[试题]“芭比娃娃”利润缘何旁落

[试]“芭比娃娃”利润缘何旁落 “芭比娃娃”利润缘何旁落 一年多前，美国《洛杉矶时报》曾发表文章指出，“若一个发展中经济体的名字从芭比娃娃臀部消失，就能够切实表明它已经不再跟在屁股后面了。” 在经济发展的某个阶段，义乌制造业曾因能替老外加工芭比娃娃之类的商品而骄傲。然而，在为美元“埋头苦干” 的过程中，一大堆困惑随之而来:自主品牌难以创立，利润率再难提高，企业经营管理水平始终处于低水平等。今年恰逢芭比娃娃诞生50周年，更多的义乌玩具制造企业开始思考，应如何从“芭比娃娃”制造者的角色中脱离出来。 渠道隐忧:偏重外贸降低竞争力 据义乌玩具行业协会相关人士介绍，义乌几乎没有芭比娃娃的授权生产厂家。但由于国外市场对芭比娃娃的需求量庞大，一些玩具生产厂家开始通过生产仿真芭比娃娃，赚取老外手中的美金。在义乌国际商贸城E区，记者也发现了不少与芭比娃娃极为相似的人偶玩具。 相关芭比娃娃研究聚砜树脂调研报告输配电报告汽车调研报告电线电缆行业预测报告船舶制造行业预测报告更多日用百货行业分析 然而，眼下这些经营户和厂家正面临困境。尽管今年是芭比娃娃诞生50周年，但义乌一些仿真芭比娃娃的生产厂家介绍，今年的销售情况并不好。国际商贸城一家摊位号为E1259X的商行负责人告诉记者，9年前，他们刚刚开始做仿真芭比娃娃，当时由于竞争对手少，销量和利润都很高，此后随着竞争的日趋激烈，其市场份额被逐渐瓜分。去年9月金融危机来临，他们的销量更是大幅减少。 义乌玩具行业相关人士表示，商品制造的过度外向，造成了销售渠道的单一，金融危机紧缩了外贸需求，不少企业因此元气大伤。他说，这显然表明，对外贸过度倚重，降低了这些企业的竞争力。 利润摊薄:议价权难以掌握 “这些仿真芭比娃娃的价格很难变动。”义乌国际商贸城一家摊位号为E1299X的经营户告诉记者，这些年来他所销售的产品价格，因质量不同，一直维持在3.5~4.5元。记者从义乌琪琳玩具有限公司了解到，该公司生产的仿真芭比娃娃相对高级，单个装的产品批发价格约10元，多个装 的产品批发价格约为20元，在原材料成本大幅上涨的2008年前三季度，产品的价格也只提高了5%或保持不变。 义乌市玩具行业协会秘长童元智说，这样的产品一到欧洲就能卖到几十欧元，但在义乌的利润率却很低。“一个芭比娃娃，能留给义乌制造业的纯利润几乎是零。”郎咸平日前在义乌作演讲时更是尖刻地指出。 “外国企业在中国寻找OEM厂商或者采购中国商品，看重的就是中国劳动力成本低廉、商品价格低廉，在这样的利润分配模式下，中国企业根本不可能掌握定价权。”一位义乌玩具业内人士分析，此前芭比娃娃的产地曾是香港， 后因香港经济腾飞，劳动力成本上升，又转移到了菲律宾、马来西亚和泰国，之后又因同样的原因来到了中国。 转变路上: 从价值分配中寻答案 利润增长模式不变，义乌玩具业的现状就不可能改变。那么，如何转变利润增长模式呢,郎咸平认为，考虑这个问题，得先从芭比娃娃的价值分配入手。他说，中国生产一个芭比娃娃，卖给外商可能只要1元，但同样的产品放到美国的沃尔玛超市，售价就达到8.99元。“外国人就是从产品的研发、生产、仓储、物流、订单处理、零售等 方面，创造了高于产品价值本身数倍的利润。”为此，他认为，当前义乌制造业发展模式要走出困境，须控制整条产业链。 “的确，企业只有打通上下游，才能掌握定价权和话语权。”童元智说，尽管义乌仍有不少企业未具备这样的实力，但至少义乌玩具行业正在朝着这个方向努力。据他介绍，目前义乌市玩具行业协会已与浙江大学建立合作，成立了玩具创意中心，不少企业也在从品牌授权生产转向创立企业自有品牌，并积极增加商品的渠道价值。此外，他们还在努力引入风投基金，为义乌玩具制造业注入更多活 力和先进的运作管理模式。 一年多前，美國《洛杉磯時報》曾發表文章指出，“若一個發展中經濟體的名字從芭比娃娃臀部消失，就能夠切實表明它已經不再跟在屁股後面瞭。” 在經濟發展的某個階段，義烏制造業曾因能替老外加工芭比娃娃之類的商品而驕傲。然而，在為美元“埋頭苦幹”的過程中，一大堆困惑隨之而來:自主品牌難以創立，利潤率再難提高，企業經營管理水平始終處於低水平等。今年恰逢芭比娃娃誕生50周年，更多的義烏玩具制造企業開始思考，應如何從“芭比娃娃”制造者的角色中脫離出來。 渠道隱憂:偏重外貿降低競爭力 據義烏玩具行業協會相關人士介紹，義烏幾乎沒有芭比娃娃的授權生產廠傢。但由於國外市場對芭比娃娃的需求量龐大，一些玩具生產廠傢開始通過生產仿真芭比娃娃，賺取老外手中的美金。在義烏國際商貿城E區，記者也發現瞭不少與芭比娃娃極為相似的人偶玩具。 相關芭比娃娃研究報告聚砜樹脂調研報告輸配電分析報告汽車調研報告電線電纜行業預測報告船舶制造行業預測報告更多日用百貨行業分析 然而，眼下這些經營戶和廠傢正面臨困境。盡管今年是芭 比娃娃誕生50周年，但義烏一些仿真芭比娃娃的生產廠傢介紹，今年的銷售情況並不好。國際商貿城一傢攤位號為E1259X的商行負責人告訴記者，9年前，他們剛剛開始做仿真芭比娃娃，當時由於競爭對手少，銷量和利潤都很高，此後隨著競爭的日趨激烈，其市場份額被逐漸瓜分。去年9月金融危機來臨，他們的銷量更是大幅減少。 義烏玩具行業相關人士表示，商品制造的過度外向，造成瞭銷售渠道的單一，金融危機緊縮瞭外貿需求，不少企業因此元氣大傷。他說，這顯然表明，對外貿過度倚重，降低瞭這些企業的競爭力。 利潤攤薄:議價權難以掌握 “這些仿真芭比娃娃的價格很難變動。”義烏國際商貿城一傢攤位號為E1299X的經營戶告訴記者，這些年來他所銷售的產品價格，因質量不同，一直維持在3.5~4.5元。記者從義烏琪琳玩具有限公司瞭解到，該公司生產的仿真芭比娃娃相對高級，單個裝的產品批發價格約10元，多個裝的產品批發價格約為20元，在原材料成本大幅上漲的2008年前三季度，產品的價格也隻提高瞭5%或保持不變。 義烏市玩具行業協會秘書長童元智說，這樣的產品一到歐洲就能賣到幾十歐元，但在義烏的利潤率卻很低。“一個 芭比娃娃，能留給義烏制造業的純利潤幾乎是零。”郎咸平日前在義烏作演講時更是尖刻地指出。 “外國企業在中國尋找OEM廠商或者采購中國商品，看重的就是中國勞動力成本低廉、商品價格低廉，在這樣的利潤分配模式下，中國企業根本不可能掌握定價權。”一位義烏玩具業內人士分析，此前芭比娃娃的產地曾是香港，後因香港經濟騰飛，勞動力成本上升，又轉移到瞭菲律賓、馬來西亞和泰國，之後又因同樣的原因來到瞭中國。 轉變路上: 從價值分配中尋答案 利潤增長模式不變，義烏玩具業的現狀就不可能改變。那麼，如何轉變利潤增長模式呢,郎咸平認為，考慮這個問題，得先從芭比娃娃的價值分配入手。他說，中國生產一個芭比娃娃，賣給外商可能隻要1元，但同樣的產品放到美國的沃爾瑪超市，售價就達到8.99元。“外國人就是從產品的設計研發、生產、倉儲、物流、訂單處理、零售等方面，創造瞭高於產品價值本身數倍的利潤。”為此，他認為，當前義烏制造業發展模式要走出困境，須控制整條產業鏈。