公司生产管理制度

公司生产管理制度 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 哈尔滨超精密装备工程技术中心有限公司生产管理制度(试行版) 为保证哈尔滨超精密装备工程技术中心有限公司(以下简称“公司”)的 安全生产与高效生产，特制定如下公司生产管理制度。 第一章 管理办法 第一条:建立工作档案，把出勤、工作量、产品合格率、工作态度、技术创新、 合理化建议、文明素养、环境卫生、安全操作等与绩效考核相关的内容 每周统计一次，记录在案，并将其考核结果每月末张榜公布，其考核结 构作为奖金与薪酬的重要依据。 第二条:鼓励为公司发展献计献策，特别鼓励“传、帮、带”的培养形式，以 被培养人员的独立工作时间、技术水平高低为考评依据。 第三条:突出贡献奖，彰对公司作出重大贡献和作出突出成绩的人员， 并在年底总结会中公开表彰。 第二章 绩效考核 第一条:总则 每位人员每个月的基本考核分为100分，即完成当月基本工时(含 加班工时)、或因工作量不足但能按时完成工作、且在各项检查中没有出 现任何差错时为100分。超出工时部分按比例加分，没有完成工作量的 按比例减分。其余奖、罚与考核相关，最后得出综合分数，以基本分、 考核分、综合分方式记录在案，并与薪酬挂钩。 第二条:绩效考虑奖励明细: 1) 技术创新:对某些产品的设计提出创造性意见;改进重要零件加工工 艺从而大幅度提高产品质量、生产效率、产品精度等级或大幅度提高 了利用率等，视创新程度每次加2-10分; 2) 完成难度极大、挑战性极高的零件加工，每次加10分; 3) 为公司市场开发提供重要信息，视重要程度每次加2-10分; 4) 合理化建议:不分类别，只要有利于公司发展均可，视采纳程度每次 加2-10分; 5) 发现重要零件的设计或工艺存在重大质量隐患，并提出建议，每次加 2-10分; 6) 有一定价值的互帮互助，每次加1-2分; 7) 做本职工作以外的零散杂活，每月统一加一次分，最高不超过10分; 8) 做其它有利于公司利益的事，如见义勇为、发现重大安全隐患等，视 情况适当加分最高不超过10分; 以上为奖惩参照行为和基本准则的规定。每月综合分90分(每年 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- 1080分)为基本分，年终奖和工龄上浮工资以基本分为基准，多者上浮，少者下浮。 第三章 公司行为规范和基本准则 公司行为规范和基本准则包括: 1) 保证98,的基本合格率(?2); 2) 在工作时间不做任何与工作无关的事(-2); 3) 保持设备完好，设备按时保养，安全操作(-5); 4) 清理不必要的物品，并将必要物品摆放整洁(-5); 5) 下班收藏所有技术文件(-2); 6) 不无故去其它工作岗位(-1); 7) 不迟到不早退不旷工，加班可以抵事假(迟到-1、早退-2、旷工-20); 8) 不打架斗殴、不弄虚作假(-20); 9) 衣冠整洁、在公司内穿工作服并保持洁净(-1); 10) 不在公司楼内吸烟(-1); 11) 工作上服从安排(-5); 12) 不得有任何形式的偷盗行为(-100); 注:括号中的负数为每违反一次所扣的分数 本制度自2016年03月14日起试运行。 本制度的解释权归公司所有。 2016-03-14 哈尔滨超精密装备工程技术中心有限公司 --------------知识就是力量-----精品word文档 值得下载------知识改变未来---------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------