 (一)经营预算 经营预算是指与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相关的、具有实质性的基本经济活动的预算。主要包括: l、销售预算; 2(生产预算; 3、直接材料预算;4、采购预算; 5、直接人工预算;6、制造费用预算; 7、产品成本预算;8、期末存货预算; 、经营费用预算;10、管理费用预算。 9 (二)财务预算 财务预算是指预算期与企业现金收支、经营成果和财务状况、现金流量状况 有关的各种预算。主要包括: 1、现金流量预算;2、财务费用预算; 2、投资损益预算;4、利润预算; 5、预计损益表;6、预计资产负债表; 7(预计现金流量表。 (三)专项预算 专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出 的预算。主要包括: l、资本性支出预算;2、科技开发、研究支出预算;3、技术改造支出预算。 全面预算管理的预算体系示意图 三、推行全面预算管理的必要性 (一)企业经营管理对财务管理工作提出的任务和要求 全面预算管理是信息社会对财务管理工作的客观要求,在市场经济体制下,企业能否广泛收集信息、准确把握信息,抓住切入市场的机遇是企业占领市场、驾驭市场的关键。 1(财务管理会计工作要深入企业经济活动全过程,适时地控制、协调企业内部经济活动;为企业内部经营管理服务,提供及时的、正确的、经会计处理加工可用的经济信息; 2(财务管理会计工作不仅要从企业长期战略目标和短期规划出发,提出总体财务长期战略目标和短期规划,还要从企业的各个局部考虑提出为保证全局目标的实现而采取的具体措施和办法; 3(财务管理会计工作要从企业各个方面收集、把握信息,通过科学的系统分析,及时掌握企业总体运行态势,发现弊端、推动变革,调整、修订企业长期 战略目标和短期规划; 4(财务管理会计工作要超前对经济发展前景进行认真的分析比较和科学的预测,用定性、定量等先进的分析方法,有效地参与企业的经营决策,驾驭市场,为企业的经营前景作出正确的判断和抉择; 5(财务管理会计工作要加强财务监督和措施,做到经营活动全过程的事前预测、事中控制、事后反映和调整。 (二)现行财务核算体系在成本控制方面存在的弊端 现行财务核算体系仅停留在“报账型”事后反映方面,传统的财务核算观念和工作方式,抑制了财务会计工作在企业管理中应起到的作用,不能适应、满足企业现代化管理的需要和要求。 1(单一的核算对象,不能适应企业内部推行经济责任制的需要。 现行的财务成本核算是以产品为核算对象,与产品形成过程中消耗成本、费用的责任者无关,成本核算与成本管理脱节,与企业内部推行的经济核算和经济责任制考核脱节,成本核算数据很难用来准确地评价责任者的成本管理责任和工作业绩,未能达到通过财务管理来有效地控制成本的目的。 2(责任划分不清,不便分析原因。 现行的实际成本核算,围绕着如何计算产品实际成本,各项生产费用按发生地点和实际发生数额进行归集,各生产科室、部门、上下工序之间的成本互相影响,形成一个环节或一个部门超支、其他环节或部门也超支的连锁反应,导致各单位责任不清,多因素影响,成本趋降原因不明确,给成本分析工作带来诸多不便,财务工作未能起到对成本形成全过程进行监控的作用。 3(事后核算不便于成本预测、成本控制和成本决策。 现行成本计算是在成本计算期的实际生产过程完成后进行的事后完全成本计算,不能为企业管理部门提供事前成本预测资料,进而不能根据成本预测信息对生产过程中的成本费用进行控制和对经营管理作出成本决策,直接影响企业制定适应市场的产品价格竞争战略和市场营销策略。 四、推行全面预算管理应做好的工作 1(根据企业具体情况,建立一套完整的全面预算管理组织体系,在综合考查生产、供应、销 售、管理等因素基础上,确定企业发展目标,将企业发展目标反映为各项预算指标,进行分解、归口分级、纵横下达; 2(贯彻责、权、利相结合的原则,强调各个经济单位负责人履行的经济责任,明确其责、权、利,划清经济责任,将企业发展的总体目标按各经济单位层层分解并落实; 3(落实全面预算,提高财务管理工作对经济活动的控制和约束能力,强调财务管理工作对经济活动进行事前预测和事中控制,对预算执行情况进行适时的反映、考核、分析和评价,对预算执行存在的问题和预算执行偏差及时进行纠正、调整、修订,形成全员、全方位的财务管理局面; 4(完善企业经营管理中各项原始记录、统计、计量、定额等基础工作,要求各个经济责任单位与核算资料必须衔接,准确划分成本可控因素和不可控因素,以完善全面预算管理体系; 5(将以经济单位为核算对象的全面预算管理制度和以产品为对象的现行会计制度有机地结合起来,建立必要的成本管理制度和有效的成本控制办法; 6(建立健全财务管理机构,加强财务人员专业培训,提高财务人员专业素质、执业水平和职业道德,配备具有一定专业素质的财务核算、管理人员,似适 应企业经营管理的需要。 五、推行全面预算管理的作用 1(有利于明确企业发展目标,实现长期战略规划和短期策略实施的结合。 通过编制全面预算,能够有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机的结合,明确各自的责任及其努力方向,激励每个职工参与实现企业经营目标的积极性,齐心协力地从各自的角度去完成企业发展的最终战略目标。 2(有利于企业推行“经济责任制”,从而推动企业改革的进程。 在市场竞争激烈的商品经济条件下,企业之间最终体现在人才的竞争,要充分发挥企业人才的优势和潜力,须赋予责、权、利并将三者有机地统一起来,才能挖掘内部潜力,充分调动企业人才的工作积极性。而“经济责任制”,却是企业组织机构及管理形式的改革,它与推行全面预算在落实“责任”这一点上是完全一致的,通过编制全面预算,让企业内部各个部门和环节参与预算的编制,达到及时地层层下达企业经营目标、层层分解经营“责任”,实现责、权、利的最终统一。 3(有利于企业加强各项管理的基础工作,控制日常经济活动,提高企业管理水平。 编制全面预算是企业经营管理的起点,也是控制日常经济活动的依据。推行全员的、全过程的、全方位的全面预算制度,按“谁负责谁承担”的原则,进行全面预算管理,并按责任归属设立责任中心,在企业内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实经营目标和经营责任,起到全面预算对经济活动的事前预测作用。 以预算数为各个经济单位实际执行的标准,通过收集各种预算和实际资料进行计量、对比,及时发现、揭露实际脱离预算的差异并分析其原因,并及时反馈给各个责任单位,以便采取必要的措施,消除薄弱环节,使企业的经济活动符合 经营目标的要求,确保预算目标的顺利实现,达到全面预算对经济活动的事中控制作用。 预算期终,通过各个经济单位的业绩报告,对比各个责任单位的实际支出数与预算数,揭示超支和节约,作为评价各个责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的依据,管理当局可据以了解整个企业预算期的预算目标实现情况,是全面预算对经济活动的事后反映。 4(有利于企业确定合理的管理机制、运行机制,协调平衡各方关系,实现资源的综合配置。 全面预算把企业各方面工作纳入统一计划之中,通过编制全面预算使各个经济单位的经营奋斗目标与企业的最终目标一致,明确各个经济单位的经营奋斗目标和活动范围,完善机构设置的合理性和业务流程的合理性,理顺上下级之间、各部门之间、各经营单位之间的权责划分和机构内部的职能关系。以期通过预算的编制和综合平衡,促使企业内部各个经济单位之间相互协调、环环紧扣、减少内部矛盾,达到供、产、销、管理各环节都能在确保企业总体战略目标实现的前提下,组织各自的生产经营活动和管理活动,实现企业资源的综合配置和最优利用,促进企业最终战略目标的实现。 5(有利于企业对各个经济单位经营业绩的考核和评价。 经审批确定的各种预算指标,是考核和评价各个经济单位工作业绩的基本尺度,对企业各个经济单位及其主管经济业务的经营业绩,都应以预算指标作为考核、评价的衡量标准。通过各个经济单位实际与预算的对比,考核各个经济单位预算指标的完成情况,分析实际偏离预算的程度,查找出现偏差的原因,划清责任,评价其预算期的经营业绩或工作业绩,按照经济责任制,落实奖惩政策。 九略管理顾问公司供稿 2002年4月5日 各位尊敬的读友,谢谢大家观看本文,如有需要请下载编辑使用,谢谢大家,本人将继续为大家分享跟多的文档资料,谢谢~ 以下为附加文档,如果不需要请下载后编辑删除 二、管理规定和制度 公司资质、法人委托书的管理制度 1、 公司的各种资质证书、样本、ISO9001质量证书、ISO14001环境证书、ISO18001 安全证书由工程管理部统一进行管理。 2、 各工程处对外洽谈工程前,应填写资质领取申请表,提供工程名称、建设单位、工 程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。工程信息由公司 统一编号,统一发资质文件。该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、 编号。此资质复印无效。无具体工程名称者不得领取资质。 3、 领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。否则,公司拒绝出据任何资料。 4、 工程项目登记以谁先登记,谁为主的原则。 5、 资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。若负责人确实无法亲自领取资质的, 由负责人委托1,2人办理领取资质事宜。委托应注明被委托人的姓名、职务、详 细联系方式。被委托人对登记的项目应跟踪落实,及时了解详细项目进展情况。 6、 对工程情况不详细的,公司有权不办理资质登记手续。如登记项目名称相似,以甲 方正确名称和详细工程地址为准。 7、 各分公司应设立信息员,每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。 8、 资质有效期为三个月,三个月内,工程处对所跟踪项目应主动续领资质,如不申报 将视为自动放弃,公司不再进行核实,其他工程处有权直接登记和领取资质。 9、 各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况,如遇到两个工程处相遇且不让 出项目,又不报名参加投标,对此公司将作出处罚,同时取消该工程处项目登记优 先权。 10、 工程处在工程管理部领取公司样本及承接工程的加盖证件章的公司资质文件,须交 纳工本费。 11、 公司要求工程处施工现场使用统一制度牌,统一着装,统一佩带胸卡。由公司统一 制作,工程处到工程管理部付费领取。 12、 项目登记后,招标文件下发之前,可由公司开据介绍信进行工程洽谈。 13、 公司的法人委托书由工程管理部登记签发,招标文件获取后,各工程处在领取资质 的基础上,填写法人委托书申请表,内容包括:被委托人姓名、联系电话、身份证 号码、项目名称、对应的资质编号、项目名称、被委托事宜。经法人或公司主管领 导批准后,方可办理。 14、 委托代理人应为各工程处负责人。若确实需要第二代理人时,由工程处负责人出据 委托书,并将第二代理人的身份证复印件、工作简历、具体地址及联系电话留工程 管理部备案,否则有权不予办理。 公司资质证书管理规定 一、 公司的营业执照、施工资质、IC投标卡、三个认证及公司的各项获奖证书等资质 原件均由工程管理部统一进行管理。 二、 各工程处对外洽谈工程,需使用资质原件,应事先向工程管理部提供工程名称及 相关招标文件或邀请函登记使用。 三、 凡是借用公司资质,工程管理部须派人员同去,以缩短资质使用的周转时间。 四、 各工程处如需在外地投标、施工或办理相关手续,须出示有关证明提前通知工程 管理部。工程管理部指派专人陪同前去,由此所发生的费用均由使用单位承担。 五、 各工程处建造师证书和岗位证书及获奖证书,统一由工程管理部进行保管。 六、 异地IC卡的使用规定执行公司《关于省级施工许可证和省级以下备案证的管理 办法》 七、 凡是需要公证公司资质,须经公司主管领导审批后,由工程管理部陪同办理手续, 并在工程管理部登记备案,使用完毕及时交回工程管理部保存。 八、 公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理,根据招标文件或预审文件要求提 供,并登记备案。 九、 为保证公司各种资质证书完好,凡使用证书均需爱护,保证资质证书干净、整洁、 不损坏。 十、 凡未在公司登记备案和登记内容不符,对外所发生的一切事宜均与公司无关,由责任方自负。 公章使用管理规定 一、 公司印签及法人印签、设计专用章由办公室统一管理。各工程处因工程等需 盖公司章,应到工程管理部登记备案,由工程管理部负责联系到办公室盖章 登记。 二、 凡是需要盖设计专用章,应到办公室登记备案,由办公室负责办理。 三、 各工程处如需盖安全、消防等章,应到公司工程管理部登记备案,由工程管 理部负责办理。 四、 公司的章归工程管理部管理,各工程处签订工程合同时,按照公司《合 同管理规定》执行。 五、 工程竣工后,需盖竣工图专用章和决算章,各工程处应按照公司《关于工程 资料管理规定》执行,将竣工资料交公司后,由工程管理部登记并签订汇签 单,方可盖章。 六、 负责管理印签人员严格按相关要求审核和批准,详细做好登记工作。特殊情 况工程处负责人书面提出申请和说明,公司主管领导签字,方可盖章。 七、 各分公司、工程处必须严格执行公司公章使用管理规定,不准私刻公章,否 则,公司将追究其责任人刑事责任和法律责任。 八、 以下各类情况之一均须到公司盖章,具体情况如下: 1、 投标书及资格预审文件盖章,由工程管理部(经营部)审核后,根据具体 情况加盖公司章或投标专用章及封标专用章。 2、 凡是以公司名誉对外发布的公函、往来文件等经公司负责人审核登记后, 盖公司公章。 3、 工程预算书盖章,工程管理部需留存复印件一份备案后,盖预算专用章。 4、 工程结算盖章,工程管理部留存经甲方确认后的原件备案。 5、 工程管理部盖章,一般工程性往来文件、信函、洽商等文件的使用范围, 需盖工程管理部印章。 项目部印章管理使用暂行办法 依据公司印章使用管理暂行办法,特制定本办法。 1、 凡是施工合同在100万元以上的工程,该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公 司某工程项目部”印章壹枚,并办理相关手续。 2、 项目部印鉴由工程管理部资信部负责联系,指定刻章单位统一刻制,项目部无权自 行刻制印鉴。 3、 项目部印章只可使用于该项目在施工过程中与甲方的洽商等文件往来。 4、 项目部印章须由指定专人保管、使用,并在使用过程中详细登记其用途。 5、 项目部不得使用于任何形式的合同签订、对甲方的结算,对供货商的付款承诺及欠 款文书。(特殊情况需主管领导批示,所对外盖章的资料原件须报工程管理部备案) 6、 凡是违反第五项规定私自使用项目部印章的,公司均不予以承认;所产生的经济责 任全部由项目部自行承担。 7、 各工程处因工程项目需要刻项目章,应由工程处负责人向工程管理部提出书面申 请,并注明工程名称、使用时间、使用范围、保管人员等事宜,经公司主管领导批 准后,由公司(资信部)办理、备案后方可使用,工程竣工后一个月内(特殊情况 另行说明)将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案,待该项目保修期满后,经 公司核定后,集中销毁。未按公司规定执行的,公司将对其进行严肃处理。 承诺书 北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司: 我处因工程需要,特申请刻制工程项目印章一枚。,做到以下承诺: 一、 项目名称: 二、 使用范围:1、与甲方项目洽商、设计变更、往来文件。 2、向公司申报有关资料。 三、 使用时间:依据合同开、竣工日期,限定该项目章的有效使用日期 自 至 止。 四、 印章管理负责人: 五、 严格执行公司项目章使用登记管理制度,不准对外签订各项合同、协商和付款承 诺及欠款文书。 六、 项目章交回公司的同时,一并将印章使用登记记录交回公司存档。 七、 该项目章由此发生的一切经济责任和法律纠纷,均由我工程处自行承担和处理相 关事宜,公司不负任何连带责任。 承诺人: 工程 处 年 月 日 公司建造师、职称、上岗证等证书 管理规定 为了整合公司人力资源,充分发挥各工程处资源优势,达到优势互补、资源共享目的,使各分公司、工程处在对外洽谈项目过程中,能够充分利用人力资源,进一步提高市场竞争力,扩大市场占有率,现特制定如下管理办法: 1、 公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件,由工程管理部统一管理。 2、 各工程处凡是以公司名称办理的各种证书,原件留存在工程管理部。 3、 工程管理部对所有证书原件进行统一建档、保存,并输入计算机管理,留存所有 扫描件。 4、 各工程处如需借用建造师证书,须出示相关文件(资格预审文件或招标文件), 并在工程管理部登记备案,由工程管理部统一调配使用,用完后保证按时返回工 程管理部。 5、 工程管理部负责证书的年检、联系培训学习及办理新增证书的工作。 6、 各种证书的使用包括复印件,统一由工程管理部调配,凡使用本处各种证书原件、 复印件,均不收取任何费用,如使用其它处证书原件、复印件,均须收取一定费 用,使用范围包括:预审文件、投标文件以上收取的费用由工程管理部代收,公 司财务负责管理,此费用专款专用。范围:证书年检、专业培训、学习资料等。 7、 投标单位如需建造师或各岗位人员出现场,工程管理部负责与其它工程处协调联 系,其费用由使用单位和被使用单位协商解决。 8、 各工程处使用证书原件,应保证证书原件干净、整洁、完璧归赵。 9、 凡使用公司一级建造师证书投标或资格预审的工程处(本工程处建造师除外), 应提前向公司申报,避免发生工程项目重复使用建造师或废标等现象。 10、 凡是公司提供建造师证书或岗位证书复印件均需加盖红章,并写明用于×××工 程字样,如果在投标文件或资格预审文件中没有公司加盖工程名称红章,公司不 予盖章。 工程合同管理规定 为了建立健全公司合同管理制度,规范企业管理,使公司合同管理制度更加规范化、制度化、科学化,根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及有关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定如下规定。 1、 合同的签订,须遵守国家的法律、法规和国家计划,遵循平等互利,协商一致的原 则。 2、 公司合同由工程管理部管理,设计合同由办公室管理。 3、 签订合同之前,必须取得公司法定代表人的授权委托书。 4、 签订合同人员必须是经过公司任命的各工程处负责人,特殊情况第二签订人须由第 一签订人开据授权委托书报工程管理部备案。 5、 签定工程合同必须提前2天,将合同文本交工程管理部进行审核对合同内容不严谨 或不利于公司及工程处方面的条款内容进行协商变更。 、 签订工程合同前须经法律事务部、财务处、工程管理部审核后填写“合同签订前汇6 签单”,汇签单一式三份,领导、财务处、工程管理部各一份,作为合同的基本内 容参考,汇签单各项内容均填写真实有效,以便对工程进行跟踪。 7、 工程合同签定公司留存合同文本一正三副,财务处留存正本原件,工程管理部留存 副本两份,信用管理处留存副本一份。 8、 工程管理部对所签订的工程合同进行登记,建档并建立明细表,同时对合同内容进 行跟踪。 9、 合同文本中须填写建造师,如此建造师不是本公司在册人员,应由工程处负责人写 书面委托并将其建造师原件、复印件保留公司,直至工程竣工完成。 10、 工程合同需变更或合同终止,应及时通知工程管理部,否则,出现法律纠纷及其他 事宜,均由责任方承担。 11、 未生效合同,需在一个月内全部交回公司,各工程处负责人监督执行交回情况,对 未按规定执行且没有说明情况的工程处,公司将对其停办一切事宜。 12、 凡需携带工程合同章出京的工程,应事先提出申请及核定合同内容,提请主管领导 批准,由工程管理部派专人保管及盖章。 13、 对于未签订合同已施工的项目,须及时将实际情况以书面的形式上报公司,并经主 管副总经理批准后,方可进行施工,工程管理部负责将工程基本情况写明,并转财 务处和信用管理处备案。 14、 凡在原有合同基础上再次施工的工程,须签订新的工程合同或提报公司备案。 15、 没有按照公司规定擅自施工的,公司将按照相关规定和制度对其进行严肃处理。 16、 合同签定须写明公司开户银行: 17、 工程合同1000万以下由各部门审定汇签,大型合同(造价在1000万元以上)应由 主管领导审定,2000万以上由公司总经理审定。 18、 合同履行完毕并已竣工,应向公司上交完整的竣工资料及施工图,工程照片等资料。 转发关于进一步加强建设工程 施工劳务分包和用工管理的通知 为贯彻国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》(国办发[2003]94号)要求,规范建筑市场秩序,完善信用体系,标本兼治,综合治理,解决我市建设领域拖欠农民工工资问题,进—步加强建设工程施工劳务分包和用工管理,根据有关法律法规,结合我市实际,现通知如下: 一、加强施工劳务分包管理 1、施工总承包企业、专业承包企业分包劳务必须使用有资质的劳务企业,禁止使用无资质企业。凡违反规定使用无资质企业的,依法给予行政处罚;造成拖欠农民工工资的,发包单位必须先行支付工资。 2、外地建筑劳务企业来京施工,必须按照《关于外地建筑业企业进京施工实行档案管理的通知》(京建管[2001]595号)的规定建立企业管理档案。没有建立企业管理档案的外地建筑企业,不得在北京承揽建设工程。 3、外地建筑劳务企业在京施工应办理项目管理备案。未办理项目管理备案的,记入市建设行业信用系统,情节严重的,取消在京承包工程资格。 二、加强企业用工管理 1、劳务企业需录用人员从事施工劳务的,必须与录用人员依法签订劳动合同,明确规定双方的权利和义务,特别应列明保障劳动者合法权益的条款,切实保证劳动者合法权益。 2、未依法与劳动者签订劳动合同而使用的人员视同零散工,按《北京市人民政府 关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》关于不得使用零散工的规定予以处罚,并记入市建设行业信用系统。 3、使用零散工的用工单位,应按规定结算工资,并清退零散人员。拒不执行上述规定,致使发生极端、群体事件的,取消在京承包工程资格。 4、外省市建设行政主管部门设立的驻京管理机构,要加强对本省在京劳务分包企业和人员的管理(督促企业依法用工。 三、切实解决劳务工资兑付 1、施工总承包企业应建立健全劳务分包管理制度,设立管理机构,配备与施工劳务作业规模相适应的管理人员。按照实施“阳光工程”的有关规定,制定劳务分包款支付制度和措施。 2、各施工企业必须严格执行《关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题的通知》(京建经[2003]185号)等有关规定,清理拖欠的农民工工资。 3、对拖欠农民工工资的施工总承包企业、专业承包企业和劳务企业,记入市建设行业信用系统,并向社会及时公布。由于拖欠农民工工资而引发极端、群体性事件,情节严重的,取消在京承包工程资格。 4、自2004年起,市和区县建委每一季度检查一次全市建筑企业支付农民工工资情况。对不按规定支付农民工工资的企业,按本通知规定给予严肃处理。 二OO三年十二月十二日 投标书制作管理办法 公司为树立对外统一形象,打造企业品牌,提升企业的市场竞争能力,现制定投标书制作管理办法,望参照执行。 一、 资格预审文件和投标书原则上由工程管理部经营部统一制作,收取部分工本费详见 标书制作费用计取办法。经营部制作标书服务范围包括答疑、现场勘测、封标、开 标、竞争对手报价分析等详见北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司经营部简介。 二、 各工程处自行编制的资格预审文件和投标书,必须由专业人员编制,使用由公司提 供的统一徽标和业绩文件。 三、 各工程处自行编制的资格预审文件和投标书,应严格按照公司要求制作,经工程管 理部经营部审核后方可盖章报送,并在经营部留存备案一份。 四、 各工程处自行编制的工程预算和结算文件,需经工程管理部经营部审核后方可盖章 报送,并在经营部留存备案一份。 五、 资格预审文件和投标书的装订方式应参照经营部制作的标准,封装应使用建委 标办的统一封条或甲方要求格式。 六、 委托经营部制作的标书,应视标书的难易程度预留足够的制标时间。 后附标书制作费用计取办法 标书制作费用计取办法 序 业务类型 取费基数 取费标准 备注 号 正本 成本计取 300元/套 资格预 一 副本 成本计取 100元/套 视内容复杂程度调整收费 审 分页资料 单页计取 2—5元/页 1000万以上取0.8‰,500万 商务标 工程造价 0.8‰ 及以下取1.0‰ 二 招投标 正本 2000元/本 技术标 副本 500元/本 视内容复杂程度调整收费 分页资料 单页计取 2—5元/页 1000万以上取1.0‰,500万 已做预算 1.0~1.5‰ 项目过及以下取1.5‰ 三 工程造价 程服务 1000万以上取2.0‰,500万 未做预算 2.0~2.5‰ 及以下取2.5‰ 1000万以上取0.5‰,500万 结算造价 1.0~1.5‰ 及以下取1.5‰ 参与投标 成本造价增幅额度 10‰ 四 结算 2.0~2.5‰ 有预算资料 结算造价 2.5~3.0‰ 无预算资料 未参与投标 成本造价增幅额度 10‰ 注: 1、对于“标准套用”工程取相应折减系数。 2、计取费率标准在500~1000万元之间,按曲线插值法计算。 3、上表未尽项目标准,实际发生双方协商制定。 4、工程造价100万元以下,按1000元计取。 地 址: 邮 编: 联 系 人: 联系电话: 传 真: 关于“三个认证”贯标管理及 强化现场管理的规定 为了加强各分公司、工程处及项目部规范化管理强化三个认证体系的贯标意识,树立公司的对外形象,增强各级管理人员的责任感,现制定如下管理规定,望各单位遵照执行。 一、 公司所属各单位、各部门及所有施工项目必须进行“三个认证”的贯标工作。 二、 各工程处须设立专职部门及人员专项负责“三个认证”工作,公司将各单位的贯 标工作作为对其考核的重要依据。 三、 各施工项目须设立以建造师为主并配以专职人员组成贯标小组负责本项目的贯 标工作。 四、 各项目的管理资料,往来文件形式应统一,施工和贯标资料应认真填写并依据公 司有关规定进行收集和整理。 五、 施工现场必须挂贴公司标志性标语(最少一次),如:质量方针,环境安全方针 等。 六、 现场管理人员必须持证上岗,佩带标志和编制成员名册上报公司工程管理部。 七、 开工前须报开工资料到工程管理部后方可施工,否则公司将不予办理竣工验收。 八、 现场应建立健全各种规章制度并制成统一的牌示挂贴。 九、 所有对外管理协议须由工程管理部审定、认可方可签订。 十、 施工前编写质量、环保、安全保证、预防及应急措施报工程管理部审查、认可, 并接受监督、检查。 十一、 施工前,组织有关人员进行三个认证管理手册的学习和培训,做好记录。 十二、 施工前与各劳务分包及材料供应商签订质量、环保、安全协议。 十三、 施工前应做好技术、安全交底,做好记录。 十四、 施工中与工程管理部定好的检查项目和竣工应提前三天报工程管理部到场检查、 验收。 工程质量管理制度 为加强公司的施工工程质量管理,并根据公司《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境保护管理体系》、《职业健康管理体系》贯标要求,针对建造师部的质量管理作出以下规定,各分公司、工程处必须严格贯彻执行。 一、 基础工作 1.1建造师部对全体员工进行“三个认证”贯标意识教育,牢固树立“精心设计, 严细施工,管理达标,工程创优,顾客满意,质量取胜”的思想。 1.2 根据公司建立的ISO9001质量保证体系,依据承包的项目及内容,由建造师部 组织体系的有效运行,由质检员按要求认真填写有关的质量记录,并经常检查质量 保证体系的运行情况。 1.3严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格按照设计文件组织施工。 1.4按照质量验评标准检查施工质量,对承包范围内的分部、分项工程组织质量评 定,并将评定结果交项目工程师核查。 1.5每个分项工程(工序)开工之前,施工单位的技术人员及工长必须对操作班组 进行技术、质量安全交底,交底书形式按照统一格式进行,且要求形成书面资料交 建造师部。 1.6建造师部实行“三检制”即自检、互检、交接检,其中自检、交接检必须有检 查记录。 二、 物资检验规定 2.1建造师部必须对所有进场的原材料、半成品,组织检查,并认真作好书面记录。 2.2所有进场的物资必须提供合格的材质证明或出厂合格证。 2.3对需要做复试的原材料,如水泥、钢材、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、 防水材料等,必须按规定及时取样试验,并将试验报告提供给建造师部备查。 2.4对进场的物资必须进行标识,按照已经检验合格、未经检验和经检验不合格等 三种状态进行分种类堆放,严格保管,防止误用不合格的材料。 2.5对于不合格物资的处理,各分项施工部必须及时以书面形式向建造师部汇报, 同时要注明处理结果或材料的去向。 三、 工序检验规定及报验 3.1建造师部应抓好班组的自检工作,设立质检人员认真督促操作班组的自检,并作好书面记录。 3.2分部分项(工序)工程完成后,各分项施工部必须组织检查,不合格的部分及时返修,达到合格后由建造师部进行复查。 3.3在分项工程或工序完成后认真组织两个工序(工程)间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序施工。 3.4自检合格后须经建造师部复检并得到认可后方可开始下道工序施工。申请复检必须以书面形式填写,并附自检记录、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料,否则一律不予验收。 3.5严格按照“三检制”组织检验各道工序的施工质量,隐蔽工程项目要由监理工程师、专职质检员、技术负责人等相关人员进行隐蔽验收,未经验收不得进行下道工序。做到”检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”,真正做到严格控制工序的质量。 3.6质检人员必须严格控制施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操作者及时整改。 3.7建造师部专职质检人员,在施工过程中发现质量问题,一经其提出(口头通知和书面通知),施工部门必须无条件的执行,并认真整改,整改完毕报建造师部质检人员复查。 四、 不合格分项(工序)处理规定 4.1施工中若出现施工质量严重不合格。施工部门不得擅自进行处理,必须及时向建造师部质检部门汇报,由建造师部制定处理方案。施工单位必须严格按照处理方案进行返修,并将处理结果报建造师部质检部门。 4.2凡因施工不当造成的一切后果(包括经济损失),一律由施工单位自负。 4.3施工中出现质量事故,施工单位必须按规定填写质量事故报告单及时报建造师部,按规定严格处理。 五、 工程质量评定规定 5.1各施工部门应对承包范围内的分项工程进行质量评定,分项工程质量评定应按照验评标准进行评定,不得闭门造车。 5.2分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由质检员核定质量等级。 5.3分项工程质量评定过程中出现不合格,由质检员下发整改通知,并于整改后重新评定。 5.4分项工程质量评定,由施工部门组织自检评定,报建造师部进行核定,主要分项由建造师部核定。 六、 质量检查资料管理评定 6.1质量检查基础资料,由质检员负责填写、整理,报建造师部质检部。 6.2各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。 6.3施工单位质检组必须编制月度质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制、检查、评定。 6.4质量检查资料必须统一,格式要标准化,严格按照DBJ01-51-2003进行质量检查、评定。 施工安全管理制度 1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”主方针,管生产必须管安全的原则,保证 员工在生产过程中的安全、健康、促进生产。 2、 各部门要加强安全生产的领导,尊重科学,严格管理,安全生产指标是考核 企业的重要技术经济指标之一。 3、 施工组织设计(施工方案)都必须有切实可行的安全措施,对爆破、吊装、 水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程,都要编制单项安全技术方案并确 定相应的责任人。否则不得开工,安全技术措施要有针对性,要根据工程特 点、施工方法、劳动组织和作业环境提出,防止一般化。 4、 实行逐级安全技术交底制度,开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、 安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。工长要按工程进度定期或不 定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。班组每天要对工人进行施工 要求、作业环境的安全交底。 5、 施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施 等的平面布置,都要符合安全卫生、防火要求,并加强管理,做到安全生产 和文明施工。 6、 各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置都要安全有效。要建立定期 维修保养制度,保证设备安全使用。 7、 施工现场和木工加工场地和贮存易燃、易爆器材的仓库必须专人管理,要建 立防火管理制度,备足防火设施和灭火器材,要经常检查、保持良好。 8、 加强季节性劳动保护工作,夏季要防暑降温,冬季要防寒防冻,防止煤气中 毒,雨季和大风到来之前应对临时设施和电气设备进行检修,沿河流域的工 地要做好防洪抢险准备,雨雪过后要采取防滑措施。 (一)安全责任制度 1、 公司员工要热爱本职工作,努力学习,提高文化、技术和业务水平、操作技 能,做到全员持证上岗。积极参加安全生产的各种活动,提出改进安全工作 意见,搞好安全生产。 2、 遵守劳动纪律、服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗 位,未经许可不得从事非本工种作业,严禁酒后上班,不得在禁止烟火的地 方吸烟动火。 3、 严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝, 并有责任制止他人违章作业。 4、 按照作业要求正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽,在没有 防护设施的高空、悬崖和徒坡施工必须系安全带,高空作业不得穿硬底和带 钉易滑的鞋,不得往下指投掷物料,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现 场。 (二)安全教育 1、 广泛开展安全生产的宣传教育,使各级领导和广大员工,真正认识到安全生 产的重要性、必要性,懂得安全生产、文明生产的科学知识,牢固树立安全 第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、 要建立经常性的安全教育和培训考核制度,要把《安全技术操作规程》作业 安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据,考核成绩要记入 员工技术档案。 3、 对新工人、合同工、临时工、学徒工、必须进行入场安全教育。教育内容包 括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项,经考核合格 后,方可进入操作岗位。 4、 电工、焊工、机械工、架子工等特殊工种工人。除进行一般安全教育外,还 要经过本工种安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,每年进行 一次复审。 5、 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新 技术操作和岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。 6、 定期轮训各级领导干部和安全干部,提高政策思想水平,熟悉安全技术、劳 动卫生业务知识,做好安全工作。 (三)安全检查 1、 公司制定三级检查制度,公司每月至少一次,分公司工程处每周至少一次, 项目部每天进行安全检查。检查要发动群众,要有领导干部、技术干部和工 人参加,边检查边整改。 2、 每次检查要有重点、有标准,列入本单位考核内容。 3、 对查出的隐患不能立即整改的,要建立登记,整改、检查、销项制度,要制 定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前,必 须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。 4、 如拒绝整改,公司将视情节对其进行处罚。 消防工作管理制度 为了加强消防工作,保护公司财产和员工生命的安全,制定本办法。 1、 消防工作必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和《中华人民共和国消 防条例实施细则》,贯彻谁主管谁负责的原则,实现“预防为主、防消结合”的 方针。 2、 各施工部门都要建立义务消防队,重点工程要组织驻场消防队,各生产班组设消 防员(兼职工人),每季度学习或训练不少于二次(每次二小时以上),活动期间 的工资和资金等照发。 3、 根据工程特点编制本单位的消防规章制度、防火安全操作规程和灭火措施。 4、 向职工进行防火宣传教育,组织消防检查,纠正违章行为,排除火险隐患,研究 解决消防工作上存在的问题。 5、 负责调查和处理火灾事故,对责任者提出处理意见。 6、 组织审查、批准重点工程的施工组织设计中的防火措施及消防保卫方案。 7、 与公司雇用和合作的包工队签定治安防火协议书,负责进行入场教育和书面交 底。 8、 认真贯彻、执行公司OHSMS28001职业安全健康管理体系要求,配合公司完成相 关认证资料的填写及上报工作,做到体系的实用性、持续性和有效性。 9、 施工现场搭建的临时设施应符合防火要求,不得使用易燃材料。材料的存放、保 管应符合防火安全要求。易燃易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风, 用电符合防火规定。施工中使用化学易燃物品时,应限额领料,禁止交叉作业, 不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。 10、 施工区不准作为仓库使用,施工区不准住人,施工现场严禁吸烟。 11、 电工、电气焊工,在从事电气设备安装和电、气焊切割作业时,要持操作证和用 火证,严禁非电、气焊工作业。动火前,要消除附近易燃物、配备看火人员和灭 火器材,用火证当日有效。 12、 在施工程要坚持防火安全交底制度,特别在进行电、气焊、油漆粉刷、木质品装 饰或从事防水等危险作业时要有具体防火要求。 13、 施工现场应根据季节变化、施工计划、制定季节及装修阶段的消防保卫措施或方 案。 14、 工程应在开工前15日内到当地公安消防部门办理《北京市建筑工程施工现场消 防安全审批表》或《北京市建筑工程施工现场消防安全审核备案表》。 施工现场环境管理制度 1、 严格按照环境体系(GB/T24001-ISO14001)的标准运行管理,贯彻节约资源,预防 污染,环境达标,持续改进。 2、 坚持以人为本的精神,营造绿色建筑,追求社区、人居和施工环境的不断改善。 3、 确保施工现场噪声排放达标,合理协调安排施工分项的施工时间;手动电动工具或 切割器具应尽量在封闭的区域内使用;运输车辆进入现场禁止鸣笛,必要时应对现 场噪音进行检测。 4、 降低施工现场扬尘发生,避免大气污染。施工现场进行封闭围挡;施工现场必须每 天清扫,经常洒水降尘。施工现场建筑垃圾堆放,根据垃圾数量随时清运出施工现 场,垃圾车用苫布盖好,避免途中运输遗洒和扬尘。 5、 施工所用各种材料按要求选择环保型材料,不使用有毒有害超标材料。分类存放整 齐、合理保管、方便使用。 6、 生产污水排放达标,严禁出现乱流现象;现场污水必须经过沉淀处理后,再排向市 政管网。 7、 施工现场降耗节能。节约用水、电,设专人监督,对浪费情况加以限制。 8、 工程在施工高峰期间需进行噪音环境监测,以达到环保标准。 9、 工程完工后须请具有检测资格的部门进行环境检测,合格后方可交工。
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